單件小批定貨生產(chǎn)

1、l一、單件小批訂貨生產(chǎn)的特征（1）訂單的隨機(jī)性（2）產(chǎn)品的專用性（3）生產(chǎn)的一次性l二、單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式1、大件生產(chǎn)單元：適合于加工產(chǎn)品中的大型零部件。2、柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元：它是解決產(chǎn)品中的主關(guān)件的有效辦法。3、成組生產(chǎn)單元4、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元三、生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃1、生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的重要組成部分，它不是真正意義上的計(jì)劃，而是一種規(guī)劃。其作用在于：（1）生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心 （2）在市場(chǎng)預(yù)測(cè)和仔細(xì)分析各種資源條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制生產(chǎn)大綱，可以擬訂一個(gè)比較合理的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃方案。 2、產(chǎn)品年度計(jì)劃的編制：?jiǎn)渭∨嗀浬a(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)

2、度計(jì)劃分三個(gè)階段三次進(jìn)行編制。（1）合同談判階段：編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃；（2）合同執(zhí)行開始階段： 編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃；（3）產(chǎn)品制造階段：編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃；（4）合 同總結(jié)。l四、瓶頸資源計(jì)劃 1、約束理論的基本思想：約束理論簡(jiǎn)稱 TOC理論，其基本思想是：（1）重要的是平衡物流，不是平衡能力；（2）非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其他約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；（3）讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)與使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一涵義；（4）在瓶頸資源上損失一小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)。瓶頸資源應(yīng)是整個(gè)系統(tǒng)管理和控制的重點(diǎn)，應(yīng)盡最大努力使瓶頸資源滿負(fù)荷工作；（5）想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率

3、是徒勞無(wú)益的。（6）企業(yè)的產(chǎn)銷量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的，即瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率；（7）根據(jù)不同的目的分別確定合理的加工批量和傳送批量。（8）在瓶頸工序前應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，以避免瓶頸資源受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響；（9）只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定零件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。 2、瓶頸資源計(jì)劃的基本原理（1）對(duì)于一個(gè)任務(wù)不斷變化的單件小批訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力不平衡是必然的；（2）生產(chǎn)能力不平衡，則必然存在能力上的薄弱環(huán)節(jié)，即存在制約整個(gè)系統(tǒng)的瓶 頸環(huán)節(jié)；（3）只有使瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最充分的利用，才能使企業(yè)的產(chǎn)出達(dá)到最大；（4）因此計(jì)劃與控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)上，要保證

4、瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到充分合理的利用；（5）由于每一個(gè)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都是不相同的，所以瓶頸資源也是隨企業(yè)任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)變化的。 3、瓶頸資源計(jì)劃把計(jì)劃的對(duì)象分三部分：關(guān)鍵件、主要件、一般件，并以此分別安排這三種零件的進(jìn)度計(jì)劃。 關(guān)鍵件：所有需要使用瓶頸資源的零件； 主要件：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期起決定作用的大件和復(fù)雜件； 一般件：工藝上并不復(fù)雜的中小零件。 4、編制瓶頸資源計(jì)劃的核心問(wèn)題是確定什么是瓶頸資源。把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所設(shè)計(jì)的資源就是瓶頸 資源。瓶頸資源可表示多種形式，但最常見的是設(shè)備的生產(chǎn)能力。l五、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的步驟 有 六個(gè)步驟： 計(jì)劃

5、編制生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施糾正偏差發(fā)現(xiàn)偏差糾正l一、物資消耗定額 1、物資消耗定額的概念：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、物資消耗定額的制定與管理 物資消耗定額的制定分為主要材料消耗定額的制定、輔助材料消耗定額的制定、 燃料、動(dòng)力消耗定額的制定、工具消耗定額的制定。 物資消耗定額的管理：首先是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額；在定額實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)定額執(zhí)行情況的考核和分析，對(duì)定額這些情況的考核和分析是定額日常管理的重要內(nèi)容；定額的制定應(yīng)認(rèn)真，要有科學(xué)依據(jù)，使定額符合先進(jìn)合理的水平，且定額制定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，

6、不宜隨 意修改。l二、企業(yè)內(nèi)部物資管理體制 有四種形式：（1）集中管理。這種管理體制是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、維修、科研、基建、行政、后勤等各方面所需的物資，全部歸物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理。（2）分散管理。這種管理體制是物資部門負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，如普通鋼材、通用工具等，其他非通用物資分別由其他部門自行管理。（3）集中與分散相結(jié)合。這種管理體制的特點(diǎn)是物資的計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門集中管理，物資的保管和發(fā)放由有關(guān)部門自行管理。（4）設(shè)立物流部統(tǒng)管生產(chǎn)系統(tǒng)的物流工作。至于基建、科研、設(shè)備維修等所需物資則分散由各部門自行管理。l三、庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 一個(gè)庫(kù)存控制系統(tǒng)一般由以下要

7、素構(gòu)成：需求特性、供應(yīng)特性、進(jìn)貨方式、庫(kù)存儲(chǔ)備以及訂貨費(fèi)用、庫(kù)存管理費(fèi)用、缺 貨損失等。l四、連續(xù)均勻需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)的進(jìn)貨方式（1）定量訂貨方式：采用定量訂貨方式首先是要確定采用多大的訂貨批量。在選擇最佳的訂貨批量時(shí)，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q。（2）定期訂貨方式：采用定期訂貨方式，核心問(wèn)題是要選擇一個(gè)最佳的訂貨間隔期?？梢圆捎媒?jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EOL）。l一、設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的任務(wù)，就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物資技術(shù)基礎(chǔ)上。具體有以下幾方面：（1）根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購(gòu)設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)設(shè)

8、備。（2）在力求節(jié)約保養(yǎng)、維修費(fèi)用的條件下， 保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。 （3）圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，并針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量改進(jìn)，以及安全生產(chǎn)，節(jié)約能源，改善環(huán)保等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改裝、改進(jìn)和更新，為企業(yè)提供先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。 2、設(shè)備綜合管理的特點(diǎn) 與傳統(tǒng)的設(shè)備 管理相比，設(shè)備綜合管理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）設(shè)備綜合管理是一種全過(guò)程的系統(tǒng)管理。（2）設(shè)備綜合管理是一種全方位的管理。（3）設(shè)備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。l二、選擇設(shè)備應(yīng)考慮的因素（1）生產(chǎn)性，指設(shè)備的生產(chǎn)效率。

9、（2）可靠性，指精度保持性、零件耐用 性和安全可靠性。（3）節(jié)能性，指能源利用的性能。（4）維修性，指設(shè)備易于維修的特性。（5）環(huán)保性，指控制設(shè)備的噪聲和設(shè)備排放有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染程度。（6）安全性，指設(shè)備在使用過(guò)程中要確保安全。（7）成套性，指設(shè)備在性能、能力等方面要配套。（8）靈活性，指設(shè)備適應(yīng)不同工作條件 加工不同產(chǎn)品、零件的適應(yīng)性。l三、設(shè)備的使用與維護(hù) 1、設(shè)備磨損規(guī)律 設(shè)備磨損大致可分為三個(gè)階段：（1）初期磨損階段（2）正常磨損階段（3）劇烈磨損階段 2、設(shè)備的合理使用 正確合理地使用設(shè)備，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率（2）要為各種設(shè)備配備合格的操作人員（3）為設(shè)備創(chuàng)造良好的環(huán)境（4）建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度l四、設(shè)備的壽命 設(shè)備的壽命分為以下幾種： 1、物資壽命：指設(shè)備從開始使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。