模擬沙盤(pán)心得體會(huì)

1、模擬沙盤(pán)心得體會(huì)沙盤(pán)模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，大家在模擬沙 盤(pán)學(xué)習(xí)后有什么樣的心得呢？本文是XXXX 為大家收集整理的模擬沙盤(pán)心得體會(huì)，歡迎參考借鑒。模擬沙盤(pán)心得體會(huì)【一】經(jīng)過(guò)兩次ERPERP的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可謂真是要運(yùn) 籌帷幄，在ERPERP訓(xùn)練中我擔(dān)任了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一職，要不斷觀察 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤(pán)中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求 預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營(yíng)。不斷 監(jiān)督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面 的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。在物理沙盤(pán)中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是我們開(kāi)

2、始對(duì)沙盤(pán)的運(yùn)作模型不是很了解，而且 在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個(gè)問(wèn)題， 企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長(zhǎng)貸 和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好，另一個(gè)問(wèn)題就是在開(kāi) 始時(shí)沒(méi)有通讀規(guī)則，不了解開(kāi)拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次需要的錢(qián)是 多少，以為都一樣，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)就晚了，帳就不好 對(duì)回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不小心就會(huì)引 起很大的變化，在物理沙盤(pán)中很多時(shí)間就浪費(fèi)在這里了。廣 告的投放也不是很準(zhǔn)確，在投放廣告時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng) 的份額，無(wú)法精確的投放，很大一部份錢(qián)就浪費(fèi)在這里，有 一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項(xiàng)目上一次投了九個(gè)廣告，這 是很不合理的，也是很沖動(dòng)

3、的。到最后沒(méi)有搶到好的訂單不 說(shuō)還浪費(fèi)了大量的廣告費(fèi)用。電子沙盤(pán)我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的決策 前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪 費(fèi)，在每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì)計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn) 多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是 貨物的原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題，忽略了原材料在途的時(shí)間， 導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購(gòu)買(mǎi)加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。 但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的 很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投 放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回 我們理想的訂單。不足是在最后就將 P1P1 產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，

4、浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有競(jìng) 爭(zhēng)的情況下，我們應(yīng)該保留 P1P1 繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤(pán)中 財(cái)務(wù)問(wèn)題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的 時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的。總 的說(shuō)在電子沙盤(pán)的 8 8 年經(jīng)營(yíng)中我們組是盈利的，比起物理沙 盤(pán)的破產(chǎn)就是進(jìn)步了。作為 ERPERP 沙盤(pán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人 是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探 討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERPERP的魅力所在。實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)（ 起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多 真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人

5、員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品， 廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。這次沙盤(pán)模擬學(xué)到很多。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求 為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么 時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。 老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè) 虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的 研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可怕的 是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后 造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。 所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了 再改就行了，

6、而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的 決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的 機(jī)會(huì)。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)， 整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策 略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先 凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤(pán)散沙，走模擬沙盤(pán)心得體會(huì)【二】學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成 見(jiàn)，以整體利益為主，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。再次，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那 樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計(jì)市 場(chǎng)前景良好。重視客觀情況，這是做一切事

7、的基礎(chǔ)。沒(méi)有客 觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。假使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì) 使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無(wú)視客觀條件你肯定子己出 局?，F(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要 戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不 通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息， 企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容 易的。最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具 有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯 而易見(jiàn)的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因 為很多決策都需要他一個(gè)人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理 性且充滿激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超 越自我。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳 達(dá)給公司的每一個(gè)人。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后， 做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵 抗，用盡一切方法確保