景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、景觀工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況 3二、監(jiān)理工作范圍 3三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 4五、監(jiān)理工作依據(jù) 4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)場計(jì)劃 5八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 5九、監(jiān)理工作程序 6十、監(jiān)理工作方法與措施 9十一、監(jiān)理工作制度 11十二、監(jiān)理設(shè)施 15滁州清流河兩岸景觀工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：滁州清流河兩岸景觀工程2、建設(shè)單位：滁州市城市規(guī)劃局3、設(shè)計(jì)單位：城市設(shè)計(jì)研究院4、施工單位：北京城建路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)：滁州清流河橋南 3.6km6、總建筑面積：260 公頃7、計(jì)劃工程總投資： 約 7.8 億人民幣8、計(jì)劃

2、開工工期： 2009 年 12 月 28 日9、計(jì)劃竣工日期： 2011 年 12 月 28 日10、工程總工期：兩年11、合同質(zhì)量等級(jí)：符合國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、監(jiān)理工作范圍 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段的監(jiān)理工作，包括種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等范 圍。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理 等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)

3、行資格審 查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及 操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、 材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行見證取 樣送檢，對(duì)進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）

4、處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。13）組織竣工初驗(yàn)， 審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、 備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1 、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 2009 年 12 月 28 日至 2011 年 12 月 28 日，共兩年，完成全部工程施 工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為符合國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ 7.8 億）內(nèi)并努力節(jié)約投資。五、監(jiān)理工作依據(jù)1. 標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)

5、范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（種植、鋪裝、 小品、給排水、照明、監(jiān)控） 、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目 監(jiān)理人員一覽表” 。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師信息資料預(yù)決算通風(fēng)空調(diào)電氣安裝給排水土建項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序 號(hào)姓名性 別年 齡在本項(xiàng)目擔(dān) 任職務(wù)技術(shù) 職稱專業(yè)備注12345678七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)場計(jì)劃總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員自開工至工程竣工 全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)

6、至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，種植、鋪裝、小品、 給排水、照明及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（）總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)

7、算；&審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程

8、師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程 師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān) 理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、

9、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做 好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書， 公司經(jīng)營部將

10、項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心， 監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān) 組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1. 監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“三通一平” ；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路 管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工

11、辦主任） 、總 工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)重大 及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。（三）召開第一次工地會(huì)議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠 道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 （主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè) 計(jì)圖紙到位等 ） ；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

12、4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等） ；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地 點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1. 核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施 工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的

13、組織情況；2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對(duì)施工單位的審核1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計(jì)4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意 見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1、對(duì)材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購 ; 合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì) 要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 ;2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下 按規(guī)定比例

14、送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理 人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。 對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對(duì)組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底 情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案， 專業(yè)監(jiān)理工程 師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況 采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4）停止施工的

15、命令 可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改 正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同 意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收 施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)， 監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。 建設(shè)單位不參加時(shí)， 由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收 由總監(jiān)組

16、織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位 須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。（七）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)， 監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查， 并出具處理意見。 由于施 工單位的原因引起的問題， 施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)， 并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收， 合格 后予以封閉。 由于建設(shè)單位的原因引起的問題， 施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案， 由監(jiān)理審核 后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。十、監(jiān)理工作方法與措施（一）投資控制的方法與措施1、投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策， 目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量， 盡量

17、減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易 突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā) 生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工， 避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避 免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索 賠的條件。2）施工中主

18、動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造 成對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布 工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、 材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免 延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

19、9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告， 監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量， 并由承包方、 監(jiān)理工 程師共同參與計(jì)量， 承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量， 由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行， 計(jì)量仍然有效， 作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字， 才

20、作為有效的憑證。3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2、投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段， 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求， 做好價(jià)格咨詢工作， 幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理 公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上

21、級(jí)報(bào)告可 能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì) 工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建 設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。（三）合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同， 對(duì)每個(gè)合同的條款 內(nèi)容進(jìn)行分析。 掌握合同履行的要點(diǎn)、 難點(diǎn)， 考察合同實(shí)現(xiàn)

22、的可能性、 可能發(fā)生糾紛的地方。 做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中， 監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況， 將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相 對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。 對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度 計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并加以審核；并照分月、 分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度 計(jì)劃的因素進(jìn)行分析， 找出原因， 及時(shí)主動(dòng)解決， 監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使

