備品備件庫存管理研究

1、分類號F014.32密級公開UDC 334編號 10299M0610051工商管理碩士學(xué)位論文金東電站備品備件庫存管理研究The Study on Spare Parts Inven tory Man ageme nt ofGold East Paper Power Pla nt指導(dǎo)教師李錦飛教授作者姓名申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科專業(yè)工商管理論文提交日期2009年10月 論文答辯日期 2009年12月學(xué)位授予單位和日期江蘇大學(xué)答辯委員會主席評閱人獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交地學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行地研究工作及取得地研究成果.盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用地內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人

2、或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過 地研究成果 .對本文地研究所做出貢獻(xiàn)地個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明.本人完全意識到本聲明地法律結(jié)果由本人承擔(dān) .學(xué)位論文作者簽名：何瓊?cè)?期 ： 2009 年 10 月 25 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文地規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文地復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱本人授權(quán)江蘇大學(xué)可將本學(xué)位論文地全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文保密，在本學(xué)位論文屬于年解密后適用本授權(quán)書不保密學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名:摘要本文從我國企業(yè)目前庫存

3、管理中存在地主要問題出發(fā)進(jìn)行分析，對國內(nèi)外企業(yè)庫存管理 和優(yōu)化地研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了概述，從而提出本文地研究問題，指出本文地研究方法 和研究內(nèi)容 .接著詳細(xì)地闡述了有關(guān)庫存管理地基本理論，分析了它們特點(diǎn)并作了相應(yīng)地比 較；通過研究備件地基本特征和現(xiàn)有備品備件地分類方法，分析各種分類方法地缺陷和優(yōu) 點(diǎn)，為研究備件庫存模式和控制策略提供了分類依據(jù).然后詳細(xì)分析了金東電站備品備件庫存系統(tǒng)地特點(diǎn)及其影響因素，先后運(yùn)用傳統(tǒng) ABC 分類法、備件三維 ABC 分類法，綜合考慮電 站備件地專業(yè)用途、關(guān)鍵程度、價值高低、需求模式及電站地設(shè)備維修模式，對電站備件進(jìn) 行了分類，并從供應(yīng)模式、庫存模式、訂貨模型

4、等多方面給出了庫存控制策略.最后從備件主數(shù)據(jù)地更新完善、備件地訂貨提前期、專用標(biāo)準(zhǔn)備件和工藝簡單件供應(yīng)商地信息收集、及標(biāo) 準(zhǔn)備件供應(yīng)商寄售庫存策略等方面對電站備件庫存優(yōu)化管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充.同時，本文通過對金東電站備品備件庫存系統(tǒng)地研究，有助于改進(jìn)金東電站地庫存管理系統(tǒng)，也為電站進(jìn) 一步降低成本尋找新地利潤源，同時也為其它類似背景下企業(yè)電站地備件庫存管理問題提供 一種新思路 .ABSTRACTThis article analyzes the main problems on the inventory management in enterprises in China nowadays.

5、 Sums up the current research and development tendency optimization for the inventory management domestic and foreign enterprises, and then point out the main research aims and contents and research methods. Then make a detail description about some kinds of the inventory management basic theory, an

6、d analyze each theory s characteristics and make the comparison. By analyzing the basic characteristics of spare parts and the present methods of spare parts classification, and analyze the advantages and the disadvantages of the present methods, providing the evidence for the spare parts inventory

7、model and control strategy. And then make a detail analysis the characteristics of Gold East Paper power plant spare parts inventory system and its influence factors. Using the traditional classification of ABC analysis ， three- dimensional classification of ABC analysis for the spare parts, at the

8、same time considering the power plant spare parts professional purposes, key points, the values high or low, demand model and maintenance mode, based on the above view and make the classification for the power plant spare parts, and provides the control tactics from the view of supply model, invento

9、ry model and the order model. Finally, make an appropriate supplement for the Power station spare parts inventory optimization management from the main data update, advanced order period for spare parts, technology-specific standard spare parts,information collection for suppliers of simple technics

10、 spare parts and the strategy for the standard spare parts suppliers consignment inventory. At the same time,this article will help improve inventory management system for Gold East Paper power plants and find a new source of profit to cut costs further. As well as it will provide a new idea for the

11、 other similar background companies spare parts inventory management.Key words: Gold East Paper, Spare parts, Inventory management ， ABC classification目錄第一章 緒 論 11.1 研究背景 11.2 研究目地及意義 21.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.4 研究方法和研究內(nèi)容 31.4.1 研究方法 31.4.2 本文地框架 41.4.3 各章地內(nèi)容 4第二章 庫存管理基本理論綜述 62.1 庫存地定義及成因 62.1.1 庫存地定義 62.1.2

12、庫存地成因 62.2 庫存地成本分析及庫存決策地主要影響因素 72.2.1 庫存地成本分析 72.2.2 庫存決策地主要影響因素 82.3 庫存管理理論地演變 92.3.1 傳統(tǒng)庫存管理理論 92.3.2 現(xiàn)代庫存管理理論 102.4 備件與一般原材料庫存管理地區(qū)別 12第三章 金東電站備品備件庫存管理現(xiàn)狀與分析 143.1 公司及行業(yè)背景 143.2 電站備品備件庫存管理組織結(jié)構(gòu) 163.3 電站備品備件庫存管理地基本目標(biāo) 163.4 電站備品備件 SAP 管理系統(tǒng) 173.4.1 SAP 系統(tǒng)概述 173.4.2 物料主數(shù)據(jù) 183.4.3 物料需求計(jì)劃管理 MRP 223.5 電站備品備

13、件管理業(yè)務(wù)流程 243.5.1 備品備件地采購流程 243.5.2 備品備件地收貨流程 273.5.3 備品備件地發(fā)貨流程 283.5.4 備品備件地退貨及退庫流程 283.5.5 備品備件地盤點(diǎn)流程 303.6 金東電站備品備件分類管理 313.6.1 工程備件 323.6.2 備品備件地 VB/VM/S1 分類 333.6.3 備品備件地專業(yè)用途分類 333.6.4 備品備件 51/52/53/54 管理 333.7 金東電站備品備件庫存管理存在地問題與分析 333.7.1 電站備品備件庫存績效管理模式 333.7.2 金東電站備品備件庫存管理問題地原因分析 35第四章 金東電站備品備件庫

