人事行政部門工作總結(jié)

1、篇一:公司行政人事部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到， 龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下， 駿馬騰飛， 昂首跨越了不平凡的年度馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷 值超過 5 億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá) 1000 萬臺(tái)，比年的 800 萬臺(tái)增加 25% ，銷售達(dá) 6 億元（預(yù)計(jì)），比年的 38 億增加 194% ，超額完成了年 度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管 理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部 4

2、 名人員各司其職，年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后 勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措 施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人 事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓 勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。 過去的一年， 行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在全體員 工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 2010 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造 了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將年工作總結(jié)匯報(bào)如下 一、人力資源管理1人力資源戰(zhàn)略管理結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立

3、和完善了公司 的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意 義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。 行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服 務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度， 完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐 步演變。 2 組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上 的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位， 4 月份建立和完成了公司各部門新的 組織架構(gòu) ，對人員進(jìn)行了定編， 并在此基礎(chǔ)上， 結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、 研究和 實(shí)踐，在下半年對公司各部門近 50 多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織

4、各部 門重新對 120 個(gè)工作崗位進(jìn)行了 工作崗位說明書 的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下 發(fā)實(shí)施到位。3員工入職管理A招聘管理根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)， 09 年隨著公司產(chǎn)能的提升， 工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元 化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來， 免費(fèi)注冊的招聘網(wǎng)站有 6 個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，年度累計(jì) 招聘人數(shù)為 72 人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為 55 人，新進(jìn)人員的留崗率為 80%行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把

5、好招聘環(huán)節(jié)，力 求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的 60%提高到 67% ，提高了 7 個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具 備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。要按照既定組織 架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能 地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置 原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與 控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)滿足需求、保證

6、儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理以前公司在員工入職方面比較隨意， 既不進(jìn)行體檢， 勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂， 導(dǎo)致存在的后遺癥不少。 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求， 對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。 改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法， 新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份 起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補(bǔ)簽 了勞動(dòng)合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保了無法 律上的后顧之憂，同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保 了用工的合法性。 同時(shí)對新進(jìn)

7、人員進(jìn)行了入廠體檢， 60 多名新員工中間在入職時(shí) 就發(fā)現(xiàn)有 2 例有慢性肝炎， 1 例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整 體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密 免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和 轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除 勞動(dòng)關(guān)系處理。4培訓(xùn)管理提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工 培訓(xùn)工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，年度是做得較為出色，有顯著效果的一年 尤其在培訓(xùn)工作的展開方面建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操

8、作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近 20 個(gè)崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷， 匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為 12 次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉 辦為 50 多次，平均每月為 4-5 次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為 3800 多人次，個(gè)人 平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人 舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司 管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力同時(shí)，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)， 為新進(jìn)人員很快熟悉公司、 熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)公司組織人員在 4 月份進(jìn)行了一次版本的 IS

9、O9000 體系內(nèi)審員培 訓(xùn)，公司有 17 位員工參加了培訓(xùn)， 經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了 版 ISO9000 體系內(nèi)審員證書，為公司年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；合理安排時(shí)間，組織教員、 教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績公布通過培訓(xùn)，使新員工很 快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 5 薪酬 和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效 決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓

10、勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值， 并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、 分享回報(bào)的氛圍。 在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式 之一。A 薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制 度。B善了公司的福利保障體系對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在 4月份為 70 名 員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。C據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的

11、最終效果是顯而易見的，改 進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，激勵(lì) 方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時(shí)使公司整體的人工 成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致 員工收入大起大落和制造成本居高不下。D 根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上， 對公司的加班管理規(guī)定 進(jìn)行了合理的完善和修正， 降低了大多數(shù)員工的抱怨， 總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的 風(fēng)險(xiǎn)。E. 對公司的社保體系進(jìn)行了完善

