企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論知識(shí)90P

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論知識(shí) 了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征理解企業(yè)的產(chǎn)生、功能、使命掌握企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和基本類(lèi)型掌握現(xiàn)代企業(yè)組織形式及內(nèi)容理解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的內(nèi)容了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目的與內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的內(nèi)容掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)容【學(xué)習(xí)目的與要求學(xué)習(xí)目的與要求】一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)（一）企業(yè)的含義和性質(zhì)1 1、企業(yè)的含義企業(yè)，是指商品經(jīng)濟(jì)中以盈利為目的，從企業(yè)，是指商品經(jīng)濟(jì)中以盈利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。的基層經(jīng)濟(jì)組織。2 2、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)

2、濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性?；締挝?，企業(yè)具有以下基本屬性。 經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。營(yíng)利性。營(yíng)利性。企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)

3、。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。獨(dú)立性。獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；是獨(dú)立的法人組織。相應(yīng)地，企業(yè)負(fù)盈虧；是獨(dú)立的法人組織。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界。沒(méi)有行政邊界。（二）現(xiàn)代企業(yè)的含義 現(xiàn)代企業(yè)是建立在現(xiàn)代社會(huì)勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上擁有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)組織。 作為現(xiàn)代企業(yè)具有下列幾個(gè)基本特征。1、擁有現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下兩個(gè)方面：（1）完善的企業(yè)法人制度 企業(yè)法人制度是指依照法律建立起來(lái)的、使其人格化并具有獨(dú)立法人

4、地位的企業(yè)制度。第一、企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，第一、企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨(dú)立的民事主體，自主地對(duì)外開(kāi)展活動(dòng)。是獨(dú)立的民事主體，自主地對(duì)外開(kāi)展活動(dòng)。第二、企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，即投資者（出資第二、企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，即投資者（出資者）對(duì)企業(yè)以自己的投資額（出資額）為限者）對(duì)企業(yè)以自己的投資額（出資額）為限承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任制度通常包括兩層意義：有限責(zé)任制度通常包括兩層意義：（1）企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)）企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；有限責(zé)任；（2）企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，投資者（出資者）只）企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，投資者（出資者）只以其投入企業(yè)的投資額（出

5、資額）為限，對(duì)以其投入企業(yè)的投資額（出資額）為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不涉及出資者其它企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不涉及出資者其它資產(chǎn)。資產(chǎn)。 （2 2）科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度）科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度所謂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度是在企業(yè)法人制度所謂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度是在企業(yè)法人制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)原理而建立起來(lái)的的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)原理而建立起來(lái)的規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利制度及科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督責(zé)權(quán)利制度及科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度。制度。因此，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度包括以下三項(xiàng)內(nèi)因此，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。容。 規(guī)范的企

6、業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度所謂規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度是指企業(yè)的各所謂規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度是指企業(yè)的各機(jī)構(gòu)能形成有效的互相制衡和互相約束的機(jī)機(jī)構(gòu)能形成有效的互相制衡和互相約束的機(jī)制。制。要形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度，必須滿(mǎn)足要形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度，必須滿(mǎn)足以下兩個(gè)要求：以下兩個(gè)要求：A A、企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；、企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；B B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)管理權(quán)相分離。、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)管理權(quán)相分離。只有在企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)只有在企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)管理權(quán)真正分離的情況下，才能形成真和企業(yè)管理權(quán)真正分離的情況下，才能形成真

7、正的企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)即企業(yè)正的企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)即企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（股（股東大會(huì)或股東代表大會(huì)）、企業(yè)東大會(huì)或股東代表大會(huì)）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)即即企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、企企業(yè)管理者機(jī)構(gòu)業(yè)管理者機(jī)構(gòu)即企業(yè)執(zhí)行或管理機(jī)構(gòu)（經(jīng)理及即企業(yè)執(zhí)行或管理機(jī)構(gòu)（經(jīng)理及經(jīng)理委員會(huì)）及經(jīng)理委員會(huì)）及企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)即企業(yè)產(chǎn)權(quán)監(jiān)即企業(yè)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)），并使這四個(gè)機(jī)構(gòu)互相制衡督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)），并使這四個(gè)機(jī)構(gòu)互相制衡和互相約束，從而達(dá)到有效地調(diào)節(jié)企業(yè)所有者、和互相約束，從而達(dá)到有效地調(diào)節(jié)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系的目

8、的。經(jīng)營(yíng)者、管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系的目的。規(guī)范的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度規(guī)范的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度是指企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)的管理（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利清晰明確并形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度?？茖W(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度是指人們?cè)谄髽I(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)改善過(guò)程中應(yīng)遵循的規(guī)范或安排。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督、改善制度主要由以下內(nèi)容組成： A A、民主的企業(yè)決策制度、民主的企業(yè)決策制度B B、統(tǒng)一集中的管理制度、統(tǒng)一集中的管理制度C C、嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)督制度、嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)督制度 企業(yè)監(jiān)督包括兩類(lèi)：企業(yè)監(jiān)督包括兩類(lèi)： 一類(lèi)是工作

9、監(jiān)督一類(lèi)是工作監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)管理者，其目的是保證企業(yè)管理者（經(jīng)理及經(jīng)理委員會(huì)）完整地執(zhí)行或?qū)嵤┢螅ń?jīng)理及經(jīng)理委員會(huì)）完整地執(zhí)行或?qū)嵤┢髽I(yè)的決策；業(yè)的決策； 一類(lèi)是產(chǎn)權(quán)監(jiān)督一類(lèi)是產(chǎn)權(quán)監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確決策并保證企業(yè)管理者在執(zhí)行決策時(shí)的正確決策并保證企業(yè)管理者在執(zhí)行決策時(shí)的違法行為能得到及時(shí)糾正和懲罰。違法行為能得到及時(shí)糾正和懲罰。D D、全員參與的企業(yè)管理制度、全員參與的企業(yè)管理制度2 2、擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)、擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)自然科學(xué)技術(shù)在企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)中起著自然科學(xué)技術(shù)在企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用，它使企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)越來(lái)越

