企業(yè)企劃年終總結(jié)

1、企業(yè)企劃年終總結(jié) （一）企劃部年終總結(jié)報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！轉(zhuǎn)眼一瞬間 2012 年即將結(jié)束，新的一年 2013 年即將來(lái)臨，在這新舊交替 關(guān)頭，企劃部對(duì)過(guò)去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來(lái)， 制定工作計(jì)劃，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好，少走彎路，少做無(wú)用功，能 更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益 ,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒(méi)有得到良好的消 化，企業(yè) VI 形象不完整；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，為宣傳帶來(lái)障礙；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門，配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹立企 業(yè)形象與文化，做好

2、產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的部 門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到 實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有生命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是一般情況下 其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地

3、步， 企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖 子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過(guò)這一年的磨合 ,了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門 之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的 工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（一） 、內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤， 在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè) 交給的工作。二）、工作不夠大膽受 LED 行業(yè)知識(shí)的影響， 作為一個(gè)新進(jìn)人員占

4、多數(shù)的部門， 企劃部在工作時(shí) 不夠放開(kāi)手腳， 隨著專業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)， 工作的進(jìn)一步開(kāi)展， 企劃部要大膽的做事， 小心的求證，要多跑市場(chǎng)，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此 失彼的錯(cuò)誤。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力（一）、增強(qiáng)計(jì)劃性雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行 性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè) 判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。（二）、吸收新的知識(shí)企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企 劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻

5、關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多 學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng)。企劃部 2012 年完成的工作如下企業(yè)品牌形象的完善， 包括以下幾方面企業(yè)形象的完善， 包括園區(qū)的形象規(guī) 劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置， 新車間的布置規(guī)劃；企業(yè)品牌宣傳方面舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì) LED 光電照明展、廣州第 十七屆 LED 國(guó)際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過(guò)努力跟蹤，取 得了 2013 年廣州光亞展比較理想的展位。媒體宣傳方面在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文， 現(xiàn)代照明雜志免 費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為中國(guó)公路雜志社理事單 位，半導(dǎo)體照明雜志

6、內(nèi)頁(yè)廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系， 榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程” 榮譽(yù)稱號(hào)；重合同 守信用單位的申報(bào)；為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng)，收到良好的成效；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動(dòng)，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性； 企劃部 2013 年的主要工作一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌宣傳的力度，從 以下幾方面著手繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像， VI 系統(tǒng)；1) 廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào) ,中國(guó)馳名商標(biāo)的酬備；2

7、) 加大企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；3) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。在加強(qiáng)工程形象宣傳方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢(shì)，讓 企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。二、加強(qiáng)媒體投放力度平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志 ,能直接接觸高端客戶群；多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相；在廈門大本營(yíng)或重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長(zhǎng)期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；三、策劃 2013 年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展

8、示機(jī)會(huì)，以及安微合肥高速公路展，中國(guó)公路交通信息展，美國(guó)費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺(tái)；四、協(xié)助銷售部做好來(lái)客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)五、與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng)，多了解市場(chǎng)，率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)先知先覺(jué)的偵察兵，保證信息的 暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。六、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳，為我所用，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資質(zhì)。八、搜集 LED 行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策；以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地

9、 方需要改進(jìn)和提升，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見(jiàn)，群策群力，來(lái) 年我們企劃部一定改進(jìn)，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。最后，祝大家工作勝利，萬(wàn)事如意，身體健康！謝謝！企劃部2012 年 12 月 30 日企業(yè)企劃年終總結(jié) （二）2013 年企劃部年度工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，我們依依惜別了忙碌而充實(shí)的 2013 年。站在這充 滿希望的 2014 年年初，內(nèi)心對(duì)新年工作滿懷激情的同時(shí)，也希望將過(guò)去一年工 作上的一些探索、一些收獲、以及一些存在的問(wèn)題與各位同仁分享，以便攜手共 進(jìn)。常聽(tīng)人們把企業(yè)形容為一艘船，造這艘船不易，但是讓這艘船在風(fēng)浪中遠(yuǎn)航更不易。因?yàn)轱L(fēng)浪中的遠(yuǎn)航不光看這艘

