關(guān)于員工辭職報告匯編七篇匯總

1、關(guān)于員工辭職報告匯編七篇現(xiàn)今，換工作是一件再正常不過的事了，我們可能會作出離職的決泄，這種情況下要提 前寫好辭職報告。你想知逍辭職報告怎么寫嗎？以下是為大家整理的員工辭職報告9篇，希 望對大家有所幫助。員工辭職報告篇1尊敬的xxx經(jīng)理我可能會在x月份某個您覺得方便的時候離開公司。自從xxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確左我 未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些 個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將 來

2、無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng) 歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。我的辭職書呈上，最后祝公司領(lǐng)導和所有 同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發(fā)展越來越好！此致敬禮申請人XXXXX年XX月XX日員工辭職報告篇2尊敬的桂時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在*工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不 得不提岀辭職。首先，非常感謝這一年來林對我的信任、關(guān)心、照顧、認可、教導和培養(yǎng)。但是以后我 無法再為公司服務(wù)了，也無法再陪伴于材的身邊，在此我感到非常的遺憾認真回顧過去的這一年，我在材學到了很多東四，無論是專業(yè)技能還是為人處事方而都 有很大的提髙

3、，我也非常熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一 直以來對我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結(jié)一致。一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領(lǐng)導提岀辭職，在此我表示深深的歉 意，并希望能得到公司領(lǐng)導的準許！此致敬禮！辭職人日期員工辭職報告篇3尊敬的領(lǐng)導本人就今年以來，夙夜憂嘆。慮再三，決意就此辭去。深思昨日前非，悟惑修身。唯愿 今日種種足為后事之師哉，期與準許。吾從公司一年半載有余。初入，實為東滇弱書生。瀾滄一幼儒。少時狂妄懷經(jīng)商濟世之 志。然奈何途遠資少，又慮父母在不遠行游之

4、道。逐還！乃丟商從業(yè)，棄達濟天下之髙論。 操齊家善身之實要。蒙公司不嫌卑微容于門下。知遇之情不溢言表。一年半載有余，耳濡目 染手習身作。所獲良多，不舍之情，思之唏噓？ ？今日之時，依吾之愚知拙見。瀾電人和之況愈少，朝令夕改之況愈多。負之任愈多，而 報之漸少。賞之名立虛于先，而罰之實惡于后。至于公司上下怨聲載道者，戲言政令者所數(shù) 甚多。立墻標語人人快樂工作，瀾電人和諸等實為大方之家所笑耳。至于庸者享起祿，勞者 怨起做。所謂人心渙散可見一斑。所謂機制流弊亦可所覽？ ？吾雖弱冠之年，明此實乃國企之弊病。非朝夕之功所就。憶去年員工大會上曾提馬兒奔 馳，草料飽致。重賢輕庸等。時今空為笑談！常聞先圣“聞道

5、有先后，術(shù)業(yè)有專攻”今不過 論資排輩，術(shù)業(yè)雜做。實乃寒士者之心，斷勞者所望。今，愿受玩文舞字之名陳苴見：而浮躁弄舌之罵述其意。雖愚見淺附而人言何足恤。期一年前，余父母常言吾之不器。余慰曰待兒殷實，自當候其周全。今公司或有財乏之 困，欲豐吾等而不能。欲振士志而不欲。然吾深知“樹欲靜而風不息，子欲養(yǎng)而親不待?！蔽?恐功不成而辱雙親，業(yè)不就而親先隕。之期，余勞作一年半載有余。西顧東盼未敢有安，績或無多，無功亦苦。今始，激情挫 敗。余之倦軀，奔于疲命。退無齊家之力，進無公司創(chuàng)赫赫之功。時今處境，進退無奈，實 屬吾之愚鈍。所幸公司大才濟濟，離之亦不為所礙。以此私慮拙見棄公司，感慮尤多。去意 此生，悲從心

6、起。愿吾事為公司后業(yè)用人所慮也！今當請辭，百感交集而文法狂亂：言而不盡而臨表涕零。望納。XX供電所XXX員工辭職報告篇4股東你們好XX在這里首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支持。同時也感謝支持、理解、信任我 的那些員工們！一個企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣，需要一個統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，企業(yè)的發(fā)展利益永遠放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營者，不僅要制泄相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項規(guī) 章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規(guī)章制度，制泄各項員工福利標準，制左企業(yè)文化， 讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營管理。為企業(yè)增添更多收 入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。XX是一個剛組建的新公司，

7、在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在 現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴大發(fā)展市場，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來，嚴格執(zhí) 行各項規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業(yè)財富，在xx市提 高xx企業(yè)的社會知名度！讓更多人知道xx, 了解xx,渴望XX,只有這樣XX才能在今后的 市場站穩(wěn)、擴大?，F(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展，同時xx物業(yè)市場也因為種種因素影響著人才 發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個很好的機會，正因為xx是一個剛組建的物業(yè)公司，人才能夠 看到今后個人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團隊，淘汰篩選不適應(yīng)本企 業(yè)發(fā)展的人員。剛來的時候，就

