寫字樓招商代理合同

1、寫字樓招商代理合同篇一：北京永聯(lián)恒泰 -物業(yè)租賃代理合同甲方（委托方）：乙方（受托方）：經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方就甲方代理的 物業(yè)（以下簡稱“該物業(yè)”）委托乙方開展租賃代理事宜，達(dá)成如下合同條款：一、委托事項甲方委托乙方代理該物業(yè)的租賃、銷售事宜，但不享有獨(dú)家租賃代理服務(wù)權(quán)，甲方有權(quán)就該項目委托其它的租賃代理公司。二、委托代理的物業(yè)情況（一）該物業(yè)坐落位置： （二）本合同所稱“該物業(yè)”是指：物業(yè)委托出租部分，建筑面積約為 /平方米。三、委托期限（一）委托期限為自本合同生效之日起1年（生效之日亦雙方簽署日期為準(zhǔn)）。本合同期滿時，任何一方如需要續(xù)約，可提 前一個月以書面的形式向另一方提出，續(xù)約的期限及

2、條件按實際情況由 雙方另行商定。（二）在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，否則 任何一方不得單方面終止本合同。如乙方工作需要，在甲方同的條件 下，可以提交乙方履行合同所需的補(bǔ)充資料。四、甲方的責(zé)任和義務(wù)甲方正式委托乙方獨(dú)家全權(quán)代理 物業(yè)的招商和銷售服務(wù)工作。并向乙方提供開展工作所需招商合同、銷售合同、工期 安排、物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)等資料。自本合同簽訂之日起三日內(nèi)，甲方需向乙方提供招商或 者銷售所需的一切相關(guān)證明材料。甲方需向乙方提供該項目合法性 法律手續(xù)（包括但不限于證明文件），以及與本合同服務(wù)內(nèi)容有關(guān)的項目背景資料并保證一切文件資料的合法性和準(zhǔn)確性。如因甲方所提 交的前述資料存在虛假或其他違法情

3、形的，乙方有權(quán)解除合同，并要 求甲方承擔(dān)因此給乙方造成的全部損失。甲方負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的改造工程等。甲方保證委托乙方招商、銷售的物業(yè)需無抵押、凍結(jié)、 經(jīng)濟(jì)糾紛等。甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供乙方工作人員為本項目開展招商和 銷售工作的辦公場地及辦公設(shè)備，包括：聯(lián)絡(luò)電話、員工工服、辦 公桌椅、電腦、計算器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)及辦公類易耗品，并支付招商 部和銷售部的水、電、物管及用于招商、銷售用途的電話費(fèi)用、 費(fèi)等 甲方需派出專人配合調(diào)研、招商、銷售工作，負(fù)責(zé)核查 招商合同、銷售合同、收款、協(xié)助辦理合同簽約、銷售按揭等手續(xù)， 并負(fù)責(zé)落實經(jīng)營者、投資者的合理要求等工作。乙方人員離職一年 內(nèi)未經(jīng)乙方同意甲方不得擅自錄用。甲

4、方有權(quán)定期檢查乙方工作，但對乙方內(nèi)部工作及分配不予干涉。甲方承擔(dān)本項目的招商及銷售推廣費(fèi)用，包括但不限 于：媒體廣告、報紙、電視、廣播、印制宣傳材料、招商書、銷售書； 現(xiàn)場招商部、銷售部的建設(shè)、修改、包裝與及質(zhì)量提升；現(xiàn)場圍擋或樓體 戶外廣告媒體、招商、銷售活動推廣派發(fā)等費(fèi)用，項目招商、銷售推廣方 案及現(xiàn)場改良工程，由乙方及相關(guān)配合單位（廣告公司、裝修公司等） 向甲方提報通過后實施。甲方有義務(wù)作好本合同的保密工作，以免對招商、銷售 造成不利影響。甲方執(zhí)行乙方確認(rèn)的項目推廣計劃，并負(fù)責(zé)提供廣告公 司的設(shè)計及制作、發(fā)布等費(fèi)用。對于乙方人員就甲方非哈爾濱的商業(yè)項目進(jìn)行商業(yè)顧 問服務(wù)所產(chǎn)生的往返交通費(fèi)

5、用和人員食宿，均由甲方全部承擔(dān)。甲方提供乙方招商、銷售人員工作餐（如有食堂乙方 可承擔(dān)伙食費(fèi)）。甲方隨時提供調(diào)研、招商、銷售工作中乙方用車。甲方負(fù)責(zé)安排財務(wù)工作人員統(tǒng)一收取項目全部租金和五、乙方的責(zé)任和義務(wù)乙方負(fù)責(zé)制定工作計劃并按計劃實施。乙方負(fù)責(zé)本項目商業(yè)部分的調(diào)研、招商、銷售工作及實 施。乙方負(fù)責(zé)工作人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、解聘，所有招 商及銷售人員均由乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 本項目招商、銷售人員工資、 傭金、培訓(xùn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方需按照合同約定時間完成招商、銷售任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán) 格執(zhí)行招商租賃價格、銷售價格及付款方式。乙方不得冒用甲方的名義進(jìn)行本合同約定之外的業(yè)務(wù)。乙方需按照甲方認(rèn)可宣傳資料范

6、圍進(jìn)行宣傳。乙方應(yīng)密切與廣告公司合作，廣告平面設(shè)計方案經(jīng)甲方認(rèn)可后實施 投放。乙方有權(quán)根據(jù)市場需要在雙方確定的租賃底價、銷售底 價上溢價招商和銷售。乙方在宣傳中有署名權(quán)。乙方于本合同簽訂后派駐招商及銷售人員進(jìn)駐案場開 始工作，根據(jù)不同階段的工作內(nèi)容，總部派駐及本地招聘人數(shù)在8-10 名。六、招商租賃價格和銷售價格的制定：1、招商租金價格和銷售價格由乙方提報并經(jīng)甲方確定， 乙方按照甲方確定好的價格進(jìn)行招商和銷售。乙方可根據(jù)實際招商情 況向甲方提出合理化的建議。2、本項目租金依據(jù)市場調(diào)研，甲乙雙方最終簽字確認(rèn) 為準(zhǔn)，具體優(yōu)惠政策及租金標(biāo)準(zhǔn)以合同的補(bǔ)充協(xié)議體現(xiàn)。后期乙方根據(jù) 招商進(jìn)度，乙方可適當(dāng)調(diào)整