10、重要的作用，它使企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益得到迅速提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，先進(jìn)濟(jì)效益得到迅速提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，先進(jìn)的自然科學(xué)技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：的自然科學(xué)技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1 1）先進(jìn)的生產(chǎn)工具及勞動(dòng)工具）先進(jìn)的生產(chǎn)工具及勞動(dòng)工具（2 2）先進(jìn)的（生產(chǎn)）工藝技術(shù)）先進(jìn)的（生產(chǎn)）工藝技術(shù)（3 3）高水平的自然科技人才）高水平的自然科技人才3、擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)、擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思想）現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思想人本思想人本思想人本思想是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視人的需要和人人本思想是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視人

11、的需要和人的作用，以人為中心來(lái)開(kāi)展企業(yè)的管理及經(jīng)的作用，以人為中心來(lái)開(kāi)展企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)工作，建立以人為中心的價(jià)值觀與企業(yè)文營(yíng)工作，建立以人為中心的價(jià)值觀與企業(yè)文化，使企業(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀與文化?；蛊髽I(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀與文化。科學(xué)決策和民主決策思想科學(xué)決策和民主決策思想現(xiàn)代企業(yè)非常重視科學(xué)的決策，把決策作為系現(xiàn)代企業(yè)非常重視科學(xué)的決策，把決策作為系統(tǒng)進(jìn)行研究。統(tǒng)進(jìn)行研究。另外，現(xiàn)代企業(yè)都是股份制企業(yè)，而且面臨的另外，現(xiàn)代企業(yè)都是股份制企業(yè)，而且面臨的市場(chǎng)復(fù)雜多變，只有實(shí)行民主決策才能避免失市場(chǎng)復(fù)雜多變，只有實(shí)行民主決策才能避免失誤，也才能尊重投資者或出資者（股東）的意誤，也才能尊重

12、投資者或出資者（股東）的意愿，而且只有經(jīng)過(guò)民主決策形成的方案才能真愿，而且只有經(jīng)過(guò)民主決策形成的方案才能真正體現(xiàn)投資者或出資者（股東）的集體或共同正體現(xiàn)投資者或出資者（股東）的集體或共同意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成為企業(yè)的主人。為企業(yè)的主人。系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視用系統(tǒng)的觀系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來(lái)研究及處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。點(diǎn)和方法來(lái)研究及處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。系統(tǒng)的思想要求經(jīng)營(yíng)人員及管理人員不僅把系統(tǒng)的思想要求經(jīng)營(yíng)人員及管理人員不僅把本企業(yè)看成是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，而且要本企業(yè)看成是一個(gè)相互聯(lián)系的系

13、統(tǒng)，而且要把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)只把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)只是大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管是大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者應(yīng)從全局出發(fā)，而不是從個(gè)別出發(fā)來(lái)考理者應(yīng)從全局出發(fā)，而不是從個(gè)別出發(fā)來(lái)考慮管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不僅要從靜態(tài)的角度，慮管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不僅要從靜態(tài)的角度，而且還要從動(dòng)態(tài)的角度，即各個(gè)國(guó)家、企業(yè)而且還要從動(dòng)態(tài)的角度，即各個(gè)國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和變化中去研究管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、處理管理及變化中去研究管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、處理管理及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 創(chuàng)新思想創(chuàng)新思想創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新

14、思想是指在經(jīng)營(yíng)中重創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新思想是指在經(jīng)營(yíng)中重視改革的思想。視改革的思想。（2）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)人才）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)人才（3）現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方法及經(jīng)營(yíng)手段）現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方法及經(jīng)營(yíng)手段現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段是以計(jì)算機(jī)為主，包括各現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段是以計(jì)算機(jī)為主，包括各種先進(jìn)的檢測(cè)手段、現(xiàn)實(shí)監(jiān)控裝置、通訊設(shè)種先進(jìn)的檢測(cè)手段、現(xiàn)實(shí)監(jiān)控裝置、通訊設(shè)施和辦公自動(dòng)化設(shè)備等現(xiàn)代化手段在管理及施和辦公自動(dòng)化設(shè)備等現(xiàn)代化手段在管理及經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命（一）企業(yè)的起源（一）企業(yè)的起源傳統(tǒng)的企業(yè)理論：從協(xié)作效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)的企業(yè)理論：從協(xié)作效益、規(guī)模經(jīng)

15、濟(jì)等生產(chǎn)技術(shù)因素分析企業(yè)產(chǎn)生的根源，把企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)因素分析企業(yè)產(chǎn)生的根源，把企業(yè)看成是一種以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出的看成是一種以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)?？扑估碚摚簭闹贫确治銎髽I(yè)的產(chǎn)生根源。二科斯理論：從制度分析企業(yè)的產(chǎn)生根源。二類(lèi)組織：類(lèi)組織：市場(chǎng)組織市場(chǎng)組織：通過(guò)交易來(lái)協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活：通過(guò)交易來(lái)協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，等價(jià)交換原則。動(dòng)，等價(jià)交換原則。企業(yè)組織企業(yè)組織：通過(guò)權(quán)威和等級(jí)來(lái)組織社會(huì)：通過(guò)權(quán)威和等級(jí)來(lái)組織社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 人們的活動(dòng)受統(tǒng)一的計(jì)劃或指揮權(quán)威人們的活動(dòng)受統(tǒng)一的計(jì)劃或指揮權(quán)威的支配。的支配。交易費(fèi)用：指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)交易費(fèi)用：指一切不直

