企業(yè)生產(chǎn)管理新技術新理論及其應用

1、企業(yè)管理新理論與新方法及其應用4509012145090121 王振杰農(nóng)機一班、,- 、-刖言企業(yè)管理新技術與方法能極大提高生產(chǎn)效率， 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。 本文從準時制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、敏捷制造（AM ）、大規(guī)?？蛻艋?制四種生產(chǎn)管理理論和方法來闡述企業(yè)管理新理論與方法及其應用。關鍵詞生產(chǎn)管理，準時制生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，敏捷制造，大規(guī)?？蛻艋ㄖ?；1.1.準時生產(chǎn)及其應用1.1準時制生產(chǎn)準時制（Just-in-Time,簡稱JIT）是20世紀70年代末，由日本豐田汽車公司 首創(chuàng)，被公認為是當代最理想和最有前途的生產(chǎn)系統(tǒng)，它是一種為了適應市場需 求向多樣化發(fā)展，如何有效地

2、組織多品種、小批量混合生產(chǎn)而創(chuàng)造出來的高質(zhì)量、 低成本、并富有柔性的一種生產(chǎn)方式。它是指只有后一道工序向前一道工序發(fā)出 具體的需求指令以后，前一道工序才按照所要求的時間和數(shù)量生產(chǎn)所需要的原材 料或零部件，用看板傳遞原材料或零部件需求信息，以杜絕超量生產(chǎn)所造成的不必要庫存。他的基本思想是只要在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 其哲理思想是按需生產(chǎn)，全員參與，消除浪費，“零庫存”，不懈追求盡善盡美。1.2準時制生產(chǎn)的應用1.2.1準時制生產(chǎn)在船舶公司的應用秦港船舶公司是以港口船舶作業(yè)服務為主的綜合性海上服務企業(yè)。為參與國際競爭、提高企業(yè)核心競爭力的需要，2004年該公司決定引進 JIT的

3、思想，對原有的生產(chǎn)管理模式進行變革。該公司首先在生產(chǎn)指揮的變革上 引入JIT的理念，消除一切浪費和無效勞動，達到生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化。然后消除成本 浪費，通過計算機調(diào)度系統(tǒng)的開發(fā)使用，合理控制了調(diào)度指揮的浪費，但還不能 消除其它方面的浪費。這些浪費主要包括無功航行的浪費，超速航行的浪費，物料管理的浪費，組織管理混亂的浪費。組織結構不合理，管理混亂造成的浪費。為了消除以上浪費，經(jīng)過認真研究分析和廣泛了解，該公司針對不同的浪費采取 了有效的措施，女口：船舶GP監(jiān)控系統(tǒng)的引進、船舶備件計、算機管理系統(tǒng)的建立、 企業(yè)組織重構等項措施。該公司經(jīng)過廣泛而深入的生產(chǎn)管理變革后，發(fā)生了明顯的變化，經(jīng)濟效益明顯上升，

4、服務質(zhì)量大幅提高。不但改變了生產(chǎn)中的隨意性，而且 在JIT思想的引導下，不斷消除生產(chǎn)中的各種浪費，使公司經(jīng)濟效益不斷提高。1.2.2準時制生產(chǎn)在海爾公司的應用海爾物流明顯類似美國物流中央化模式， 在實施的初期，收到了比較好的效 果，物流本部成立前，海爾的庫存時間為30天，經(jīng)過一年的努力，2001年減至13 天，2002年海爾的目標是將庫存15個億降為3個億。從庫存占用資金和采購資金 物流成本的降低海爾物流本部將分散在各個產(chǎn)品事業(yè)部的采購業(yè)務合并，并實施統(tǒng)一采購，已達到最低成本下實施JIT采購。大到幾百元的設備，小到辦公用品 都進行統(tǒng)一采購操作，實行統(tǒng)一采購后是部分零部件降價達5%-8%對于大型

5、企業(yè)集團的采購，海爾的效益是非?？捎^的。2.2.精益生產(chǎn)及其應用2.1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)，是指徹底消除浪費為目標，有效配置和合理使用企業(yè)內(nèi)外部資源， 最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。它以徹底消除浪費為目標，追求“零 庫存”和“零缺陷”以精簡為手段裁減冗員、縱向減少層次、橫向打破部門壁壘。 精益生產(chǎn)方式（LP）是美國在全面研究以JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)方式在 西方發(fā)達國家以及發(fā)展中國家應用情況的基礎上，于1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營理論。LP理論：該理論的研究用了 5年時間，耗費了 500萬美元 的巨資，調(diào)查了全世界15個國家的90個汽車制造廠，將大量的生產(chǎn)方式進行分 析對

6、比，于1991年出版了改造世界的機器一書，將豐田生產(chǎn)方式頂名為LP,總結出了一套較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。2.2精益生產(chǎn)的應用2.2.1精益生產(chǎn)在鋅電解廠的應用。株洲冶煉集團股份有限公司（以下簡稱株冶） 是國內(nèi)鉛鋅冶煉的龍頭企業(yè)之一，但是在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，國內(nèi)鉛鋅冶煉的產(chǎn) 能擴張迅猛，對資源的爭奪愈演愈烈，原輔材料價格上漲，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅 度上升，其主要的技術經(jīng)濟指標是直流電單耗，果直流電單耗低，那么產(chǎn)品的生產(chǎn) 成本就會大大降低。精益生產(chǎn)是當今世界比較先進的生產(chǎn)管理方式，鋅電解廠推行精益生產(chǎn)的目的就是要降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)組織的計劃性不強，產(chǎn)量誤差大；質(zhì)量管理不全面，工藝質(zhì)量操作措施缺

