業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序

1、業(yè)務(wù)方案控制程序業(yè)務(wù)打算操縱程文件編號：SJ/QP-007文件版本：B生效日期：發(fā)文編號：編制XX X審核批準(zhǔn)XX業(yè)務(wù)打算操縱流程圖備注rL討足經(jīng)營戰(zhàn)略J1rJJJ是供柑關(guān)資料1Tf星草業(yè)務(wù)打算流程描述備案責(zé)任單位總經(jīng)理各部門綜合部總經(jīng)理相關(guān)部門綜合部相關(guān)部門綜合部總經(jīng)理綜合部相關(guān)部門1.目的正確有效的制訂組 織的經(jīng)營戰(zhàn)略LI標(biāo)，不編制評審改良報(bào)告r匯總評審改良報(bào)告rr連緞;改良JY斷提咼市場競爭力，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 保證公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓顧客中意。2. 適用范疇適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算的制訂和治理。3. 職責(zé)3綜合部負(fù)責(zé)長期和短期業(yè)務(wù)打算的制定、實(shí)施、跟蹤、考核和治理。 3.2總經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)組織治理層評審，批準(zhǔn)并組織實(shí)施年度和中長期業(yè)務(wù)打算。3.3 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向綜合治理部提供業(yè)務(wù)打算需要的相關(guān)資料和信息， 并負(fù)責(zé)本 部 門年度打算的展開和實(shí)施。4. 工作程序4.1 總經(jīng)理依照國家法律法規(guī)與政策、 行業(yè)競爭對手狀況、 公司進(jìn)展 LI 標(biāo)等情形制定 經(jīng)營戰(zhàn)略。4.2 相關(guān)資料的提供及業(yè)務(wù)打算的制定： 業(yè)務(wù)打算的制定必須基于對競爭對手的分 析、 企業(yè)歷史根底數(shù)據(jù)分析和市場分析的根底上確定基準(zhǔn)，在基準(zhǔn)分析的根底上制定業(yè) 務(wù)打 算。銷售部提供市場方面的信息和分析及市場占有率規(guī)劃目標(biāo)。 技術(shù)部提供產(chǎn)品丄藝技術(shù)設(shè)備、 設(shè)施、平安、環(huán)保的進(jìn)展動態(tài)和分析及規(guī)劃 H 標(biāo)。采購部提供材料市場的價(jià)

3、格分析和趨勢及規(guī)劃目標(biāo)。 424生產(chǎn)部提供生產(chǎn)治理、健康、平安、環(huán)境的規(guī)劃 LI 標(biāo)和改良建議。4.2.5 財(cái)務(wù)部提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息及質(zhì)量本錢及規(guī)劃 LI 標(biāo)。 質(zhì)量部門年度打算能夠依照經(jīng)營治理的需要進(jìn)行適當(dāng)修改，修改須遵循?文件 操縱程序?，并報(bào)綜合部備案。4.5年度打算的評審與連續(xù)改良綜合部對各部門年度打算執(zhí)行 1W 形進(jìn)行考核，內(nèi)容如下：對 H 標(biāo)及事實(shí)上現(xiàn)情形的評判；對措施、打算及事實(shí)上施情形的評判；對各職能部門和人員和諧工作的評判； 對整個業(yè)務(wù)打算治理工作的評判。4.5.2 各部門編制所負(fù)責(zé)的年度打算的評審改良報(bào)告。4.5.3 各部門年度打算每季度評審一次， 評審改良報(bào)告山廠長批準(zhǔn)， 綜合治理部備案4.5.4 綜合部匯總各部門打算評審改良報(bào)告，作為治理評審的輸入。4.5.5 提出的改良建議按?連續(xù)改良工作程序?進(jìn)行。4.5.6 企業(yè)的?業(yè)務(wù)打算?，不向外提供，不同意外部審核。5. 相關(guān)文件名目5?連續(xù)改良工作程