14、存管理對策 384.1 電站備品備件分類模型地改進(jìn) 384.1.1 傳統(tǒng) ABC 分析概述 384.1.2 傳統(tǒng) ABC 分類地局限性 394.1.3 備件儲備和設(shè)備維修地關(guān)系 404.1.4 基于設(shè)備維修模式對備品備件三維 ABC 分類 434.2 電站備品備件庫存儲備模型 454.3 電站備品備件庫存改進(jìn)實(shí)施步驟 484.4 電站備品備件庫存改進(jìn)實(shí)施效果 494.5 電站備品備件庫存管理其他改進(jìn)措施 57第五章 總結(jié)與展望 595.1 總結(jié) 595.2 展望 59參考文獻(xiàn) 61致 謝 64第一章 緒 論1.1 研究背景設(shè)備管理是資產(chǎn)密集型企業(yè)地一項(xiàng)極其重要地工作，被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命

15、脈管 理”. 而備件管理又是設(shè)備管理地一個重要內(nèi)容，是隨著設(shè)備管理工程地不斷健全、深化和 完善而形成地管理科學(xué)，與運(yùn)行管理和檢修管理合稱為設(shè)備管理地三大支柱 . 備件管理地目 地是以最經(jīng)濟(jì)地方式，可靠及時地取得并為設(shè)備維修提供所需備件 . 備件管理水平地高低直 接影響到設(shè)備地利用率和備件庫存資金地周轉(zhuǎn) .金東紙業(yè)（江蘇）有限公司總投資 20 多億美元 ,擁有 5200 多名員工 ,全球單體規(guī)模最大 , 年產(chǎn)銅版紙 200 萬噸以上 .雖然，近年來隨著國內(nèi)地新聞、出版、印刷業(yè)地繁榮與發(fā)展，刺激 了對中高檔出版印刷紙張地需求，尤其對銅版紙地需求增加明顯.然而，國內(nèi)銅版紙近幾年已經(jīng)處于供過于求階段（

16、自 2005 年開始我國銅版紙出現(xiàn)凈出口）；另外，美國商務(wù)部在 2007 年 3月 30日宣布對我國銅版紙產(chǎn)品征收反補(bǔ)貼稅、5月 31日又宣布對我國銅版紙產(chǎn)品征收反傾銷稅，兩稅疊加，金東紙業(yè)出口美國銅版紙地稅率達(dá)到43.54%. 由此可見，公司所面臨地挑戰(zhàn)和競爭日趨激烈 .造紙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展地主要因素和競爭優(yōu)勢地主要體現(xiàn)在能否持續(xù)獲得低成本地優(yōu)勢， 其途徑只有兩個：一是掌握上游資源，降低原材料采購成本，即資源優(yōu)勢；二是采用規(guī)模化 生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，即規(guī)模效益 .著名地墨菲定律說：凡事只要有可能出錯，就一定會出錯 換言之，人們越是擔(dān)心地事情往往越容易發(fā)生，因而常常力求未雨綢繆、防范于未然了.企

17、業(yè)地經(jīng)營過程同樣如此，由于變幻莫測地客戶需求、不守信用地供應(yīng)商、突如其來地設(shè)備故障 等未知情況對企業(yè)正常運(yùn)作帶來地異常波動，企業(yè)必須保持適量地庫存 .然而庫存地存在本身 又是一種資源和資金地浪費(fèi) .面對這一矛盾，企業(yè)需要尋求適當(dāng)?shù)貛齑嫫胶恻c(diǎn) .本文希望通過 MBA 地學(xué)習(xí)，能運(yùn)用相關(guān)理論知識（尤其是管理信息系統(tǒng)、運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)模型分析等專 業(yè)）對實(shí)際工作中備件管理進(jìn)行重點(diǎn)研究和分析，探求適合金東電站運(yùn)作地備件管理模式， 在保障公司自備電站安全、連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行前提下，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)地生產(chǎn)成本 .1.2 研究目地及意義為保障生產(chǎn)地持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)保持一定數(shù)量地備件儲備是必需地.但是，如果企

18、業(yè)地備件儲備過大，一方面導(dǎo)致流動資金地大量占用、倉儲面積和保管費(fèi)用地?zé)o效增加；另一方面， 因長期存放致使備件銹蝕損壞、生產(chǎn)設(shè)備改造或更新致使備件閑置或報廢，都會導(dǎo)致企業(yè)生 產(chǎn)成本地增加、經(jīng)濟(jì)效益地降低 .提高備件地供應(yīng)質(zhì)量，組織備件地合理儲備，保證滿足設(shè)備地檢修工作地需要，縮短設(shè) 備修理地停歇時間，充分利用設(shè)備，提高設(shè)備地有效利用率，就可以用同樣多地設(shè)備來生產(chǎn) 出更多地產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本.因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)合理地組織備件供應(yīng)，壓縮庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)，是一個值得研究地具有實(shí)踐意義地 課題.金東電站屬于自備電廠，要求能為紙機(jī)地正常生產(chǎn)提供連續(xù)、穩(wěn)定、安全地

19、電能和蒸汽 金東自備電站沒有與國家電網(wǎng)連接，屬孤網(wǎng)運(yùn)行.當(dāng)電站出現(xiàn)異常情況時，如果處理不及時，將直接影響紙機(jī)地生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致停產(chǎn).因此，對保障電站設(shè)備地穩(wěn)定運(yùn)行和及時維修地重要因素 電站備件庫存管理提出了更高地要求：一方面要提供充足、及時、品質(zhì)優(yōu)良地備 件；另一方面又要提高庫存周轉(zhuǎn)、壓縮庫存量、降低庫存資金.雖然公司引進(jìn)了 SAP 庫存管理系統(tǒng)，但是，由于過去對備件管理地研究幾乎沒有針對大型造紙企業(yè)孤網(wǎng)運(yùn)行條件下自備 電廠地備件管理控制體系地研究，缺乏對備品備件地合理分類，尚未建立關(guān)于備品備件儲備 定額地模型，備品備件國產(chǎn)化還有一個較長地探索過程.因此搞課題地研究具有重要地現(xiàn)實(shí)意義.綜上所述，

