水利工程建設質(zhì)量保證體系

1、無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程監(jiān)理工程建設質(zhì)量保證體系南京中錦欣信息咨詢有限公司無錫項目監(jiān)理部2014 年 8 月 10 日1 工程概況 工程名稱：無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程 工程地址：無錫市太湖十八灣（紅灣至閭江口） 建設單位：無錫市重點水利工程建設管理處 施工單位：江蘇永寧建設工程有限公司（施工一標段） 濱?？h水利工程建設總公司（施工二標段） 無錫德林海藻水分離技術發(fā)展有限公司（施工三標段） 合肥三立自動化工程有限公司（施工四標段） 監(jiān)理單位：南京中錦欣信息咨詢有限公司 工程總投資：萬元 工程主要施工內(nèi)容：新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等。 工程項目建設工期： 60 日歷天 工

2、程質(zhì)量等級：合格2 監(jiān)理工作依據(jù)國家有關的工程建設法律、法規(guī)、政策及相應的地方和部門法規(guī)、規(guī)章； 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB502319-2000；水利部頒發(fā)的各種標準、規(guī)范和規(guī)程；水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 SL176-2007； 本工程項目招投、標文件及承包合同； 經(jīng)審批的設計圖紙、設計技術說明和其他設計文件； 建設單位所頒布的各種施工細則及各種指令性和指導性文件。 國家有關工程建設標準強制性條文； 施工圖審查機構(gòu)對設計審查意見及設計修改或答復意見。3 工程項目監(jiān)理的實施 確定工程項目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機構(gòu)； 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃； 編制工程項目各專業(yè)監(jiān)理細則； 規(guī)范化開展監(jiān)理工

3、作； 參與驗收，簽署監(jiān)理意見； 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4 承擔監(jiān)理的階段、范圍及目標監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理，包括進度、質(zhì)量、投資的控制，施工安全、合 同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理目標：1、進度：按業(yè)主承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，嚴格控制，實現(xiàn)規(guī)定的工期目 標；2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量合格率達 100%；3、投資：嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內(nèi)。監(jiān)理機構(gòu)公司技術負責人： XXX項目總監(jiān)理工程師： XXX項目試驗監(jiān)理工程師： XXX項目測量監(jiān)理工程師： XXX項目造價監(jiān)理工程師： XXX 項目金結(jié)設備監(jiān)理工程師： XXX項目水

4、工監(jiān)理工程師：XXX （質(zhì)量）、XXX （安全）5 監(jiān)理工作內(nèi)容準備階段1、組建監(jiān)理機構(gòu)；2、熟悉設計文件及有關資料；3、編制監(jiān)理規(guī)劃；4、制定監(jiān)理工作計劃；5、編制監(jiān)理細則；6、制訂工程實施總體計劃；7、制訂工程進度，質(zhì)量、費用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設備進入現(xiàn)場后，督促供應單位辦理驗收，清查，入庫 手續(xù)；2、監(jiān)理工程師在供應單位提供的貨物驗收單上簽字并標明是否同意付款；3、督促供應單位向施工單位移交驗收合格單的材料、構(gòu)配件、設備。 施工階段1、參加施工圖設計交底及圖紙會審，提出審查意見；2、審查施工單位提交的施工組織設計及

5、施工方案，并提出修改意見；3、審查并確認施工承包單位選擇的分包單位；4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖審查機構(gòu)批準的施工圖及有關文件，并遵 照國家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序施工，嚴格控制 工程質(zhì)量；5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃施工， 控制施工進度；6、審查主要材料、構(gòu)配件、設備，檢驗其材質(zhì)、性能、及規(guī)格是否滿足設 計要求及有關規(guī)范、標準、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；7、核定并會簽設計變更，工程洽商文件；8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理，并報請公司技術負責人審定；9、調(diào)解建設單位與施工單位之間的爭議；10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展

