河科大生產(chǎn)運作與管理4

1、生產(chǎn)計劃與控制第四講第四講 需求管理與生產(chǎn)計劃需求管理與生產(chǎn)計劃2021-10-19第4講2contents生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力需求預(yù)測需求預(yù)測需求管理概述需求管理概述生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃2021-10-19第4講3案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，王卓所在的智博公司是一家民營公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營銷總監(jiān)雷嘯向老總打報告，建議上總打報告，建議上crm系統(tǒng)。老總很快拍了板，系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是緊接著就是crm選型。選型

2、。v作為作為cio，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其，王卓的想法是選用平臺型軟件，以其為工具，開發(fā)適合智博的為工具，開發(fā)適合智博的crm系統(tǒng)。系統(tǒng)。v雷嘯卻認為王卓的雷嘯卻認為王卓的“工具論工具論”多少有些不靠譜，多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的他更傾向于選用成熟的crm應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件。vcrm選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心決心用平臺軟件。用平臺軟件。 2021-10-19第4講4案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看客戶到軟件評比、考察公司，一路很

3、順利地到了客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。商務(wù)談判階段。v這個時候，王卓遇到了難題。這個時候，王卓遇到了難題。n南方軟件公司負責(zé)提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的南方軟件公司負責(zé)提供平臺軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。就不管了。 n用平臺軟件不只是要一個開發(fā)工具，而要在上面部署一個用平臺軟件不只是要一個開發(fā)工具，而要在上面部署一個企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項目管理方法才行。軟企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項目管理方法才行。軟件公司如果沒有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保件公司如果沒有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？證最終效果嗎？2021-1

4、0-19第4講5案例案例軟件項目怎么管？軟件項目怎么管？v 南方軟件公司給出的答復(fù)：南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺軟件為工具開發(fā)自己的軟件，效果確實很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項目管理方法還沒有成型。 v 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項目經(jīng)理幫助在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項目經(jīng)理幫助智博做好項目，不過目前只能按照他們智博做好項目，不過目前只能按照他們erp軟件的實施軟件的實施辦法來做辦法來做 v 王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下王卓對南方軟件公司的平臺軟件很有信心，惟一放心不下的就是項目管理中遇到的具體問題?？傮w規(guī)劃怎么做？

5、項的就是項目管理中遇到的具體問題?？傮w規(guī)劃怎么做？項目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問題是必須搞清楚的，否則項目質(zhì)量的控制將是一個大難題。項目質(zhì)量的控制將是一個大難題。 2021-10-19第4講61需求管理概述需求管理概述v 需求需求n需求就是你要買衣服時要對售貨員說你要多大的衣服。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。存在不

6、同種類的需求，其詳細程度各不相同。存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。組人員來管理。需求發(fā)生變更。需求發(fā)生變更。需求可能對時間敏感。需求可能對

7、時間敏感。2021-10-19第4講71需求管理概述需求管理概述v為什么需要管理需求？為什么需要管理需求？n是因為他們想讓項目獲得成功。滿足項目需求是因為他們想讓項目獲得成功。滿足項目需求,即為成即為成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達到目標(biāo)的幾率就功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達到目標(biāo)的幾率就會降低。會降低。n為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。提高項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣提高項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。也是理由。2021-10-19第4講81需求管理概述需求管理概述v需求管理需求管理n需求管

8、理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑品的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。就是成功的。 n需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。倉庫和客戶之間的橋梁。n需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍龍頭頭”。n需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需

9、求性的最佳結(jié)合。2021-10-19第4講9不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)任務(wù)mtsatomto/eto信息信息提供預(yù)測信息提供預(yù)測信息提供產(chǎn)品配置管提供產(chǎn)品配置管理信息理信息提供產(chǎn)品定義信提供產(chǎn)品定義信息息計劃計劃優(yōu)化庫存水平優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置交貨期設(shè)置提供工程能力需提供工程能力需求計劃求計劃控制控制確保顧客服務(wù)水確保顧客服務(wù)水平平滿足交貨期要求滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源整工程資源2021-10-19第4講102需求預(yù)測需求預(yù)測v預(yù)測預(yù)測 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測。預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測