10、船的質(zhì)地如何，更關(guān)鍵的是船上的人有沒(méi)有共同的夢(mèng)想和過(guò)硬的航海技術(shù)，這就是如何發(fā)展提高公司的企業(yè)文化與員工能 力、心態(tài)品質(zhì)。企劃部成立一年來(lái)正是肩負(fù)著這樣使命，來(lái)開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作 的。新面貌、新挑戰(zhàn)、新活力這是我對(duì)于 2013 年企劃部主體工作的簡(jiǎn)單概、新面貌為了樹立業(yè)界積極形象的典范，躋身市優(yōu)秀企業(yè)豐碑之上，企劃部首要工作 就是不斷提升公司形象。完善內(nèi)部裝修 ? 聯(lián)邦二次裝修、多媒體會(huì)議室、食堂前期整體布局設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)多次的修改將布局設(shè)計(jì)合理化，保證空間規(guī)劃合理不浪費(fèi)、保障空間使用的舒適性。? 裝修過(guò)程中把握裝修進(jìn)度、跟蹤工程質(zhì)量、與裝公司協(xié)調(diào)修改細(xì)節(jié)，充分落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)意? 將后期裝修、

11、辦公家具、電器設(shè)備采購(gòu)等收尾工作圓滿完成優(yōu)化宣傳平臺(tái) ? 將公司網(wǎng)站這一個(gè)“唯一”公司自有宣傳平臺(tái)進(jìn)行全面改 版、完善。改版后公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、內(nèi)容豐富、視覺(jué)大氣、更新及時(shí)。改版以來(lái)網(wǎng)站訪問(wèn)量達(dá)到了 20000 人/ 次，為公司的形象宣傳起到了不可忽視的積極作用? 為公司項(xiàng)目部宣傳造勢(shì)。在項(xiàng)目部的雷經(jīng)理配合下，深究宣傳形式、精琢宣傳用語(yǔ)，將項(xiàng)目部成立的喜訊通過(guò)外部宣傳媒體，以滾動(dòng)播出字幕和宣傳廣告發(fā)放的形式進(jìn)行推廣。每天的宣傳面向上萬(wàn)人群，宣傳效果令人欣喜。? 豐富宣傳形式。隨著公司不斷的對(duì)外進(jìn)行宣傳，已經(jīng)在業(yè)界打響的知名度，外界普遍對(duì)于祁陽(yáng)縣這一碩果僅存的投資公司產(chǎn)生好奇。于是有很多友人、同

12、行來(lái)到公司進(jìn)行參觀。我反復(fù)完善、修改公司的宣傳視頻，也臨時(shí)扮演起了公司的“導(dǎo)游”，通過(guò)引導(dǎo)參觀與視頻介紹的形式，向來(lái)賓展示公司“富而有道、團(tuán)隊(duì)致勝、積極創(chuàng)新”的企業(yè)風(fēng)米。公司領(lǐng)導(dǎo)英明決斷宣傳方向，指導(dǎo)企劃部用合適、正確的宣傳方式來(lái)傳播公 司的積極正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道來(lái)達(dá)到公司的宣傳目的，是 企劃部的工作核心所在。二、新挑戰(zhàn)打造學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為所有員工一種習(xí)慣，也讓學(xué)習(xí)為公司發(fā)展帶來(lái) 源源不斷的正能量。落實(shí)培訓(xùn)制度? 培訓(xùn)制度的落實(shí)，是企劃部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司實(shí)際情況與各部門意見(jiàn)的結(jié)果，它讓各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展有據(jù)可依制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 部門學(xué)習(xí)計(jì)劃企劃部根據(jù)各部門工作性

13、質(zhì)的不同，分別為各部門篩選了百余課程，供各部門經(jīng)理制定計(jì)劃并安排部門員工進(jìn)行內(nèi)部在線視頻培訓(xùn)? 集體學(xué)習(xí)計(jì)劃通過(guò)前期培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合大家的培訓(xùn)需求，得出了一份員工職業(yè)技能與品質(zhì)心態(tài)相交叉進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃? 為了讓大家的能更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)，企劃部精心準(zhǔn)備每次集體培訓(xùn)的視頻錄制、學(xué)習(xí)資料制作、課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)主持工作。努力保證課程的完整性、學(xué)習(xí)趣味性。? 公司每半個(gè)月就進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一年來(lái)定期進(jìn)行培訓(xùn)課程總計(jì) 10 課，參與培訓(xùn)總計(jì) 300 人/次。作為投資公司如此重視塑造學(xué)習(xí)型組織，讓前來(lái)參觀的每一位客人都不禁豎起大拇指稱贊組織定期培訓(xùn)各部門利用華企在線商學(xué)院進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，宏觀來(lái)講學(xué)習(xí)比較勤

