遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型ppt課件

1、公司估價創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略謀劃組織構(gòu)架設(shè)計責(zé)、權(quán)描畫R&D管理工程管理KPI招聘程序團(tuán)隊建立營銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型行業(yè)研行業(yè)研討討戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略建議資金與融資才干/資產(chǎn)/運營環(huán)境/人力與技藝/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價值號召力/中心技藝公司研討公司研討最正確實際的自最正確實際的自創(chuàng)創(chuàng)戰(zhàn)略咨詢流程戰(zhàn)略咨詢流程使命/遠(yuǎn)景/目的分析業(yè)務(wù)組合資源評價SCP產(chǎn)業(yè)鏈組織戰(zhàn)略使命/遠(yuǎn)景/目的人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型致勝三角形致勝三角形運作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目的三年目的業(yè)務(wù)組合競爭要素中心技藝資本運作ROI分析監(jiān)控體系運作方案

2、管理體系及流程人員考核與鼓勵技術(shù)管理營銷管理消費管理財務(wù)管理采購管理工程管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描畫人員招聘及培育團(tuán)隊建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略三維模型戰(zhàn)略三維模型如何競爭如何競爭在時在時間上間上如何如何把握把握在哪里競爭在哪里競爭在哪里競爭：在哪里競爭：行業(yè)行業(yè)區(qū)域市場區(qū)域市場如何競爭：如何競爭：業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合競爭要素競爭要素中心才干中心才干控制手段控制手段運營環(huán)境運營環(huán)境在時間上如何把握：在時間上如何把握：戰(zhàn)略的時間展開戰(zhàn)略的時間展開創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品產(chǎn)品/效力組合效力組合相對市場占有率低慢快高市場增長率結(jié)論：產(chǎn)品/效力組合要有互補

3、性，有收入多，利潤大的，也要有增長快，利潤不一定高的產(chǎn)品/效力產(chǎn)品/效力1產(chǎn)品/效力2產(chǎn)品/效力3產(chǎn)品/效力4產(chǎn)品/效力5產(chǎn)品/效力6創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合新產(chǎn)品新產(chǎn)品/效力效力/新市場組合新市場組合新區(qū)域老區(qū)域老產(chǎn)品/效力新產(chǎn)品/效力結(jié)論：老產(chǎn)品/效力是重點穩(wěn)定已有市場，還是開辟新市場，新產(chǎn)品/效力呢？新老產(chǎn)品以誰為主注：橢圓面積大小闡明銷售收入多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型競爭要素分析競爭要素分析時間競爭：產(chǎn)品/效力推出時間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯本錢競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等位置，本錢仍將是重要競爭手段效力競爭：

4、采取更貼近顧客的效力技術(shù)競爭：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢是其中心競爭手段之一收買與兼并：經(jīng)過融資實現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速開展，搶占新興市場戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟：尋求有實力的戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟，減低市場進(jìn)入壁壘，整合外部資源到達(dá)共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型中心技藝分析中心技藝分析KSF現(xiàn)狀GAP彌補方法創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型技術(shù)/服務(wù)程度競爭要素分析競爭要素分析時間競爭：產(chǎn)品/效力推出時間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯本錢競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等位置，本錢仍將是重要競爭手段效力競爭：采取更貼近顧客的效力技術(shù)競爭：產(chǎn)品研制型創(chuàng)

5、業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢是其中心競爭手段之一收買與兼并：經(jīng)過融資實現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速開展，搶占新興市場戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟：尋求有實力的戰(zhàn)略同伴/聯(lián)盟，減低市場進(jìn)入壁壘，整合外部資源到達(dá)共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略指點下的財務(wù)謀劃戰(zhàn)略指點下的財務(wù)謀劃 第一時間段第二時間段第三時間段第四時間段公司資金需求公司自有資金公司資金缺口融資途徑對投資者要求出口戰(zhàn)略融資啟動時間創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型每一階段預(yù)算為多少每一階段可以支配的資金有多少公司需求融資金額采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資投資者的背景，行業(yè)，影響力何時與投資者接觸、談判 能否上市、變賣戰(zhàn)略的