23、用的半成品 及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工 程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況 時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還； 對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確 認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付； 對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用， 如安全施 工方面的費(fèi)用， 專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用， 根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì) 保修金進(jìn)行管理等。3、合同監(jiān)控（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技

24、 術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)， 監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。 當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)， 監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資 料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾 偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組 織手段。 對(duì)技術(shù)原因引起的偏差， 監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)， 幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生 不必要的糾紛與偏差。（5）把

25、好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增 補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。（四）組織協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住 期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、 有效的工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安 裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行， 交替

26、進(jìn)行抓好銜接問題， 配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題， 就是抓好調(diào) 度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。 滿足開工的條件是： 有完善有效的施工 圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)， 能按工程進(jìn)度需要撥款、 供料； 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)； 加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)； 施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn) 場已“五通一平” 。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息 溝通，協(xié)商辦事， 督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確 的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。（五）文明施工與安全控制1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)

27、理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想， 把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。 為此工程監(jiān)理中須成立文 明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長， 總監(jiān)代表為副組長， 其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 為組員，層層落實(shí)。2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制， 檢查組織措施、 技術(shù)措施具體落實(shí)情況， 定期檢 查考評(píng)。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的 重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及

28、時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審 核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表（表 C09A ）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4. 監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5. 資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新 整理。6. 需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。（二）監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排， 保證監(jiān)理

29、工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求， 從而 確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。三）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù) 和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、 材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展

30、工作。 （四）監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按 c01A 表監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥 善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的 內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時(shí)簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（ 3 小時(shí)以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)

31、假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé) 人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報(bào)到公司辦公室。 （五）工地例會(huì)制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保 體系有關(guān)人員。3、會(huì)議使用 首頁簽到。4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、 投資、 文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等， 上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工 作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施

32、工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包單位要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（六）監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月 1 日前必須組織 /主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人 員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月 3 日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工

33、程投資造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；（七）請(qǐng)示匯報(bào)制度1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯 報(bào)給總監(jiān)。2施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié) 果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、 總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭 取得到及時(shí)研究處理。4. 監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。（八）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在

34、收到施工設(shè)計(jì)文件、 圖紙， 應(yīng)及時(shí)協(xié)助業(yè)主會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位共同復(fù) 查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙 , 避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。對(duì)出現(xiàn)的問題和會(huì)議形成的意見做好紀(jì) 要，按時(shí)下發(fā)有關(guān)單位，并編目歸檔。整理格式時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、會(huì)審議題、會(huì)審 內(nèi)容及意見、代表人員簽字。（九）工程技術(shù)交底制度在單位工程開工前， 現(xiàn)場監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表向施 工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措 施。并根據(jù)討論結(jié)果做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。施工單位按照設(shè)計(jì)方案和施工 圖紙認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 （十

35、）開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程施工前準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出工程開工報(bào)告書并附表，同 時(shí)將分包單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)等隊(duì)伍情況的技術(shù)文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā) 意見，對(duì)重大及有爭議的工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。（十一）材料、設(shè)備入場檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備入場時(shí)，供貨方或施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，監(jiān) 理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料構(gòu)件、設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)及調(diào)試報(bào)告，包括施工方 的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，填寫監(jiān)理意見。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程 師的監(jiān)督下，用施工單位的檢驗(yàn)儀器或其他質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 （十二）變更設(shè)計(jì)申報(bào)制度因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，

36、或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施 工、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 建設(shè)方等各方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)主管部門填寫 變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。（十三）質(zhì)量控制簽證制度1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知” , 限期整改。2） 如施工單位不及時(shí)整改， 情節(jié)較嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程及影響整個(gè)工程執(zhí)行暫停施工。待施工單位改正 后，施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令

37、。3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程 報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查后，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。（十四）隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度凡工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料 和工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師 應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單 位共同檢查簽認(rèn)?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。（十五）分項(xiàng)、分部工程計(jì)量驗(yàn)收簽證制度凡分項(xiàng)、 分部工程完工后， 施工單位應(yīng)在一周內(nèi)將完成的工作量情況填表， 報(bào)監(jiān)理工 程師進(jìn)行審核， 監(jiān)理工程師在三天內(nèi)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核定， 簽發(fā)工程計(jì)量證書。 并作為每月監(jiān)理工程師月支付