7、租金標(biāo)準(zhǔn)，但調(diào)整的租金標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)甲方認(rèn) 可。3、本項目銷售價格依據(jù)市場調(diào)研及乙方提報雙方簽字為準(zhǔn)，執(zhí)行中根據(jù)銷售進(jìn)度可適當(dāng)調(diào)整售價標(biāo)準(zhǔn)，但調(diào)整的售價標(biāo)準(zhǔn)需 甲乙雙方共同參與制定并由乙方執(zhí)行。七、全案服務(wù)費(fèi)用及支付方式甲方商業(yè)項目前期調(diào)研、定位、規(guī)劃對接、營銷方案費(fèi) 用總金額為人民幣Y萬元整（大寫人民幣元整），甲方分三次支付乙方，合同簽訂后3日內(nèi)于20XX年 月 日前支付 元整（人 民幣大寫整）；第二筆費(fèi)用于20XX 年 月 日前支付萬元（人民幣 大寫 萬元整）；此階段完成撰寫并提交項目調(diào)研定位報 告初稿（PDF格式）一份、提交營銷方案報告初稿一份（PDF格式）、完成規(guī)劃設(shè)計對接、審圖、修改服務(wù)。

8、第三筆費(fèi)用于提交項目定位報告終稿、營銷方案報告3日內(nèi)支付 萬元整（人民幣大寫萬元整）。八、招商、銷售傭金和溢價傭金及支付方式：1、招商期間甲方每月支付乙方服務(wù)月費(fèi)萬元整。招商代理傭金為成功招商客戶第一年年租金之 天的租金標(biāo)準(zhǔn)作為乙 方傭金。2、銷售期間甲方每月支付乙方服務(wù)月費(fèi)萬元整。銷售代理傭金的計提標(biāo)準(zhǔn)：按合同銷售總額的 計提，甲方以實際銷 售鋪位金額按規(guī)定比例向乙方支付銷售代理傭金。4、支付方式：月費(fèi)支付：招商與銷售服務(wù)月費(fèi)甲方于每月5日前支付乙方；傭金支付：乙方每月 26日進(jìn)行招商傭金、銷售傭金和 溢價部分的統(tǒng)計工作，確認(rèn)無誤后交予甲方，甲方于收到統(tǒng)計清單后3日內(nèi)進(jìn)行核實。核實無誤后簽字

9、確認(rèn)，并于每月第5日前支付該筆費(fèi)用。 若甲方在收到乙方提交的統(tǒng)計清單后 3日內(nèi)未簽字確認(rèn)，也未提出 書面異議，將視同甲方已經(jīng)審核無誤，與簽字確認(rèn)具有相同效力，不 得因此而影響該筆費(fèi)用的按時支付九、免責(zé)條款因不可抗力事由直接影響本合同的履行時，由合同雙方 協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同責(zé)任、或者延期履行 合同。篇二：招商代理合同商業(yè)銷售、招商代理服務(wù)合同甲方：重慶 XX建設(shè)開發(fā)有限公司 營業(yè)執(zhí)照注冊號： 公公司司地電址： 話：乙方：重慶XX不動產(chǎn)代理有限公司 營業(yè)執(zhí)照注冊號： 公公司司地電址：F話：甲方：重慶XX建設(shè)開發(fā)有限公司 乙方：重慶XX不 動產(chǎn)代理有限公司根據(jù)中華人民共和國合

10、同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法、城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，雙方在平等、自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下合同條款：項目名稱：項目地址：委托銷售招商代理方式：商業(yè)物業(yè)獨(dú)家銷售、招商代理。（不含寫字樓、住宅、地下車位）銷售招商代理范圍：本次乙方銷售、招商代理范圍經(jīng)甲、 乙雙方另行本合同補(bǔ)充協(xié)議約定。合同期限：雙方的責(zé)任和義務(wù)：甲方的責(zé)任和義務(wù)甲方正式委托乙方全權(quán)代理該商業(yè)房產(chǎn)的銷售與招商， 并向乙方提供甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、銷售合同等資料。甲方應(yīng)向乙方提供土地使用證、建設(shè)用地許可證和規(guī)劃 許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工證、商品房銷售證書或 商品房預(yù)售許可證及外形圖、平面

11、圖、地理位臵圖、室內(nèi)設(shè) 備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格等。 確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、交房期限。保證委托乙方銷售的房屋產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，無司法凍結(jié) 情況。提供售樓與招商場所、聯(lián)絡(luò)電話及必需的辦公用品（電 腦、計算器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及辦公類易耗品），并支付售 樓部與招商部房租、水、電、絡(luò)、物管及用于租售房用途的 電話費(fèi)用。負(fù)責(zé)派出專人配合租售，負(fù)責(zé)核查租售合同、收款，辦 理合同登記、產(chǎn)權(quán)、國土等手續(xù)，落實購房人的合理要求等 工作。甲方有權(quán)定期檢查、指導(dǎo)乙方工作，但對乙方內(nèi)部分配 不干涉。甲方承擔(dān)本項目的營銷推廣費(fèi)用，包括：媒體廣告、報 紙、電視、廣播、印制宣傳材料、售樓書、制作沙

12、盤、現(xiàn)場 售房部改修包裝與質(zhì)量提升、現(xiàn)場圍籬或樓體戶外廣告媒 體、SP和PR活動等費(fèi)用，總體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在商業(yè)部分總 銷售額的以內(nèi)。項目推廣方案及現(xiàn)場改良工程，由乙方及 相關(guān)配合單位（廣告公司、裝修公司等）向甲方提報通過后 實施。甲方有義務(wù)作好本合同的保密工作，防止對租售造成不 利影響。 甲方負(fù)責(zé)并提供廣告公司的設(shè)計及制作費(fèi)用。 方的責(zé)任和義務(wù)提供乙方的營業(yè)執(zhí)照予甲方。負(fù)責(zé)本項目商業(yè)部分的銷售與招商策略方案的制定及 實施。負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、解聘，一切銷售、招商 人員由乙方負(fù)責(zé)管理。乙方提供本項目組工作人員名單給甲方，且每周定期向甲方做業(yè)務(wù)工作匯報。本項目銷售人員工資、獎金、培訓(xùn)費(fèi)用以