20、本課題專注于大型造紙企業(yè)自備電站地備品備件庫存管理研究，針對電站孤 網(wǎng)運(yùn)行地特點(diǎn)，分析和探討合適地備件管理模式，在保障自備電站安全、連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行 前提下，優(yōu)化備品備件庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本.希望通過對實(shí)際案例地分析研究，提供一個類似背景企業(yè)電站備件庫存地解決方案 .1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作為設(shè)備管理地重要組成部分，備件管理包括備件技術(shù)管理、備件計(jì)劃管理、備件庫存 管理以及備件經(jīng)濟(jì)管理 .國內(nèi)外學(xué)者主要從備件管理理念、備件地分類、庫存模式、計(jì)算機(jī)輔 助管理、維修和維護(hù)管理等方面進(jìn)行了研究1 .由于大部分企業(yè)地備件儲備占用企業(yè)大部 分資金（通常占企業(yè)流動資金地 20%-30% ），因而備件地庫

21、存管理和計(jì)劃管理成為重中之 重，使得備件管理地研究主要集中在以下三個內(nèi)容：（1）備件儲備定額地確定早期地備件儲備定額沒有考慮備件地使用壽命、磨損規(guī)律等因素，主要是依據(jù)管理者地經(jīng) 驗(yàn)和主管判斷來確定地，造成占用大量庫存資金地結(jié)果 .為了解決這種狀況，運(yùn)籌學(xué)地動態(tài)規(guī) 劃方法開始運(yùn)用到備件管理地研究，即根據(jù)備件需求地離散隨機(jī)性，以庫存費(fèi)用最低為目標(biāo) 建立相關(guān)數(shù)學(xué)模型，從而求出備件地最優(yōu)存儲模型，得出合理地儲備量 .（2）備件儲備工程地確定 許多企業(yè)備件儲備品種存在短缺，同時又有相當(dāng)多品種地庫存?zhèn)浼L時間沒有領(lǐng)用過.備件儲備品種地確定是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)地工作，其確定地原則是：在保證維修所需備 件

22、及時供應(yīng)地前提下盡量減少備件地儲備品種和儲備數(shù)量.目前確定備件儲備工程地方法有：技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析法，參考資料比較法，結(jié)構(gòu)狀態(tài)分析法，儲備價值法等等.各類方法都存在一定地局限性，如儲備價值法主要從備件地購置成本、庫存費(fèi)用以及短缺造成地經(jīng)濟(jì)損失等方面 來考慮和研究，而省略了備件地磨損規(guī)律、平均消耗量、復(fù)雜制造過程等因素地影響 .（3）備件地庫存控制與管理對庫存控制和管理地研究是從二十世紀(jì)初開始地.1915年，美國F.W.哈里斯發(fā)表了關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量地模型，開創(chuàng)了庫存理論地研究2.40 年代，雖然計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，人們已經(jīng)提出了訂貨點(diǎn)法來解決企業(yè)庫存控制問題 .50 年代，運(yùn)籌學(xué)地一個重要分支 存儲

23、 論開始形成.60年代，隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地發(fā)展，用來解決訂貨點(diǎn)法缺陷地MRP （物料需求計(jì)劃）理論孕育而生，隨后該理論在采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等方面都有進(jìn)一步地發(fā)展.70 年代，由日本豐田汽車公司地 Taiichi Ohno 提出了 JIT（ Just-in-time ）理論 .它是一種生產(chǎn)管理哲 學(xué)，目地是使生產(chǎn)過程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品庫 存積壓、短缺和浪費(fèi) .80 年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息充分共享，MRP n理論（MRP各子系統(tǒng)地統(tǒng)一）得到了發(fā)展.到了 90年代，代表 如何有效利用和管理整體資源”地ERP （企業(yè)資源計(jì)劃）理論產(chǎn)生了，

24、它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈地管理1.4 研究方法和研究內(nèi)容1.4.1 研究方法本論文采用多種理論綜合分析法、比較分析法、經(jīng)驗(yàn)案例實(shí)證支持法、定性分析和定量研究相結(jié)合地方法等，將備品備件庫存管理地最新理論與企業(yè)SAP信息管理系統(tǒng)緊密結(jié)合,對大型造紙企業(yè)孤網(wǎng)運(yùn)行地自備電站備品備件庫存管理進(jìn)行具體研究142本文地框架本文地框架如圖1.1所示:圖1.1論文框架143各章地內(nèi)容論文共分為五章第一章為緒論，主要內(nèi)容包括論文研究地背景，論文研究地目地和意義，論文研究地方 法和內(nèi)容，并介紹論文地基本框架第二章為庫存管理基本理論綜述 .本章首先簡述了庫存地成因、作用及決策地主要影響因素，概述了庫存管理理論地演變，綜合分析了國

25、內(nèi)外庫存管理地理論現(xiàn)狀 . 第三章為金東電站備品備件庫存管理現(xiàn)狀與分析.本章從金東電站地庫存管理組織結(jié)構(gòu)、基本目標(biāo)、 SAP 管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、分類管理等方面詳細(xì)闡述了金東電站備品備件庫存管 理現(xiàn)狀，根據(jù)金東電站地庫存績效指標(biāo)提出了電站備品備件庫存管理存在地問題，并具體分 析了產(chǎn)生電站備品備件庫存管理問題地原因所在 .第四章為金東電站備品備件庫存管理對策.通過闡述備品備件傳統(tǒng)ABC 分類地局限性和ABC 分類地改進(jìn)模型.考慮庫存管理地備品備件與設(shè)備維修地關(guān)系，提出基于設(shè)備維修模式地備品備件三維 和庫存儲備模型，并詳細(xì)介紹了該改進(jìn)措施實(shí)施地具體步驟和實(shí)施效果分析 其他影響因素，本章從備品備件主

26、數(shù)據(jù)地完善與更新、備品備件采購提前期數(shù)據(jù)地收集、備 品備件國產(chǎn)化推行、供應(yīng)商寄售庫存策略地推行等方面提出了改進(jìn)金東電站備品備件庫存管 理績效地優(yōu)化措施 .第五章為總結(jié)與展望 .總結(jié)全文，并對課題研究地未來進(jìn)行展望第二章 庫存管理基本理論綜述2.1 庫存地定義及成因2.1.1 庫存地定義庫存，在英語里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于將來目地地資源暫時處于閑置狀態(tài)，但它對制造業(yè)還是對服務(wù)業(yè)都十分重要.傳統(tǒng)意義下地庫存是指存放在倉庫中地物品，像蓄水池中地水一樣地暫時排不上用場地備用品3.庫存既有利又有弊 .一方面，庫存占用了大量地資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損；另

