江蘇關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報(bào)告（模板） (1)

1、泓域咨詢 /哈爾濱關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報(bào)告哈爾濱關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資273.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xx投資管理公司出資637萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4889.80萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3937.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.53%；建設(shè)期利息103.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.13%；流動(dòng)資金847.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.34%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用80

2、49.08萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1722.45萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2870.77萬(wàn)元，全部投資回收期5.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著下游主機(jī)市場(chǎng)對(duì)軸承性能、壽命和可靠性要求的不斷提高，以及行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模搶占，軸承企業(yè)不僅要具備較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還需要擁有大批深耕行業(yè)的管理人員、研發(fā)人才和專業(yè)技術(shù)人才以保證企業(yè)研發(fā)水平和生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性。同時(shí)，我國(guó)軸承行業(yè)正處于逐步向高技術(shù)含量、高附加值發(fā)展的階段，關(guān)鍵工藝崗位需要大批經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練技術(shù)工人，尤其是在我國(guó)軸承行業(yè)整體自動(dòng)化程度不高的現(xiàn)狀下，熟練技術(shù)工人的操作技能及數(shù)

3、量是確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的重要因素之一。上述管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的培養(yǎng)難以在短期內(nèi)被復(fù)制，成為軸承行業(yè)后進(jìn)入者的壁壘之一。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、

4、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目背景分析27一、 我國(guó)軸承行業(yè)27二、 下游汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀29三、 軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性30第四章 行業(yè)發(fā)展分析31一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘31二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素34三、 全球軸承行業(yè)37第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 項(xiàng)目選址可行性分析53一、 項(xiàng)目選址原則53二、 建設(shè)

5、區(qū)基本情況53三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展58四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向63六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)66第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估67一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策69第九章 環(huán)境保護(hù)方案71一、 編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響78八、 環(huán)境管理分析80九、 結(jié)論及建議81第十章 項(xiàng)目投資分析83一、 投資估算的依據(jù)和說明83二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金

6、估算表88五、 總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析102一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排102項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表102二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施103第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明104第十四章 補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表10

7、6建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表120第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本910萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址哈爾濱xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事滾

8、針軸承相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教

9、育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2020.171616.141515.13負(fù)債總額675.08540.06506.31股東權(quán)益合計(jì)1345.091076.0710

10、08.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6332.175065.744749.13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1404.631123.701053.47利潤(rùn)總額1324.081059.26993.06凈利潤(rùn)993.06774.59715.00歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)993.06774.59715.00（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增

11、長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開

12、辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2020.171616.141515.13負(fù)債總額675.08540.06506.31股東權(quán)益合計(jì)1345.091076.071008.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入

13、6332.175065.744749.13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1404.631123.701053.47利潤(rùn)總額1324.081059.26993.06凈利潤(rùn)993.06774.59715.00歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)993.06774.59715.00六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立滾針軸承公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在通過質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，零部件生產(chǎn)商還需要通過整車、主機(jī)廠和零部件制造商進(jìn)一步評(píng)審（即第二方認(rèn)證）才能正式進(jìn)入供應(yīng)商名錄，成為其全球采購(gòu)體系的成員。第二方認(rèn)證即整車、主機(jī)廠和零部件制造商對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步做出評(píng)審，通過樣品試制、臺(tái)試、路試、小

14、批量供貨等程序，確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能與質(zhì)量均能達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，一些國(guó)際著名整車、主機(jī)廠和零部件制造商要求其供應(yīng)商不斷提高工藝管理和流程控制水平，使其符合更嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)跟蹤要求是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，后進(jìn)入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求，是其在此行業(yè)高端市場(chǎng)中立足的障礙之一。積極應(yīng)對(duì)“十三五”時(shí)期面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和底線思維，堅(jiān)持以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，聚焦突出問題和明顯短板，以改革創(chuàng)新促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保完成全面建成小康社會(huì)各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全面振興。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約11.00畝。項(xiàng)目擬定