14、奮、學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)結(jié)果也比較良好。下面用兩個(gè)圖表來(lái)總結(jié)今年一年的總體在線學(xué)習(xí)情況。本年公司在線商學(xué)院學(xué)時(shí)情況本年公司總學(xué)時(shí) 464 小時(shí) 33 分鐘 44 秒；每天平均學(xué)時(shí) 1 小時(shí) 27 分鐘 6 秒 本年公司在線商學(xué)院學(xué)習(xí)成績(jī)本年公司學(xué)習(xí)成績(jī)應(yīng)考試課程總數(shù)為 119 門，已考試課程數(shù)為 88 門，考試 率79% ，90分以上 23% ；60-89 分61% ；60 分以下 16%。培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)這一年來(lái)形式多 樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有效提高了員工的綜合素質(zhì)，也促進(jìn)了公司整體實(shí)力的增 強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織已逐漸成型了。這也是企業(yè)文化的一部分，是企劃部工作的職責(zé) 要點(diǎn)。

15、三、新活力事無(wú)巨細(xì)，全力打造各項(xiàng)活動(dòng)圓滿進(jìn)行；打造精氣神團(tuán)隊(duì)，不斷增添公司新 活力。文化考評(píng)活動(dòng)? 企劃部牽頭，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，打造全年文化測(cè)驗(yàn)、考評(píng)活動(dòng)。學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍濃厚。在各部門經(jīng)理的帶頭下，全體員工積極鞏固復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)資料，為了榮譽(yù)爭(zhēng)先恐后? 雖然企劃部為了活動(dòng)全力以赴，但是一人的力量是有限的，團(tuán)結(jié)的力量才是無(wú)限的每次針對(duì)部門系統(tǒng)培訓(xùn)、年度演講賽、搶答賽等活動(dòng)的成功組織，離不開(kāi)部門間的協(xié)作，不僅參賽者在活動(dòng)中得到的提升，組織者更培養(yǎng)了工作上的默契度休閑娛樂(lè)活動(dòng)? 不僅是文化考評(píng)活動(dòng)要做到精心組織、周密策劃。就連休閑娛樂(lè)活動(dòng)，企劃部也準(zhǔn)備得細(xì)心周到，最大限度的保

16、證員工在此之中得到放松，以愉悅的心情回歸工作。? 不論是外地旅行還是戶外活動(dòng)，我們都體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)精神給帶來(lái)的快樂(lè)。員工不僅在這個(gè)過(guò)程中精神得到放松，同事間也增進(jìn)了相互之間的了解與感情，更有利于工作的開(kāi)展。各項(xiàng)活動(dòng)的成功組織，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與公司同事之間相互幫助、齊心 協(xié)力下的結(jié)果。每次活動(dòng)的圓滿結(jié)束，得到的不僅是榮譽(yù)感與成就感、抑或是心 情上的放松愉悅，更多迸發(fā)出了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)造力，這是企劃部的完 成這項(xiàng)為大眾服務(wù)工作的驅(qū)動(dòng)力?？偨Y(jié)一年以來(lái)，企劃部的工作主要就是圍繞以上三部分進(jìn)行。除此之外，企 劃部還兼做公司的人員招聘工作。雖然企劃部不是公司的核心部門，但一年來(lái)充 分發(fā)揮了配合公

17、司的核心部門完成工作任務(wù)、為公司貢獻(xiàn)無(wú)形力量的作用。企劃部的工作看似常坐電腦前十分輕松，其實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)往往是高強(qiáng)度、 連續(xù)性的，腦力、眼力、動(dòng)手能力一樣都不能落下。忙碌時(shí)我養(yǎng)成了書寫便簽備 忘錄來(lái)記錄工作的習(xí)慣，以吃苦耐勞的精神和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，來(lái)保證每項(xiàng) 工作都做到了按時(shí)且有質(zhì)量的完成。此外，除了參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，我還通過(guò)網(wǎng) 絡(luò)學(xué)習(xí)來(lái)提升3個(gè)方面的學(xué)習(xí)能力、對(duì)信息的學(xué)習(xí)、收集、運(yùn)用能力；、對(duì) 投資行業(yè)發(fā)展解析、運(yùn)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)能力；、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力。至今企劃部以階段任務(wù)為工作單位，完成各項(xiàng)工作任務(wù) 40 余件，其中宣傳 設(shè)計(jì)發(fā)布工作約 12 件、培訓(xùn)策劃執(zhí)行工作約 20 件、會(huì)

18、議及活動(dòng)策劃任務(wù)總計(jì)約 10 件。企業(yè)企劃年終總結(jié) （三）企劃年終總結(jié)、工作回顧及總結(jié)XX 年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總裁和項(xiàng)目公司 的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下1、項(xiàng)目執(zhí)行工作寶龍廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客 戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下完成寶龍廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、 XX 年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工 作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目 宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn) 場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告 資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫 作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