10、。 預(yù)測的分類預(yù)測的分類時間長短時間長短預(yù)測方法預(yù)測方法預(yù)測內(nèi)容預(yù)測內(nèi)容科學(xué)預(yù)測科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟預(yù)測經(jīng)濟預(yù)測需求預(yù)測需求預(yù)測社會預(yù)測社會預(yù)測長期預(yù)測長期預(yù)測中期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測短期預(yù)測定性預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測定量預(yù)測2021-10-19第4講112需求預(yù)測需求預(yù)測v預(yù)測的程序預(yù)測的程序n決定預(yù)測的目的和用途；決定預(yù)測的目的和用途；n根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；n決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；n收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；n選擇

11、適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型；選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型；n計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；n考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；n對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測；地域性的需求預(yù)測；n將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；n根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。2021-10-19第4講122需求預(yù)測需求預(yù)測v影響需求預(yù)測的因素影響需求預(yù)測的因素企業(yè)企業(yè)需求需求產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競爭者的行為競爭者的行為商業(yè)周期

12、商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機影響隨機影響顧客的購買行為顧客的購買行為時間時間商商業(yè)業(yè)信信譽譽推推銷銷努努力力廣廣告告產(chǎn)品產(chǎn)品或服或服務(wù)的務(wù)的設(shè)計設(shè)計信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量輸出輸出反饋反饋輸入輸入2021-10-19第4講132需求預(yù)測需求預(yù)測v常見的預(yù)測方法常見的預(yù)測方法預(yù)預(yù)測測方方法法定性定量德爾菲法德爾菲法部門主管討論法部門主管討論法用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法因果模型因果模型時間序列時間序列模型模型時間序列時間序列分解模型分解模型時間序列時間序列平滑模型平滑模型移動平滑法移動平滑法一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型乘法模型加法模型加法模型二次指數(shù)平

13、滑法二次指數(shù)平滑法2021-10-19第4講14移動平滑法移動平滑法v 簡單移動平滑法簡單移動平滑法tntiitansma11)1(v 加權(quán)移動平滑法加權(quán)移動平滑法tntiintitanwma11)1(2021-10-19第4講15一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法v 一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均v 計算公式為：計算公式為：)(111ttttfaff)1 (11tttfaf2021-10-19第4講16二次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法v 計算公式計算公式ttpttsaftttfasa)1 (11)1 ()(tttttsasat2021-10-19第4講

14、17時間序列分解模型時間序列分解模型v實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機的等多種成分共同作用的結(jié)果。的等多種成分共同作用的結(jié)果。v時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。結(jié)果。v時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨地作用于實際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的獨地作用于實際需求，而且過去

15、和現(xiàn)在起作用的機制將持續(xù)到未來。機制將持續(xù)到未來。2021-10-19第4講18時間序列分解模型時間序列分解模型v 乘法模型乘法模型icsttfv 加法模型加法模型icsttftf時間序列的預(yù)測值 t趨勢成分s季節(jié)成分 c周期性變化成分i不規(guī)則的波動成分2021-10-19第4講193生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。是企生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。業(yè)年度綜合計劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。依據(jù)依據(jù)安排安排規(guī)定規(guī)定綱領(lǐng)綱領(lǐng)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排企

16、業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定企業(yè)在計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)度等指標(biāo)。是編造其他計劃的依據(jù)是編造其他計劃的依據(jù)是企業(yè)在計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)是企業(yè)在計劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng)2021-10-19第4講203生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2021-10-19第

17、4講213生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系市場營銷市場營銷計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃銷售銷售計劃計劃經(jīng)營經(jīng)營計劃計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃需求管理需求管理資源計劃資源計劃粗能力計劃粗能力計劃細能力計劃細能力計劃年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃采購計劃裝配計劃裝配計劃中期計劃中期計劃長期計劃長期計劃短期計劃短期計劃2021-10-19第4講223生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要包括兩種計劃：綜合計劃與主生產(chǎn)進度計劃生產(chǎn)進度計劃 綜合