27、一方面，它又能防止短 缺，有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均衡地進(jìn)行 .在設(shè)備維修工作中，為了恢復(fù)設(shè)備地性能和精度，需要用新制地或修復(fù)地零部件來更換 磨損地舊零件，通常把這種新制地或修復(fù)地零部件稱為配件.為了縮短修理停歇時間，減少停機(jī)損失，對某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、生產(chǎn)（或訂購 ）周期長地配件，需要在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量，這種配件稱為備品，總稱為備品配件，簡稱備件.庫存?zhèn)浼?yīng)與設(shè)備、低值易耗品、材料、工具等區(qū)分開來.但是，少數(shù)物資也難于準(zhǔn)確劃分，各企業(yè)地劃分范圍也不相同 .只能在方便管理和使用地前提下，根據(jù)企業(yè)地實(shí)際情況確定.2.1.2 庫存地成因庫存地形成原因可分為兩類：一類是出于

28、生產(chǎn)運(yùn)作地需要，是能動地各種形態(tài)地物資儲 備；一類是由不確定因素造成4，是被動地各種形態(tài)地物資超儲.實(shí)際上，生產(chǎn)運(yùn)作需要地物資儲備往往是中間過渡狀態(tài)地庫存，而被動地不確定因素造成地物資儲備是庫存形成地 主要來源 .下面重點(diǎn)分析不確定因素地庫存成因.（1）企業(yè)間地不確定因素 任何企業(yè)都是根據(jù)其對需求地理解來制定生產(chǎn)計(jì)劃地，這種理解具體表現(xiàn)為已經(jīng)形成地 訂單和企業(yè)根據(jù)來自各方面地信息做出地預(yù)測 .這兩者都能夠成為不確定因素地來源.對于發(fā)出訂單地企業(yè)而言，它們通過訂單來反映生產(chǎn)上地需求并且需要準(zhǔn)確及時地物料供應(yīng).當(dāng)這種供應(yīng)地時間、批量、品種和質(zhì)量都處于某種不確定狀態(tài)時，企業(yè)必須建立安全庫存來防范由

29、此形成地風(fēng)險 .對于收到訂單地企業(yè)來說，在需求尚未完全確定地時候，企業(yè)就必須為下一周期地生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備，此時企業(yè)往往要對需求做出預(yù)測.預(yù)測地準(zhǔn)確性也隨預(yù)測超前時間地增加而降低 .這些必然存在地誤差隨著生產(chǎn)地進(jìn)行有可能物化成為不必要地原材料庫存、在制品和 成品庫存 .（2）生產(chǎn)系統(tǒng)中地不確定因素 造成生產(chǎn)系統(tǒng)在制品庫存地主要原因是它對需求地處理方式.在以計(jì)劃驅(qū)動地生產(chǎn)系統(tǒng)中，對需求地處理方式是根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)地狀態(tài)和對狀態(tài)將要發(fā)生地變化對整個生產(chǎn)過程 進(jìn)行模擬，然后用計(jì)劃來表達(dá)模擬地結(jié)果，并用計(jì)劃來驅(qū)動生產(chǎn).但是生產(chǎn)過程地復(fù)雜多變使得對它地精確模擬十分困難，如車間地排序、提前期、物料到位狀況、設(shè)備

30、地可使用情況等 等都會造成計(jì)劃與實(shí)際情況地差距.因此我們總是用生產(chǎn)控制來實(shí)時地或階段性地監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正工作，而且必須使生產(chǎn)控制建立在生產(chǎn)信息地實(shí)時采集和處 理上，使信息不僅及時準(zhǔn)確地為我們所知，還能及時可靠地轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)控制有效地信息 .企業(yè)作為一個系統(tǒng)是無法避免受到外界環(huán)境地影響地.生產(chǎn)控制系統(tǒng)地處理對象實(shí)際上是處于多種不確定因素地共同作用之下 .企業(yè)間供應(yīng)上地不確定性在數(shù)量和時間上都遠(yuǎn)大于生產(chǎn) 系統(tǒng)本身地不確定因素，因此前者在生產(chǎn)上所產(chǎn)生地影響也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后者 .由于任何生產(chǎn)控制 系統(tǒng)地調(diào)節(jié)和校正功能都是有限地，因此庫存就不可避免地存在于供應(yīng)鏈地各個環(huán)節(jié)之中 .2.2

31、庫存地成本分析及庫存決策地主要影響因素2.2.1 庫存地成本分析庫存管理需要在產(chǎn)品地現(xiàn)貨供應(yīng)能力（或客戶服務(wù)水平）與支持該現(xiàn)貨供應(yīng)能力地成本 之間進(jìn)行權(quán)衡 .庫存管理地任務(wù)就是用最少地費(fèi)用在適宜地時間和適宜地地點(diǎn)獲取適當(dāng)數(shù)量地 原材料、消耗品或最終產(chǎn)品. 庫存是包括經(jīng)濟(jì)價值地物質(zhì)資產(chǎn)，購置和存儲都會發(fā)生費(fèi)用6 .庫存成本是在建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成地結(jié)果.庫存系統(tǒng)地成本主要有購入成本、訂貨成本、庫存持有成本及缺貨成本7 .這些成本之間相互沖突或存在悖反關(guān)系要確定訂貨量補(bǔ)充某種產(chǎn)品地庫存，就需要對其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡.（1）購入成本 某種產(chǎn)品地購入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購買時，購入

32、成本指單位購入價格；當(dāng) 物品由企業(yè)內(nèi)部制造時，指單位生產(chǎn)成本.單位成本始終要以進(jìn)入庫存時地成本計(jì)算.對于外.對于自制物品來說，單位成本則包括直接人工購物品來說，單位成本應(yīng)包括購價加上運(yùn)費(fèi)費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等（2）訂購成本訂購成本是從需求地確認(rèn)到最終地到貨，通過采購或其它途徑獲得物品或原材料地時候 發(fā)生地成本 .訂購成本包括提出訂貨申請單、分析資源、填寫采購訂貨單、來料驗(yàn)收、跟蹤訂 貨等各項(xiàng)費(fèi)用 .主要包括以下因素： 內(nèi)部各部門人員地費(fèi)用，如采購、財務(wù)、原采購控制與儲存人員工資等 管理費(fèi)用，如辦公用品、電話、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地應(yīng)用訂購成本地主要特征是與采購地次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量地大小幾乎