7、失；現(xiàn)場管理不規(guī)范，物品擺放混亂； 操作管理不精細，崗位操作粗糙；設備自動化程度不高，勞動強度大。在2009年 上半年提出并制定的，當年下半年開始實施。在實施精益生產(chǎn)改進方案過程中，定期進行檢查，并不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善各項措施，確保持續(xù)改進，最終 達到完成目標值的目的。2.2.2精益生產(chǎn)在汽車制造業(yè)中的應用。 隨著中國綠色經(jīng)濟發(fā)展定位的確立、 WTO 的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國汽車制造業(yè)必將面對競爭日益激烈 的市場，對于很多汽車制造企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金大量占壓、產(chǎn)品質(zhì) 量不穩(wěn)定有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存 和發(fā)展的致命因素。而一汽

8、推行精益生產(chǎn)方式的措施如下：確定精益生產(chǎn)的目標， 轉變思想觀念；由生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化按照精益思想的要求深化 企業(yè)內(nèi)部改革，轉換經(jīng)營機制；以精益思想為指導，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。因 此降低浪費，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。3.3.敏捷制造及其應用3.1敏捷制造敏捷制造是通過先進的柔性生產(chǎn)技術、動態(tài)的組織結構和高素質(zhì)人員三種資 源集成一個協(xié)調(diào)的，相互關聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。它立足于獲得長期的經(jīng)濟效益， 用全新的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法，來對消費者需求及市場變化作出 高度靈敏、有效的響應。它是美國憑借近年 IT信息技術的發(fā)展，為重振在20世 紀80年代被日本、德國等國家奪去制

9、造業(yè)領導地位，在日本的LP方式基礎上，經(jīng)過更加細致深入的調(diào)查研究，提出的面向21世紀的新型生產(chǎn)方式。3.2敏捷制造的應用321敏捷制造在浙江中小企業(yè)中的應用在九十年代中期，浙江大多數(shù)制造企業(yè)的組織結構是以功能管理為特征的金 字塔狀的集權控制模式。產(chǎn)品在整個經(jīng)營過程中，生產(chǎn)流程冗長，信息和物料經(jīng)過 的路徑曲折復雜，部門間的協(xié)調(diào)平衡工作繁雜，時間和資源上的浪費非常嚴重，企 業(yè)各部門各自為政，缺乏開放性，員工技術技能不全面，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，所 有這些使得管理效率下降，管理費用上升，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效集成和 靈活重組,也難以應用并行工程來提高市場響應速度。這些中小企業(yè)運用敏捷制 造來改變這

10、些弊端他們對策如下。一、轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)聯(lián)盟意識；二、注重員工培訓，培養(yǎng)敏捷型勞動力；三、建立暢通的企業(yè)信息網(wǎng)，搭建資源共 享平臺四、確立企業(yè)核心價值，發(fā)展虛擬制造。因此，這些企業(yè)具有了對市場變 化的快速響應能力，并且不斷通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新來開拓市場、引導市場 的能力，能及時抓住稍縱即逝的市場機遇，從而立于競爭的不敗之地。4大規(guī)?？蛻艋ㄖ萍捌鋺?.1大規(guī)?？蛻艋ㄖ拼笠?guī)?？蛻艋ㄖ剖且环N重點在于通過柔性和快速響應實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和 定制化的新的管理模式。即,在高效率的大規(guī)模生產(chǎn)基礎上，通過產(chǎn)品結構和制 造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術、新材料技術、柔性技術、供應鏈管理技術等 一

11、系列技術，以接近于大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多品種市 場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。它的特點是以客戶需求為導向，以現(xiàn)代信息技術和柔性制造技術為支持，以模塊化設計、零部件標準化為基礎，以敏捷 為標志，以合作的供應鏈管理為手段。4.2大規(guī)模客戶化定制在摩托車產(chǎn)品中的應用摩托車產(chǎn)品正面臨著這方面的壓力。一方面,一輛摩托車上的零件多達上千種， 構成了產(chǎn)品內(nèi)部的多樣化。另一方面，摩托車產(chǎn)量和品種逐年增加。目前摩托車 年產(chǎn)銷量已超過1200萬輛,能生產(chǎn)1000多個品種,巧種排量的摩托車,數(shù)萬種狀 態(tài)。此外,客戶的個性化需求增加，多品種小批量生產(chǎn)的比例日益增大。這些因 素加大了摩托車企

12、業(yè)在管理產(chǎn)品目錄和快速響應客戶個性化訂單上的難度。大規(guī)?？蛻艋ㄖ谱畲笙薅鹊刂赜闷髽I(yè)己有的成熟產(chǎn)品資源，具有很強的靈活性和適 應性,使企業(yè)產(chǎn)品滿足用戶的不同使用特性。根據(jù)客戶的個性化需求，在動態(tài)變型 產(chǎn)品的基礎上，得到一個滿足顧客個性化需求的具體產(chǎn)品，實現(xiàn)按用戶訂單快速 組織設計和生產(chǎn)。5結語企業(yè)管理新理論與新方法及其應用給企業(yè)的帶來了巨大的經(jīng)濟效益，他們從不同方面提高生產(chǎn)效率，減少浪費，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟 高速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭壓力前所未有，這些新理論新方法的應用必將成為一 種趨勢。參考文獻1郭鴻鵬，現(xiàn)代企業(yè)管理 課件.吉林大學,20112趙仲賢,于維洋,準時生產(chǎn)(JIT)在船舶服務行業(yè)的應用.河北科技師范學院學 報(社會科學版).2007年12月第6卷第4期3 JAMESA.ERSKIN生產(chǎn)與運作管理案例M.張金成,譯.北京：機械工業(yè)出版 社,1999:16-17.4李湘平.株冶鋅電解廠精益生產(chǎn)實踐，湖南有色金屬，第27卷第4期,2011年8 月.5姚鵬.精益生產(chǎn)思想在汽車