18、計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和綜合計劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對計劃期內(nèi)需求和資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的資源進行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo) 主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品主生產(chǎn)進度計劃是綜合計劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。上是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的大致安排。 2021-10-19第4講233生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系v生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)出產(chǎn)期

19、出產(chǎn)期產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)2021-10-19第4講244生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。2021-10-19第4講254生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)備能力設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時間等諸因素的組合率與使用時間等諸因素的組合 人員能力人員能力 人人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)

20、水平、出勤率與有效員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時間等諸因素的組合工作時間等諸因素的組合 管理能力管理能力 管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的管理能力包括管理機構(gòu)及其運行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、方法等諸因素的組合方法等諸因素的組合 2021-10-19第4講264生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類2 正常生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實現(xiàn)最合理最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力合理最有效利用時的

21、最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力，是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 2021-10-19第4講274生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類3企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中企業(yè)建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。所規(guī)定的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能

22、力，又可分為年初能力的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。、年末能力、年平均能力。2021-10-19第4講284生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力的計量單位 以產(chǎn)出量為計量單位以產(chǎn)出量為計量單位 以原料處理量為計量單位以原料處理量為計量單位 以投入量為計量單位以投入量為計量單位 2021-10-19第4講294生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力diittk代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品：選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算將其它產(chǎn)品按勞動量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。為代表產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品n

23、iiniiijqqtt11換算系數(shù)換算系數(shù)假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的工時定的工時定額計算額計算具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）的企業(yè)）多品種生產(chǎn)的企業(yè)多品種生產(chǎn)的企業(yè)2021-10-19第4講304生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備工作時間設(shè)備工作時間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額2021-10-19第4講314生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量n設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機

24、械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機器設(shè)備。數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算。計算。n生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。放地及運輸設(shè)備所占面積。n按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否按生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。2021-10-19第4講324生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備工作時間設(shè)備工作時間 分為制度工作時間

25、和有效工作時間分為制度工作時間和有效工作時間 制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。fddfhys)( 有效工作時間有效工作時間 有效工作時間是在制度工作時間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時間后有效工作時間是在制度工作時間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)。的工作時間總數(shù)。)1 (sefffs年制度工作時間dy全年日歷日數(shù)dh全年節(jié)假日數(shù)f每日制度工作小時數(shù)fe設(shè)備年有效工作時間 設(shè)備修理停工率 v 計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效

26、工作時間。生產(chǎn)能力是，用有效工作時間。2021-10-19第4講334生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時間定額表單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制作單位示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)

27、構(gòu)、質(zhì)量要由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計定額、查定定額和計劃定額。計定額、查定定額和計劃定額。2021-10-19第4講344生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計算1單臺設(shè)備及單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)能力的計算能力的計算和確定和確定2設(shè)備成組生設(shè)備成組生產(chǎn)能力的

28、計產(chǎn)能力的計算算3人力生產(chǎn)能人力生產(chǎn)能力的計算力的計算2021-10-19第4講354生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定tfpe0p0單臺設(shè)備生產(chǎn)能力單臺設(shè)備生產(chǎn)能力fe單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間t產(chǎn)品的工序時間定額產(chǎn)品的工序時間定額 工序由工序由s臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為p0s 流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。同期化基礎(chǔ)上確定。2021-10-19第4講364生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 設(shè)備成組生產(chǎn)能

29、力的計算設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計算tsfmem設(shè)備組的生產(chǎn)能力fe單臺設(shè)備有效工作時間s設(shè)備臺數(shù)t的取值為的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時，具體產(chǎn)品的單件工時td，代表產(chǎn)品的單件工時，代表產(chǎn)品的單件工時tj， 假定產(chǎn)品的單件工時假定產(chǎn)品的單件工時2021-10-19第4講374生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v 人力生產(chǎn)能力計算人力生產(chǎn)能力計算mtcp)1 (生產(chǎn)能力pc出勤率m換算人數(shù)，不同等級的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級表示的人數(shù)t計劃期制度工作時間間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與t的比值）2021-10-19第4講385生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證生