12、，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)” ，使員工不僅在 住院上而且在藥店購買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧 之憂。篇二 :2015 年人事行政部年度工作總結(jié)人事行政部 2015 年度工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃2015 年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下， 緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中 心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行人事行政 部的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供 有力后勤保障?，F(xiàn)將 2015 年的工作情況匯報(bào)如下 人事行政部門工作總結(jié) .第一部分 201

13、5 年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)一、人力資源管理方面人力資源管理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉 和發(fā)展的基礎(chǔ)。在 2015 年，隨著公司新項(xiàng)目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì) 都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。在 2015 年，人事管理工作緊隨著公司發(fā)展，細(xì) 化了部門內(nèi)部分工及專人專職， 積極進(jìn)行人事管理工作的建立、 健全和完善。 1、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，滿足各崗位人員需求2015 年由于物價(jià)上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁，招 聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前 提下，積極拓展招聘渠道，較為合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做 到

14、滿足需求，使人盡其才，才盡其用。為了保證公司運(yùn)營所需人才的及時(shí)到位，人事行政部采取多元化招聘手段進(jìn) 行人員招募，自 6 月份開始，共計(jì)參加現(xiàn)場招聘會(huì) 12 場。公司現(xiàn)有招聘信息發(fā) 布網(wǎng)站 4 個(gè)，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站 7 個(gè)，同時(shí)，我們還采取了內(nèi)部員工引薦 的方式和行業(yè)、人力資源 QQ 群的平臺(tái)進(jìn)行招聘渠道的拓寬。2015 年人事行政部累積收到 / 搜索有效應(yīng)聘資料 350 余份、面試人員 202 人次，各部門 / 項(xiàng)目入職員工 187 人，其中管理人員 18 人，基本滿足公司對人才 的需求。為了使公司人員招聘與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對公司各部門 編制人數(shù)進(jìn)行了梳理和明確， 公司目前

15、人員編制及實(shí)際在職人員情況如下表 人事 行政部門工作總結(jié) .和細(xì)化，從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的規(guī)范填寫、面試評價(jià)、關(guān)鍵崗位人員入 職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時(shí)掌握招聘進(jìn)度及數(shù)量。另外，為了 及時(shí)了解項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)， 人事行政部與各項(xiàng)目明確固定的時(shí)間， 將人員的入、 離、 調(diào)職等的異動(dòng)情況及時(shí)報(bào)送，以做到心中有數(shù)，便于及時(shí)對項(xiàng)目人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配2、創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境和平臺(tái)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià) 值的心理需要，使其更積極主動(dòng)地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于 員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。今年，公司各項(xiàng)目從工作開展實(shí)際

16、需要出發(fā)，定 期對不同層面、不同部門的員工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗知識(shí)、操作技能 等的培訓(xùn)，共計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí) 200 余個(gè)。另外，本著提高管理人員綜合管理能力 的目的，公司人事行政部組織管理層人員進(jìn)行了 做企業(yè)的主人、收費(fèi)管理、 考 勤管理、品質(zhì)運(yùn)行文件、員工手冊、財(cái)務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化， 授課式、探討式、實(shí)操式，在一定程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性和參與度。3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提高員工認(rèn)同感、凝聚力。上半年，公司各項(xiàng)目勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、甚至未簽訂的情況仍然存在。為 了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，我部有針對性的通知 各項(xiàng)目補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，

17、現(xiàn)公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)篇三 :人事行政部 6 月份工作總結(jié)6 月份工作總結(jié)嚴(yán)格來說，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過 了一個(gè)平淡的 6 月 ,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但也算是經(jīng)歷一段不平凡 的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的 監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調(diào) 查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理 等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好 的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總 結(jié)一、人事管理根

18、據(jù)各部門人力需求， 有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人 員，以基本滿足相關(guān)崗位；健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件， 按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行 為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通， 讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事， 確 保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對無誤。配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面1 本月里能按個(gè)人計(jì)劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本 月里

19、也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。2 后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培 訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。三、溝通1 積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理 層人員的評價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工 作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。2 經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng) 導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn) 場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式 讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，