16、接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的與人打交道時(shí)所消耗的費(fèi)用。如：信程中的與人打交道時(shí)所消耗的費(fèi)用。如：信息費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定和履約費(fèi)用等等。息費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定和履約費(fèi)用等等。結(jié)論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可結(jié)論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可以以低于市場(chǎng)交易費(fèi)用完成同樣的交易活動(dòng)。以以低于市場(chǎng)交易費(fèi)用完成同樣的交易活動(dòng)。（二）企業(yè)的邊界（二）企業(yè)的邊界在企業(yè)內(nèi)部組織一筆追加的交易的費(fèi)用剛好在企業(yè)內(nèi)部組織一筆追加的交易的費(fèi)用剛好等于在市場(chǎng)上完成這筆交易的費(fèi)用的地方，等于在市場(chǎng)上完成這筆交易的費(fèi)用的地方，就是企業(yè)的邊界所在。就是企業(yè)的邊界所在?？偨Y(jié)總結(jié)企業(yè)隨著市場(chǎng)的形成與發(fā)展而產(chǎn)生并逐步發(fā)企業(yè)

17、隨著市場(chǎng)的形成與發(fā)展而產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來(lái)的。展起來(lái)的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)規(guī)律的約束。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)規(guī)律的約束。企業(yè)內(nèi)部必須具有統(tǒng)一的指揮或權(quán)威。企業(yè)內(nèi)部必須具有統(tǒng)一的指揮或權(quán)威。 企業(yè)追求利益最大化。企業(yè)追求利益最大化。（三）（三）企業(yè)的功能企業(yè)的功能 企業(yè)的功能就是通過(guò)商品生產(chǎn)和商品交換，企業(yè)的功能就是通過(guò)商品生產(chǎn)和商品交換，把社會(huì)的有限資源轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)足社會(huì)需要的商把社會(huì)的有限資源轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)足社會(huì)需要的商品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)效益。社會(huì)效益。 （四）企業(yè)的使命（四）企業(yè)的使命 服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自己服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自己服務(wù)社會(huì)是

18、企業(yè)發(fā)展自己的前提服務(wù)社會(huì)是企業(yè)發(fā)展自己的前提發(fā)展自己是服務(wù)社會(huì)的結(jié)果。發(fā)展自己是服務(wù)社會(huì)的結(jié)果。 三、三、 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類(lèi)型產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類(lèi)型（一）產(chǎn)權(quán)及其特征（一）產(chǎn)權(quán)及其特征 1 1、產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵、產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的組合。組合。產(chǎn)權(quán)包括：產(chǎn)權(quán)包括：占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)

19、的權(quán)利讓渡給他人；產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。 2 2、產(chǎn)權(quán)的特征、產(chǎn)權(quán)的特征（1 1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排它性；一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排它性；（2 2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。是評(píng)

20、價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。 （二）（二） 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過(guò)程企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過(guò)程 第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)合一；第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)合一；第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)分離；第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)分離；第三階段：產(chǎn)權(quán)主體多元，兩權(quán)合一；第三階段：產(chǎn)權(quán)主體多元，兩權(quán)合一；第四階段：產(chǎn)權(quán)高度社會(huì)化，兩權(quán)分離。第四階段：產(chǎn)權(quán)高度社會(huì)化，兩權(quán)分離。（三）企業(yè)的類(lèi)型（三）企業(yè)的類(lèi)型1、按企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式，可以劃分為單個(gè)業(yè)主、按企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式，可以劃分為單個(gè)業(yè)主制

21、企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)；制企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)； 2、按照企業(yè)的生產(chǎn)組織形式劃分，可分為單廠企、按照企業(yè)的生產(chǎn)組織形式劃分，可分為單廠企業(yè)，多廠企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)；業(yè)，多廠企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)；3、按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動(dòng)密集型、按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型企業(yè)；資金密集型、知識(shí)密集型企業(yè)；4、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；企業(yè)和小型企業(yè)；5、按照企業(yè)同外國(guó)資本聯(lián)合的方式劃分，可分、按照企業(yè)同外國(guó)資本聯(lián)合的方式劃分，可分為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和合作經(jīng)營(yíng)企

22、業(yè)。為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（四）公司制企業(yè)特點(diǎn)（四）公司制企業(yè)特點(diǎn)1、公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)、公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；立的法人財(cái)產(chǎn)；2、股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)有限責(zé)任；、股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)有限責(zé)任；3、公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券、公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化?；Ｋ?、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系（自學(xué)）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)在責(zé)權(quán)利的分工體系。在責(zé)權(quán)利的分工體系。企業(yè)所有（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)所有（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理（者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)企業(yè)管理（

23、者）機(jī)構(gòu)、企業(yè)監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)各自擁有的權(quán)力。各自擁有的權(quán)力。從現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，以上四種機(jī)構(gòu)各自從現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，以上四種機(jī)構(gòu)各自的權(quán)力如下。的權(quán)力如下。1、企業(yè)的所有（者）機(jī)構(gòu)企業(yè)所有（者）機(jī)構(gòu)是股東代表大會(huì)，它由企業(yè)所有者或企業(yè)所有者的代表組成，它享有下列權(quán)力：（1）投資及經(jīng)營(yíng)決定權(quán)。（2）人事權(quán)。（3）審批權(quán)。（4）決議權(quán)。（5）修改企業(yè)章程權(quán)。 2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的主體。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)或股東代表大會(huì)，并向股東會(huì)或股東代表大會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東或股

24、東代表大會(huì)的決議；（2）決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針即經(jīng)營(yíng)方案；但重大的決策必須通過(guò)股東會(huì)或股東代表大會(huì)表決后才生效。（3）決定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（4）制訂企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）制訂企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案；（6）制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散的方案；（7）批準(zhǔn)決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘企業(yè)的經(jīng)理（總經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理（總經(jīng)理）的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（9）對(duì)管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權(quán)；（10）批準(zhǔn)企業(yè)的基本管理制度。 3、企業(yè)的管理（者）機(jī)構(gòu)企業(yè)的管理者是指經(jīng)理委員會(huì)及其所屬機(jī)構(gòu)，企業(yè)