13、及銷售人員統(tǒng)一的服裝均由乙方承 擔(dān)。按期完成向甲方承諾的銷售指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行租售價格 及付款方式。（甲、乙雙方另行本合同補(bǔ)充協(xié)議約定）不得以甲方的名義進(jìn)行本合同約定之外的業(yè)務(wù)。按照甲方認(rèn)可宣傳資料范圍進(jìn)行宣傳。乙方應(yīng)密切與廣告公司合作，廣告平面設(shè)計方案經(jīng)甲方認(rèn)可后實施投放。乙方有權(quán)根據(jù)市場需要在雙方確定的銷售底價上溢價銷售。銷售招商價格該項目商業(yè)部分清水房的銷售底價為：建面均價人民幣7400元/平方米。項目在合同簽定后一周內(nèi)乙方提交各期商 鋪切分建議，由甲方報送審批機(jī)關(guān)確定具體商鋪面積后，乙 方在五天內(nèi)提交銷售底價表，開盤前十日提交報價表，經(jīng)甲 方審核批準(zhǔn)后實施。招商租金方案由乙方于招商前七天內(nèi)

14、提供租金底價表和報價表（暫定7%投資回報率），經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后 實施。各期均價、銷售范圍劃分表：注：1、租金價格參照售價的 7%年投資回報率計算，實 際租金價格應(yīng)根據(jù)招商實際情況及市場行情做相應(yīng)調(diào)整。2、招商面積不含 B棟負(fù)1層超市面積，實際招商面積 為 24280 m2o銷售指標(biāo)及傭金計算與結(jié)算方法：銷售代理進(jìn)度指標(biāo)項目暫定20XX年9月底開盤，06年12月底銷售完成可 售總建面約26000 m的15 % （可售總建面最終以甲方提供測 繪報告面積作為各項考核指標(biāo)之依據(jù)）項目20XX年5月前累計達(dá)可售總面積的 42%項目20XX年 9月前累計達(dá)可售總 面積的65%項目20XX年11月31日前累

15、計達(dá)可售總面積的 75%銷售傭金計算方法銷售傭金=底價傭金+溢價獎勵其中：底價傭金=銷售底價X銷售面積 X 2%溢價獎勵=（實際售價銷售底價）X銷售面積X30%注：1、溢價獎勵以銷售單套物業(yè)結(jié)算。2、如乙方低于底價銷售，需征得甲方書面同意，且此 銷售額計入乙方當(dāng)月業(yè)績，代理傭金的結(jié)算仍按本合同第、 第、第約定執(zhí)行。 銷售傭金結(jié)算方式當(dāng)甲方收到所簽合同首期樓款后，即應(yīng)按銷售合同總額 計算，若當(dāng)月任務(wù)完成時，即應(yīng)將底價傭金及溢價獎勵全額 支付乙方。當(dāng)甲方收到首期樓款即應(yīng)結(jié)算傭金給予乙方，每月結(jié)算一次，結(jié)算日為每月的15日結(jié)算。甲方在結(jié)算日后三個工作日內(nèi)支付乙方傭金，乙方提交正式發(fā)票。銷售懲罰與獎勵

16、任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)將各期銷售任務(wù)按月分?jǐn)偅?作為月度考核指標(biāo)，如下:一期計劃銷售面積約為可售總建面26000川的15% （最終以甲方提供測繪報告之面積為準(zhǔn)），即3900 m2o二期計劃銷售面積約為可售總建面26000 m的 27% （最終以甲方提供測繪報告之面積為準(zhǔn)），即7020 m。三期計劃銷售面積約為可售總建面26000 m的 23% （最終以甲方提供測繪報告之面積為準(zhǔn)），即5980 m2o四期計劃銷售面積約為可售總建面26000 m的 10% （最終以甲方提供測繪報告之面積為準(zhǔn)），即2600 m2o篇寫字樓招商方案華虹科技寫字樓招商方案 一、項目介紹與產(chǎn)品價植構(gòu)建項目主要特性一一地段價值、區(qū)位價

17、值位于美麗的金溪河畔旁，視野開闊，望城景致，毗鄰人杰地靈的金溪河，距汽車站5分鐘路程，距國家 4A級風(fēng)景區(qū)玉華古洞7公里路程，駕車10分鐘車程，本項目將成為 城市的文化和環(huán)境影響力；同時是一個機(jī)遇，將成為將樂縣 綜合性智能業(yè)態(tài)的稀缺價值。高米，層。前瞻性創(chuàng)新設(shè)計：打破區(qū)域固有產(chǎn)品形態(tài)，弓I領(lǐng)智能寫字樓未來發(fā)展。高端性目標(biāo)定位：高端產(chǎn)品對應(yīng)高端客群，市場形象高 舉高打，專為高端客戶量身打造，突出企業(yè)品牌形象，打造成功產(chǎn)品業(yè)態(tài)類型：商務(wù)樓、酒店、賓館、KTV美容院、SPA休閑洗浴中心、健身俱樂部、集團(tuán)企業(yè)辦公區(qū)，單位面積120m2至180 m2整層面積約為20XX或1100多平方米。地下 停車場建

18、筑面積m2，共個車位。二、寫字樓市場分析及租賃分析將樂現(xiàn)有樓盤分析：電梯數(shù)量配置明顯不足，速度綬慢，候梯時間長，嚴(yán)重 影響了入駐企業(yè)的商務(wù)，辦公效率。車位配比普遍存在偏低，未能達(dá)到每200平方米有一個停車位的基本標(biāo)準(zhǔn)。將樂目前無一家高端智能化寫字樓。認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)研分析是商業(yè)項目科學(xué)、合理定位的 依據(jù)，科學(xué)合理的商業(yè)定位是商業(yè)項目的運(yùn)營基礎(chǔ)，出其不 意的招商策劃是高效出租的保障，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是項 目經(jīng)營的根本。通過擁有良好的硬件條件，通過精確的定位 招商后及專業(yè)的運(yùn)營，把本項目打造成輻射將樂縣城最具代 表的綜合智能化寫字樓。三、招商及租賃策略1、招商策略專業(yè)團(tuán)隊全方位出擊，搶占市場。入

19、市時間一一在本縣城其它寫字樓還未放量的階段，本 項目更能搶占市場先機(jī)。政府招商一一加強(qiáng)與政府發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局及外經(jīng)招商 辦、工商局的合作，是搶奪優(yōu)質(zhì)客戶的重要渠道，尤其是金 融類客戶。租賃成本控制一一價格是吸引客戶的最有力條件，從裝 修、免租期、消防改造等各環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，降低營運(yùn)成本就 可實現(xiàn)讓利。樓層控制一一通過合理的開零劃分和樓層控制，吸納更 多的客戶，加快招租速度。渠道招商一一加強(qiáng)與第三方中介的合作，多方推介能提 高面積的去化速度。將樂現(xiàn)存的中介所共六家：將樂縣陽光 房產(chǎn)代理中心；將樂縣樂易房產(chǎn)服務(wù)代理中心；將樂縣鴻運(yùn) 房產(chǎn)中介服務(wù)部；將樂縣百安居房產(chǎn)中介服務(wù)部；將樂縣三 華房產(chǎn)中介服務(wù)中