20、解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣 他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好 本職工作。3 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了 解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部 人員的服務(wù)滿意度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。四、行政工作方面1 協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；2 做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物 品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。3 在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)

21、部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門 的工作提出些指導(dǎo)性的意見。4 協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電） 。5 協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng) （臺(tái)球比賽、 員工生日、電影播放）；6 對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部 門的使用、保管情況；7 個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員 首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者 ,首先以身作則，要更好的 服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做到 任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。 不過很遺憾

22、的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。五、下一步的工作計(jì)劃1 在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力，從以前 人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。2 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角 度進(jìn)化。3 不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理 問題篇四 :2013 年度個(gè)人工作總結(jié) （行政人事崗位 ）2013 年度個(gè)人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響， 又迎來了嶄新的、 充滿期待的 2014 年?；赝^ 去 一年多的時(shí)間里， 我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫， 我進(jìn)入了 XX 公 司，成為了公司的一名員工。進(jìn)入公司已快有

23、2 年的時(shí)間了，感受頗多， 收獲 也頗多。工作期間，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同 時(shí)在領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身的不懈努力， 在工作上也獲 得很多收 獲和取得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的 不足， 但 對我來說每一次都是很好的鍛煉， 也是對自己的一種鞭策。 現(xiàn)就 2013 年度的 一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要的匯報(bào) 一、工作任務(wù)與業(yè)績 （一）人事管理方面 1 人事檔案管理 2013 年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對本年度來說，新進(jìn)的 員工人數(shù)也 不斷增加，隨著公司的擴(kuò)大， 人才的引進(jìn)。員工人事檔案的管理也成 為了管理 中重要的一部分。 期間

24、負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸 檔， 建立新員工個(gè)人檔 案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加 完善化； 協(xié)助上級掌握 人力資源狀況， 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 為人力資 源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確 和及時(shí)的人事信息。 2 勞動(dòng)合同 人員管理 負(fù)責(zé)管理員 工勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)（包括新員工入職、 轉(zhuǎn)正、離職、人員 調(diào)動(dòng)）等人事審批工作。 本年度自 2013 年 1 月起進(jìn)入公司新員工 52 人， 已全部完成入職手續(xù) 及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的 健全搜 集。自成立 XX 有限責(zé)任公司起， 已辦理完成全體員工勞動(dòng)合同。 公司人員 的 管理也在

25、逐步走上規(guī)范化的流程。 3 人才招聘工作 通過采取一系列切實(shí)措施， 如廣發(fā)招聘信息、 參加人才招聘會(huì)、 網(wǎng)上招 聘等各種辦法招攬、 吸引高學(xué)歷、 高 職稱、高水平的人才，卓有成效。期間， 協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括報(bào) 刊發(fā)布招聘信息 1 次，參加現(xiàn)場招聘會(huì) 9 次，網(wǎng)站發(fā)布 4 家（免費(fèi)的有 3 家） 等。本年度各部門招聘崗位數(shù)共計(jì) 51 個(gè)，入職員工為 52 人，這一系列的工作 都對公司人員隊(duì)伍的不斷壯大和進(jìn)一 步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。 4 培育人才工作 負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作， 完成本年度 63 次培訓(xùn)及培 訓(xùn)申請、培 訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料和影像

26、資料 ,制定培訓(xùn) 實(shí)施結(jié)果 統(tǒng)計(jì)表和草擬出 2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的實(shí)施與跟 蹤情況， 努力做好公司人才培訓(xùn)工作。 本年度培訓(xùn)分類簡要統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn) 總次數(shù) 新員工 入職培訓(xùn) 其他管 理培訓(xùn) 采購 方面培訓(xùn) 技術(shù)與專業(yè) 技能培訓(xùn) 生產(chǎn)工藝 /裝 配方面培訓(xùn) 代理商 培訓(xùn)63 次11 次21 次3次17 次8次3次（員工績效、部門滿意度調(diào)查、人員異動(dòng)） （社保、員工福利、勞保管理） 期間 ,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定 ; 負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、 意外險(xiǎn)的購買工作及相 關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜 等。辦理員工節(jié)日福利 員工

