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文檔簡介

1、一般管理崗位競聘演講稿范文大家好。我叫， 來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位評(píng)委， 我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。 我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。 2005 年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。

2、通過近兩年的人力資源體制改革， 公司管理水平明顯提高， 改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。 因此，提高盛市、縣三級(jí)公司管理水平， 特別是提高縣級(jí)公司的管理水平， 但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。 與此同時(shí)， 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、 負(fù)強(qiáng)化理論， 使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志， 進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭 1 議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位評(píng)

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