15、建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件滾針軸承的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積13843.24，其中：生產(chǎn)工程8204.30，倉(cāng)儲(chǔ)工程3536.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1744.45，公共工程357.58。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4889.80萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3937.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.53%；建設(shè)期利息103.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.13%；流動(dòng)資金847.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.34%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）

16、：10400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：8049.08萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1722.45萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.34年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.21%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2870.77萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目

17、標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、滾針軸

18、承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資273.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司30%股份；xx投資管理

19、公司出資637萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司70%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行

20、；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并

21、對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬

22、、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投

23、資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客

24、戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工

25、作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、吳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、薛xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2

26、004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7

27、、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)

28、會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用

29、的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則

30、公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階

31、段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 我國(guó)軸承行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)邁入軸承工業(yè)大國(guó)行列，形成了獨(dú)立完整的工業(yè)體系。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)軸承快速融入國(guó)際市場(chǎng)，出口整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。2012年至2019年，我國(guó)軸承出口量

32、由44.59億套增長(zhǎng)到58.87億套，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為4.05%；軸承出口額由43.69億美元增長(zhǎng)到53.21億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為2.86%。根據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的全國(guó)軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，至2020年，全國(guó)軸承產(chǎn)量將達(dá)到225億套，軸承企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,920億元?！笆濉逼陂g，全行業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)率將保持在5%-6%。1、中低端軸承產(chǎn)能過剩，高端軸承產(chǎn)能相對(duì)不足2006年至2019年，我國(guó)軸承出口額增長(zhǎng)較穩(wěn)定，增速高于進(jìn)口，進(jìn)出口貿(mào)易順差呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)軸承行業(yè)的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)仍處在以模仿為主的階段，產(chǎn)品開發(fā)能力偏低，對(duì)高鐵、中高檔轎車、計(jì)算機(jī)等主機(jī)的配套軸承主要

33、仍以進(jìn)口為主。對(duì)比出口軸承單價(jià)，近幾年我國(guó)進(jìn)出口軸承價(jià)差仍然較大，但價(jià)差幅度逐漸減小，反映出我國(guó)軸承行業(yè)整體附加值、技術(shù)含量與國(guó)際先進(jìn)水平仍存在一定差距，但差距呈現(xiàn)逐漸減少的態(tài)勢(shì)。2、基礎(chǔ)理論研究及制造工藝尚處于發(fā)展階段目前，我國(guó)軸承行業(yè)高附加值、高技術(shù)含量、高精度、長(zhǎng)壽命產(chǎn)品的比例相對(duì)較低，產(chǎn)品的穩(wěn)定性及創(chuàng)新性有待進(jìn)一步提升。全行業(yè)基礎(chǔ)理論研究尚處于發(fā)展階段，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的情形較少，原創(chuàng)技術(shù)及專利產(chǎn)品相對(duì)匱乏。此外，我國(guó)軸承行業(yè)目前制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平相對(duì)較低，全國(guó)僅有200余條自動(dòng)生產(chǎn)線，車加工數(shù)控率及磨加工自動(dòng)化水平均落后于國(guó)際頂尖水平。對(duì)軸承壽命和可靠性至關(guān)重要的先進(jìn)熱處理工

34、藝和裝備覆蓋率較低，很多技術(shù)難題仍處于攻關(guān)階段。因此，未來制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平的提升將是我國(guó)軸承企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)有望占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位。3、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)整合階段，行業(yè)集中度有提升空間相較于全球軸承行業(yè)70%以上市場(chǎng)份額被八大跨國(guó)軸承集團(tuán)公司占據(jù)，我國(guó)規(guī)模最大的十家軸承企業(yè)銷售額僅占全國(guó)軸承市場(chǎng)約25%。在滾針軸承細(xì)分領(lǐng)域，未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從產(chǎn)品價(jià)格的單一競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入以品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才、管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)集中度將逐漸提高。國(guó)內(nèi)軸承頭部企業(yè)有望通過國(guó)產(chǎn)替代及行業(yè)集中度提升而受益。二、 下游汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀汽車制造是滾針

