S管理培訓(xùn)資料資料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1S管理培訓(xùn)資料資料管理培訓(xùn)資料資料其它“S” ：安全(Safety/SECURITY )、節(jié)約(Save)、 習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku)第1頁/共20頁日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。第2頁/共20頁, 企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S

2、管理作為重要的經(jīng)營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距第3頁/共20頁法，什么物品放在哪里、如法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距第4頁/共20頁目的目的騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、全面檢查、全面檢查2、制定、制定“要要”與與“不要不

3、要”的判斷基準(zhǔn)的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查、每日自我檢查含含義義第5頁/共20頁制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省的基準(zhǔn)表，開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。不要品產(chǎn)生的根源。第6頁/共20頁第7頁/共20頁6S6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力

4、首先要有丟棄的眼光和智慧。能力首先要有丟棄的眼光和智慧。第8頁/共20頁目的目的整齊、有標(biāo)識(shí)整齊、有標(biāo)識(shí)不浪費(fèi)時(shí)間不浪費(fèi)時(shí)間推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步整理的工作、要落實(shí)前一步整理的工作2、確定放置場所、確定放置場所3、確定放置方法、確定放置方法4、劃線定位、劃線定位5、做好標(biāo)識(shí)、做好標(biāo)識(shí)含含義義第9頁/共20頁第10頁/共20頁目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)，作為

5、規(guī)范、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范含含義義第11頁/共20頁目的目的成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、落實(shí)前、落實(shí)前3工作工作2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)3、制定稽核辦法、制定稽核辦法4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查、高階主管經(jīng)常帶頭巡查 含含義義第12頁/共20頁人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則3、相

6、互糾正，共同進(jìn)步、相互糾正，共同進(jìn)步4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5、推動(dòng)精神提升活動(dòng)、推動(dòng)精神提升活動(dòng)含含義義目的目的改變改變“人質(zhì)人質(zhì)”，養(yǎng)成工，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣第13頁/共20頁塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)2、重視員工的培訓(xùn)教育、重視員工的培訓(xùn)教育3、實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患、實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境含含義義目的目的保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，減少損失減少損失第14頁/共20頁1、管理上制定規(guī)范的作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除；3、加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育；4、簽訂工作安全責(zé)任書。推行要點(diǎn)推行要點(diǎn)推行安全的步驟推