涪陵榨菜案例分析.ppt

1、1涪陵旋風(fēng)小隊(duì)小組成員：謝雄、麥耀強(qiáng)、王詠2目 錄contents公司過度負(fù)債的原因組建榨菜集團(tuán)的考慮解決過度負(fù)債的對策涪陵榨菜的戰(zhàn)略選擇3涪陵榨菜過度負(fù)債的原因“拉郎配”，公司背上沉重的虧損企業(yè)包袱，資產(chǎn)質(zhì)量劣化，先天性不足，經(jīng)營困難。 公司面臨不平等競爭，歷史包袱重，社會(huì)負(fù)擔(dān)大，主要產(chǎn)品盈利能力差，影響債務(wù)償還能力。 公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順，政企不分4政府組建榨菜集團(tuán)的原因市場秩序不規(guī)范，市場競爭激烈，企業(yè)正受到不正當(dāng)競爭的威脅，面臨著失去信譽(yù)失去市場的危險(xiǎn)。組建榨菜集團(tuán)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，拓展市場，提高競爭力。通過兼并重組，提高市場集中度，組建的涪陵市榨菜集團(tuán)有限公司，在開發(fā)新產(chǎn)

2、品、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、重塑信譽(yù)、擴(kuò)展商場方面為榨菜生產(chǎn)和銷售起到龍頭作用。5政府組建榨菜集團(tuán)的原因但沒有達(dá)到預(yù)期效果通過兼并重組，擴(kuò)大涪陵榨菜公司規(guī)模，壯大公司實(shí)力，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低運(yùn)營成本，以此來打擊小廠商質(zhì)量意識(shí)淡薄、產(chǎn)品粗制濫造而且競相殺價(jià)，大搞低價(jià)傾銷的行為。6政府組建榨菜集團(tuán)的原因沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因如下1、兼并的三個(gè)廠負(fù)債程度十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用非常高，背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且資產(chǎn)質(zhì)量劣化，先天性不足。2、政府沒有對三個(gè)廠的真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和周密的可行性分析，導(dǎo)致企業(yè)在兼并之后出現(xiàn)各種各樣的問題，例如三峽廠的選址錯(cuò)誤，彩印廠的設(shè)備費(fèi)用過高等。7政府組建榨菜集團(tuán)的原因沒有達(dá)

3、到預(yù)期效果的原因如下3、公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順，政企不分，作為有限責(zé)任公司雖然也相應(yīng)成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)，但是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制沒有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。8解決過度負(fù)債的對策公司可以對政府“拉郎配”行為的合理性提出質(zhì)疑，以此，剝離三大高負(fù)債企業(yè)。對于彩印廠的國有資產(chǎn)人為的高估1315萬元，可以向涪陵市國資局提出賠償。對于彩印廠的建廠之初沒有注入必要的資本金，可以像政府提出補(bǔ)償。9解決過度負(fù)債的對策對于面臨的不平等的競爭以及假冒偽劣產(chǎn)品給公司的帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，通過法律手段，提出賠償。嚴(yán)格建立健全公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)班子，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、做到政

4、企分離。充分利用在三峽庫區(qū)待淹沒地段的計(jì)劃賠償1.5億元的損失費(fèi)，以及享受的配套的技改貸款，改進(jìn)技術(shù)工藝，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加單位產(chǎn)品的附加值。10涪陵榨菜的戰(zhàn)略選擇收縮戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略11收縮戰(zhàn)略 涪陵榨菜集團(tuán)有限公司應(yīng)該通過與政府有關(guān)部門協(xié)商，就產(chǎn)權(quán)問題，運(yùn)用法律手段，將“三大包袱”剝離掉。將一些非關(guān)鍵性的地產(chǎn)、建筑物和設(shè)備出售，減少資產(chǎn)?？梢赃x擇適當(dāng)裁員。負(fù)債率從89%下降到55%12產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略集團(tuán)公司應(yīng)該拿著1.5億元的損失費(fèi)以及享受配套的技改貸款：更新生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝；加大開發(fā)新產(chǎn)品的投入，及時(shí)向市場推出差異化產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 單位產(chǎn)品的附加值增加13品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略涪陵榨菜集團(tuán)有限公司應(yīng)該強(qiáng)化品牌意識(shí)：通過促銷、公關(guān)、代言和cis戰(zhàn)略等，提升 品牌的知名度和美譽(yù)度； 通過法律手段，堅(jiān)決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。 涪陵榨菜，世界名牌14人力資源戰(zhàn)略集團(tuán)公司應(yīng)該考慮更換領(lǐng)導(dǎo)班子，消除“政企不分、產(chǎn)權(quán)不順”的現(xiàn)象，積極引進(jìn)管理、營銷人才；建立良好的人才激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，做好人才的開發(fā)