如何執(zhí)行好規(guī)章制度

1、如何執(zhí)行好規(guī)章制度【篇一：如何落實規(guī)章制度】如何落實規(guī)章制度加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落 實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須 全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理真空”其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想 和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分 論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能 靠

2、閉門造車或搞暗箱操作”更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一 些土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種 規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟 上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十 年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反 而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管 理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說制度面前，人人平等” 王子犯法，與庶民同罪 ”不管是領導干部或親戚朋友，

3、 必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處 罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到 應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上， 大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度 制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的 約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普通職工 也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行 活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時 的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不 到人

4、，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責 置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期 的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作 用。第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束， 實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各 項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部 門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制 度得到很好地落實。第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處 在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、 資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的

5、方式方法等，對規(guī)章制 度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力 量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的 領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領 導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定 能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況 進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公 平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有 規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依 據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制

6、度的落實進行評價， 而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價 機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對 各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使 其得到及時的完善和補充修訂?？傊髽I(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于 落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職 責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈 現(xiàn)一種新氣象【篇二：如何嚴格執(zhí)行規(guī)章制度】在嚴格落實規(guī)章制度中正風氣樹形象近年來，XXX黨委認真落實黨章和黨的各項規(guī)章制度，通過靠制度 管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊風氣，樹立良好形象

7、。 去年，XXX通報表彰了分部黨委的先進事跡。XXX肯定分部的做法和經(jīng)驗，體現(xiàn)了新形勢下加強黨的先進性建設的根本要求，值得大力宣揚推廣。今年初，中央 10多家媒體，集中報道了 xxx黨委守規(guī)如 鐵、執(zhí)紀如鋼的事跡。落實規(guī)章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅持嚴”字當頭敢較真，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性有一段時間，吃喝問題在分部比較普遍。盡管上級和分部三令五申， 但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費嚴重超支，有的甚至 吃空了家底，廣大xxx反映強烈。xxx黨委感到，吃喝風剎不住， 不僅造成很大浪費，也敗壞部隊風氣。2001年，xxx黨委開展專項教育整頓，組織黨員干部學習黨紀法規(guī)，進行自查自糾。同時，

8、做 出硬性規(guī)定：領導機關下部隊一律不得接受超標準接待；到xxx機關附近單位工作一律不就餐，哪個違反了，帶隊領導在常委會上作 檢討；各單位一律實行接待費限額管理，哪個單位突破了，主要領 導就到分部作檢討。規(guī)定出臺后，多數(shù)單位落實堅決，但也有少數(shù) 單位領導在等待觀望，甚至還有人說，那么多文件都管不住一張嘴， 這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？ 一些人沒有想到，這次分部黨委動 了真格。在這不久，xxx部長到xxx檢查工作，有個單位還是按慣 例擺了酒席，被當 場責令撤掉，到基層吃 碰飯”。這件事對部隊震 動很大。從此，分部領導機關下部隊，基層領導不再為接待而費心， 也從應酬中解脫了出來。6年來，整個分部共節(jié)

9、約接待經(jīng)費近千萬元。 由此一班人”感到，規(guī)章制度能不能落實好，關鍵是有沒有一股較 真的勁。清理違規(guī)占房是個 老大難”問題。分部多次組織清理，但 成效不夠明顯。有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊的公寓 房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門 外。2001年起，分部黨委依據(jù)上級有關規(guī)定，把清理住房作為一個 戰(zhàn)役”來打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說情的，有無理取鬧的， 甚至有威脅恐嚇的，但黨委一班人”堅持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來，共清退不合理占房512套。有的基層單位落實規(guī)章制度，容易從本單位利益出發(fā)，干一些打擦邊球”的事。對這些現(xiàn)象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前