6、情況，存在的問題，協(xié)調(diào)各 方之間的關系，處理需要解決的問題；11、每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門通報工程監(jiān)理情況；12、認定工程質(zhì)量進度， 簽署（或會簽）付款（工程預付款、 月工程進度款、 竣工結(jié)算款等）憑證，嚴格控制投資；13、審查工程造價及竣工結(jié)算；14、組織工程階段性驗收及竣工初驗；15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進意見，嚴格 貫徹執(zhí)行建設工程安全管理條例 ；16、督促竣工檔案的編制與存檔；17、對建設單位反映的工程缺陷及責任進行調(diào)查和確認， 及時向公司技術負 責人匯報，并協(xié)助進行處理。6 施工階段監(jiān)理方法與措施工程進度控制1、審批施工前段時間報送的施工總

7、進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃；2、根據(jù)工程具體條件， 全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性， 可靠性；3、審查施工進度網(wǎng)絡的關鍵線路分析；4、對進度計劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報；5、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報建設單位。 進度計劃的實施監(jiān)理1、在計劃實施過程中，對承包單位實施進度進行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進度進行評價、分析；3、發(fā)現(xiàn)進度偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 進度計劃的調(diào)整1、當發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，進行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開各方協(xié)調(diào)會議，采取相應的措施，以求保證合同約定目標的實現(xiàn)。 進

8、度控制的措施1、組織措施：明確進度控制人員責任，建立進度協(xié)調(diào)制度2、技術措施：在施工總進度計劃基礎上，制定單位工程的土建安裝施工網(wǎng) 絡計劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進的施工機械設備，提 高機械化施工水平，采用新工藝、新技術，新材料、縮短施工工藝過程時間；3、經(jīng)濟措施：合理確定主要控制點的獎懲額，并在實施中嚴格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時督促有關方面做好自己的工作，行 使權(quán)力和義務，落實合同有關違約責任的條款；5、工程進度控制的基本程序（見附圖 1）。工程質(zhì)量控制1、堅持預防為主，重點進行事前控制；2、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查；3、尊重事實、科學、立場公正，謙虛謹慎

9、，以理服人，協(xié)調(diào)工作。工程質(zhì)量控制重點1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關鍵操作、施工順序，技術參數(shù)，常見通?。?、新技術、新材料、新工藝的應用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機械、施工工藝、施工方法。工程質(zhì)量控制的方法1、以主動控制（預防）為主2、對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問 題，驗證糾正效果；3、采用必需的檢查、檢測及試驗手段，驗證施工質(zhì)量；4、對工程關鍵工序和重點部位，在施工過程中進行旁站監(jiān)理；5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。工程質(zhì)量的事前控制1、檢查主要原材料復試的檢測報告

10、，出廠質(zhì)量證明等文件，對進場材料進行抽樣作理化試驗；嚴禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴格執(zhí)行；3、進場的構(gòu)配件和設備，經(jīng)承包單位檢驗，測試合格后監(jiān)理人員進行現(xiàn)場 檢驗，簽認審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項）工程施工方案。施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中重要控制對象、關鍵部位、特 殊工序和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合要求的行為；2、對工程進行預檢，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復 查，合格后方可準予進行下道工序。 堅持不合格或未進行驗收不予簽認， 不得進 行下一道工序施工；3、承包單位按有關規(guī)定對隱蔽

11、工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記 錄”報送監(jiān)理單位。監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不合格者，通知承 包單位整改，而后由監(jiān)理人員復查。對合格者，簽認“隱蔽工程檢查記錄” ，并 準予進行下一道工序施工；4、承包單位在一個分項工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“分項（分部）工 程質(zhì)量報驗認可單”報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，核查。對符合 要求的進行簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；5、承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定 結(jié)果，進行分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關報審表報監(jiān)理人員簽認。

12、 工程竣工驗收1、承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，將全部竣工資料報 監(jiān)理單位， 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查， 并督促承包 單位完善；2、當工程達到竣工驗收條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各 專業(yè)的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題， 要求承包 單位整改；3、需要進行功能試驗項目，督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理人員應認真 審閱試驗報告單，對重要項目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督， 必要時請建設單位、 設計單位派 代表參加；4、參與由建設單位組織的有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和承包單位共 同對工程驗收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗，直至

