生產部科長級人員績效獎金實施方案

1、;.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 目的：為了更好地提高生產部各科科長的責任心，使公司各項制度能順利推行和落實，并監(jiān)督好各項工作，從而改善品質提高產量，對取得優(yōu)良成績的科長進行獎勵，并對做得成績差的作出一定處罰。二、 范圍：生產部各科之科長助理級及以上人員的績效獎金考核均屬之。三、 根據不同的職位定出不同的獎金金額：（詳情參照薪金制度）。四、 績效獎金的級別：根據各車間的產量的平均分，品質的平均及科長工作表現分總分之高、低來定出相應的級別金額。 A級：95分100分 可獲全額的績效獎金的100%； B級：90分94.9分 可獲全額的績效獎金的8

2、5%； C級：85分89.9分 可獲全額的績效獎金的70%； D級：80分84.9分 可獲全額的績效獎金的60%； E級：75分79.9分 可獲全額的績效獎金的50%； F級：70分74.9分 可獲全額的績效獎金的35%； G級：65分69.9分 可獲全額的績效獎金的15%；（備注：65分以下的績效獎金為零，并扣罰工資底薪的15%）五、 評分方法：1、 產量分：占績效獎金的25%，分數是根據整個科的所有機的產量相加，然后平均出整個科的平均產量率，用平均產量率乘以25%即是該科長的產量分。例如一個月的平均產量率為90%，那么用90乘以25%即是產量分為22.5分。2、 品質分：占績效獎金總分的2

3、5%，分數是根據整科所有機所取得的品質分來平均出整科的品質平均分，用平均品質分乘以25%即為該科長的品質分。3、 工作表現分：占績效獎金總分的50%，由部門經理根據各科科長及員工的服裝儀容、行為規(guī)范、工作積極性、工作情況、報表填寫、出勤狀況等方面考核，以扣分形式進行抽查。如抽查時發(fā)現各項工作未能落實或出錯，并作出相應的扣分?？鄯职纯鄯謽藴蕡?zhí)行。(參照附件一：工作表現考核表)附件一：工作表現考核表序號考 核 內 容扣分標準1儀態(tài)、儀容、儀表是否整潔52態(tài)度惡劣、舉止粗魯、使用不文明語言53工作時間內嘻笑打鬧、高聲喧嘩，影響他人54不服從管理，不服從安排，不接受處理55不按公司規(guī)定的程序及作業(yè)要求

4、進行操作56表單填寫不完整、不清晰、不真實57上班時間聊天或做私事58未完成上司交辦的工作595S紅牌未改善510接收文件與資料態(tài)度惡劣1011對于安排事項不及時處理，出現拖延現象512不服從工作安排，私自做事513對于下達的任務，不能認真去履行，弄虛作假，責任心不強514接受工作而自己忘記做515接受工作而自己能力不足，又不向上反映516工作出錯未造成損失，及時向上反映517工作出錯造成損失，及時發(fā)現向上反映818工作出錯故意隱瞞事實1019工作出錯自己不知被別人發(fā)現820未能及時開展員工的培訓，員工試用期過后仍不能滿足工作要求1021不能協(xié)調好本部門的員工內部關系，出現糾紛現象1022委派不熟練的員工從事生產作業(yè)活動，尚未造成不良后果523委派不熟練的員工從事生產作業(yè)活動，且造成不良后果1024未作好相應的安全防范措施，尚未造成不良后果825未作好相應的安全防范措施，且造成不良后果1026不能理解公司上級要求，錯誤傳達公司的政策或管理信息1027不及時召開早會或敷衍了事1028員工意見不及時反饋給公司領導1029在本部門內部出現小幫派或排