20、心；將樂縣為民房產(chǎn)信息中心。2、客群分析a、從工商局企業(yè)股調(diào)出將樂縣城區(qū)內(nèi)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)， 商務(wù)樓、酒店、賓館、 KTV美容院、SPA休閑洗浴中心、 健身俱樂部、集團(tuán)企業(yè)辦公區(qū)明細(xì)，以便尋找租賃客戶；b、各大商會、協(xié)會、組織介紹租賃客戶；c、民宅辦公區(qū)、KTV美容院、酒店、賓館拜訪； d、第三方中介所；e、政府部門 合作。3、招商階段如何劃分 第一階段市場蓄市期第二階段市場上升期第三階段市場高峰期第四階段 持續(xù)租賃期4、招商節(jié)點控制儲備目標(biāo)租戶，宣傳項目及初步意向洽談，儲備租戶可 填滿租賃面積的40%完成5至6家大客戶的正式簽約，儲 備租戶正式簽約，新增目標(biāo)客戶，部分入住。四、推盤策略樓層控制一

21、一以半層、整層、多層消化為主，也可零星 租賃。需求面積在半層以內(nèi)的租戶，對裝修布局的改動小， 更愿意選擇入住方便快捷的精裝寫字樓；租賃整層、多層面 積的大租戶，對裝修布局要求高，一般會改造，精裝房改造 會加大租賃成本。五、價格策略價格確定方法：價格測試是分析把握客戶能承受的最高價位以及項目產(chǎn)品間價格體系是否合理的關(guān)鍵，是創(chuàng)造利 潤最大化，去化均勻的重要保證。1、初步價格測試一一根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營類型，對外報 價范圍，以判斷客戶對總體價格的接受度。2、租戶落點一一客戶初步落點，以獲得客戶對戶型價 值的判斷。3、 戶型價格測試初步價格表制定后，對客戶進(jìn)行 落點戶型的報價，測試客戶具體戶型價格接受度以

22、調(diào)整價 表。4、客戶意向落點分析，價表修正，確保分布均勻。5、價格確定，最終價格確定。前期以租金低價入市，或免租期月，后期未精裝修租金 每月15元/m2 （試定），精裝租金每月 40元/m2 （試定）。 從第四年起租金年遞增8%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的30 % （試定）。項目產(chǎn)值一一租賃面積（已扣除一樓面積、十樓、十六、十七、十八層自用辦公面積），估平均租金30元，每月收入746571，年收入8958852元。六、招商程序1、市場定位和業(yè)態(tài)定位等設(shè)計前的商業(yè)策劃，具體的 程序如下：商圈分析t市場定位t業(yè)態(tài)定位t寫字樓租賃2、將擬定的市場定位和業(yè)態(tài)定位確定初步客戶要求， 通過各種客戶

23、渠道接觸、了解符合條件的主要客戶，并掌握 其拓展市場的計劃，最后確定中小客戶的名單。3、召開目標(biāo)客戶洽談會，邀請前期已掌握的相關(guān)目標(biāo) 群所有的客戶參加，洽談會的主要內(nèi)容是征求他們對項目的 主要意見、可能性及其它方面的建議，而這些建議均可用于 制定合理的招商條件和政策。4、視招商洽談會的情況，在會后逐個向目標(biāo)群進(jìn)一步介紹項目情況及招租條件，必須采用每隔2至3天溝通一次的跟蹤辦法專人溝通，要重點對各個管理層進(jìn)行充分的溝 通，制定合理的招商宣傳手冊。5、對于特別重要的客戶最好能區(qū)別對待，有針對性的 分析，為客戶量身訂做他所感興趣的市場資料。七、渠道策略多年積累的高端客戶資源，逐一排查、篩選寫字樓、商

24、 住樓、酒店、直接尋找潛在客戶。推廣和現(xiàn)場樓體廣告吸引來電、來訪客戶。發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局政府辦、工商局等府部門引進(jìn) 高端客戶。 保險公司、證券公司、投資公司、中介服務(wù)機(jī) 構(gòu)、金融后臺服務(wù)機(jī)構(gòu)。篇四：招商代理合同招商代理合同委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為銷售租賃 招商代理，負(fù)責(zé)項目（以下簡稱“本案”）的銷售租賃 招商事宜，一致同意訂立本合同，以資共同遵守。第一條 委托項目位置本案基地坐落于第二條委托項目基本資料乙方銷售、租賃招商代理本案的范圍為本項目上委托乙方的建筑標(biāo)的，具體如下：i.建筑面積約 川的商鋪（詳見附表a及附件各層面積表）

25、；ii. 建筑面積約 川的辦公樓（詳見附表a、及附件各層面積表）；iii. 該委托面積為預(yù)測面積，以最終實測面積為準(zhǔn)。土地使用權(quán)證編號：。預(yù)售許可證編號：。第三條銷售面積、出租面積及其對應(yīng)底價、均價及各期（按期考核）銷售、租金收入詳見附表a、bo第四條 委托代理（含考核）期限委托代理期限：委托代理期包含前置期和銷售租賃招 商期。前置期為：本合同簽訂之日起至項目竣工驗收之日止。銷售、租賃招商期為：自項目可預(yù)（銷）售之日后的18個月（詳見附表a）o注：項目可預(yù)（銷）售之日是指甲方拿到預(yù)售許可證之 日o第五條項目正式招商條件甲方向乙方提供銷售、租賃招商接待處，供乙方銷售、租賃招商使用。甲乙雙方應(yīng)在銷

26、售、租賃招商前共同確定商品房銷 售定金合同、上海市商品房銷售合同范本以及銷售租 賃招商房屋的“一房一價”的價目表（見附件、商業(yè)部分見 表a）。本案有抵押的，須有抵押權(quán)人出具同意出讓或出租的 證明文件。甲方同意現(xiàn)場銷售租賃招商接待處擬于 年_月 日前交乙方使用,乙方確切入場時間以甲方書面通 知為準(zhǔn)。第六條甲方權(quán)利義務(wù)甲方為本項目的投資開發(fā)商，甲方保證有權(quán)簽訂本合 同及對本案有處分權(quán)。甲方應(yīng)及時向乙方提供房地產(chǎn)測繪中心出具土地、建 筑面積、房號等相關(guān)證明。甲方確保本案產(chǎn)權(quán)清楚，并配合乙方辦理各項符合上 海市房屋土地管理局規(guī)定的手續(xù)。甲方有權(quán)審核乙方在代理廣告、宣傳資料及銷售、租 賃合同中的內(nèi)容，確

