遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型ppt課件

1、公司估價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略謀劃組織構(gòu)架設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)描畫R&D管理工程管理KPI招聘程序團(tuán)隊(duì)建立營(yíng)銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型行業(yè)研行業(yè)研討討戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略建議資金與融資才干/資產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)環(huán)境/人力與技藝/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價(jià)值號(hào)召力/中心技藝公司研討公司研討最正確實(shí)際的自最正確實(shí)際的自創(chuàng)創(chuàng)戰(zhàn)略咨詢流程戰(zhàn)略咨詢流程使命/遠(yuǎn)景/目的分析業(yè)務(wù)組合資源評(píng)價(jià)SCP產(chǎn)業(yè)鏈組織戰(zhàn)略使命/遠(yuǎn)景/目的人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型致勝三角形致勝三角形運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目的三年目的業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素中心技藝資本運(yùn)作ROI分析監(jiān)控體系運(yùn)作方案

2、管理體系及流程人員考核與鼓勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷管理消費(fèi)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理工程管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描畫人員招聘及培育團(tuán)隊(duì)建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略三維模型戰(zhàn)略三維模型如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)在時(shí)在時(shí)間上間上如何如何把握把握在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)：在哪里競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)：如何競(jìng)爭(zhēng)：業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素競(jìng)爭(zhēng)要素中心才干中心才干控制手段控制手段運(yùn)營(yíng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)環(huán)境在時(shí)間上如何把握：在時(shí)間上如何把握：戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品產(chǎn)品/效力組合效力組合相對(duì)市場(chǎng)占有率低慢快高市場(chǎng)增長(zhǎng)率結(jié)論：產(chǎn)品/效力組合要有互補(bǔ)

3、性，有收入多，利潤(rùn)大的，也要有增長(zhǎng)快，利潤(rùn)不一定高的產(chǎn)品/效力產(chǎn)品/效力1產(chǎn)品/效力2產(chǎn)品/效力3產(chǎn)品/效力4產(chǎn)品/效力5產(chǎn)品/效力6創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合新產(chǎn)品新產(chǎn)品/效力效力/新市場(chǎng)組合新市場(chǎng)組合新區(qū)域老區(qū)域老產(chǎn)品/效力新產(chǎn)品/效力結(jié)論：老產(chǎn)品/效力是重點(diǎn)穩(wěn)定已有市場(chǎng)，還是開(kāi)辟新市場(chǎng)，新產(chǎn)品/效力呢？新老產(chǎn)品以誰(shuí)為主注：橢圓面積大小闡明銷售收入多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型競(jìng)爭(zhēng)要素分析競(jìng)爭(zhēng)要素分析時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品/效力推出時(shí)間先后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯本錢競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于平等位置，本錢仍將是重要競(jìng)爭(zhēng)手段效力競(jìng)爭(zhēng)：

4、采取更貼近顧客的效力技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其中心競(jìng)爭(zhēng)手段之一收買與兼并：經(jīng)過(guò)融資實(shí)現(xiàn)購(gòu)并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速開(kāi)展，搶占新興市場(chǎng)戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟：尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟，減低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，整合外部資源到達(dá)共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型中心技藝分析中心技藝分析KSF現(xiàn)狀GAP彌補(bǔ)方法創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型技術(shù)/服務(wù)程度競(jìng)爭(zhēng)要素分析競(jìng)爭(zhēng)要素分析時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品/效力推出時(shí)間先后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯本錢競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于平等位置，本錢仍將是重要競(jìng)爭(zhēng)手段效力競(jìng)爭(zhēng)：采取更貼近顧客的效力技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品研制型創(chuàng)

5、業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其中心競(jìng)爭(zhēng)手段之一收買與兼并：經(jīng)過(guò)融資實(shí)現(xiàn)購(gòu)并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速開(kāi)展，搶占新興市場(chǎng)戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟：尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟，減低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，整合外部資源到達(dá)共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略指點(diǎn)下的財(cái)務(wù)謀劃戰(zhàn)略指點(diǎn)下的財(cái)務(wù)謀劃 第一時(shí)間段第二時(shí)間段第三時(shí)間段第四時(shí)間段公司資金需求公司自有資金公司資金缺口融資途徑對(duì)投資者要求出口戰(zhàn)略融資啟動(dòng)時(shí)間創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型每一階段預(yù)算為多少每一階段可以支配的資金有多少公司需求融資金額采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資投資者的背景，行業(yè)，影響力何時(shí)與投資者接觸、談判 能否上市、變賣戰(zhàn)略的