13、符合合同要求。 由四方在“單位工程驗收記錄”上簽字，并認定質(zhì)量等級；5、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署“竣工驗收 證書”并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷， 責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 處理方案， 經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報請公司技術負責人審定后 （必要時經(jīng)建設 單位和設計單位認可）批復承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；2、對需要返工處理的質(zhì)量問題，除責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告、 處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程部分暫停指令” 再與建設單位和設計單位 研究，經(jīng)設計單位提出處理方案 （對

14、功能結(jié)構(gòu)安全有影響時， 尚需報施工圖審查 中心審查），批復承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行復查。 工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責分工，及有關質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實質(zhì)量控制責任；2、技術措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，通過設置施工工序 檢查控制點，達到控制的目的。對控制點明細中規(guī)定的控制檢查點， 必須經(jīng)過相應級別的檢查， 確認符合質(zhì) 量要求，方可進行下道工序。3、經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的， 不予驗收并拒付工程款， 在保修期間負責質(zhì)量問題的處理， 保修期滿后仍存在質(zhì) 量問題，則相

15、應延長保修期或拒付保金。工程質(zhì)量控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制基本程序（附圖 2）2、分項、分部工程簽認基本程序（附圖 3）3、單位工程驗收基本程序（附圖 4）工程造價控制1、審核承包單位編制的資金使用計劃；2、通過風險性分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的 原因和部位，并制定防范對策。工程款支付1、承包單位填寫“工程預付款支付證書”并按合同的約定，及時抵扣工程 預付款；2、按月支付工程款時， 監(jiān)理人員依據(jù)合同和有關規(guī)定審核承包單位的申請， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書” ?？⒐そY(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，監(jiān)理人員及 時審核

16、承包單位提交的竣工結(jié)算資料，并與建設單位、承包單位協(xié)商和協(xié)調(diào)， 提 出審核結(jié)算意見；2、總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書” ；3、建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定 與承包單位辦理結(jié)算有關事項。工程造價控制和措施1、組織措施：明確工程造價控制人員的職責分工，落實工程。2、技術措施：要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容和范圍進行結(jié)構(gòu)分解，將合同分解到分項工程（土建） 、每臺設備、每米管道、每道工序等，提交工程 造價控制監(jiān)理工程師進行審核， 并根據(jù)審核后的費用解表， 審核施工單位提交的 施工進度款月報表。3、合同措施：按合同條款的要求支付工程進度款

17、，應防止早付、超付、重 付；全面履約，減少索賠的條件和機會，合同外的項目另簽補充協(xié)議；設計變更 工程費按合同單位計算，在竣工前進行結(jié)算。工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付基本程序（附圖 5）。2、工程款竣工結(jié)算的基本程序（附圖 6）。合同管理1、合同管理內(nèi)容：設計變更，洽商管理，工程暫停及復工管理，費用索賠 管理，違約處理；2、合同管理措施：“合同協(xié)議條款” 盡可能完備符合甲乙雙方的意愿和要求； “合同條件”合同商談紀要，招標文件、圖紙、投標書、工程量表、中標通知、 會議記錄、標準、規(guī)范等有關資料都是合同文件的組成部分，須妥善保存?zhèn)洳椋?、為保證工程結(jié)算的進行，必須保存一套完整的招標圖

18、紙、工程量表、疑 問解答、施工圖、設計修改通知單；4、“監(jiān)理日記”必須完整的詳細記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況；5、妥善保存施工單位提交的施工計劃，施工日報、情況報告等文件；6、所有涉及工期、質(zhì)量、工程費用、設備材料供應、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關事項 的會議洽談必須作出書面記錄并有有關負責人簽字；7、及時處理有關單位報告、情況反映的要示，并以書面形式解答；8、避免造成后果而引起索賠和糾紛；9、公正地處理索賠問題 合同管理的基本程序1、設計變更、洽商管理的基本程序（附圖 7）2、工程延期管理的基本程序（附圖 8）3、費用索賠的基本程序 （附圖 9）4、合同爭議調(diào)解的基本程序 （附圖 10）組織協(xié)調(diào)在工期緊

