創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理一、企業(yè)管理創(chuàng)新改革開放以來，我國企業(yè)管理的理論與實踐水平有了很大的提高和發(fā)展，國有大中型企業(yè)的企業(yè)管理正在向適應(yīng)市場經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)化。與此同時，當(dāng)前我國仍存在以包代管、以改代管、以獎罰代管等嚴(yán)重問題。 1998 年中報顯示，部分上市公司業(yè)績明顯滑坡，其基本原因是經(jīng)營管理不善。這些問題不解決，企業(yè)就不可能在日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝，就存在可能被市場淘汰的危險。要適應(yīng)環(huán)境以求得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須加強管理創(chuàng)新。三、企業(yè)改革、改組和改造必須把企業(yè)改革、改組和改造同企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，這是國有企業(yè)進一步發(fā)展和取得實際成效的重要前提和條件。企業(yè)改革是要使國有企業(yè)走向市場，

2、具備自身生存和發(fā)展的持久動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。有必要提出企業(yè)制度管理的概念，并把對于我國企業(yè)制度改革的管理提上議事日程。企業(yè)制度管理是我國進行企業(yè)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必不可少的一項重要工作。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)是企業(yè)法人代理所有權(quán)，要認(rèn)識代理所有權(quán)的合理性和客觀性，選好代理所有權(quán)的實際掌權(quán)人，加強對代理所有權(quán)的實際掌權(quán)人的管理。對于國有小企業(yè)，實踐已經(jīng)表明托管是放開搞活小企業(yè)值得嘗試并日益顯示其吸引力和價值的一種有效方式。四、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理創(chuàng)新及教育改革摘要在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)能為社會注入新鮮活力，能夠有效的促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會，能夠緩解就業(yè)

3、壓力，能夠推進富民強國的進程，推進高效培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的進程。此外，我國現(xiàn)階段的國情為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也具有很大的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)意義社會發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一、當(dāng)代中國創(chuàng)業(yè)的意義（一）創(chuàng)業(yè)極大的推進了中國經(jīng)濟社會的發(fā)展。更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正逐漸由具有較高知識水平的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，知識與管理已成為重要的資本參與與企業(yè)的分配。因此，創(chuàng)業(yè)成功有利于知識向資本的轉(zhuǎn)化，有利于資本與知識、技術(shù)的融合，資本借助知識又能發(fā)揮更強大的作用，這將有力的促進經(jīng)濟發(fā)展、財富增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升國家整體競爭力。（二）創(chuàng)業(yè)能從根本上緩解社會結(jié)業(yè)的巨大壓力。就業(yè)是民生之本，是人們改善生活的基本前提和基

4、本途徑。我國有十三億人口，是世界上人口最多的國家，就業(yè)壓力尤為巨大。目前，我國的改革正進入攻堅階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在進行優(yōu)化和調(diào)整。與世界工業(yè)化國家曾經(jīng)出現(xiàn)過的情況類似，我國在這個重大社會轉(zhuǎn)型期，就業(yè)矛盾十分突出。（三）創(chuàng)業(yè)能夠推進富民強國的進程。通過鼓勵和支持人民群眾自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，更多的財富由全民創(chuàng)造，更多的成果由全民共享，促進全民共創(chuàng)財富、共享財富的體制機制的建立。創(chuàng)業(yè)才能富民，必須充分調(diào)動廣大人民群眾的積極性，切實尊重群眾的首創(chuàng)精神，支持群眾勇于實踐、勤于探索，形成鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。如果能在全社會形成這樣的氛

5、圍，則必然促進大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的涌現(xiàn)，一個企業(yè)家的生產(chǎn)會為社會帶來的可能僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，但大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的產(chǎn)生必定會對整個國民經(jīng)濟繁榮發(fā)展、對富民強國基本國策的落實產(chǎn)生巨大的推動作用。因此，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅可增加就業(yè)機會，降低社會失業(yè)率，促進社會資源的優(yōu)化配置，更為重要的是可以加快科研成果的轉(zhuǎn)化，調(diào)整和優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)富能力，迅速提高人民群眾的富裕程度，從而大大增強綜合國力和國民財富，并最終形成民富國強的創(chuàng)新型國家。（四）創(chuàng)業(yè)能推進高校培養(yǎng)千百萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。二、當(dāng)代中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境雖然，創(chuàng)業(yè)很難，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，已經(jīng)

6、為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。創(chuàng)業(yè)，是最積極、最主動的就業(yè)，它不僅能解決勞動者的就業(yè)問題，還能通過帶動更多就業(yè)產(chǎn)生倍增效應(yīng)。促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是黨的十七大提出的明確要求，也是做好新時期就業(yè)工作的一個主要增長點。據(jù)中國勞動保障科學(xué)研究院勞動科學(xué)研究所副所長莫榮介紹，在我國，每新增 1 個個體工商戶，可以帶動2 人就業(yè) ; 每新增 1 個私營企業(yè)，可以帶動 13 人就業(yè)。弘揚創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的作用，正在成為全社會的共識。創(chuàng)業(yè)，能促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，而我國現(xiàn)階段的各種現(xiàn)狀，也為創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，為創(chuàng)業(yè)提供了有利條件。其次，我國廣闊的市場為創(chuàng)業(yè)提供了機會。我國經(jīng)過近 30 年的高