6、時(shí)間展開(kāi)戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)公司短期目的實(shí)現(xiàn)中心才干公司中期目的實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目的200 x年年200 x年年200 x年年戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的以多元化控股公司為最終方式以工程運(yùn)作為重心以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為根本保證法人治理構(gòu)造需完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)2021內(nèi)的組織戰(zhàn)略目的，組織構(gòu)造調(diào)整需求分成三步進(jìn)展內(nèi)的組織戰(zhàn)略目的，組織構(gòu)造調(diào)整需求分成三步進(jìn)展2021年年2005年年2002年年組組織織戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的時(shí)時(shí)間間展展開(kāi)開(kāi)建立業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的雛形完善后臺(tái)功能設(shè)置成立公路事業(yè)部完善業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)功能出

7、現(xiàn)非公路業(yè)務(wù)子公司，并由新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部直接擔(dān)任成立其他事業(yè)部構(gòu)成控股公司構(gòu)造創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的完善人力資源系統(tǒng)建立并完善選拔、培育精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)制創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型為各崗位設(shè)計(jì)明晰的職責(zé)目的，確保人力資源的開(kāi)展與公司的開(kāi)展相配合。有明晰的選拔與招聘方案和流程，確保各部門的協(xié)作，以吸引開(kāi)掘和招聘到所需人才。公平，公開(kāi)，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體程度。全面評(píng)價(jià)，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì)/淘汰提供主要現(xiàn)實(shí)根據(jù)。各級(jí)指點(diǎn)應(yīng)協(xié)助下屬定出個(gè)人開(kāi)展和培訓(xùn)

8、方案。在充分發(fā)揚(yáng)其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的任務(wù)實(shí)際時(shí)機(jī)和培訓(xùn)能夠。為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展改革和創(chuàng)新為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展改革和創(chuàng)新人才選拔人才選拔與招聘與招聘人員人員配置配置人員人員開(kāi)展開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬與報(bào)酬組織及崗組織及崗位設(shè)計(jì)位設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型使命、遠(yuǎn)景、目的使命、遠(yuǎn)景、目的人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)績(jī)目的業(yè)績(jī)目的中心才干構(gòu)成；運(yùn)營(yíng)環(huán)境初步改善；主流文化構(gòu)成；人才梯隊(duì)雛形；跨基建工程出現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)構(gòu)成號(hào)召力；與運(yùn)營(yíng)環(huán)境各要素的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)雛形；精英人才培育機(jī)制成熟；

9、進(jìn)入三個(gè)非公路的基建行業(yè)，并初具規(guī)模；構(gòu)成跨業(yè)管理才干。在世界區(qū)域市場(chǎng)初具影響；與跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)環(huán)境各要素的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)雛形；精英人才輸出；非基建行業(yè)初具規(guī)模；控股公司架構(gòu)完成。非財(cái)務(wù)目的2002年年2021年年2005年年收入構(gòu)造財(cái)務(wù)目的ROE利潤(rùn)公路85%其他基建10%其他行業(yè)5%8%X億元公路70%其他基建20%其他行業(yè)10%10%X億元公路50%其他基建30%其他行業(yè)20%12%X億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略建議的戰(zhàn)略建議的7S總結(jié)總結(jié)公路管理才干研發(fā)才干財(cái)務(wù)工程以基建行業(yè)為主的跨行業(yè)跨地域的開(kāi)展 以工程為重心、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為運(yùn)作方式的的控股公司構(gòu)造在完善人力資源系統(tǒng)的根底上

10、，建立選拔、培育精英人才的機(jī)制。指點(diǎn)風(fēng)格指點(diǎn)風(fēng)格Style組織構(gòu)造組織構(gòu)造Structure運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems人力資源人力資源Staff價(jià)值觀價(jià)值觀Shared Values公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景Vision以客戶為中心的、高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)到2021年成為具有世界影響力的一流的中國(guó)基建投資控股公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系，描畫各部門和關(guān)鍵崗位的職責(zé)闡明，以實(shí)現(xiàn)2002年公司的組織構(gòu)造改善公司的薪資體系，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解聘流程，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以完善人力資源系統(tǒng)，并制定出精英人才戰(zhàn)略的初步規(guī)劃。指點(diǎn)風(fēng)格指點(diǎn)風(fēng)格Style組織構(gòu)造組織構(gòu)造Structure運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems人力資源人力資源Staff價(jià)值觀價(jià)值觀Shared Values公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景Vision組織構(gòu)造和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是的使