10、年， xx 經(jīng)油料倉庫修建戰(zhàn)備公路，工程預算52萬，按規(guī)定要組織公開招投標。而xxx領導認為采取議標方式分兩段修建，既不突破分部確定 的30萬元招標下限，又省事省錢。xxx黨委發(fā)現(xiàn)后，嚴厲批評他們肢解工程、規(guī)避招標的想法，并通報部隊，對落實規(guī)章制度必須不 打折扣、嚴禁耍 小聰明”、搞變通，提出了明確要求，確保了各類 工程項目規(guī)范有序地實施。6年來，xxx黨委還下功夫治理了機關撥關系款、發(fā)人情物，醫(yī)護 人員吃 回扣”拿紅包，調(diào)學干部逾期不歸等違規(guī)違紀問題，對 個別性質(zhì)嚴重的進行了嚴肅處理。嚴抓促落實，真抓真管用。通過 嚴格落實規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊上下的自覺行動。 落實規(guī)章制度關鍵是

11、黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴下先嚴 上，真正形成按制度辦事的良好導向分部管人、管錢、管物，還管工程，落實規(guī)章制度標準高、要求嚴， 受到的誘惑大、考驗多。黨委堅持從自身抓起嚴起，率先垂范，以 身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之 外的例不破。選人用人是部隊上下最為關注的一個問題，最容易受到來自各方面 的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣 地按制度辦、按程序辦。黨委嚴格落實考核選拔干部中的民主推薦、 群眾評議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅持做到五公開”就是公開用人崗位、公開標準條件、公開預選對象、公開考核 測評、公開審批結(jié)果。正副書記帶

12、頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、 不暗示、不摻雜個人因素。前年，xxx彈藥倉庫空缺一個副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長、資歷老的，有在領導身邊工 作的，也有通過 上面”打招呼的。xx黨委嚴格按規(guī)定程序辦事，推薦提升 了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫檢修所所長xxx。xxx激動地說:我自己沒想到能提升，是組織上想到了我。”前年，xxx所干部調(diào)整時，有的想借此機會進城的干部，跑門子找關系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)任用。 大家都說，這樣用干部，優(yōu)秀者不會有憂”老實人不會吃 虧” 6年來，xxx提升團以上干部132人，中級以上技術(shù)干 部367人，

13、官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來信。工程建設是違紀違法問題的多發(fā)區(qū)”為防止 大樓豎起來、干部倒下去”黨委 一班人”帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設限、自捆”手腳，做到過問不插手、監(jiān)督不干預。xxx部長老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工 程，都被他用 鄉(xiāng)情、親情我不會忘，但 xxx的規(guī)矩我不能破”一一 回絕。6年來，分部投資1.53億元、建設360多項大小工程，都按 工程招投標等法規(guī)組織實施，30萬元以上工程招標率100%，項目合格率100%，沒有一名干部犯錯誤、栽跟頭。過去，XXX機關各部門和所屬單位都有一些有償服務項目。上級關 于有償服務項目歸

14、口管理的規(guī)定下發(fā)后，XXX機關動靜不大，XXX也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再 說。一班人”感到，領導機關不做出樣子，規(guī)章制度在部隊就難以 落實到位，必須一級做給一級看。針對這件事，正副書記分頭找常 委談心、交換意見，又專門召開常委會，學習有關規(guī)定，統(tǒng)一思想 認識。很快，機關有償服務項目全部實現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動和促 進了規(guī)定在部隊的落實?；鶎勇鋵嵰?guī)章制度，有時一些關系不好處理。每當這個時候，XXX黨委領導都會為他們撐腰、解難。前年底，XXX選改工作剛開始，XXX油料倉庫就接到上級機關的一個電話，希望將一名士官選改為三 級。當時XXX只有一個名額，這名士官雖然表現(xiàn)不

15、錯，但不是最優(yōu) 秀 的。倉庫領導感到很為難，原政委 XXX聽說這件事后，明確表態(tài)， 選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來做工作。有了領導的支持， 選改士官做到了公平公正。去年9月，XXX紀委派工作組考核分部，這樣評價分部黨委：在落實規(guī)章制度上，他們不是一兩個人做得好，而是班子里每個成員都 做得好；不是一時做得好，而是堅持五年多來一直做得好；不是局 限某個方面做得好，而是方方面面都做得好。” XZXX的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒到醫(yī)院看過一次病、拿過一粒藥。現(xiàn)任政委XXX妻兄想到XXX醫(yī)院推銷藥品，話剛說出口就被擋了回去。2002年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟適用房，有關部門考慮到他們不在家顧