27、勞保的管理及相關(guān)人事 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合 是分不開 的。6員工日志、考勤管理 負(fù)責(zé)公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和 考勤管理制度，嚴(yán)格落 實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對請假制度的管理， 對不履行請假手續(xù) 擅自離崗者， 堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。 按時(shí)完成了每月員工 考勤的搜集和統(tǒng) 計(jì)。以上工作的開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度 ，又激勵(lì)了員 工的工作積極 性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風(fēng)和精神面貌。 （二）、 行政工作方面 公文收發(fā) 會(huì)議紀(jì)要管理 期間，負(fù)責(zé)公文收發(fā) 會(huì)議紀(jì)要的管理， 做好公文 紀(jì)要的收發(fā)登記， 并確 保文件下發(fā)時(shí)的

28、校對工作， 確保公文 會(huì)議紀(jì)要 的順利下發(fā)和正確率的保障。 與此同時(shí)，保管好每份文件的歸檔、 保密和無任 何文件丟失是做為行政管理人 員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。 本年度共計(jì)收文 169 份文件，自本人接管后辦理收文 40 筆。 2013 年度辦 理發(fā)文共計(jì) 12 筆。 本 年度辦理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)共計(jì) 24 筆。 辦公用品 器材 耗材管理 期間負(fù)責(zé)公司辦 公用品 器材 耗材的采購與領(lǐng)用管理、 包括用品的登記、 出入庫驗(yàn)收與存放等事 宜，本年度完成辦公用品 耗材的采購、驗(yàn)收共計(jì) 30 次，同時(shí)對辦公器材（數(shù) 碼相機(jī)、上網(wǎng)本、讀卡器等）的管理，一直以來都是 嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，切實(shí)做 好公司財(cái)物的保管工作。

29、 3 接待工作 參與公司上下會(huì)務(wù)的接待事宜。 經(jīng)過這 1 年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)， 讓我在 外事接待、 與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提 升，這也是我進(jìn)入公司后受益 最大的，值得可喜的一件事。 4 固定資產(chǎn)管理 負(fù) 責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理， 本年度已完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與臺(tái)帳的核查清理事宜。 同時(shí)完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺(tái)帳核 實(shí)。 期間辦理 固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移 42 人，辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)共計(jì) 6 筆。自規(guī) 范與完善管理后， 有效的提高了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理和年度資產(chǎn)的順利盤 點(diǎn)。 5 其它行政工作 行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描傳真、訂餐 訂房訂票、租花租 房、發(fā)快件

30、、來訪人員登記管理、 訂閱報(bào)刊雜志、 通訊錄更新、 企業(yè)郵箱管理、 電話故障解決、假前安全檢查、打印機(jī)維修管理、 門禁系統(tǒng)管理、 辦理員工各 項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、標(biāo)識(shí)制作、年度費(fèi)用結(jié)算等工作每一項(xiàng)工作的完 成都是對 責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)， 如何化繁為簡而又能保證萬無一失， 如何以 最小的 成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了， 對 行政 工作人員也同時(shí)適用。 期間，本人抱以一個(gè)正確的心態(tài)， 踏踏實(shí)實(shí)、 任勞任 怨 地完成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)； 同時(shí)也不斷提高自己、 抓住每一次讓自 己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)， 努力提高著業(yè)務(wù)水平， 希望在今后的工作中， 能做得更 好， 更完

