施工質(zhì)量管理總結

1、施工質(zhì)量管理總結一、工程項目管理1. 統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。 在每個施工項目開工伊始，根據(jù)工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室 的直接領導下，我們先組織項目部和分隊骨干人員召開施工動員會， 根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確 項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和 各施工隊的職責范圍，協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的 供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。2. 強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。 做了這么多年的交通干線工程，項目經(jīng)理作為第一責任人，我深感責 任重大，壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，也為了在省市縣嚴格 而又頻繁的

2、抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以項目經(jīng)理和分 隊長為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人 肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優(yōu)化施工組織設計和 技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的 施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書。第三，規(guī)范施工操作 程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量 檢驗標準的常規(guī)培訓，為質(zhì)量控制把好基礎關。第四，加強施工現(xiàn)場 巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重 點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合 格項堅決予以返工，不留隱患。3. 積極謀劃，努力化解

3、工程施工外部矛盾。幾年來，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是 BT項目的實施，以前 一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴大，對我們的項目 管理和施工帶來極大的負面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土 方供應以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們項目部主動協(xié)調(diào) 縣局和沿線鎮(zhèn)村領導，積極化解一些矛盾，甚至主動出人、出機、出 料協(xié)助。XX標為BT工程，受征地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放 大；我們進場時，全段 130 多個拆遷戶中已拆遷的不足 20戶，機械設 備更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協(xié)調(diào)各 方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進度。4. 精心組織，科學安排，確保工程

4、進度施工。334復線是洋口港建設的直通工程， 工期要求近乎苛刻。 我部首先加強 計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例 會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計劃，分析解決 施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程 實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械 使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項 目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予 以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。在XX標路基施工中，由于業(yè)主落實的土源遲遲不能到位， 我部主動與當?shù)卮逦?lián)系， 采取先在綠化帶范圍內(nèi)

5、借土填筑路基， 并利用當?shù)睾拥朗杩_漿回填， 避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當?shù)?村民買土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下 良好基礎。4.及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。 企業(yè)合法經(jīng)營應追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤，我們項目 部作為公司的派駐機構，自當以公司利益為重。首先，在工程計量上 力求精益求精， 對一線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。 其次，嚴格執(zhí)行工程科下達的工程施工計劃，嚴格控制各種機械設備 的租賃費用。第三，對合同外增加的費用和需項目部定價的一些施工 內(nèi)容及時報請公司經(jīng)理室批準后實施，切實維護好公司利益。 二

6、、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固 樹立“質(zhì)量第一 ”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。 近三年來， 我 公司累計完成產(chǎn)值達 3 億元多，總體來看，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷 和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率基本達到 100%，各分 部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到 優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個 方面：1. 領導重視、認識統(tǒng)一。 總經(jīng)理徐群山同志多次強調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量 來換取經(jīng)濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì) 量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2. 強化質(zhì)量考核。為了將質(zhì)量管理工作落到實處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標與 各項目部和各施工隊分別簽訂質(zhì)量目標責任狀， 以法規(guī)和制度為基礎， 以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰 外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得分隊心動，罰得分隊心痛， 促使各分隊變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。3. 加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。 根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì) 量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量 “三檢制 ”， 強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。4. 加大投入，夯實質(zhì)量管理基礎。首先，公