新產品合同評審程序

1、新產品合同評審程序分發(fā)號接受部門分發(fā)號接受部門分發(fā)號接受部門01總經理04質管部07生產部02管代05開發(fā)部08銷售部03企管部06PM邰09工程部10財務部受控印章分發(fā)號編制：審核：批準：1目的明確收集客戶要求、類似產品信息、市場信息、法律法規(guī)要求、顧客特殊 要求等信息，并對所要求開發(fā)或更改的產品，規(guī)定得到生產可行性、風險性等充 分有效分析與確認，以確保組織有能力滿足合同的要求，特規(guī)定對新產品合同進 行評審與記錄的方法和程序。2范圍適用于公司對新產品開發(fā)、更改產品的合同評審過程。3參考文件文件編號文件名稱CGD/QM-001質量手冊CGD/QP-C0202新產品開發(fā)程序CGD/GW-M060

2、2合同管理辦法4術語定義4.1 無5職責5.1 銷售部對所有新產品開發(fā)的合同、協(xié)議及合同評審記錄予以編號登錄；已履 約的合同需加蓋巴評審”專用章。5.2 銷售部負責對合同涉及市場法律法規(guī)條款及市場狀況的評審。5.3 研發(fā)技術中心負責對工程（設計、開發(fā)、驗證、鑒定）能力進行相關的可行 性和風險分析。5.4 生產部負責對工藝可行性及生產能力的可行性和風險分析。5.5 PMC部負責對交付能力及材料（含外協(xié)外購件）及時供應能力以及包裝和物流 等進行可行性和風險分析。5.6 質管部負責對產品的檢驗與試驗能力以及質量保證能力進行可行性和風險分析。5.7 企管部負責對產品成本分析與價格及客戶付款能力進行可行

3、性和風險分析， 對人力資源的保障能力與人員能力進行可行性和風險分析。精品資料6內容 流程圖工作描述:在舁 廳P工作名稱工作描述輸入輸出責任部 門（人）01收集新產品 開發(fā)信息銷售業(yè)務員負責顧客所需 新產品開發(fā)信息的收集，按新 產品顧客要求檢查表欄目盡可 能詳細提供相關信息。顧客要求 信息顧客要求 檢查表銷售部 業(yè)務員02技術消化技術研發(fā)中心負責對客戶 提供信息技術消化顧客要 求檢查 表技術研 發(fā)中心03可行性與風 險分析技術研發(fā)中心、質量、生 產、銷售、PMC企管、財務根 據(jù)銷售部提供的新產品信息表 及顧客提供的肩關資料，結合 公司現(xiàn)有類似產品、開發(fā)能力、 技術、質保、成本等對新產品 進行可行

4、性與風險性分析。類似產品 的技術、 質量、生 產、財務 等信息項目可行 性分析報 告技術研 發(fā)中心、 質管部、 生產部、 供銷部、 企管部04可行性與風 險分析審批總經理或主管副總根據(jù)各部 門提供的可行性分析檢查表對 所需開發(fā)的新產品進行審批。項目可 行性分析 報告項目可行 性分析報 告總經理05直接生產成 本分析可行性分析檢查表批準 后，開發(fā)部按規(guī)定時間，分析 新產品的生產成本。模具成 本、材料、 生產成本產品報價 表技術中 心06總成本分析參照產品 報價暫 行規(guī)定（CGD/GW-C010執(zhí)行目標價格產品報價 表銷售部07價格審批總經理根據(jù)財務部提供的 產品寧波永成雙海產品報價 表，對最終報

5、價進行批準。產品報價 表產品報價 表總經理08報價根據(jù)需要，銷售業(yè)務員將批準 后的最終報價發(fā)顧客確認。批準后的 報價表產品報價 表銷售業(yè) 務員09簽發(fā)新產品 開發(fā)任務單8. 1原則上由銷售業(yè)務員得到 顧客價格確認單后，填寫新產 品開發(fā)任務單，總經理簽發(fā)新 產品開發(fā)任務單。8.2新產品開發(fā)任務單下達開 發(fā)部時，銷售部應將顧客要求 檢查表等新產品開發(fā)資料移交 開發(fā)部，同時銷售部存檔一份。顧客要 求檢查 表項目 可行性分 析報告新產品 開發(fā)任務 單新產品開 發(fā)任務單總經理10合同、技術協(xié) 議談判產品生產準備批準、PPAP顧客批準后，由供銷、開發(fā)、 質管參與對合同、技術協(xié)議條 款進行談判。產品生產 準

6、備批 準、PPAP新產品開 發(fā)協(xié)議/合 同銷售部、 開發(fā)部、 質管部11簽訂合同11. 1合同、技術協(xié)議條款確 認后，由銷售業(yè)務員、開發(fā)部合同、技 術協(xié)議談技術協(xié) 議質保協(xié)銷售部、 研發(fā)中負責人簽訂正式批量供貨合 同、技術協(xié)議、質保協(xié)議。判條款議供貨合 同心、質管部7記錄編號記錄名稱保存地點保存方式保存期CGD/RC-C02-001顧客要求檢查表銷售部書面P 5年CGD/RC-C02-002項目可行性分析報告銷售部書面5年CGD/RC-C02-003新產品開發(fā)任務單銷售部書面5年8過程指標在舁 廳P衡量指標量化辦法好處監(jiān)控頻次負責監(jiān)控部門1開發(fā)計劃完成率首件按時提 交數(shù)/首件計 劃提交數(shù)監(jiān)控開發(fā)按 時滿足客戶 要求每月技術研發(fā)中心09相關作業(yè)文件產品報價管理規(guī)定(CGD/GW-C0201)10附錄責任部門銷售部對應