8、怕與你們在今后的管理經(jīng)營上而發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不 必要的麻煩，所以當時我就一再強調(diào)獨立的管理經(jīng)營權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，能把xx 經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度, 讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡 量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度而前做到人人平等。企 業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則?？涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互 把控財、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門而房還有地下停車場還沒啟用，啟用后 會帶來一左的收益，同時也會帶來相應(yīng)的開

9、支費用，隨著脫離開發(fā)商，還要支出很多費用， 小區(qū)日常費用、設(shè)備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產(chǎn)生一些不可遇見 的費用等，現(xiàn)有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業(yè)發(fā)展帶來 很大的弊端。來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工 們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制左一個完善 的獎罰制度，來約束、獎勵那些優(yōu)秀的員工，提髙他們對企業(yè)的認識，調(diào)動起他的工作積極 性。同時企業(yè)還要站在一個關(guān)心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業(yè)創(chuàng)造財富價值， 以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣

10、員工也能把企業(yè)利益放在首 位。只有相互依托才能把一個企業(yè)做強做大，有一個更好、更高的發(fā)展。請于批準辭職人員工辭職報告篇5尊敬的公司領(lǐng)導人才一直是一個公司的核心所在,因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力 的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前， 有幾件事情希望得到您們的關(guān)注我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng) 該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入 中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡

11、量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責 大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在嶄酬福利的設(shè)訃上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊 伍培育上，才有一個淸晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的 制造企業(yè)推行實施。對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團 現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都 有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級 員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃 能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔

12、導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊, 才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。從以上可以看岀領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)該做為領(lǐng)導 力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每 一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團 管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左 右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到, 應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是

13、企業(yè)層而，都還沒有能力提供及時，可 靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是人力資源人員的能力有 限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng) 一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效 內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門 可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通逍，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持 經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊

14、有凝聚力, 上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更 平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門而對 著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒 有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最 重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人 員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把

15、這些人貞正用起來，激勵起來。 他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨， 不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一泄最好。 沉默的人不一定不強。此致敬禮！辭職人XX年XX月XX員工辭職報告篇6尊敬的蘇總作為一冬在如家酒店工作了將近一年的員工，我對灑店有著一種格外親切的感覺。每一 個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我第一次從事的酒店工作是如家 給我的，我最青春的一年也是在如家酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事 們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教 給了

16、我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作在灑店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。 因為我是酒店里唯一一個年輕小伙，也從來沒有在這樣的集體里生活過，自然而然的，心里 而就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪， 而且它一直陪伴著我，直到我離開但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也 不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫曖而又溫僚的如家集體里。蘇總，還記得第一次跟您接觸交流，我剛剛從泰安如家調(diào)動到臨沂如家酒店，那時的我 只是知道新的環(huán)境需要新的成長，雖然當時日照如家火車站店也已經(jīng)向我發(fā)來了調(diào)動函，但 是畢竟我

17、先是答應(yīng)的蘇總您，即使日照禽我家很近，我還是選擇了信守承諾，來到了臨沂。 初來乍到，咱們店的情況我也聽說一些，只是當時不太了解情況，只能算是摸著石頭過河試 探著一步一步的疋。這期間，發(fā)生了很多事情，我是看在眼里，急在心里，只是想盡快的適 應(yīng)新生活，幫助您分擔一些瑣碎的工作，可能有一些事情處理的不太恰當，給您添了不少麻 煩，但是我也想著為這灑店收益著想，如果沒有收益，一切便是空談?，F(xiàn)在咱們?yōu)⒌曷?入了正軌，我心里也髙興，因為這里面畢竟也有我的一份辛勞，一份酸楚!我知道，正確的付 岀定會有相應(yīng)的回報！一晃時間已過了大半年之多，您肯左想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地, 人才的培養(yǎng)與發(fā)

18、展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在灑店里 得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您 也有意識的想讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān) 系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中第一次接觸管理崗位，但是對于一 個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是 您對我工作的一種肯左，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借 此在這里向您說一聲“謝謝” ！但是自己經(jīng)過長久的深思熟慮之后，還是覺得自己的能力達不 到管理崗位的要求，也只好放棄這次寶貴的機會。人往髙處走，這句千古不變的爼言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這 句話時，心里也是難受，因為我馬上就要離開我工作了將近一年的如家酒店，離開與我并肩 工作了一年時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個決左的時候，心中的波瀾久久不能 平息。其實我心有很多不甘，但是有些事實不是自己所能左右