25、的管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企業(yè)的管理實(shí)行經(jīng)理（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。企業(yè)經(jīng)理（總經(jīng)理）擁有下列權(quán)力：主持企業(yè)的管理工作，實(shí)施董事會(huì)的決議；實(shí)施企業(yè)的投資方案；擬定企業(yè)的基本管理制度；擬定企業(yè)的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解雇企業(yè)的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解除除董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員；企業(yè)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)； 列席董事會(huì)會(huì)議。 4、企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)的董事會(huì)、執(zhí)行董事或經(jīng)理（總經(jīng)理）。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員，由股東會(huì)或股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，連選還可以連任。監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事行使下列監(jiān)督權(quán)力：（1）檢查企業(yè)財(cái)務(wù)。（2）檢查企業(yè)董事、經(jīng)理（總經(jīng)理）的決策及工作監(jiān)督、管理

26、是否有違法和違反企業(yè)章程的行為，并接受股東會(huì)議或股東代表大會(huì)的委托，就一些專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查。（3）要求企業(yè)董事、經(jīng)理（總經(jīng)理）糾正侵害企業(yè)利益和股東利益的行為。（4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)或股東代表大會(huì)。 五、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作五、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作1、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的含義、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的含義社會(huì)整體的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程按不同產(chǎn)品，或產(chǎn)品社會(huì)整體的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程按不同產(chǎn)品，或產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，或不同工藝分解為相對(duì)獨(dú)立的不同生產(chǎn)階段，或不同工藝分解為相對(duì)獨(dú)立的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程就是專(zhuān)業(yè)化；各個(gè)個(gè)別工業(yè)生的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程就是專(zhuān)業(yè)化；各個(gè)個(gè)別工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程按照一定的生產(chǎn)聯(lián)系互相結(jié)合，形成相產(chǎn)過(guò)程按照一定的生產(chǎn)聯(lián)系互相結(jié)合，形

27、成相對(duì)統(tǒng)一的共同生產(chǎn)過(guò)程就是協(xié)作。對(duì)統(tǒng)一的共同生產(chǎn)過(guò)程就是協(xié)作。 2、工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學(xué)）、工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學(xué)）（1）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是分工發(fā)展的要求。）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是分工發(fā)展的要求。分工一方面使總生產(chǎn)過(guò)程分解為與具體勞動(dòng)形式相分工一方面使總生產(chǎn)過(guò)程分解為與具體勞動(dòng)形式相區(qū)別的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程；另一方面，又使這些個(gè)別生區(qū)別的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程；另一方面，又使這些個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產(chǎn)過(guò)程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產(chǎn)過(guò)程。這就是最基本形式的協(xié)作。產(chǎn)過(guò)程。這就是最基本形式的協(xié)作。只要從事同種生產(chǎn)的單位之間存在著不平衡。就有只要從事同種

28、生產(chǎn)的單位之間存在著不平衡。就有進(jìn)一步分工和發(fā)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機(jī)器進(jìn)一步分工和發(fā)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的日益復(fù)雜，工業(yè)生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的日益復(fù)雜，不平衡狀態(tài)是經(jīng)常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專(zhuān)業(yè)不平衡狀態(tài)是經(jīng)常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作就成為工業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式?；瘏f(xié)作就成為工業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式。（2）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是技術(shù)進(jìn)步的要求。）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是技術(shù)進(jìn)步的要求。技術(shù)進(jìn)步是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，工業(yè)技技術(shù)進(jìn)步是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，工業(yè)技術(shù)的每一次質(zhì)的飛躍都要帶來(lái)社會(huì)整體的工術(shù)的每一次質(zhì)的飛躍都要帶來(lái)社會(huì)整體的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程重新或

29、進(jìn)一步的分解。工業(yè)生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程重新或進(jìn)一步的分解。工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的技術(shù)進(jìn)步過(guò)程就是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的生領(lǐng)域中的技術(shù)進(jìn)步過(guò)程就是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的生產(chǎn)組織形式不斷深化和發(fā)展的過(guò)程。產(chǎn)組織形式不斷深化和發(fā)展的過(guò)程。（3）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。）專(zhuān)業(yè)化協(xié)作是提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，可以提高勞動(dòng)效率，節(jié)約專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，可以提高勞動(dòng)效率，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，提高質(zhì)量，改善管理。所有這些生產(chǎn)費(fèi)用，提高質(zhì)量，改善管理。所有這些最終都表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高。最終都表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高。六、多元化經(jīng)營(yíng)六、多元化經(jīng)營(yíng)1、多元化經(jīng)營(yíng)含義、多元化經(jīng)營(yíng)含義就詞義來(lái)說(shuō)，任何生產(chǎn)多于一種產(chǎn)品或服務(wù)就詞義來(lái)說(shuō)，任何生產(chǎn)

30、多于一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都可稱(chēng)之為的企業(yè)都可稱(chēng)之為“多元化經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)”企業(yè)，但企業(yè)，但是為了便于分析，對(duì)這一概念需稍加限定。是為了便于分析，對(duì)這一概念需稍加限定。生產(chǎn)若干有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)被認(rèn)生產(chǎn)若干有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)被認(rèn)為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品之間如果具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這產(chǎn)品之間如果具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這種企業(yè)被認(rèn)為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。種企業(yè)被認(rèn)為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)的定義在這不包括具有高度替代多元化經(jīng)營(yíng)的定義在這不包括具有高度替代關(guān)系或具有明顯縱向聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)系或具有明顯縱向聯(lián)系的產(chǎn)品的