30、產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。實現(xiàn)。 v生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃力計劃、中期生產(chǎn)能力計劃和短期生產(chǎn)能力計劃 2021-10-19第4講395生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v長期生產(chǎn)能力計劃長期生產(chǎn)能力計劃 擴張型擴張型一次擴張一次擴張逐步擴張逐步擴張收縮型收縮型轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)縮退縮退 長期生產(chǎn)長期生產(chǎn)能力計劃能力計劃2021-10-19第4講405生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v中短期生產(chǎn)能力計劃中短期生產(chǎn)能力計劃 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 利用外部資源方式利用外部資源方式利用庫存調(diào)節(jié)方式利用庫存調(diào)節(jié)方

31、式中短期生產(chǎn)能力計劃中短期生產(chǎn)能力計劃目標(biāo)目標(biāo)2021-10-19第4講415生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃v生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級所以，在計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級平衡。平衡。 通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用

32、的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成。 2021-10-19第4講42v處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略改變需求的方法改變需求的方法通過價格改變轉(zhuǎn)移需求通過價格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨推遲交貨 調(diào)整能力調(diào)整能力 改變勞動力數(shù)量改變勞動力數(shù)量忙時加班加點，閑時培訓(xùn)忙時加班加點，閑時培訓(xùn)利用半時工人利用半時工人 利用庫存調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 改變改變“自制還是外購自制還是外購”決策決策 這幾種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略這幾

33、種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過反復(fù)試驗法反復(fù)試驗法。5生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃2021-10-19第4講43 反復(fù)試驗法反復(fù)試驗法 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法，將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出方法用于實踐，取得經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出改進，再用于實踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到改進，再用于實踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最

34、優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2021-10-19第4講446生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v制定生產(chǎn)計劃的步驟制定生產(chǎn)計劃的步驟432152021-10-19第4講456生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度可以合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度可以n落實銷售計劃落實銷售計劃n有效運用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本

35、。有效運用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。n是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他執(zhí)行計劃的重要依據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他執(zhí)行計劃的重要依據(jù)。2021-10-19第4講466生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v生產(chǎn)計劃的制定方法生產(chǎn)計劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場需求變化的性質(zhì)不同而有所不同同而有所不同nmts，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制等。計劃的編制等。nmto，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容。等內(nèi)容。2021-10-19第4講476

36、生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定vmts企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定n品種的確定品種的確定對于大批量生產(chǎn)，一般沒有品種選擇問題。對于大批量生產(chǎn)，一般沒有品種選擇問題。對于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取對于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象限法象限法和和收入利收入利潤順序法潤順序法。2021-10-19第4講486生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v波士頓矩陣波士頓矩陣相對市場份額相對市場份額 問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市問題業(yè)務(wù)是指高市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。場份額的業(yè)務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場成長率、高相對市明星業(yè)務(wù)是指高市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)。場份額的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場成長

37、率、高相對市現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)場份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低相對市瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場成長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)。場份額的業(yè)務(wù)。 2021-10-19第4講496生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v 利潤順序法利潤順序法v 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤品銷售收入和利潤排序，并將其繪在排序，并將其繪在收入利潤圖上。收入利潤圖上。876543212345678利利潤潤大大小小排排序序銷售收入排序銷售收入排序bahcfegd處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于左

38、下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進一步處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進一步的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其處于對角線上方的產(chǎn)品，說明其利潤比正常的少，是銷價低還是利潤比正常的少，是銷價低還是成本高，需要考慮；對于對角線成本高，需要考慮；對于對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，可考慮增加銷售量。可考慮增加銷售量。2021-10-19第4講506生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定

39、 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達到最大化。常用線性規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。企業(yè)利潤達到最大化。常用線性規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。 2021-10-19第4講516生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定v產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃編制策略產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃編制策略n大批量生產(chǎn)企業(yè)大批量生產(chǎn)企業(yè)均勻分配均勻分配均勻遞增均勻遞增拋物線遞增拋物線遞增n成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè)對于訂有合同的對于訂有合同的對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品2021-10-19第4講526生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定vmto企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（單件小批量生產(chǎn)（job-shop produc