35、軸承最大的需求市場(chǎng)之一，根據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)的估計(jì)，2020年汽車領(lǐng)域軸承需求將達(dá)到350億元。滾針軸承在承受相同載荷的情況下外徑較小、質(zhì)量較輕，具備慣性較小、剛性較大的特點(diǎn)，因此廣泛應(yīng)用于汽車的動(dòng)力總成、底盤、空調(diào)等部分，數(shù)量占每輛汽車約80套軸承中的30%左右，并與整車的可靠性、安全性和舒適性具有密切關(guān)系。1、全球汽車行業(yè)近十年來全球汽車產(chǎn)銷量呈現(xiàn)整體上升趨勢(shì)。2011年至2018年期間，全球汽車產(chǎn)量由8,010萬(wàn)輛增至9,571萬(wàn)輛，增長(zhǎng)1,560萬(wàn)輛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為2.58%。2、我國(guó)汽車行業(yè)汽車產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及人民生活水平的提高，推動(dòng)了汽

36、車需求量迅速增加，市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)使我國(guó)汽車工業(yè)迎來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2011年至2019年期間，我國(guó)汽車產(chǎn)量由1,842萬(wàn)輛增至2,572萬(wàn)輛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為4.26%。2011年開始，隨著汽車產(chǎn)銷量基數(shù)的擴(kuò)大，我國(guó)汽車產(chǎn)量的增速有所回落，但2011-2017年年均復(fù)合增長(zhǎng)率仍高于國(guó)內(nèi)GDP平均增速。2018-2019年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量略有下滑，但仍維持較高的基數(shù)。2019年我國(guó)汽車消費(fèi)不強(qiáng)、購(gòu)買力不足，且處于“國(guó)五”、“國(guó)六”換代期，經(jīng)銷商去庫(kù)存的壓力較大，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷未見好轉(zhuǎn)，2019年國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷量分別為2,572萬(wàn)輛和2,577萬(wàn)輛，產(chǎn)銷量分別同比減少7.5%和8.2%。三、 軸承行業(yè)

37、發(fā)展現(xiàn)狀軸承的主要功能是支撐旋轉(zhuǎn)軸或其它運(yùn)動(dòng)體，引導(dǎo)轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)或移動(dòng)運(yùn)動(dòng)并承受由軸或軸上零件傳遞而來的載荷。軸承是承載軸的零件，被稱為“機(jī)械的關(guān)節(jié)”，是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中不可缺少的一種基礎(chǔ)零部件，對(duì)機(jī)械裝備的性能、質(zhì)量和可靠性都起到?jīng)Q定性影響。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、研發(fā)技

38、術(shù)壁壘軸承研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)較為復(fù)雜且不斷更新，整個(gè)生產(chǎn)過程涉及材料學(xué)、系統(tǒng)工程、動(dòng)力學(xué)等多門學(xué)科知識(shí)，工藝水平要求較高；另一方面，全球汽車工業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的趨勢(shì)已逐漸形成，專業(yè)化分工效應(yīng)自上而下傳導(dǎo)至整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，配套模式已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的多層級(jí)供應(yīng)商體系。汽車零部件供應(yīng)商及各層級(jí)供應(yīng)商，必須具備較高研發(fā)技術(shù)水平，參與并承擔(dān)汽車零部件產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和質(zhì)量保證。隨著軸承企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，與各層級(jí)供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量控制等方面的協(xié)作效應(yīng)日趨明顯，進(jìn)一步提高其研發(fā)技術(shù)能力。因此，研發(fā)技術(shù)水平及同步研發(fā)設(shè)計(jì)的協(xié)同能力是行業(yè)后入者難以在短期內(nèi)達(dá)到的。2、質(zhì)量認(rèn)證壁壘基于汽車產(chǎn)品對(duì)安全