19、工程量大的情況下， 平行交叉施工互相影響很大， 必須加強組織 協(xié)調(diào)工作，才能達到業(yè)主對本項目預期的目標。1、組織措施：成立以總監(jiān)理工程師和計劃進度控制工程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組， 完善調(diào)度協(xié)商制度和方法、落實責任。2、經(jīng)濟措施：不服從調(diào)度協(xié)議造成影響的單位，在調(diào)度會上通報批評，并 建議業(yè)主暫緩支付工程進度款 （影響幾天緩幾天） 總監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)控制點 完成與否和施工單位的表現(xiàn)優(yōu)劣決定控制點獎金的支付。 信息管理1、信息管理的方法：指派專人負責信息管理，收集各種資料，并分類整理， 反饋給有關部門的人員；及時處理建設單位、承包單位及有關部門的來往文件， 并歸檔。2、充分利用計算機等現(xiàn)代化手段，進行輔

20、助監(jiān)理。使用建設部推廣的監(jiān)理 輔助軟件 “上海建設監(jiān)理軟件” 及其它辦公軟件， 提高監(jiān)理人員的工作效率和工 作質(zhì)量；每月編制監(jiān)理月報，報建設和監(jiān)理單位；通過計算機建立各種臺帳。 安全管理1、檢查承包單位的安全保障體系，并督促其完善；2、指定監(jiān)理人員負責安全管理，經(jīng)過巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知承包 單位及時整改；3、在安全問題發(fā)生后，及時督促承包單位采取措施進行補救，對重大安全 事故要及時通報有關部門，并協(xié)助調(diào)查。7 各階段監(jiān)理工作流程施工準備階段（附圖 11）工程施工階段（附圖 12）工程驗收階段（附圖 13）8 施工中技術關鍵部位監(jiān)理要點按照江蘇地方標準 水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范 D

21、B32/T 2013 對各分 項工程主控項目及一般項目嚴格控制， 檢查。 監(jiān)理人 員要作好旁站工作， 確保工程質(zhì)量 符合設計及施工規(guī)范、標準的要求。9 監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部工作指導措施 公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的建設工程監(jiān)理合同，按 建設工程監(jiān)理規(guī)范 要求選派項 目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理部。 批準項目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理規(guī)劃。工程建設質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標內(nèi)容， 依據(jù)建設項目文件、監(jiān)理合同及建設合同，落實監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理細則，實施進度、質(zhì)量、投資三項控 制，合同和信息二項管理，協(xié)調(diào)工程有關各方工作中矛盾，力求確保各項目標。 全力、及時解決

22、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中遇到的技術及管理上的難題， 使項目監(jiān) 理部工作開展順利。不定期召開項目總監(jiān)理工程師、 有關監(jiān)理人員會議， 貫徹國家和地方建設工程法 律、法規(guī)、規(guī)范、標準，落實嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則， 不定期巡查項目監(jiān)理部工作， 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作有不足之處及時糾正， 并對下一步工 作給予各方面指導。認真研究和聽取項目監(jiān)理部的工作匯報、月份匯報、季度匯報、專題匯報。對于 工作中的優(yōu)點予以肯定， 對于工作中的缺點給予批評； 對于監(jiān)理工作給予大力支 持。根據(jù)工程施工進度情況， 分階段進行講評， 其內(nèi)容包括每個階段三控制、 二管理、 一協(xié)調(diào)情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況， 監(jiān)理業(yè)績及效果情況；監(jiān)理部內(nèi)部管理

23、制度落 實情況；監(jiān)理部工作進展情況。對不稱職的監(jiān)理人員重新調(diào)配，確保監(jiān)理工作按規(guī)范化完成。10 監(jiān)理工作制度 施工圖設計交底及會審管理制度1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查，不得使用）交底及會審是為了使監(jiān) 理單位、施工單位有關人員深入了解設計意圖和設計要點， 通過會審可澄清疑點， 消除設計缺陷，使設計達到經(jīng)濟合理的目的， 交底會由業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時應交給施工單位。3、施工圖會審是一項重要的施工準備工作，監(jiān)理單位必須高度重視，并與 建設、設計、施工單位密切配合做好施工圖會審，并做到：會審前及時看圖及審 查機構(gòu)的審查意見、設計修改、答復意見，準備好會審