16、 不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應，整個裝修沒用分部 一個人，沒花分部一分錢，沒動分部一臺車。分部班子中老同志多， 至去年上半年，大多 50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十 年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、職務到 頂而降低標準。原副部長 XXX，任職滿10年，一直分管工程建設， 包工頭說他是一把打不開的 鎖”。退休之前，有個工程隊送他一沓 錢。老儲仍像以前一樣，當場予以拒絕，明確地講：你有你的游戲 規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領導沒必要 這么認真，可一班人”感到，領導干部破一次規(guī)矩，就留下一個污 點；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，

17、就失去一片人心。 分部黨委不管干什么事，都堅持做到有政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦 ”。篇二：關于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度、堅持層級管理的通知關于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管理的通知 公司各部門： 為加強公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強 化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視， 認真貫徹執(zhí)行。一、嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度1.認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度全體員工要加強對公司各項規(guī)章制度的學習，切實落實執(zhí)行。人力

18、 行政中心、運營中心要加強對新招聘員工的制度培訓和教育，使之 盡快熟悉管理制度和工作流程。對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充 分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程 做出行政處罰。2.嚴格按規(guī)章、按工作流程辦事對于要求應通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作 流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再 補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為 對公司利益造成的損害程度給予相應的行政處罰。3必須及時發(fā)起和處理各種工作流程各級員工應按照各項事務工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作 流。每天上班時必須打開 o

19、a、erp，及時處理各項工作流程。對于不 及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心 根據(jù)情況給予相應的行政處罰。二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：1. 服從直接上級指揮（1 ）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或 拒不執(zhí)行直接上級布置的任務。對于其他人轉(zhuǎn)達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時， 員工可以拒絕執(zhí)行。（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部 門的領導，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應 直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級 下達

20、指令。2.嚴格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮（1 ）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的 請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務總監(jiān)直接指令業(yè)務咨詢開展工作，應通過業(yè)務 經(jīng)理逐級下達指令。（2）如果有業(yè)務需跨部門協(xié)同處理，應事前做好充分溝通，并由業(yè) 務發(fā)起部門領導向協(xié)同部門領導提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的 領導進行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工 作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領導匯報，由各自的分 管領導進行溝通解決。如a中心的總監(jiān)，不得直接向 b中心的人員提出工作要求，應事先 正式征求b中心總監(jiān)意見，由

21、b中心總監(jiān)向下級下達工作指令要求; 如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。（3）關于工作檢查監(jiān)督與申訴上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可 越級申訴但不可越級請示。對于承擔檢查監(jiān)督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān) 督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應該以書面方式向被檢查 部門領導及相關責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋， 核實問題后可以向被檢查部門的領導提出處理意見，由被檢查部門 領導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時反饋復命各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實結(jié)果。

22、4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶 方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示 匯報均應通過內(nèi)部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、 批準均為無效。三、工作中要敢于、善于提出意見和建議正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開 放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于 真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學 習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、 建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或 建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應

23、及時書面向分管的上司匯報，由分管上 司出面協(xié)調(diào)解決。請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策 的最終落實?；莺t連鎖總裁辦公中心篇三：人事管理中如何嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度計劃書 人事管理中如何嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度計劃書規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營活動保持穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的信號系統(tǒng)，它把企業(yè)周而 復始、經(jīng)常要重復出現(xiàn)的事項以明確、具體的程序、標準固定化， 使企業(yè)領導從不斷的請示、匯報、討論等事務性工作中解脫出來， 以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí) 行力較差基本上存在以下的問題:1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準則，以調(diào)控企業(yè)成員的行 為為目的，被調(diào)控者對此有一種本能

24、的抗拒；2、執(zhí)行者也因為怕得罪人導致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；3、部門間相互扯皮；4、監(jiān)管力度不夠。對此，一方面要對員工進行思想建設，把一套適合企業(yè)需要的價值 觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價值觀而形成的規(guī)章制度 得到員工的理解和認同，進而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方 面，則要加強制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負強化的手段促進規(guī) 章制度的順利執(zhí)行。如出現(xiàn)類似以上問題，我將會以以下幾點來加強執(zhí)行力度：一、同化企業(yè)員工的價值觀念：1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常 常有一種錯誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使 規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理