27、保與本案建筑結(jié)構(gòu)、建材設(shè)備、規(guī)劃等 相符。并于乙方正式公開銷售租賃招商前根據(jù)乙方通知提供 必要的正本或復(fù)印件資料。在業(yè)務(wù)操作過程中，甲方指派 為常駐代表 人。銷售租賃招商接待處常駐代表人對乙方合理提出要求甲 方予以解決或協(xié)助的問題，應(yīng)予以解決或協(xié)助。甲方確保本案通過竣工驗收，并如期交房。如發(fā)生交 房時間延遲等因素所產(chǎn)生的遺留問題，由甲方負(fù)責(zé)解決。甲方提供的本案物業(yè)為近甲級寫字樓，物業(yè)智能化程 度為5a級（具體以竣工驗收時的指標(biāo)為準(zhǔn)）。甲方將為本案選聘物業(yè)管理企業(yè)和合適的物業(yè)顧問企 業(yè)。甲方確保在項目竣工驗收合格后三個月內(nèi)辦理出大產(chǎn) 證，如有延誤且影響到乙方辦理銷售房屋小產(chǎn)證的，銷售租 賃招商考

28、核期根據(jù)延誤期天數(shù)相應(yīng)順延。乙方代理銷售租賃招商過程中，僅由于甲方原因造成 乙方銷售租賃招商進(jìn)度受影響，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：考核 期天數(shù)視乙方受影響程度，相應(yīng)順延。第七條乙方權(quán)利義務(wù)乙方承擔(dān)相應(yīng)廣告企劃設(shè)計工作，負(fù)責(zé)銷售租賃招商 企劃方案的制定，企劃方案（如廣告、樓書和招租招商道具） 及其具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方書面確認(rèn)后實施。乙方在企劃作業(yè)方案中發(fā)布的廣告、樓書和銷售租賃 招商道具等必須符合國家法律、法規(guī)和上海市有關(guān)規(guī)定，如 該等廣告、樓書及道具違反有關(guān)規(guī)定所造成的一切后果均由 乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。甲方有權(quán)要求其整改、重做。同時，如因該等廣告、樓書及道具不符合法律規(guī)定而給甲方 造成損失的，甲

29、方有權(quán)要求乙方賠償。乙方依甲方所提供之書面資料（包含建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、 公建配套、交房竣工日、施工圖、建筑結(jié)構(gòu)、小區(qū)規(guī)劃等相 關(guān)內(nèi)容）作為銷售租賃招商資料，但向第三人公開前，須經(jīng) 甲方書面同意。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)銷售租賃招商人員的招聘與崗位培訓(xùn)，傳 授銷售租賃招商技巧，確保本案順利招商。乙方為本項目建 立專門的銷售團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)人名單應(yīng)在本案代理銷售期前 書面通報甲方，不得擅自更替。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)客戶接待、簽訂定金合同、首期房款、租 金的收取、負(fù)責(zé)客戶資料的收集，協(xié)助甲方簽訂銷售、租賃 招商合同及負(fù)責(zé)辦理銷售、租賃合同行政登記手續(xù)（含銀行 按揭等手續(xù)）。代理期間，乙方應(yīng)協(xié)助甲方交房（含為客戶辦理小產(chǎn) 證等）。

30、第八條 銷售租賃招商廣告費(fèi)用甲方同意以人民幣 萬元編定廣告銷售租賃招商費(fèi)用計劃（詳見附表），但其計劃方案及其各子項費(fèi)用的執(zhí)行 均須得到甲方的審核同意后劃付。乙方有義務(wù)積極動員并使 用乙方品牌、商家資源、辦公資源及優(yōu)質(zhì)的客戶資源，配合 本項目銷售租賃招商。在乙方代理銷售租賃招商期內(nèi)，如乙方要求增加廣告宣傳物時，之前需要得到甲方的書面批準(zhǔn)。現(xiàn)場接待處的裝修以及日常涉及的水、電，均由甲方 提供。凡現(xiàn)場接待處設(shè)備支出（含音響、電腦、打印機(jī)、復(fù) 印機(jī)等基本辦公設(shè)備）、電話費(fèi)、清潔費(fèi)及乙方銷售租賃招 商代理人員的工資、獎金、以及低值易耗辦公用品等費(fèi)用均 由乙方承擔(dān)。第九條代理費(fèi)用認(rèn)定凡銷售、租賃客戶正式簽

31、訂銷售、租賃合同并支付該 首期款項后（含銷售合同下的定金和租賃合同下的押金）， 并辦理完成預(yù)（銷）售登記或租賃行政登記手續(xù)后即視為乙 方完成該物業(yè)銷售、租賃招商代理行為，相應(yīng)物業(yè)面積計入 銷售、租賃招商成交面積；代理傭金的計算：當(dāng)辦公樓及商鋪的銷售面積、出租面積、銷售價格、租金等指標(biāo)分別達(dá)到考核要求（見附表a）時，代理傭金按附表 b明細(xì)分別收?。ㄒ姼奖韇）。當(dāng)因招商需要，需低于招商底價招商時，乙方應(yīng)征得 甲方書面同意后，方能與客戶簽訂租賃合同。方可記入乙方 招商招租成交面積并按照實際租金支付乙方代理傭金。第十條代理指標(biāo)乙方在銷售、租賃招商代理期內(nèi)，從竣工驗收之日起的辦公樓及商業(yè)部分的面積、價格

32、、租金等指標(biāo)分別達(dá)到考 核要求（見附表a、b）。第十一條代理費(fèi)用結(jié)算本案項目代理銷售、租賃面積及價格情況應(yīng)按月統(tǒng)計， 計算統(tǒng)計時間是每月15日。乙方應(yīng)自行統(tǒng)計并制表交于甲方簽字確認(rèn)。代理費(fèi)結(jié)算及支付按考核期內(nèi)完成的銷售、租賃合同 簽定等情況，在自銷售、租賃招商期開始后按各考核期達(dá)標(biāo) 之日起15天內(nèi)，由甲方以預(yù)付款支付給乙方，具體按附表b要求執(zhí)行（詳見附表b），乙方提供正式營業(yè)發(fā)票給甲方；對 于辦公部分如在考核期內(nèi)超額完成銷售合同簽定等考核指 標(biāo)，甲方除支付基準(zhǔn)傭金外，還將按約定支付溢價獎勵傭金 （詳見附表b）;如在考核期內(nèi)未達(dá)到銷售合同簽定等考核指 標(biāo)的，按附表b要求執(zhí)行（詳見附表b）;對于商