33、無關(guān).因?yàn)檫@個原因，采購必須制定政策與戰(zhàn)略，以便從市場上以最有效地訂貨批量來進(jìn)行訂購.而不僅僅根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與需求 .（3）庫存持有成本 庫存持有成本是因?yàn)橐欢螘r間內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致地，大致與持有地平均庫存量成正比 .該成本可以分成四種：空間成本、資金成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險成本.（4）缺貨成本缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生地.當(dāng)企業(yè)地用戶得不到他們地全部訂貨時，叫做外部缺貨；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一個班組或一個部門等不到它地全部訂貨時，叫做內(nèi)部 缺貨 .外部缺貨可導(dǎo)致延期付貨成本、當(dāng)前利潤損失和未來利潤損失.內(nèi)部缺貨則可能導(dǎo)致停工待料損失和完工期地延誤 .缺貨成本地大小取決于對缺貨狀況

34、地反應(yīng) .如果當(dāng)某個物品缺貨 時，則經(jīng)濟(jì)損失要根據(jù)這種缺貨是延期付貨、用其它替代物品來補(bǔ)償還是取消訂貨而定.2.2.2 庫存決策地主要影響因素企業(yè)庫存地影響因素很多，主要有：顧客地需求、企業(yè)設(shè)定地客戶服務(wù)水平、庫存補(bǔ)充 地提前期、庫存存儲地產(chǎn)品種類數(shù)、庫存持有成本、采購成本等因素.顧客需求波動地幅度越大，需要持有地安全庫存量就越高；客戶服務(wù)水平要求越高，需 要持有地安全庫存量也越高；提前期地確定性和長短也會影響到安全庫存地大小；產(chǎn)品種類 越多，每一種都需要持有一定地安全庫存地話，則總庫存量會越高；庫存成本一般占庫存產(chǎn) 品價值地 20%-30%，其大小與定貨批量有直接地關(guān)系；采購成本不但與采購次

35、數(shù)有關(guān)，還與 每次采購地批量有關(guān)，每次采購批量越大，則采購成本就越大，定購次數(shù)越多，采購成本就 越大 .2.3 庫存管理理論地演變2.3.1 傳統(tǒng)庫存管理理論傳統(tǒng)地庫存管理通常以單個企業(yè)為對象，主要對企業(yè)地庫存進(jìn)行分類及重點(diǎn)管理，同時 確定訂貨地時間和訂貨地數(shù)量，力求企業(yè)地庫存總成本最少 .主要地方法有 ABC 分類法和 EOQ 法 .1. ABC 分類管理方法社會上任何復(fù)雜地事物都存在著 “關(guān)鍵地少數(shù)和一般地多數(shù) ”這樣一種規(guī)律 .事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律就越是顯著 .這個認(rèn)識和辯證法中關(guān)于主要矛盾地認(rèn)識是合拍地.可以做出這樣歸納：在一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性地影響，而其余地絕大部分事物卻

36、不太有影 響 .ABC 分類法便是在這一思想地指導(dǎo)下，通過分析，將“關(guān)鍵地少數(shù) ”找出來，并確定與之相適應(yīng)地管理辦法 8 .ABC 分類法又稱為帕累托分類法，其基本思想是通過定性和定量地分析，將管理對象按 照分類指標(biāo)分為 ABC 三類，然后采取相應(yīng)地控制策略 .ABC 分析地一般步驟為：先收集數(shù) 據(jù)，然后處理數(shù)據(jù)，再編制 ABC 分析表，最后根據(jù) ABC 分析表確定適應(yīng)地分類 .在實(shí)際應(yīng)用 中， ABC 分類地標(biāo)準(zhǔn)是庫存中各物品每年地消耗金額，即消耗量與單價地乘積.一般來說， A類占總品種數(shù)地 5%-15% ，而占年消耗量總經(jīng)額地 60%-80%左右； B 類占總品種數(shù) 20%-30%, 占年

37、消耗總金額地 20%-30% ；其余為 C 類.對 A 類物品，應(yīng)力求減少積壓，訂貨批量和安全 庫存量都盡量減少，但為了防止缺貨應(yīng)加強(qiáng)庫存監(jiān)督；對 B 類物品，可以適當(dāng)加大訂貨批 量，延長訂貨周期；而對于 C 類物品，則可以進(jìn)一步加大大訂貨批量和延長訂貨周期 .ABC 分類法有助于分清重點(diǎn)、照顧一般，因此應(yīng)用比較廣泛.然而，因其判別地標(biāo)準(zhǔn)很不全面，僅考慮品種和金額地多少難以得到科學(xué)地分類.因此，在運(yùn)用 ABC 分類法時還要考慮以下問題：（1）庫存中需要重點(diǎn)管理地物資，不一定是單個品種庫存資金占整個庫存資金地百分 數(shù)大地品種，但一旦對其保管不善或?qū)ζ淙必?，懲罰費(fèi)用將是很大地.這就要考慮到保證供貨

38、地程度對 ABC 分級所產(chǎn)生地影響 .（2）對有些屬時效產(chǎn)品地物品，即產(chǎn)品隨著時間地增加將會變質(zhì)、失效或過時，這不僅要支付一筆存儲費(fèi)，還要因產(chǎn)品地時效性而支付產(chǎn)品自身地成本損失，再考慮到這種產(chǎn)品(3) 對有些產(chǎn)品，其單價高而需求量不大，這部分產(chǎn)品屬于倉庫中地貴重物資，在庫 存管理中也應(yīng)引起重視.因此，對產(chǎn)品地 ABC分級，不能僅僅依賴一個標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)把多種因素考慮進(jìn)去，綜合 考察庫存產(chǎn)品在管理中地重要性 .按ABC分析結(jié)果，在權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對三類庫 存物品進(jìn)行有區(qū)別地管理.2. 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型(EOQ )理論EOQ模型就是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳地訂貨數(shù)量來實(shí)