31、生產(chǎn)。2、多元化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型、多元化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型（1）產(chǎn)品擴(kuò)展多元化。）產(chǎn)品擴(kuò)展多元化。（2）市場(chǎng)擴(kuò)展多元化。）市場(chǎng)擴(kuò)展多元化。（3）聯(lián)合多元化）聯(lián)合多元化3、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的基本理論、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的基本理論（1）資產(chǎn)利用理論）資產(chǎn)利用理論（2）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理論）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理論3、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題（1）多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成企業(yè)力量分散。）多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成企業(yè)力量分散。（2）多元化經(jīng)營(yíng)常常造成）多元化經(jīng)營(yíng)常常造成“副業(yè)侵蝕主業(yè)副業(yè)侵蝕主業(yè)”的問(wèn)的問(wèn)題。題。（3）多元化經(jīng)營(yíng)使管理難度加大。）多元化經(jīng)營(yíng)使管理難度加大。（4）多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)難以形成自

32、己的特色。）多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)難以形成自己的特色。六、公司六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織。獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織。1 1、公司組建的基本原則、公司組建的基本原則（1 1）效益原則）效益原則（2 2）優(yōu)勢(shì)原則）優(yōu)勢(shì)原則（3 3）自愿原則）自愿原則（4 4）市場(chǎng)取向原則）市場(chǎng)取向原則2、公司的類(lèi)型、公司的類(lèi)型公司種類(lèi)繁多，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的公司種類(lèi)繁多，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類(lèi)。分類(lèi)。根據(jù)公司股東對(duì)公司債務(wù)所負(fù)責(zé)的方式不同，公根據(jù)公司股東對(duì)公司債務(wù)所負(fù)責(zé)的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類(lèi)型：司一般可

33、以分為以下幾種類(lèi)型：（1）無(wú)限責(zé)任公司）無(wú)限責(zé)任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對(duì)公它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱(chēng)無(wú)限公司的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱(chēng)無(wú)限公司。司。無(wú)限公司這一形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)無(wú)限公司這一形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)：組建簡(jiǎn)便。組建簡(jiǎn)便。有利于財(cái)智合作。有利于財(cái)智合作。經(jīng)營(yíng)努力。經(jīng)營(yíng)努力。信用堅(jiān)厚。信用堅(jiān)厚。無(wú)限公司的缺點(diǎn)表現(xiàn)為無(wú)限公司的缺點(diǎn)表現(xiàn)為：股東的責(zé)任太重。股東的責(zé)任太重。資本籌集困難。資本籌集困難。股本轉(zhuǎn)讓困難。股本轉(zhuǎn)讓困難。（2）兩合公司和股份兩合公司）兩合公司和股份兩合公司它是指以部分股東就公司債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，而它是指以部分

34、股東就公司債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，而另一部分股東僅以其出資額負(fù)有限責(zé)任的公司。另一部分股東僅以其出資額負(fù)有限責(zé)任的公司。兩合公司兼有無(wú)限公司以個(gè)人信用為基礎(chǔ)和有兩合公司兼有無(wú)限公司以個(gè)人信用為基礎(chǔ)和有限公司以股東為基礎(chǔ)的雙重性質(zhì)。這是兩合公限公司以股東為基礎(chǔ)的雙重性質(zhì)。這是兩合公司的最大特點(diǎn)，也是它區(qū)別于無(wú)限公司和有限司的最大特點(diǎn)，也是它區(qū)別于無(wú)限公司和有限公司的最重要標(biāo)志。兩合公司中由于無(wú)限責(zé)任公司的最重要標(biāo)志。兩合公司中由于無(wú)限責(zé)任股東要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。因而他們?cè)诠局芯又鞴蓶|要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。因而他們?cè)诠局芯又鲗?dǎo)地位，享有管理公司業(yè)務(wù)的權(quán)力。有限責(zé)任導(dǎo)地位，享有管理公司業(yè)務(wù)的權(quán)力。有限責(zé)任股東則不

35、能承擔(dān)任何管理和業(yè)務(wù)工作。股東則不能承擔(dān)任何管理和業(yè)務(wù)工作。（3）有限責(zé)任公司（也稱(chēng)有限公司）有限責(zé)任公司（也稱(chēng)有限公司）一般指由一定人數(shù)的股東組成，公司不公開(kāi)一般指由一定人數(shù)的股東組成，公司不公開(kāi)發(fā)行股票，股東以其認(rèn)定的出資額對(duì)公司負(fù)發(fā)行股票，股東以其認(rèn)定的出資額對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé)的公司。責(zé)，公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé)的公司。有限責(zé)任公司具有如下特征：有限責(zé)任公司具有如下特征：（1）對(duì)股東數(shù)量有嚴(yán)格的規(guī)定。我國(guó)）對(duì)股東數(shù)量有嚴(yán)格的規(guī)定。我國(guó)公司公司法法規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)必須在規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)必須在2-50人之間。人之間。（2）不得公開(kāi)發(fā)行股票。股東雖有各

36、自的資）不得公開(kāi)發(fā)行股票。股東雖有各自的資產(chǎn)份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，產(chǎn)份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，股東手中的股權(quán)證書(shū)不能像股票那樣自由流股東手中的股權(quán)證書(shū)不能像股票那樣自由流通。出資人如欲轉(zhuǎn)讓?zhuān)杞?jīng)其他股東同意后通。出資人如欲轉(zhuǎn)讓?zhuān)杞?jīng)其他股東同意后方可進(jìn)行。方可進(jìn)行。（3）有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單，不必）有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單，不必對(duì)外公布財(cái)務(wù)賬目及營(yíng)業(yè)報(bào)告。對(duì)外公布財(cái)務(wù)賬目及營(yíng)業(yè)報(bào)告。（4）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活，由于股東人數(shù)少，）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活，由于股東人數(shù)少，通常不設(shè)股東會(huì)。通常不設(shè)股東會(huì)。（5）股東都負(fù)有限責(zé)任。）股東都負(fù)有限責(zé)任。（4）股份