33、業(yè)部分如在 考核期內(nèi)未達(dá)到租金合同簽定等考核指標(biāo)的，沒有傭金（詳見附表b）。 如甲方未按時按約定支付銷售、租賃招商代理 費(fèi)（含每筆預(yù)付款）給乙方，則每逾期一日，甲方支付應(yīng)付款% 的滯納金給乙方。第十二條違約責(zé)任在銷售租賃招商代理期間，雙方均無違約情況下，雙 方不得未經(jīng)對方同意而將本合同一切權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，否 則守約方有權(quán)選擇要求違約方停止違約行為并支付違約金萬元并得解除本合同甲方確認(rèn)本案指明的代理面積由乙方獨(dú)家代理，非經(jīng) 乙方書面同意，甲方不得自行銷售、租賃招商或委托第三方 銷售、租賃招商。但乙方存在未按約定履行本合同項下義務(wù) 的情形除外。乙方存在違約情形的，甲方有權(quán)終止履行本合 同義務(wù)并終

34、止乙方的獨(dú)家代理權(quán)。經(jīng)甲方催告后乙方仍不整 改的，甲方有權(quán)行使本合同單方解除權(quán)如甲方違反本條約定 自行銷售、租賃招商或委托第三方銷售、租賃招商的房屋， 視為乙方成功銷售、租賃招商的房屋，計入乙方代理指標(biāo)并 支付相應(yīng)的傭金?？蛻粢押灦ㄤN售、租賃合同并支付首期款項后，因甲 方原因而退房，甲方仍應(yīng)向乙方支付合同規(guī)定的銷售、租賃 招商代理傭金并將該戶計入乙方銷售、租賃招商代理指標(biāo)； 凡因乙方原因造成客戶退房、經(jīng)甲方同意并辦理所有退房手 續(xù)后，乙方應(yīng)將該物業(yè)已收受之銷售、租賃招商代理費(fèi)退回 甲方，且不計入乙方銷售、租賃招商面積及完成的銷售指標(biāo) 中。除本合同及其附件另有約定外，甲乙雙方中任何一方 如中途提

35、出終止本合同履行，須經(jīng)對方同意。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣 50萬元整。第十三條附則本合同的附件是本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力本合同若有未盡事宜，甲、乙雙方可簽訂補(bǔ)充合同， 補(bǔ)充合同是本合同不可撤銷的一部分，具有同等法律效力。本合同的訂定、解釋、履約和爭議解決均采用中華人 民共和國法律。凡甲、乙雙方因本合同發(fā)生的一切爭議，應(yīng) 先友好協(xié)商解決，如協(xié)商不能解決，應(yīng)向本案項目所在地人 民法院提起訴訟。本合同經(jīng)甲、乙雙方代表簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，均具有同等 法律效力。篇五：商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服務(wù)合同* *廣場項目商業(yè)項目策劃顧問及招商服務(wù)

36、合同甲方：*集團(tuán)沈陽房屋開發(fā)有限公司乙方： 沈陽*地產(chǎn)營銷顧問有限公司甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法 的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對“* *廣場項目（以下簡稱：本項目）進(jìn)行商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服 務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。第一條：服務(wù)標(biāo)的及合作方式、范圍三、標(biāo)的名稱：* *廣場 標(biāo)的地址：*與*交叉路口（西北角）標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場部分。四、五、六、標(biāo)的面積：商場面積約萬 平方米 標(biāo)的開業(yè)時間：約為 年月 本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中 策劃咨詢階段、招商執(zhí)行

37、階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營管理顧 問服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見各階段服務(wù) 內(nèi)容。七、合作方式：甲方指定乙方為該標(biāo)的的獨(dú)家策劃招 商代理。乙方在項目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包 裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經(jīng)營的招租方案，為甲 方提供項目營銷及招商策劃；在項目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn) 項目營銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊，為甲方提供招商代理 服務(wù)；根據(jù)招商進(jìn)度，針對項目后期的商業(yè)運(yùn)營提供科學(xué)合 理的管理策劃方案與建議。第二條：策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容一、策劃咨詢階段工作內(nèi)容：1. 商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、 商家組合、租賃經(jīng)營模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式以及狀況

38、與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。2. 商業(yè)價格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價格市場行情、 價格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。3. 城市（區(qū)域）民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日 常支出狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。4. 城市（區(qū)域）媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài) 與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況 及價格等。二、項目可行性分析：1. 在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，通過對本項目主體功能 經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方位的比較和分析， 從而確定項目總體經(jīng)營方向和策

39、略，提出符合甲方整體利益 最大化的對策和意見。2. 項目招商方向定位及依據(jù)：在已確認(rèn)的可行性分析 的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營策略。對投資項目進(jìn)行進(jìn)一步的市場細(xì)分、市場定位，并對各 分項功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題提供專業(yè)咨詢建議。三、項目招商策劃：1. 項目招商定位及策略詳細(xì)闡述。2. 平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。3. 人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。4. 項目租賃價格分析與定位。5. 項目租賃價值及收益評估。6. 招商客戶群定位。7. 初步招商資料及文件編訂。四、項目推廣策劃：1. 項目形象定位（描述）及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。2. 廣告策略及模式計劃。3. 推廣階段、目標(biāo)、原則、手段及內(nèi)容擬訂。4. 媒介分析

40、、媒介策略及媒介計劃。5. 項目形象識別系統(tǒng)（VIS ）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。五、項目經(jīng)營管理輔助內(nèi)容：1. 經(jīng)營管理定位闡述。2. 經(jīng)營管理模式、目標(biāo)、方案及流程設(shè)計。3. 管理崗位職能規(guī)劃。4. 行政管理制度目錄。第三條：招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容一、招商團(tuán)隊管理及招商實施執(zhí)行工作：1. 制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)2. 派駐招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作，包括但 不限于銷控表的管理，根據(jù)實際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時 提交招商進(jìn)度，實時進(jìn)行市場調(diào)查，對項目商業(yè)規(guī)劃及建筑 設(shè)計、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計等提供專業(yè)意見等。3. 向甲方反映客戶

41、的要求、條件，促成客戶與甲方簽 署租賃合同。二、招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作：1. 根據(jù)策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進(jìn)行總體規(guī)劃。2. xx及整理該項目的招商文件、資料及工具。3. 制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標(biāo)客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機(jī)、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本 及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。4. 以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招 商工作計劃及招商工作進(jìn)度。5. 客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及 時更新準(zhǔn)確，安排相關(guān)的租后跟進(jìn)，包括定期提供招商報告、 客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、