6、時間展開戰(zhàn)略的時間展開公司短期目的實現(xiàn)中心才干公司中期目的實現(xiàn)公司長期目的200 x年年200 x年年200 x年年戰(zhàn)略的時間展開創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的以多元化控股公司為最終方式以工程運作為重心以團(tuán)隊協(xié)作為根本保證法人治理構(gòu)造需完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型為實現(xiàn)為實現(xiàn)2021內(nèi)的組織戰(zhàn)略目的，組織構(gòu)造調(diào)整需求分成三步進(jìn)展內(nèi)的組織戰(zhàn)略目的，組織構(gòu)造調(diào)整需求分成三步進(jìn)展2021年年2005年年2002年年組組織織戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的時時間間展展開開建立業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)的雛形完善后臺功能設(shè)置成立公路事業(yè)部完善業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)功能出

7、現(xiàn)非公路業(yè)務(wù)子公司，并由新業(yè)務(wù)開發(fā)部直接擔(dān)任成立其他事業(yè)部構(gòu)成控股公司構(gòu)造創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的完善人力資源系統(tǒng)建立并完善選拔、培育精英團(tuán)隊的機(jī)制創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型為各崗位設(shè)計明晰的職責(zé)目的，確保人力資源的開展與公司的開展相配合。有明晰的選拔與招聘方案和流程，確保各部門的協(xié)作，以吸引開掘和招聘到所需人才。公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體程度。全面評價，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎勵/淘汰提供主要現(xiàn)實根據(jù)。各級指點應(yīng)協(xié)助下屬定出個人開展和培訓(xùn)

8、方案。在充分發(fā)揚其潛力的條件下，為他們提供有針對性的任務(wù)實際時機(jī)和培訓(xùn)能夠。為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展改革和創(chuàng)新為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展改革和創(chuàng)新人才選拔人才選拔與招聘與招聘人員人員配置配置人員人員開展開展績效評價績效評價與報酬與報酬組織及崗組織及崗位設(shè)計位設(shè)計創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型使命、遠(yuǎn)景、目的使命、遠(yuǎn)景、目的人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型業(yè)績目的業(yè)績目的中心才干構(gòu)成；運營環(huán)境初步改善；主流文化構(gòu)成；人才梯隊雛形；跨基建工程出現(xiàn)。在國內(nèi)構(gòu)成號召力；與運營環(huán)境各要素的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)雛形；精英人才培育機(jī)制成熟；

9、進(jìn)入三個非公路的基建行業(yè)，并初具規(guī)模；構(gòu)成跨業(yè)管理才干。在世界區(qū)域市場初具影響；與跨區(qū)域運營環(huán)境各要素的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)雛形；精英人才輸出；非基建行業(yè)初具規(guī)模；控股公司架構(gòu)完成。非財務(wù)目的2002年年2021年年2005年年收入構(gòu)造財務(wù)目的ROE利潤公路85%其他基建10%其他行業(yè)5%8%X億元公路70%其他基建20%其他行業(yè)10%10%X億元公路50%其他基建30%其他行業(yè)20%12%X億元創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型戰(zhàn)略建議的戰(zhàn)略建議的7S總結(jié)總結(jié)公路管理才干研發(fā)才干財務(wù)工程以基建行業(yè)為主的跨行業(yè)跨地域的開展 以工程為重心、以團(tuán)隊協(xié)作為運作方式的的控股公司構(gòu)造在完善人力資源系統(tǒng)的根底上

10、，建立選拔、培育精英人才的機(jī)制。指點風(fēng)格指點風(fēng)格Style組織構(gòu)造組織構(gòu)造Structure運營系統(tǒng)運營系統(tǒng)Systems人力資源人力資源Staff價值觀價值觀Shared Values公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景Vision以客戶為中心的、高效的運營系統(tǒng)到2021年成為具有世界影響力的一流的中國基建投資控股公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型設(shè)計公司內(nèi)部的匯報關(guān)系，描畫各部門和關(guān)鍵崗位的職責(zé)闡明，以實現(xiàn)2002年公司的組織構(gòu)造改善公司的薪資體系，設(shè)計招聘、培訓(xùn)、評價、解聘流程，完善業(yè)績評價體系，以完善人力資源系統(tǒng)，并制定出精英人才戰(zhàn)略的初步規(guī)劃。指點風(fēng)格指點風(fēng)格Style組織構(gòu)造組織構(gòu)造Structure運營系統(tǒng)運營系統(tǒng)Systems人力資源人力資源Staff價值觀價值觀Shared Values公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景Vision組織構(gòu)造和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計是的使