24、意見；對施工現(xiàn)場、施工 手段、能力進行了解做到心中有數(shù)；會審中提出的問題，設計單位應及時交底， 做好會議記錄； 根據(jù)設計單位書面答復組織施工單位填寫 “設計交底會議紀要” 圖紙會審要點審查制度1、施工圖是否經(jīng)過施工圖審查機構(gòu)審查并達到合格或基本合格的要求。 （包 括詳細的審查意見、設計答復及修改設計變更通知單、審查結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設計有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工程 師有權(quán)提出修改設計的要求；3、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，準確無誤；設計說明和圖紙是否一致， 設計深度是否滿足施工要求；4、特殊部位的質(zhì)量要求和評定標準是否明確。 施工圖會審的領導負責制度為加強圖紙會審的領導，

25、監(jiān)理采用各級負責制：1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復雜的建筑物應在公司技術負責人的領導下進行；2、一般工程由項目總監(jiān)理工程師負責組織，公司技術負責人參與；3、圖紙會審前，應指定會審總負責人和專業(yè)負責人，具體審檢圖紙，并對 圖紙會審工作的質(zhì)量負責?！笆┕そM織設計“審查制度1、“施工組織設計”是由施工單位編制，指導承建工程項目按照合同要求， 進行施工準備和全面施工的技術經(jīng)濟文件；2、施工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設計” （包括施工方 案技術措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實施，否則不得實施；3、“施工組織設計”上報后，先經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術負 責人審核后，由業(yè)主和

26、總監(jiān)理工程師審批并簽認；4、“施工組織設計”在工程開工前完成審批。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān) 理工程師批準，可按分部工程分階段審批；5、“施工組織設計”的變更、補充和調(diào)整： 凡施工過程中因施工條件變化， 原方案不能滿足要求時， 應由施工單位編制 施工組織設計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應及時邀請建設單位參加調(diào)整方案審查 會。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準實施。施工階段質(zhì)量控制及驗收制度1、施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程建設目標的關鍵環(huán)節(jié)，因此對工程項目的質(zhì)量控制應貫徹在施工階段的過程中2、施工階段質(zhì)量控制分為三段 事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設備、方案、制度、圖

27、紙及質(zhì)量自保體 系）；事中控制：（工序、交接、變更、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會議協(xié)調(diào)等） ； 事后控制：（工程驗收、組織運行、審核竣工報告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、 編目建檔）。3、對設計變更控制：凡設計變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖 審查機構(gòu)重新審查）由監(jiān)理工程師填寫“設計變更通知單”交施工單位，不見此 通知單，施工單位無權(quán)變更；凡施工單位需要變更設計時，必須填寫“施工報審 表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設計單位辦理變更手續(xù)，否則無效， 以控制變更設 計的隨意性。4、對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制在工程施工中， 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師 通知書”限期拆除、修補、返工、

28、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單 位。施工單位整改完，填寫“復工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后，由總監(jiān)理工 程師審批“復工報審表”施工單位方可復工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟處罰，直 至隊伍清除現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故， 一般事故不超過二十四小時， 重大事故不超過 四小時，由現(xiàn)場監(jiān)理填寫“事故報告單”報監(jiān)理公司，需報上級時，按公司規(guī)定 表格上報。如停工后需復工，由施工單位填寫“復工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 合格，由總監(jiān)理工程師審批“復工報審表” 。5、對驗收控制由施工單位填寫 “工程報驗單”同時必須提交自檢記錄、分部分項質(zhì)量評定 表、隱蔽工程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗填寫意見。工程不論是

29、否已驗收， 如對質(zhì)量發(fā)生疑問的部位， 總監(jiān)理工程師可提出抽查 （包括隱蔽工程）如果檢驗合格，業(yè)主承擔有關經(jīng)濟支出，如檢查不合格，由施 工單位承擔經(jīng)濟支出。6、對工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術標準、合同、設計圖紙、操作規(guī)程、驗 收規(guī)范及試驗數(shù)據(jù)，加強轉(zhuǎn)序管理，嚴格執(zhí)行“檢查上道工序、保證本工序、服 務下道工序”，按三工序原則加強質(zhì)量管理。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須 嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定辦理手續(xù)， 經(jīng)監(jiān)理檢查認定簽署意見后， 可 繼續(xù)施工。工程監(jiān)理旁站制度1、根據(jù)單位工程各分部、分項工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體 部位，實施旁站和現(xiàn)場見證。2、與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程