42、招商策劃等方面6. 招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。三、招商資料平面設(shè)計：1. 招商推廣計劃及媒介計劃。2. 招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。3. 招商推廣工作具體實施。四、第四條：經(jīng)營管理顧問內(nèi)容（部分內(nèi)容及實施時間取決于招商完成進(jìn)度）二、招商工作完成后組建項目經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)行顧問工作。 根據(jù)經(jīng)營管理要求幫助甲方完善團(tuán)隊架構(gòu)。監(jiān)控項目的整體招商進(jìn)度。三、四、五、六、七、八、九、十、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。協(xié)助編劃經(jīng)營管理成本預(yù)算案。協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關(guān)崗位職能。 協(xié)助甲方對團(tuán)隊人員進(jìn)行入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立項目客戶檔案和管

43、理處檔案。鋪位設(shè)計審核及備案管理。二裝對接與鋪位恢復(fù)審核。經(jīng)營性廣告投放計劃。十一、樓體、立面廣告位經(jīng)營與管理。十二、經(jīng)營計劃與支持。十三、 協(xié)助物業(yè)管理公司（團(tuán)隊）開展物業(yè)管理工作。十四、 日常經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)顧問工作。十五、 指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投 訴及突發(fā)事件之處理。十六、主動記錄或收集經(jīng)營管理相關(guān)的資料、問題及 客戶反饋情況，并出具分析報告。第五條：合同期限、月服務(wù)方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)一、本合同期限自年 月 日起至年 月曰，共計約 個月，在本合同到期前的 _30天內(nèi)，如甲乙雙方就續(xù)簽 代理合同的事項達(dá)成一致的，就達(dá)成事項重新簽訂合同（后 續(xù)合同以經(jīng)營管理為主、委托代理為輔

44、，服務(wù)內(nèi)容及款項支 付等內(nèi)容須甲乙雙方重新訂立合同），合同到期后，如甲方 或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。二、在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方 違約，否則雙方不得單方面終止本合同。三、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業(yè)務(wù) 發(fā)生，由對接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中 應(yīng)當(dāng)由甲方負(fù)責(zé)的事宜，并協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。四、甲方須確定財務(wù)對接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由 對接人負(fù)責(zé)收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。五、乙方須在招商中心派駐招商服務(wù)團(tuán)隊，代表乙方 行使職權(quán)。負(fù)責(zé)一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。甲方有

45、權(quán)建議調(diào)整乙方的項 目組人員，乙方在調(diào)整項目組人員時，需與甲方進(jìn)行溝通， 征得甲方的同意。六、乙方須在20XX年12月31日前進(jìn)入甲方商業(yè)招商 中心（商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在* 總部大廈內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)設(shè)計裝修，使用面 積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為 商業(yè)營運(yùn)中心），正式開展招商業(yè)務(wù)。七、廣告宣傳、廣告設(shè)計、市場推廣、項目包裝、公 關(guān)活動、媒體投放等所需的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，相關(guān)方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經(jīng)甲方最終修改確認(rèn)后執(zhí)行。八、 第六條：費(fèi)用支付及支付條件一、商業(yè)可招商總面積：約萬平方米。招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負(fù)責(zé)。1. 招商傭金計算及支付。乙方

46、傭金為每平方米元。2. 商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場情況提供合理的 建議方案，由甲方論證、審核。簽字確認(rèn)后執(zhí)行。3. 招商傭金支付條件：在代理期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的 業(yè)績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成 交金額的 %向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約 保證金，待乙方完全履行合同后再行支付；以甲方與租賃客 戶簽訂租賃合同，并甲方已經(jīng)收取首期租金或保證金，作為 甲方向乙方結(jié)算并支付招商傭金的唯一條件。1）客戶交納3個月（含本數(shù)）及以上的租金（或保證 金），甲方正常向乙方結(jié)算傭金；2）客戶交納低于 3個月（不含本數(shù)）的租金（或保證 金），甲方在客戶進(jìn)場裝

47、修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進(jìn)場裝修后七日后，甲方 再向乙方支付傭金。3）甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月做銷控上的核對4. 招商傭金的支付方式：乙方于每月25日（節(jié)假日順延）向甲方報當(dāng)月應(yīng)付傭金申請。甲方于乙方提出申請后十個工作日內(nèi)完成審核并支付。 乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發(fā)票。二、商業(yè)策劃及經(jīng)營管理顧問服務(wù)。1. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月服務(wù)費(fèi)為人民幣萬元（大寫：）。2. 付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣萬元，具體支付日期如下： 20XX年12月1日前，甲方向乙方 支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬元（）； 20XX年3月1日前，甲方向 乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬元（）； 20X

48、X年6月1日前，甲 方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣萬元（）；篇六：招商代理合同 1委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為銷售租賃 招商代理，負(fù)責(zé)項目（以下簡稱“本案”）的銷售租賃 招商事宜，一致同意訂立本合同，以資共同遵守。第一條 委托項目位置本案基地坐落于。第二條委托項目基本資料乙方銷售、租賃招商代理本案的范圍為本項目上委托乙方的建筑標(biāo)的，具體如下：i.建筑面積約 川的商鋪（詳見附表a及附件各層面積表）；ii. 建筑面積約 川的辦公樓（詳見附表a、及附件各層面積表）；iii. 該委托面積為預(yù)測面積，以最終實測面積為準(zhǔn)。土地使用權(quán)證編號：。預(yù)售許可證

49、編號：。第三條銷售面積、出租面積及其對應(yīng)底價、均價及各期（按期考核）銷售、租金收入詳見附表a、bo第四條 委托代理（含考核）期限委托代理期限：委托代理期包含前置期和銷售租賃招 商期。前置期為：本合同簽訂之日起至項目竣工驗收之日止。銷售、租賃招商期為：自項目可預(yù)（銷）售之日后的18個月（詳見附表a）o注：項目可預(yù)（銷）售之日是指甲方拿到預(yù)售許可證之 日o第五條項目正式招商條件甲方向乙方提供銷售、租賃招商接待處，供乙方銷售、 租賃招商使用。甲乙雙方應(yīng)在銷售、租賃招商前共同確定商品房銷 售定金合同、上海市商品房銷售合同范本以及銷售租 賃招商房屋的“一房一價”的價目表（見附件、商業(yè)部分見 表a）。本案

