電力局現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報

1、電力局現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報電力局地處偏遠，長期以來，由于歷史原因，在人員、設(shè)備和安 全生產(chǎn)管理方面都存在著許多的不足之處。 今年 3 月，局有關(guān)部室來 我局視察，指出了我們存在的一些問題，并根據(jù)我局實際，提出了許 多指導(dǎo)性的整改意見。 通過這次檢查，我們清楚地看到了自身的差距， 各級人員虛心接受上級批評， 深入進行自查反思， 并根據(jù)上級意見對 本局的安全管理、 人員設(shè)置和基礎(chǔ)工作等進行了徹底的整改完善， 取 得了一定的效果。同時，經(jīng)過對 4月 24日國家電網(wǎng)公司、省公司電視電話會議精神的學(xué)習(xí)， 我們也進一步認(rèn)識到在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下安 全生產(chǎn)工作的艱巨性和重要性， 結(jié)合我局當(dāng)前進行的自查整

2、改， 現(xiàn)對 我局當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作總結(jié)安排如下：一、安全生產(chǎn)沒有受到自查整改的影響，各項工作如期進行， 但 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實還需要更有力地加強。目前，我們正處于整改階段，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，但局領(lǐng) 導(dǎo)始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位， 著重加強安全生產(chǎn)方面的管理和完 善，有力的保證和促進了我局各項工作的完成。 我們對二期農(nóng)網(wǎng)改造 中的遺留問題進行了完善處理； 根據(jù)上級要求， 對臺區(qū)表的安裝進行 現(xiàn)場實際演練， 確保工作人員熟悉安裝步驟和要求； 加強急修工作的 管理，保證急修電話 24 小時暢通；線路方面，我們加大巡視力度， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，對相序重新核相，并在分段、分支、及轉(zhuǎn)角處作 明顯色

3、標(biāo)， 對穿越線路的拉線安裝絕緣子， 并對安全距離不符合要求的線路設(shè)備進行改造；另外，我們對工器具進行了校驗、報廢、更換 和補充，其他各項工作也在有序地進行。在工作中我們發(fā)現(xiàn)， 雖然在年初就簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書， 但是 各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并沒有很好的得到落實， 仍然存在責(zé)任心 不強、流于形式、 工作不嚴(yán)肅和人員的專業(yè)能力不強等問題。對于這 些方面， 我局在自查整改中就制定了相關(guān)的措施進行處理， 現(xiàn)正在實 施過程中。主要有以下幾點：1、針對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不力和人員松散的情況，我們重新明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對每個人進行責(zé)任劃分，實行“責(zé) 人掛鉤”。同時，我們制定了嚴(yán)格的考核細則，對

4、于工作失職、責(zé)任 心不強或相互推諉的進行嚴(yán)厲處罰， 并追究連帶責(zé)任， 同時組織職工 討論反思，深挖細究，在對事件的總結(jié)中進一步明確責(zé)任，加強各級 人員的責(zé)任感， 提高職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性， 保證安全生產(chǎn)責(zé)任 的有效落實。2、加強工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工隊伍的工作實力。舉辦我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、 運規(guī)和有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉設(shè)備的運 行方式和線路狀況， 力使各級人員都能掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；兩票”學(xué)習(xí)班，規(guī)范“兩票”的使用，明確“兩票”內(nèi)容；將培訓(xùn) 與實際工作相結(jié)合， 選擇有經(jīng)驗的人員對現(xiàn)場工作進行實時指導(dǎo)， 提 高工作人員的實際操作能力。3、強化計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等各

5、個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)四個保障體系的有效作用。 我們提高了對工作計劃嚴(yán)密 性和科學(xué)性的要求，計劃的制定方和下達方要加強對現(xiàn)場的實際勘 察，計劃實施中，加強監(jiān)督管理， 并制定出有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn) （進行中）； 同時，我們對缺陷管理制度、 停電申請制度等進行了全面完善和修訂， 對于安全生產(chǎn)的各項工作都做出了管理流程圖， 并將其裝訂成冊， 便 于隨時查找，指導(dǎo)工作。四個保障體系目前還沒有發(fā)揮出很好的作用， 整體功能不平衡，還需要結(jié)合滲透法，進一步進行完善和落實。二、管理環(huán)節(jié)存在很大的可改進空間，管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性、規(guī)范性尚需進一步加強。從上級檢查和我局自查中反映的問題來看， 我們在管理方面缺乏