37、有限公司）股份有限公司通常是指由通常是指由5人以上的發(fā)起人發(fā)起組織，全部人以上的發(fā)起人發(fā)起組織，全部資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社會(huì)上公開(kāi)發(fā)行和自由轉(zhuǎn)讓的公司。會(huì)上公開(kāi)發(fā)行和自由轉(zhuǎn)讓的公司。股份有限公司不同于有限責(zé)任公司，其相應(yīng)股份有限公司不同于有限責(zé)任公司，其相應(yīng)的特征有：的特征有：股東人數(shù)多，且不規(guī)定上限。股東人數(shù)多，且不規(guī)定上限。公司資本總額被平分為金額相等的股份，并公司資本總額被平分為金額相等的股份，并采取股票的形式，以便于計(jì)算每個(gè)股東擁有采取股票的形式，以便于計(jì)算每個(gè)股東擁有的權(quán)力和利益。的權(quán)力和利益。股份有限公司的設(shè)立程序比較復(fù)雜，且公

38、司的股份有限公司的設(shè)立程序比較復(fù)雜，且公司的賬目要公開(kāi)，股份有限公司必須在每年財(cái)政年賬目要公開(kāi)，股份有限公司必須在每年財(cái)政年度終了時(shí)公布公司的年度報(bào)告，其中包括董事度終了時(shí)公布公司的年度報(bào)告，其中包括董事會(huì)的年度報(bào)告、公司的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。會(huì)的年度報(bào)告、公司的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者是絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者是相互分離的，負(fù)責(zé)股份有限公司的日常經(jīng)營(yíng)相互分離的，負(fù)責(zé)股份有限公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不是股東，而是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的班子活動(dòng)的不是股東，而是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的班子董事會(huì)和經(jīng)理，其中經(jīng)理要以自己的全部財(cái)董事會(huì)和經(jīng)理，其中經(jīng)理要以自己的全部財(cái)產(chǎn)對(duì)自己給公司造成的

39、行為負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)其產(chǎn)對(duì)自己給公司造成的行為負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)其因失職而造成的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)損失一般負(fù)有因失職而造成的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)損失一般負(fù)有連帶責(zé)任。連帶責(zé)任。股票可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢栽谏鐣?huì)上通過(guò)證券交股票可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢栽谏鐣?huì)上通過(guò)證券交易所公開(kāi)交易，但不能退股。易所公開(kāi)交易，但不能退股。可見(jiàn)，可見(jiàn)，股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)是：是：可以廣泛吸收社會(huì)閑散資金，匯集成巨額成可以廣泛吸收社會(huì)閑散資金，匯集成巨額成本。本。股東人數(shù)多，分散了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。股東人數(shù)多，分散了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。股東有選擇權(quán)，看到經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，可立即拋股東有選擇權(quán)，看到經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，可立即拋售其股票，再購(gòu)經(jīng)營(yíng)好的公司的股票，從

40、而形售其股票，再購(gòu)經(jīng)營(yíng)好的公司的股票，從而形成了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的機(jī)制。成了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的機(jī)制。公司制度完善，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事公司制度完善，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了制衡機(jī)制。會(huì)，建立了制衡機(jī)制。股份有限公司的缺點(diǎn)股份有限公司的缺點(diǎn)是：是：公司設(shè)立的程序復(fù)公司設(shè)立的程序復(fù)雜。雜。要公布公司財(cái)務(wù)狀況，公司的保密性差。要公布公司財(cái)務(wù)狀況，公司的保密性差。股東的流動(dòng)性大，對(duì)公司缺乏責(zé)任感。股東的流動(dòng)性大，對(duì)公司缺乏責(zé)任感。在上述公司類(lèi)型中，由于無(wú)限公司和兩合公在上述公司類(lèi)型中，由于無(wú)限公司和兩合公司中股東要負(fù)無(wú)限責(zé)任，因而在現(xiàn)代公司企司中股東要負(fù)無(wú)限責(zé)任，因而

41、在現(xiàn)代公司企業(yè)中為數(shù)極少，因此業(yè)中為數(shù)極少，因此有限責(zé)任公司和股份有有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形限公司是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形式式。由于有限責(zé)任公司和股份有限公司都是。由于有限責(zé)任公司和股份有限公司都是應(yīng)用股份制來(lái)組織公司，因此可以統(tǒng)稱(chēng)為股應(yīng)用股份制來(lái)組織公司，因此可以統(tǒng)稱(chēng)為股份制公司。份制公司。七、股份制企業(yè)集團(tuán)1、股份制與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系（1）股份制有下列基本特征從廣義上說(shuō)，凡是通過(guò)各種不同份額資本（股份資本）的集中組織法人企業(yè)（公司）而進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，并按投入資本的份額參與管理與分配的形式，都可稱(chēng)為股份制；從狹義上說(shuō)，股份制就是通過(guò)發(fā)行股票、建立股

42、份公司籌集資本，進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的形式。我們通常所說(shuō)的股份制，也主要是指現(xiàn)代公司制度中的有限責(zé)任制度，因此，股份制一般也可以說(shuō)是股份有限公司和有限責(zé)任公司的組織形式。（2）股份制與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是以資本聯(lián)合為特征、產(chǎn)權(quán)主體多元化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)建立和鞏固的重要前提是，要有科學(xué)處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系及相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)的方法，而股份制的本質(zhì)內(nèi)容和基本要求就是具有這種內(nèi)在的功能。 因此，股份制和企業(yè)集團(tuán)通?？偸窍嗷ソY(jié)合，即企業(yè)集團(tuán)要以股份制的形式來(lái)組建，股份制要以自身特有功能為企業(yè)集團(tuán)的建立、發(fā)展和鞏固創(chuàng)造條件，因而人們稱(chēng)之為股份制企業(yè)集團(tuán)。國(guó)外的企業(yè)集團(tuán)都是通過(guò)控股和相互參股的方式建立的，