31、善。 （三） 、企業(yè)文化宣傳方面 參與公司文化活動(dòng)的宣傳工作（ 2013 年 度協(xié)助部門同事完成新畫冊文字 的修改與校對、 畫冊制作期間的相關(guān)事宜等） ； 負(fù)責(zé)聯(lián)系各廣告公司，制定公司新更換的 VI 標(biāo)識(shí)方案與各廣告商家的報(bào) 價(jià)對 比，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新 VI 標(biāo)識(shí)的全部制作； 搜集企業(yè)文化宣傳照 片， 及協(xié)助同事完成公司網(wǎng)站前期的策劃工作和細(xì)節(jié) 制作等； 負(fù)責(zé)管理公司內(nèi) 網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)對外的文化宣傳工作等以上為本人 2013 年度的簡要工作任務(wù)與業(yè)績情況。二、個(gè)人工作中存在問題及改進(jìn)方法 工作期間， 在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持 下，雖工作也取得了一定的成績， 但距領(lǐng)

32、導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距 專 業(yè)技能上 我清楚地認(rèn)識(shí)到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。 在這方面我虛 心請教他 人的指導(dǎo)， 空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)， 逐步完 善自己。我 相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。 溝通問題上 在工作 中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時(shí)候， 由于個(gè)人在處 理事情上還不夠成熟的原 因，不能與其達(dá)到很好的共識(shí)和交流。 對此應(yīng)首先從 自身找原因， 并能在以后的 溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題 進(jìn)行分析并得到解決。 態(tài)度 問題上 在工作中本以為已做好的事情， 但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一 的紕漏，雖 然說很多都是小問題， 但是這就是對

33、待工作的態(tài)度。 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指 出以及自身的 認(rèn)識(shí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到無論做什么事情都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)， 從小 事做起，并且 要有一絲不茍的工作態(tài)度。 工作方面上 本年度雖然組織了很多大大小小的技術(shù) 培訓(xùn)， 但是由于培訓(xùn) 時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因 工作抽身不了， 而無 法參加培訓(xùn)， 致使很多次舉辦培訓(xùn)， 還是有很多員工未 掌握儀器的使用與操作， 收不到很好的效果。 希望通過這樣的教訓(xùn)， 吸取更多的 經(jīng)驗(yàn)，在今后的培訓(xùn)上 合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行加 強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)， 同時(shí) 開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對學(xué)習(xí)上的興趣，達(dá)到理 想的培訓(xùn)效果。篇五 :行政人事部

34、 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃行政人事部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既 是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用?；仡櫿麄€(gè) 2015 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策 得到了落實(shí)，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié) 調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè) 2015 年，行政部 以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和 監(jiān)督下，行

35、政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新 員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi) 部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在 2016 年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。2015 年主要工作一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā) 展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn) 定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在 2015 年，人事管理工作一直緊緊圍繞 公司發(fā)展目標(biāo)，在

36、現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極對人事 工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤 管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定 各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架 構(gòu)中正常運(yùn)行。2、人員招聘截止到 2015 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照部門人員編制 和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與 58 同 城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟

37、人推薦、參加 一些大型招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把 最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝 聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資 源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企 業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了 各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。 2015 年度對所有新員工 進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá) 100% ，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需 要

38、9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā) 展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相 關(guān)。2015 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的 貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相 應(yīng)的崗位工資。5、績效考核管理績效考核是 2015 年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完善績效 評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的（即提高員工的 工作效率和工作積極性） ，2015 年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進(jìn)行了 2 次升 級，進(jìn)一步完善了

39、績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。6、員工考勤管理嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考 勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)， 考勤 人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有 效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工

40、辦理相關(guān)保 險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。二、行政管理工作1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容， 2015 年行 政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化， 相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、 高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如做到了 員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到 了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)

41、，做到了 活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在 接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了 良好形象，起到了窗口作用。2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣（1）行政部工作的核心就是搞好 “三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、 為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn) 變被動(dòng)為主動(dòng)。 對公司工作的重點(diǎn)、 難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題， 力求考慮在前、 服務(wù)在前 特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落 實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基 本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做 到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng) 新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上 臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的