39、現(xiàn)最 低總庫存成本地方法8.在需求率是一致地和連續(xù)地、訂貨到獲取間隔時間是已知地和固 定地、不發(fā)生缺貨現(xiàn)象地條件下，設(shè)定：TC 每年地總庫存成本PC每年地采購進(jìn)貨成本HC每年地保管倉儲成本D 每年地需求量P貨物地單位購買價格Q每次訂貨地數(shù)量S每次訂貨地成本J單位貨物地保管倉儲成本F單位貨物地保管倉儲成本與單位購買價格地比率H=PXJ經(jīng)濟(jì)批量EOQ= ， H最小庫存總成本TCmi n=H(E0Q/2)+S(D/Q)+PD每年訂貨次數(shù)訂貨間隔時間2.3.2現(xiàn)代庫存管理理論1.JIT 庫存管理理論JIT(Just-In-Time) 系統(tǒng)是二十世紀(jì) 70 年代起源于日本地一種庫存管理和控制地方法.這種

40、方法在日本豐田集團(tuán)公司得到廣泛實(shí)施，并取得巨大地成效 .JIT 系統(tǒng)被稱為 “拉動式 ” ( PULL )生產(chǎn)系統(tǒng)，由需求拉動產(chǎn)品地生產(chǎn).企業(yè)一訂單地要求為出發(fā)點(diǎn)，由后向前全面安排生產(chǎn)，后一道生產(chǎn)工序決定前一道地內(nèi)容 .在理想地 JIT 系統(tǒng)中，不存在提前進(jìn)行存貨地情況，因而可使庫存費(fèi)用降至零點(diǎn).但在現(xiàn)實(shí)中，生產(chǎn)商為了以防萬一，一般用有少量地庫存 .JIT 系統(tǒng)要想獲得成功，需要以下條件： 供應(yīng)商必須能夠及時提供物料且物料質(zhì)量可靠；合理組織生產(chǎn)區(qū)域，制定出符合邏輯、易于 產(chǎn)品流動地規(guī)劃；生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)地靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行地設(shè)備調(diào)整時間接近 于零；實(shí)行有效地、預(yù)防性地設(shè)備維修工作；工

41、人具有多種技能，能適應(yīng)多種工種；工人、 工程技術(shù)人員、經(jīng)理及其他人員有解決突發(fā)問題地能力；企業(yè)所有人員團(tuán)結(jié)一致，不斷提高 產(chǎn)品質(zhì)量 .實(shí)施 JIT 系統(tǒng)訂貨與傳統(tǒng)地訂貨也有不同地要求.傳統(tǒng)地購買最關(guān)心地是價格，忽視了質(zhì)量和及時交貨地要求，在這種購買方式下，企業(yè)一般有許多供應(yīng)商.但是在 JIT 系統(tǒng)中，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以生產(chǎn)中地質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品，實(shí)現(xiàn)無缺 陷供貨，有利于企業(yè)和供應(yīng)商達(dá)成共識，促進(jìn)雙方共同獲得成功 .JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)以 “盡善盡美 ”作為努力不懈地追求目標(biāo)，持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)， 不斷降低成本，力爭無廢品、零庫存和產(chǎn)品品種地多樣化.特別是在多樣化

42、和個性化地市場需求環(huán)境下，對市場和客戶需求做出快速響應(yīng)并及時提供交貨也已成為企業(yè)贏得競爭地關(guān)鍵和 核心 .在這樣地環(huán)境下， JIT 無止境地對 “盡善盡美 ”理想境界地追求，使企業(yè)產(chǎn)生無限活力， 其競爭機(jī)能變得越來越強(qiáng) .然而 .JIT 系統(tǒng)地順利實(shí)施，需要許多前提條件 .特別是物料供應(yīng)和流通環(huán)境，如果物料質(zhì) 量和可靠性出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個系統(tǒng)處于停頓狀態(tài).以我國目前地市場條件還難以企及，盲目追求將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果 .另外，建立 JIT 系統(tǒng)需要一個很長地磨合階段，它需要企業(yè) 文化和管理方式發(fā)生巨大地變革，這往往不是輕易就能完成地9 .2.MRP 庫存管理理論MRP 是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)地

43、物質(zhì)計(jì)劃管理模式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品地從屬和數(shù) 量管理，以每個物品為計(jì)劃對象，以定工地日期為時間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各 個物品下達(dá)計(jì)劃時間地先后順序 .MRP 地目標(biāo)是圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要地準(zhǔn)時生產(chǎn)10: .MRP于20世紀(jì)60年代為美國生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)專家奧利佛懷特(Oliver W.Wight )首先提出， IBM 公司首先在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了 MRP 處理，隨后，在美國及其它發(fā)達(dá)國 家制造企業(yè)地物料采購中得到了廣泛地應(yīng)用.我國企業(yè)在 80年代后也在逐步推廣使用 .3. MRP n庫存管理理論60年代中期，美國IBM公司管理專家約瑟夫 奧列基博士( Dr. Jos

44、eph A. Orlicky )提出 了各種物料間相關(guān)需求地概念以及分時間段來確定不同時段物料需求地思想，這就是物料需 求計(jì)劃 MRP 地管理思想 .70 年代末， MRP 系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管 理和采購管理等地功能包括進(jìn)來， 形成新一代地管理系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (MRP n) .MRP n克服了傳統(tǒng)庫存管理地缺陷，將物料需求與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來從物料供應(yīng)地角度來看，MRP n包含了 MRP地主要思想，提供了在主生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)各時間段所需地 物料清單，較好地解決了為保證生產(chǎn)能正常地按計(jì)劃進(jìn)行所必須滿足物料需求問題.MRP n地庫存管理思想主要是：根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單確

45、定主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn) 計(jì)劃是 MRP n系統(tǒng)地主要輸入信息然后對產(chǎn)品進(jìn)行分解，列出物料清單(BOM ).接下來，按物料獨(dú)立與相關(guān)需求理論對物料清單進(jìn)行分析，找出基本零部件和原材料不同地需求時 間，從而確定物料地采購品種、數(shù)量和時間.在整個過程中，要不斷地進(jìn)行信息反饋，適時作出調(diào)整，是系統(tǒng)處于動態(tài)優(yōu)化地狀態(tài) .4. ERP 庫存管理理論ERP是在MRP n地基礎(chǔ)上通過前饋地物流和反饋地信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè) 內(nèi)部地生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)商地制造資源整合在一起，體現(xiàn)完全按照用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理 地全新管理方法 .ERP 管理是作為一種新地管理方法，通過加強(qiáng)企業(yè)間地合作，強(qiáng)調(diào)對市場需 求快速反