43、所以它們都是股份制企業(yè)集團(tuán)。2、股份制企業(yè)集團(tuán)的作用（1）股份制企業(yè)集團(tuán)的重要作用就在于有利于資產(chǎn)存量合理流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（2）股份制對(duì)資源的優(yōu)化配置作用可以通過(guò)股票在股票市場(chǎng)上的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。3、股份制企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是由眾多具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的獨(dú)立法人（企事業(yè)單位）在共同的利益目標(biāo)下，按專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化、聯(lián)合化、集中化的原則，以生產(chǎn)某種或某些名特優(yōu)新產(chǎn)品的骨干企業(yè)為核心，在自愿互利的基礎(chǔ)上，按股份制形式聯(lián)結(jié)成具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等多種功能的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。 它是一個(gè)龐雜的大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)內(nèi)包括著許多具有不同法律特征的子系統(tǒng)。由于各子系統(tǒng)的組織體系和法律地位不同，

44、處理相互間關(guān)系的方法也不一樣。若能在法律限度內(nèi)采取有效的方法把各種不同的關(guān)系處理得當(dāng)，就能產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，即能大大增強(qiáng)集團(tuán)的生產(chǎn)力，競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力；反之，就難以發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的作用。從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，一般具有三種不同的組織體系和關(guān)系： （1）母公司與直屬單位的關(guān)系實(shí)際上這是一種總公司與分公司的關(guān)系。這種關(guān)系是一種行政隸屬關(guān)系，即上下級(jí)關(guān)系。各直屬單位（分公司、事業(yè)部、生產(chǎn)廠和職能機(jī)構(gòu)等）都是總公司的分支機(jī)構(gòu)，總公司可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和經(jīng)營(yíng)地域擴(kuò)展的要求予以成立，總公司是獨(dú)立的法人，分公司等直屬單位都沒(méi)有法人資格。它們沒(méi)有自己獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和財(cái)產(chǎn)，和總公司共負(fù)盈虧、合并納稅，

45、它們的經(jīng)營(yíng)收入都匯總到總公司。（2）母公司與全面控制的子公司的關(guān)系母公司與子公司的體系，雖然和總公司與分公司的體系一樣都是由于公司規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的結(jié)果，但在法律上兩者具有不同的特征，子公司有與分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名稱(chēng)、章程和財(cái)產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、單獨(dú)納稅，承擔(dān)法律責(zé)任并僅以自身的資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。母公司與子公司的關(guān)系不是行政隸屬關(guān)系，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)都是經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系：資金調(diào)動(dòng)是債權(quán)債務(wù)關(guān)系；貨物流動(dòng)是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；人事安排須按法定程序和章程辦事；子公司以股利形式向母公司交割利潤(rùn)，是憑股權(quán)關(guān)系所賦予母公司的收益權(quán)。 （3）母公司與部分控股的

46、關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系與母公司全面控股的子公司不同，不能將關(guān)聯(lián)公司的國(guó)有股轉(zhuǎn)入母公司，只能用部分控股辦法對(duì)它們加以改造。同時(shí)關(guān)聯(lián)公司董事會(huì)由于多方出資者共同組成，它對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重大決策的做出有較大的獨(dú)立性，母公司對(duì)它們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制比較困難。4、股份制企業(yè)集團(tuán)的管理股份制企業(yè)集團(tuán)是多法人的非統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此，其本身一般都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，主要是集團(tuán)核心企業(yè)通過(guò)大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制和協(xié)調(diào)。從國(guó)外看，企業(yè)集團(tuán)無(wú)不是通過(guò)垂直連鎖控股和環(huán)形持股而連接成的?？毓晒臼紫日莆找粋€(gè)主要股份公司的股票控制額，以它為母公司，再以同樣辦法形成子公司、孫公司，從而操縱大批企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

47、務(wù)。同時(shí)，對(duì)被控企業(yè)派出人員擔(dān)任其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的要職，以便對(duì)被控企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制。少數(shù)集團(tuán)特別是多個(gè)核心企業(yè)的集團(tuán)為了更好地協(xié)同行動(dòng)，也有由各核心企業(yè)經(jīng)理組織成經(jīng)理會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)的。 八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能與經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵經(jīng)營(yíng)是指商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。2、經(jīng)營(yíng)與管理（1）經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)聯(lián)性就一般意義講，經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產(chǎn)生過(guò)程來(lái)看，管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)則是商品的產(chǎn)物；從它們的應(yīng)用范圍來(lái)看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)則只

48、適用于企業(yè)；從它們要達(dá)到的目的來(lái)看管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。（2）狹義經(jīng)營(yíng)管理與廣義經(jīng)營(yíng)管理。狹義的經(jīng)營(yíng)管理，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。企業(yè)的全部活動(dòng)，按其性質(zhì)可分為生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)的主要內(nèi)容是充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源和條件，提高生產(chǎn)效率，以最經(jīng)濟(jì)的辦法按預(yù)定計(jì)劃把產(chǎn)品制造出來(lái)。以生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的管理稱(chēng)為生產(chǎn)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容是了解企業(yè)的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)制定企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、投資決策，保證企業(yè)在滿(mǎn)足社會(huì)需要的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的管理稱(chēng)為經(jīng)

49、營(yíng)管理。廣義的經(jīng)營(yíng)管理，是指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廣義的經(jīng)營(yíng)管理，是指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理?；顒?dòng)的管理。作為一種理論抽象，我們把企業(yè)的活動(dòng)分為作為一種理論抽象，我們把企業(yè)的活動(dòng)分為生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，從系統(tǒng)觀念來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，從系統(tǒng)觀念來(lái)分析，企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既受外部分析，企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既受外部環(huán)境的制約，也受內(nèi)部條件的制約。環(huán)境的制約，也受內(nèi)部條件的制約。企業(yè)系統(tǒng)的功能，就是要在內(nèi)外條件的約束企業(yè)系統(tǒng)的功能，就是要在內(nèi)外條件的約束下，把外界的輸入經(jīng)過(guò)中間轉(zhuǎn)換，輸出市場(chǎng)下，把外界的輸入經(jīng)過(guò)中間轉(zhuǎn)換，輸出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品、勞務(wù)以及企業(yè)所期望的利潤(rùn)。需要的產(chǎn)品