25、的這種觀念， 讓他們意識到當一項規(guī)章制度經(jīng)過長期的執(zhí)行而成為一種習慣時， 壓力就會自然消退，而執(zhí)行過程中由于時緊時松在員工心中造成的 不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對制度 建設的理解和支持也是決定制度建設成功與否的關健。簡單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自 已對制度建設都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應該是企業(yè)的標桿，是大家學習的榜樣。他們對制度的理 解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團隊的力度。正所謂其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ”。2、在規(guī)章制度出臺前及執(zhí)行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、 利用一切機會向

26、員工反復強調(diào)其嚴肅性、重要性和必要性，不斷宣 傳、灌輸，周而復始，使員工逐漸認同、接受，直到成為習慣。3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以 通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要 求，并對其進行大力宣傳，給予獎勵。但在樹立典型的過程中，也 要注意防止那些把份內(nèi)事當作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對于這種情況， 則應多采取負強化的方法。4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對人不對事，而不是對事不對人，如反之，則我們的制度也就形同虛設了。因此，要想企業(yè)制度化建設順利進行，保障制度的嚴肅性，我們必須做到

27、制度面前人人平等，如無充 分理由就應遵循無例外原則，領導示范、身體力行，對所有員工一視同仁。二、監(jiān)管應采用恰當?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復宣 講，并公布獎懲辦法，以 小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻 意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責眾的局 面。三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門 間相互扯皮造成的，責任部門認為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事 而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導團隊精 神外還應改變原來以個體員工為考核對象的模式，以各部門經(jīng)理為 考核對象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意 可適當增加團隊活動，來

28、增強團隊的凝聚力，向心力。四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應采用高密度檢查辦法， 以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應持續(xù)相當長一段時間，待 員工形成習慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。五、 構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵機制，即建立相應的獎懲措施和考 核辦法等。1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟責任制的考核與管理，特別 是基本制度中的工作職責、職務條例已經(jīng)明確了部門或負 責人（包括崗位人員）應該完成的各項任務或履行的全部責任，其 它制度建立則是為履行這些責任或完成這些任務服務的。因此以工作職責、職務條例為主線來開展經(jīng)濟責任制的考核與管 理才是根本。當然企業(yè)應充分賦權(quán)確保崗位或部門能

29、有權(quán)力盡其責。2、每年年底，應對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進行檢 查、評比。3、嚴格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期 不斷的討價還價。六、 為了保障制度所有效果的實現(xiàn)，需不斷加強對制度執(zhí)行情況的 監(jiān)督與反饋。 再好的計劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān) 督，它的實際效能都會打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、 防止散漫。七、 執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長官的 支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受 到雙倍處罰。總結(jié)以上，無論哪種方法，都應遵循循序漸進的原則，先提出員工 能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步

30、縮小差距，最 后達到轉(zhuǎn)變的目的。在這個過程中，管理者應頻繁地使用正負強化 手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管 理意圖一致。當然，科學、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實際的制度是保 障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。【篇三：如何落實制度的幾點意見】如何落實制度的幾點意見制度的推行切忌匆忙上馬執(zhí)行，要做到渠成水才到”的方式，否則，制度的推行工作肯定是 虎頭蛇尾”或根本無法上馬。所以經(jīng)過認真 思考，我草擬幾點意見供管理層參考。一、制度的制定工作：1.高層管理者要充分愉快參與從制度的制定和執(zhí)行整個過程，讓大 家了解公司對這次制度的重視程度。及時負責的解決執(zhí)行者可能遇 到的困難，以幫助大家更好的執(zhí)行。做到力威立信。（董事長沒有 真正重視過制度，有太多的仁慈和寬容、人性化，可能因為是工廠 還沒到切實需要重視制度的時刻吧？）2. 制度的制定要讓大家一起參與，而不是一言堂。3. 制度要符合 合法、合理、公平”的原則。合法就是 人人自益” 合理就是 符合整個組織和部門管理的需要 ”公平就是 制度設立的 最終管理目標是人！在公平（執(zhí)行者與被執(zhí)行者）的前提下盡可能滿足執(zhí)行者的情感