50、有抵押的，須有抵押權(quán)人出具同意出讓或出租的 證明文件。甲方同意現(xiàn)場銷售租賃招商接待處擬于 年_月 日前交乙方使用,乙方確切入場時間以甲方書面通 知為準(zhǔn)。第六條甲方權(quán)利義務(wù)甲方為本項目的投資開發(fā)商，甲方保證有權(quán)簽訂本合同及對本案有處分權(quán)。甲方應(yīng)及時向乙方提供房地產(chǎn)測繪中心出具土地、建 筑面積、房號等相關(guān)證明。甲方確保本案產(chǎn)權(quán)清楚，并配合乙方辦理各項符合上 海市房屋土地管理局規(guī)定的手續(xù)。甲方有權(quán)審核乙方在代理廣告、宣傳資料及銷售、租 賃合同中的內(nèi)容，確保與本案建筑結(jié)構(gòu)、建材設(shè)備、規(guī)劃等 相符。并于乙方正式公開銷售租賃招商前根據(jù)乙方通知提供 必要的正本或復(fù)印件資料。在業(yè)務(wù)操作過程中，甲方指派 為常駐

51、代表人。銷售租賃招商接待處常駐代表人對乙方合理提出要求甲 方予以解決或協(xié)助的問題，應(yīng)予以解決或協(xié)助。甲方確保本案通過竣工驗收，并如期交房。如發(fā)生交 房時間延遲等因素所產(chǎn)生的遺留問題，由甲方負(fù)責(zé)解決。甲方提供的本案物業(yè)為近甲級寫字樓，物業(yè)智能化程 度為5a級（具體以竣工驗收時的指標(biāo)為準(zhǔn)）。甲方將為本案選聘物業(yè)管理企業(yè)和合適的物業(yè)顧問企 業(yè)。甲方確保在項目竣工驗收合格后三個月內(nèi)辦理出大產(chǎn) 證，如有延誤且影響到乙方辦理銷售房屋小產(chǎn)證的，銷售租 賃招商考核期根據(jù)延誤期天數(shù)相應(yīng)順延。乙方代理銷售租賃招商過程中，僅由于甲方原因造成 乙方銷售租賃招商進(jìn)度受影響，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：考核 期天數(shù)視乙方受影響程

52、度，相應(yīng)順延。第七條乙方權(quán)利義務(wù)乙方承擔(dān)相應(yīng)廣告企劃設(shè)計工作，負(fù)責(zé)銷售租賃招商 企劃方案的制定，企劃方案（如廣告、樓書和招租招商道具） 及其具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方書面確認(rèn)后實施。乙方在企劃作業(yè)方案中發(fā)布的廣告、樓書和銷售租賃 招商道具等必須符合國家法律、法規(guī)和上海市有關(guān)規(guī)定，如 該等廣告、樓書及道具違反有關(guān)規(guī)定所造成的一切后果均由 乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。甲方有權(quán)要求其整改、重做。 同時，如因該等廣告、樓書及道具不符合法律規(guī)定而給甲方 造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償。乙方依甲方所提供之書面資料（包含建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、公建配套、交房竣工日、施工圖、建筑結(jié)構(gòu)、小區(qū)規(guī)劃等相 關(guān)內(nèi)容）作為銷售租賃招商資料

53、，但向第三人公開前，須經(jīng) 甲方書面同意。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)銷售租賃招商人員的招聘與崗位培訓(xùn)，傳 授銷售租賃招商技巧，確保本案順利招商。乙方為本項目建 立專門的銷售團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)人名單應(yīng)在本案代理銷售期前 書面通報甲方，不得擅自更替。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)客戶接待、簽訂定金合同、首期房款、租 金的收取、負(fù)責(zé)客戶資料的收集，協(xié)助甲方簽訂銷售、租賃 招商合同及負(fù)責(zé)辦理銷售、租賃合同行政登記手續(xù)（含銀行 按揭等手續(xù)）。代理期間，乙方應(yīng)協(xié)助甲方交房（含為客戶辦理小產(chǎn) 證等）。第八條 銷售租賃招商廣告費(fèi)用甲方同意以人民幣 萬元編定廣告銷售租賃招商費(fèi)用計劃（詳見附表），但其計劃方案及其各子項費(fèi)用的執(zhí)行 均須得到甲方的審核同意后

54、劃付。乙方有義務(wù)積極動員并使 用乙方品牌、商家資源、辦公資源及優(yōu)質(zhì)的客戶資源，配合 本項目銷售租賃招商。在乙方代理銷售租賃招商期內(nèi)，如乙方要求增加廣告 宣傳物時，之前需要得到甲方的書面批準(zhǔn)?，F(xiàn)場接待處的裝修以及日常涉及的水、電，均由甲方提供。凡現(xiàn)場接待處設(shè)備支出（含音響、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等基本辦公設(shè)備）、電話費(fèi)、清潔費(fèi)及乙方銷售租賃招 商代理人員的工資、獎金、以及低值易耗辦公用品等費(fèi)用均 由乙方承擔(dān)。第九條代理費(fèi)用認(rèn)定凡銷售、租賃客戶正式簽訂銷售、租賃合同并支付該首期款項后（含銷售合同下的定金和租賃合同下的押金）， 并辦理完成預(yù)（銷）售登記或租賃行政登記手續(xù)后即視為乙 方完成該物業(yè)銷售、租

55、賃招商代理行為，相應(yīng)物業(yè)面積計入 銷售、租賃招商成交面積；代理傭金的計算：當(dāng)辦公樓及商鋪的銷售面積、出租面積、銷售價格、租金等指標(biāo)分別達(dá)到考核要求（見附表a）時，代理傭金按附表 b明細(xì)分別收?。ㄒ姼奖韇）。當(dāng)因招商需要，需低于招商底價招商時，乙方應(yīng)征得甲方書面同意后，方能與客戶簽訂租賃合同。方可記入乙方 招商招租成交面積并按照實際租金支付乙方代理傭金。第十條代理指標(biāo)乙方在銷售、租賃招商代理期內(nèi)，從竣工驗收之日起 的辦公樓及商業(yè)部分的面積、價格、租金等指標(biāo)分別達(dá)到考 核要求（見附表a、b）。第十一條代理費(fèi)用結(jié)算篇七：商鋪招商代理合同商鋪招商代理合同委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為銷售租賃招商代理，負(fù)責(zé)項目（以下簡稱本案）的銷售租賃招商 事宜，一致同意訂立本合同，以資共同遵守。第一條 委托項目位置本案基地坐落于。第二條委托項目基本資料乙方銷售、租賃招商代理本案的范圍為本項目上委托乙方的建筑標(biāo)的，具體如下：i.建筑