50、、勞務(wù)以及企業(yè)所期望的利潤(rùn)。中間轉(zhuǎn)換過(guò)程主要是生產(chǎn)活動(dòng)及其管理活動(dòng)。中間轉(zhuǎn)換過(guò)程主要是生產(chǎn)活動(dòng)及其管理活動(dòng)。這一過(guò)程如果受阻，就會(huì)破壞系統(tǒng)的良性循這一過(guò)程如果受阻，就會(huì)破壞系統(tǒng)的良性循環(huán)。生產(chǎn)活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，環(huán)。生產(chǎn)活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是它的重要組成部分。所以，廣義的經(jīng)營(yíng)也是它的重要組成部分。所以，廣義的經(jīng)營(yíng)管理也包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。管理也包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。 綜上所述，廣義的經(jīng)營(yíng)管理與狹義的經(jīng)營(yíng)管綜上所述，廣義的經(jīng)營(yíng)管理與狹義的經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內(nèi)容和范圍有所不同。理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內(nèi)容和范圍有所不同。廣義的經(jīng)營(yíng)管理包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的全部企廣義的經(jīng)營(yíng)管

51、理包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的全部企業(yè)管理業(yè)管理狹義的經(jīng)營(yíng)管理則是剔除了生產(chǎn)管理并與生狹義的經(jīng)營(yíng)管理則是剔除了生產(chǎn)管理并與生產(chǎn)管理相對(duì)應(yīng)的一個(gè)范疇。產(chǎn)管理相對(duì)應(yīng)的一個(gè)范疇。3、經(jīng)營(yíng)管理職能、經(jīng)營(yíng)管理職能經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。共關(guān)系職能。（1）戰(zhàn)略職能）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)環(huán)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇

52、戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。（2）決策職能）決策職能經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì)，決策失誤，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困倒的優(yōu)勢(shì)，決策失誤，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中。境之中。（3）開(kāi)發(fā)職能）開(kāi)發(fā)職能開(kāi)發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)開(kāi)發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物，

53、經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及能力的開(kāi)發(fā)。只有企業(yè)在技技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及能力的開(kāi)發(fā)。只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類(lèi)拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出類(lèi)拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。 （4）財(cái)務(wù)職能）財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能，是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的財(cái)務(wù)職能，是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的過(guò)程。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；過(guò)程。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；資金運(yùn)用職能；增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)用職能；增

54、殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、分析職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通開(kāi)發(fā)職能，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)。過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)。（5）公共關(guān)系職能）公共關(guān)系職能企業(yè)同它賴(lài)以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)企業(yè)同它賴(lài)以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱(chēng)為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。公共被稱(chēng)為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來(lái)廠商的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系

55、、與顧客往來(lái)廠商的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區(qū)社會(huì)居民的的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)關(guān)系、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系等。系等。5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制含義）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境下，有關(guān)制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的環(huán)境下，有關(guān)制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的各種內(nèi)外因素相互作用所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在機(jī)各種內(nèi)外因素相互作用所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)營(yíng)方式。它應(yīng)當(dāng)有動(dòng)力（或激勵(lì)）機(jī)能和運(yùn)營(yíng)方式。它應(yīng)當(dāng)有動(dòng)力（或激勵(lì)）機(jī)制、決策機(jī)制、競(jìng)

56、爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、創(chuàng)新制、決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等等。機(jī)制等等。（2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)和法人。其中：業(yè)和法人。其中：n 自主經(jīng)營(yíng)。自主經(jīng)營(yíng)。n 自負(fù)盈虧。自負(fù)盈虧。n 自我發(fā)展。自我發(fā)展。n 自我約束。自我約束。 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、

57、自我發(fā)展、自我企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束是一個(gè)完整的、有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體，企業(yè)約束是一個(gè)完整的、有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體，企業(yè)只有具備了只有具備了“四自四自”，才能真正達(dá)到轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)，才能真正達(dá)到轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)制的目標(biāo)。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換與企業(yè)活力）企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換與企業(yè)活力（A）企業(yè)活力的表現(xiàn)）企業(yè)活力的表現(xiàn)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的最根本的目的，是增強(qiáng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的最根本的目的，是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。企業(yè)活力的表現(xiàn)在這樣六個(gè)方面：企業(yè)活力的表現(xiàn)在這樣六個(gè)方面：產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)有開(kāi)發(fā)力。技術(shù)有開(kāi)發(fā)力

58、。資產(chǎn)有增值力。資產(chǎn)有增值力。對(duì)市場(chǎng)有應(yīng)變力。也稱(chēng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力。對(duì)市場(chǎng)有應(yīng)變力。也稱(chēng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子有團(tuán)結(jié)進(jìn)取力。領(lǐng)導(dǎo)班子有團(tuán)結(jié)進(jìn)取力。職工群眾有凝聚力。職工群眾有凝聚力。（B）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的作用作用轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。理水平。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)素質(zhì)。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制能全面提高企業(yè)素質(zhì)。九、經(jīng)營(yíng)管理觀念1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的含義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的含義經(jīng)營(yíng)管理觀念是指企業(yè)以什么樣的經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)管理觀念是指企業(yè)以什么樣的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)態(tài)度去指導(dǎo)、組織自己的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)和經(jīng)營(yíng)態(tài)度去指導(dǎo)、組織自己的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。也就是企業(yè)濟(jì)活動(dòng)，以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。也就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的重要性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的重要性（1）正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)）正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向。營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向。（2）正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)行為合理化）正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)行為合理化的指導(dǎo)的指導(dǎo)（3）正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)