6、 科學(xué)的指導(dǎo)，管理層面責(zé)任不清，各個環(huán)口的銜接存在較大漏洞，隨 意性較大， 體現(xiàn)在工作中就是管理者的個人主觀左右工作， 可控能力 與實際工作存在差距，工作流于形式、相互推諉，管理形不成完整的 體系，僅限于局部的控制而不能宏觀掌控。針對以上問題，我們計劃 從以下幾方面進行改進：1、科學(xué)界定各項分工，明確各管理層的管理職責(zé)，合理分配管 理任務(wù)，該在哪一層處理的就必須在哪一層解決， 建立起規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、 科學(xué)的層級管理，保證各層之間的連接暢通，確保信息可靠、快速的 傳達，使各項工作形成科學(xué)合理的流程，提高管理整體的靈敏性，使 每一項管理工作脈絡(luò)清晰，合理有序。2、完善各項工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，將其做實做細

7、，把管理的概念轉(zhuǎn)化為可以具體操作的事項，用“理性化”代替“人情化” 。以前的工 作中，口頭要求的多，而真正形成文字的少，這樣就使工作增加了許 多不確定性。我們將對整體工作進行全面研究，制定出切實可行、完 整細致的管理制度， 嚴(yán)格按照制度辦事， 把安全生產(chǎn)管理納入可控軌 道，使每一項工作都有據(jù)可依，使管理變得更加理性、成熟。同時， 要配套制定相關(guān)的監(jiān)管考核標(biāo)準(zhǔn)， 對各個管理環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)督控 制，哪里出問題就考核哪里，嚴(yán)格防止管理違章，真正使安全生產(chǎn)工 作可控、在控。3、工程管理要做到質(zhì)量安全并重，尤其要大力加強安全管理， 使控制能力與實際的工作量相符， 使工程的每一環(huán)節(jié)都在可靠的控制 之中；

8、掃清形式主義，實事求是，一絲不茍的做好貫徹落實“三項措 施”和危險點分析預(yù)控的工作；科學(xué)合理的組織安排工作、制定工作 方案，改革以往的管理模式，不僅要抓局部的違章，更要做好全面的 調(diào)控，從生產(chǎn)組織、 管理層面上來杜絕違章和不安全隱患； 施工方案、 作業(yè)票要適應(yīng)基建管理程序的要求， 嚴(yán)禁套用格式化的固定方案， 編 制人、審核人和執(zhí)行人要各負(fù)其責(zé)，確保工程的可控在控。4、安全生產(chǎn)管理要從計劃、安排、方案制定、審批把關(guān)、現(xiàn)場強化、落實、措施執(zhí)行、驗收許可等各個生產(chǎn)管理流程上進一步理順、 暢通，查堵漏洞，完善不足。在每一次管理閉環(huán)后，要對整個環(huán)節(jié)的 管理工作進行反省，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷改進管理方

9、法，以更 好的指導(dǎo)今后的工作。三、人員的思想認(rèn)識需要進一步提高，部分職工憂患意識不強， 工作不積極，不用心，反應(yīng)慢，致使工作滯后。另外，管理層和實施 層的銜接不夠連貫， 工作思路的上傳下達不夠及時準(zhǔn)確， 整體工作作 風(fēng)缺乏步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行之氣，需要進行嚴(yán)格的規(guī)范和整頓，達到嚴(yán)、細、實、快”的工作要求。對這一點我們在自查整改中已做出 了反應(yīng)，針對我局的實際情況，我們主要作了以下幾項工作：1、對全體職工進行思想動員，分析當(dāng)前形勢和改革大局，樹立職工的憂患意識，調(diào)動職工的工作積極性，利用座談、交流等形式了 解職工思想，有針對性地進行教育， 把全局職工的思想意識統(tǒng)一起來， 正確、嚴(yán)肅地面對改革。2、

10、在全局建立起雙向的監(jiān)督體制， 不僅僅是上層對下層的監(jiān)督， 也要有下層對上層的監(jiān)督。 對上級的有關(guān)指示和意見， 要持有正確的 態(tài)度，要客觀科學(xué)地接受， 對于不合理的地方，要采用正確的方法進 行改進，不能因為一時的不滿而造成全局工作的停步。 上下級之間要 加強交流和溝通， 對于有價值的意見和建議要積極采納， 只有上下擰 成一股繩，才能有力的保證整體隊伍的戰(zhàn)斗力。3、依靠制度肅清工作中的不良現(xiàn)象，保證制度的嚴(yán)肅性。制度一旦制定出來就一定要保證執(zhí)行，而且要做到公平、公正、公開。針 對我局實際， 我們制定了一系列的管理細則和考核標(biāo)準(zhǔn)， 對職工的崗 位職責(zé)、工作紀(jì)律和行為規(guī)范都做出了嚴(yán)格的要求， 我局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí) 法、不徇私情