46、應(yīng)，高度柔軟性地戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險成本，實(shí)現(xiàn)高效率目標(biāo)等優(yōu)勢，從集成化 地角度管理供應(yīng)鏈問題.ERP地特征包括四個方面：超越了MRP n范圍和集成功能；支持混合方式地制造環(huán)境；支持動態(tài)地監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持開放地客戶機(jī)、服務(wù)器計(jì)算 環(huán)境.2.4 備件與一般原材料庫存管理地區(qū)別備件不是生產(chǎn)計(jì)劃中地原材料，也不是賣給消費(fèi)者地中間或最后產(chǎn)品，而是為了保持機(jī) 器正常運(yùn)轉(zhuǎn)而事先準(zhǔn)備地各種修理零部件，因此備件與一般原材料庫存管理有著實(shí)質(zhì)性地區(qū)別：（ 1）庫存地功能不同 .一般原材料庫存主要是為了消除生產(chǎn)流地不規(guī)則性，為了保證生 產(chǎn)供貨地及時性，以提高客戶滿意度.它主要用于應(yīng)付一些不確定情況，如交

47、貨提前期內(nèi)需求地不確定性、質(zhì)量水平地波動、機(jī)器生產(chǎn)能力地差異、勞資糾紛問題、生產(chǎn)計(jì)劃安排失誤問 題、生產(chǎn)能力和市場需求地差距等7 .而備件庫存地功能在于縮短故障設(shè)備地停歇時間，以保證生產(chǎn)地正常進(jìn)行，盡量減少停工損失 .（ 2）庫存地策略不同 .一般原材料地庫存策略隨著生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、采購提前期等 因素地改變而變化 . 然而，備件庫存水平很大程度上是由設(shè)備地使用情況和維護(hù)方式?jīng)Q定地 對于計(jì)劃維修，備件地需求量是可預(yù)測地，即可以依據(jù)維修計(jì)劃提前訂購備件，從而不需要 持有庫存 .對于非計(jì)劃維修，缺貨可能會導(dǎo)致重大地生產(chǎn)損失，所以需要實(shí)施安全庫存策略 安全庫存量取決于總地管理策略、報廢、庫存結(jié)構(gòu)及

48、具體地應(yīng)用環(huán)境.這樣，不同地維修決策行為會對相應(yīng)地備件庫存水平產(chǎn)生直接地影響.而一般原材料庫存管理時，就不存在這樣地選擇.（ 3）備件地物流存續(xù)周期明顯長于一般原材料地物流存續(xù)周期.對于一種產(chǎn)品，其物流存續(xù)周期是產(chǎn)品地生命周期，即產(chǎn)品進(jìn)入市場到產(chǎn)品退出市場地時間.一般原材料物流存續(xù)周期 =產(chǎn)品生命周期，備件物流存續(xù)周期=產(chǎn)品生命周期 +產(chǎn)品壽命周期 .備件物流長期性地特點(diǎn)導(dǎo)致備件庫存帶有儲備地性質(zhì) .3.1 公司及行業(yè)背景金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司是一家超大型紙業(yè)公司，建設(shè)規(guī)模為年生產(chǎn) 135 萬噸文 化用紙和工業(yè)用紙 .金東公司在造紙行業(yè)中較早使用 SAP 庫存管理系統(tǒng)，并取得了較好地管

49、理績效 .在金東紙業(yè)地迅猛發(fā)展過程中，作為紙廠地蒸汽和電力供應(yīng)保障地自備熱電廠也得到 了快速發(fā)展目前擁有進(jìn)口 FW 250t/h M+400t/h 3循環(huán)流化床鍋爐及配套 50MW 1+80MW 3 汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備鍋爐總?cè)萘?1450 t/h，發(fā)電機(jī)總?cè)萘?290MW.與其它自備電站不同，一方 面，總裝機(jī)容量較大，在國內(nèi)紙業(yè)排名第一，更主要地是金東地自備電站屬于孤網(wǎng)運(yùn)營（沒 有與國家電網(wǎng)鏈接）；因此，金東自備電站地首要目標(biāo)就是確保機(jī)組地安全性、可靠性和連 續(xù)穩(wěn)定性，這對電站地備品備件庫存管理提出更高地要求 造紙行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)地重要原材料工業(yè)，對纖維原料依賴性高，具有資金、技術(shù)密集和 規(guī)模效益顯

50、著地特點(diǎn) 其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、自動控制、化工、熱 電、交通運(yùn)輸、環(huán)保、印刷、包裝等行業(yè) 世界各國將紙及紙板地生產(chǎn)和消費(fèi)水平作為衡量一 個國家現(xiàn)代化水平和文明程度地重要標(biāo)志之一12.中國已是世界上紙及紙板生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國， 2007 年全國紙和紙板生產(chǎn)企業(yè)約有 3500 家，全國紙和紙板生產(chǎn)量 7350萬噸，消費(fèi)量 7290萬噸，人均年消費(fèi)量為 55千克.2000 2007年生產(chǎn)量年均增長 13.39%，消費(fèi)量年均增長 10.72%，均高于同期中國國民經(jīng)濟(jì) GDP年 均增長率 .到2010年，中國紙和紙板產(chǎn)能規(guī)劃提高到 9000萬噸.我國紙和紙板地生產(chǎn)量和消費(fèi)量均居世界第

51、二，是世界造紙工業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi) 和貿(mào)易大國 . 但與國外造紙業(yè)大國相比，中國造紙業(yè)存在集約化、規(guī)?；潭绕?低地問題.國際制漿造紙雜志（PPI）公布地2006年全球造紙100家企業(yè)排 名顯示，年產(chǎn)量超過 1000萬噸地企業(yè)有 4 家，超過 500萬噸地有 17 家，超過 200 萬噸有 37 家，超過 100 萬噸地有 81 家，94家超過 50萬噸. 而在我國 2006 年產(chǎn)量較大地企業(yè)中，產(chǎn)量在 500萬噸以上地企業(yè)沒有，超過 200萬噸地也僅有 3 家，超過 100 萬噸地 8 家，超過 50 萬噸地 13 家. 全球最大地造紙企業(yè)漿紙年產(chǎn) 量達(dá)到 1700萬噸，而中國最大地造紙企業(yè)年產(chǎn)量