7、速增長，經(jīng)濟總量和市場容量大大增加，成為世界不可替代的經(jīng)濟體，市場需求旺盛，為創(chuàng)業(yè)提供了機遇。再者，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力。新技術(shù)的涌現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)的運用、新能源和新材料的開發(fā)，為創(chuàng)業(yè)提供了全新的空間。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢（一）政策優(yōu)勢自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為 7 萬 元，并享受貸款貼息。(1) 大學(xué)畢業(yè)生做個體戶一年免五項收費。(2) 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)免費存檔 2 年。(3) 只需憑借身份證及大學(xué)學(xué)生證即可創(chuàng)辦企業(yè)。(4) 免費風(fēng)險評估、免費政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保以及部分稅費減免。(5) 低息貸款。(6)

8、 大學(xué)生、研究生可以休學(xué)保存學(xué)籍創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。(7) “彩虹工程”將通過多種方式幫助扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭人。(8) 申請自主創(chuàng)業(yè)證將提供三大優(yōu)惠政策：即優(yōu)先受理，優(yōu)先辦照并簡化登記手續(xù); 申請從事小規(guī)模私營企業(yè)的，實行試辦期制，試辦期間，免收注冊登記費、變更手續(xù)費、年檢費 ; 減免企業(yè)所得稅。此外還享受貸款擔(dān)保，貸款金額一般在2 萬元左右。此證在三年內(nèi)有效。(二) 自身優(yōu)勢3. 現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。4. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用 ; 最大的

9、誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。 (三)大學(xué)生要想有創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：1. 價值優(yōu)越性核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。2. 異質(zhì)性一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)是獨一無二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。3. 不可仿制性核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。4. 不可交易性核心能力與企業(yè)相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。5. 難以替代性和

10、其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創(chuàng)業(yè)不過是曇花一現(xiàn)。學(xué)院：材料科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)：材控08-3 班姓名：學(xué)號：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述管理創(chuàng)新是對古典管理學(xué)派的繼承和發(fā)展其主要內(nèi)容是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式 , 這種范式既可以是通過新的有效的資源整合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全程式管理, 也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理這一要領(lǐng)涵蓋了新的經(jīng)營思路組織機構(gòu)管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內(nèi)容二、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點1、系統(tǒng)性該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系

11、統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。2、全員性企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術(shù)的引進，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能

12、成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一 1 。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。3、變革性三、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求改革開放以來, 國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化 , 國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟市場化進程中 , 國有企業(yè)被推入市場 , 正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變, 逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)

13、制度。這一切都已表明 , 市場機制的作用大大加強 , 我國的市場化程度不斷提高 , 市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求, 國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛, 勇于創(chuàng)新 ,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。2、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的要求目前 , 我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。因此, 對于知識型企業(yè)來說 , 必須以知識型人才為基礎(chǔ) , 以科技為支撐點 , 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求進入 21 世紀(jì) , 隨著世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快, 一些國家的經(jīng)濟運行狀況會由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動而受

14、到影響。例如 , 美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來, 隨著外商對華投資規(guī)模的擴大, 投資主體跨國化 , 投資領(lǐng)域進一步拓寬投資方式多樣化 , 我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系 , 從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。四、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段1. 發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面： (1) 消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿;(2) 企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3) 企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等;(4) 企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)

15、的不滿;(5) 投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6) 企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多利益相關(guān)者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。2. 尋找技術(shù)對策為消除上述不滿，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等; 二是引入成熟的

16、管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等; 三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過長期的實踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術(shù)進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來。3. 分析權(quán)益關(guān)系先進的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用

17、，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭 2 。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。4. 實施及評價管理創(chuàng)新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量

18、的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對管理創(chuàng)新的評價應(yīng)堅持利益相關(guān)者評價的原則，只有相關(guān)的不滿得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評價應(yīng)注意時滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當(dāng)?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。五、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出 , 未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變作為管理的唯一主題的利潤最大化 , 它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)

19、的發(fā)展, 甚至促使企業(yè)倒閉 , 是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天 , 成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù) , 還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來, 彌補自身的不足和局限性。3、員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源, 它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時, 需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力 ,

20、將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。5、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。6、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。六、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1、轉(zhuǎn)變觀念, 把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊 , 現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式?！爸袊髽I(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示, 以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為 47.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性 , 樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。2、建立有效機制, 培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍要推動企業(yè)管理創(chuàng)新, 必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè), 培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借