30、監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進度和施工單位的報告，旁站人員提前 15 分鐘進入現(xiàn)場，檢查施工單位人員到位、設備狀 態(tài)、材料進場的質(zhì)量情況。3、檢查施工單位是否按施工組織設計方案、施工技術方案對重要部位、薄 弱環(huán)節(jié)進行施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象， 采取有效措施制止， 必要時馬上報總監(jiān)理工 程師，采取必要措施。4、將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解 決問題應進一步落實。5、現(xiàn)場填寫好工程旁站記錄表和監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集，整理和存 檔。監(jiān)理信息管理制度建設監(jiān)理的主要方法是控制， 控制的基礎是信息， 信息管理是建設監(jiān)理的一 個重要內(nèi)容。為此， 公司根據(jù)有關建設監(jiān)理信息管理的要求， 結(jié)

31、合本單位的實際 情況制定如下辦法：1、工程項目建設前期的信息資料：計劃任務及有關資料設計文件和有關資 料；招標、投標、合同文件及其有關資料。2、施工中信息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設計、 各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請等） 。3、工程竣工階段的信息收集。4 、現(xiàn)場監(jiān)理信息：（日報表、周報、月報；工程質(zhì)量記錄） 。5、信息保管及存儲：由公司辦公室負責。6、信息管理目的：處理信息、按要求和需要編制成各類報表和文件，供監(jiān) 理人員使用，為決策服務。工程材料送檢、復試見證制度1、各單位工程開工前，要提前對進場材料取樣做復試檢測，監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣， 封閉后與施工單位、

32、建設單位、共同送到法定的檢測單位進行試驗。2、動態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測不合格，可按規(guī)定加倍復試或退出施工 現(xiàn)場或不準使用。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽 認。3、外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。4、對工程材料現(xiàn)場檢查、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工 程師匯報，及時妥善處理各種情況。5、做好檢查、檢測記錄和登記、存檔。監(jiān)理工作會議制度為保證監(jiān)理工程的順利進行，做好“三控制”工作，由監(jiān)理工程師定期組織 工程例會，整理出會議記錄，以便實施。1、第一次工地會議 由建設方組織（開工前）召開由建設方、監(jiān)理方及施工單位負責人參加，會 議應包括以下主要內(nèi)容：（1）

33、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人 員及其分工；（2）建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設單位介紹開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的周期、地點及主要議題；（8）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草， 經(jīng)與會各方代表簽字。2、定期工地會議根據(jù)工程情況定期 （或月或旬）召開一次協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，由監(jiān)理工程師組 織、施工單位、業(yè)主、供應、設計、有關監(jiān)理人員參加，討論有關問題

34、并作出決 定，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、統(tǒng)一思想及行動的作用。3、監(jiān)理例會由公司經(jīng)理每旬召開一次各工程項目經(jīng)理會議， 匯報上期工作， 布置下期工 作，傳達有關指示精神、調(diào)整監(jiān)理力量及解決存在問題，交流經(jīng)驗等。4、監(jiān)理部工作會議由總監(jiān)理工程師主持， 定期召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議， 討論各專業(yè)各工程監(jiān) 理工程師工作中的問題，并貫徹監(jiān)理工作的有關指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會議年末或年初， 根據(jù)工程進展情況由公司經(jīng)理組織召開工作總結(jié)會議， 由各項 目總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書面總結(jié)。6 回訪工作會議 年初或工程進行到一個了階段，由公司經(jīng)理組織各項目總監(jiān)理工程師參加， 邀請業(yè)主及施工單位代表，對監(jiān)理工作進行回訪征求意見，以利于以后工作。11 崗位責任制 總監(jiān)理工程師崗位職責