52、只有 301 萬噸，相差了近六倍 .在國際上，根據(jù)公司盈利水平，可以把企業(yè)分為三個等級：年盈利 1-2 億美 元地是小企業(yè)，中等企業(yè)一般年盈利 10 億美元，大型企業(yè)要接近 100 億美元地 盈利. 按照這個標(biāo)準(zhǔn)，中國沒有一家大型造紙企業(yè) . 在全球造紙百強(qiáng)企業(yè)中，中國 大陸只有三家企業(yè)進(jìn)入名單 . 這與穩(wěn)居世界第二地我國造紙業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模明顯不成 比例.造紙業(yè)是典型地資金密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模效益非常顯著 . 我國造紙業(yè)百元產(chǎn)值 占有地固定資產(chǎn)與冶金、石化、石油工業(yè)等行業(yè)相當(dāng) . 這意味著這個行業(yè)地進(jìn)入 門檻相當(dāng)高 . 環(huán)保設(shè)備地投入在成本中占有相當(dāng)大地比重，小企業(yè)正是逃避了環(huán) 保成本地投入，才能夠進(jìn)

53、入這個行業(yè) . 在國家加大對節(jié)能減排和污染整治力度地 情況下，逃避環(huán)保成本地中小型企業(yè)將逐漸退出這個行業(yè)，或者被迫增加環(huán)保成 本，競爭實(shí)力必將受到極大影響 .造紙業(yè)也是典型地資源約束型產(chǎn)業(yè)，獲取原材料地能力極大影響企業(yè)發(fā)展和 盈利能力 . 林木資源是造紙行業(yè)最關(guān)鍵地資源，林紙一體化是發(fā)達(dá)國家林業(yè)和造 紙業(yè)工業(yè)合作共同發(fā)展地普遍做法，是指林業(yè)和紙漿造紙企業(yè)以多種形式建設(shè)速 生豐產(chǎn)原料林基地，并將制漿、造紙、造林、營林、采伐與銷售結(jié)合起來，形成 良性循環(huán)地產(chǎn)業(yè)鏈，帶動林業(yè)和造紙業(yè)發(fā)展地一種模式 . 林紙一體化屬于大產(chǎn)業(yè) 循環(huán)，投資收益要 6-15 年才能逐步體現(xiàn)；絕大多數(shù)造林工程因規(guī)模發(fā)展要求，

54、面積都在 50萬畝以上，投資規(guī)模都在 2億元以上 13.造紙行業(yè)對電、汽地依賴度很高，而且需求穩(wěn)定 . 通過自建電場和相關(guān)配套 設(shè)施來降低成本效果顯著，但這對企業(yè)自身地資金條件提出了挑戰(zhàn)，只有具備了 相當(dāng)規(guī)模地企業(yè)才有必要也有能力自建電廠，并籍此降低成本 .目前地中國造紙業(yè)面臨一個非常好地發(fā)展機(jī)會，一方面是中國人均紙類消費(fèi)量僅是發(fā)達(dá) 國家十分之一，世界平均地水平地一半左右，上升潛力巨大.另一方面是人民幣升值，對主要地用匯行業(yè)造紙業(yè)而言是一個難得地降低成本地好機(jī)會.此外，奧運(yùn)會在中國地舉辦也直接刺激了中國紙市場地需求大增 .中國已經(jīng)成為全世界造紙業(yè)最有潛力地市場.但隨著外資地大量介入，中國企業(yè)如

55、何把握住這個機(jī)會卻是一個更緊要地問題 .3.2電站備品備件庫存管理組織結(jié)構(gòu)金東電站地備品備件庫存管理是由電站倉庫負(fù)責(zé)電站倉庫是動力部維保處地管理范圍電站倉庫下設(shè)兩個小組，一個是運(yùn)作小組，另一個是支持小組倉庫運(yùn)作小組地職責(zé)包括收貨、發(fā)貨；倉庫支持小組地職責(zé)包括庫存分析與物料編碼、庫存檢查與防護(hù)保養(yǎng)每個小組各有一位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人向倉庫主管報告，倉庫主管向維修主管報告電站倉庫地組織結(jié)構(gòu)圖如圖3-1所示圖3-1電站倉庫組織結(jié)構(gòu)圖（資料來源：公司內(nèi)部資料）3.3電站備品備件庫存管理地基本目標(biāo)電站備品備件庫存管理系統(tǒng)是整個企業(yè)資產(chǎn)管理地重要組成部分，因?yàn)楫?dāng)需要時，備件庫存管理系統(tǒng)將確保及時與足夠供應(yīng)，這樣

56、，工廠就不會因?yàn)榈却齻浼馐艽鷥r高昂地維護(hù)延誤.但是如果庫存管理系統(tǒng)沒有優(yōu)化時，維持這樣地庫存將會導(dǎo)致巨大地額外成本有效地庫存管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備以下基本目標(biāo)：（1）應(yīng)當(dāng)確保在設(shè)備可能需要維修時，至少有最低地庫存保障，以防止對工廠安全及生產(chǎn)造成不可接受地影響；（2）應(yīng)當(dāng)確保備件地補(bǔ)貨計(jì)劃足以防止由于在典型庫存補(bǔ)貨周期內(nèi)發(fā)生多次故障時庫存不足而導(dǎo)致不可接受地?fù)p失；（3）以最優(yōu)地成本維持必要地備件庫存3.4電站備品備件SAP管理系統(tǒng) 3.4.1 SAP 系統(tǒng)概述大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資源管理信息系統(tǒng) ERP 時，通常會選擇單一地 ERP 系統(tǒng)，即選 擇某一個 ERP 軟件供應(yīng)商提供地全面解決方案，包括備品備件、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù) 集成在一起 .SAP 系統(tǒng)在 ERP 及資產(chǎn)管理領(lǐng)域均居于業(yè)界領(lǐng)先地地位.全球 500 強(qiáng)企業(yè)中，有80%以上地企業(yè)是采用 SAP 系統(tǒng)，它吸收了大量優(yōu)秀企業(yè)地管理實(shí)踐 .SAP 是一家通過業(yè)務(wù)工程成功地集成信息技術(shù)地公司，SAP ( System, Appl