39、性、穩(wěn)定性的高度關(guān)注，其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控極其嚴(yán)格，國(guó)際組織、國(guó)家和地區(qū)汽車行業(yè)組織對(duì)汽車零部件產(chǎn)品質(zhì)量及其管理體系提出了標(biāo)準(zhǔn)要求，目前主要有IATF16949技術(shù)規(guī)范、德國(guó)的VDA6.3等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。汽車零部件供應(yīng)商必須通過上述質(zhì)量體系評(píng)審即第三方認(rèn)證，才能進(jìn)入整車、主機(jī)廠和零部件制造商的候選供應(yīng)商名錄。在通過質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，零部件生產(chǎn)商還需要通過整車、主機(jī)廠和零部件制造商進(jìn)一步評(píng)審（即第二方認(rèn)證）才能正式進(jìn)入供應(yīng)商名錄，成為其全球采購(gòu)體系的成員。第二方認(rèn)證即整車、主機(jī)廠和零部件制造商對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步做出評(píng)審，通過樣品試制、臺(tái)試、路試、小批量供貨等程序，確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能與質(zhì)量均能

40、達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，一些國(guó)際著名整車、主機(jī)廠和零部件制造商要求其供應(yīng)商不斷提高工藝管理和流程控制水平，使其符合更嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)跟蹤要求是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，后進(jìn)入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求，是其在此行業(yè)高端市場(chǎng)中立足的障礙之一。3、整車、主機(jī)廠和零部件制造商采購(gòu)體系相對(duì)穩(wěn)定的壁壘整車、主機(jī)廠和零部件制造商非常重視軸承生產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，軸承生產(chǎn)企業(yè)要與整車、主機(jī)廠和零部件制造商建立配套或戰(zhàn)略合作關(guān)系，從最初的初步接洽、詢價(jià)、報(bào)價(jià)，到產(chǎn)品通過試驗(yàn)，再到最終的生產(chǎn)過程的認(rèn)可、進(jìn)入大批量供貨階段，一般需要3-5年的周期。由于產(chǎn)品的認(rèn)證周期長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求高，雙

41、方投入大，形成穩(wěn)定供貨關(guān)系后，整車、主機(jī)廠和零部件制造商不會(huì)輕易改變供應(yīng)商，上述相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系形成了現(xiàn)有軸承供應(yīng)商的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。為縮短新車型的研發(fā)周期，整車企業(yè)通常要求滾針軸承等零部件配套企業(yè)進(jìn)行同步開發(fā)，一旦新車型推出，參與同步研發(fā)的滾針軸承等零部件配套企業(yè)便成為其指定的供應(yīng)商，合作關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。4、品牌壁壘目前，我國(guó)軸承行業(yè)集中度較低，分散的市場(chǎng)環(huán)境使得品牌成為整車、主機(jī)廠和零部件制造商選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)之一。尤其是國(guó)際著名整車、主機(jī)廠和零部件制造商對(duì)軸承的質(zhì)量和可靠度要求更高，且更加關(guān)注軸承企業(yè)以往高端客戶供貨經(jīng)歷。軸承企業(yè)良好的品牌有助于開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)客戶，高端客戶供貨經(jīng)歷又進(jìn)一步提高

42、其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此良好的品牌及前期合作經(jīng)歷是行業(yè)后進(jìn)入者在短期內(nèi)無法企及的。5、人才壁壘隨著下游主機(jī)市場(chǎng)對(duì)軸承性能、壽命和可靠性要求的不斷提高，以及行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模搶占，軸承企業(yè)不僅要具備較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還需要擁有大批深耕行業(yè)的管理人員、研發(fā)人才和專業(yè)技術(shù)人才以保證企業(yè)研發(fā)水平和生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性。同時(shí)，我國(guó)軸承行業(yè)正處于逐步向高技術(shù)含量、高附加值發(fā)展的階段，關(guān)鍵工藝崗位需要大批經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練技術(shù)工人，尤其是在我國(guó)軸承行業(yè)整體自動(dòng)化程度不高的現(xiàn)狀下，熟練技術(shù)工人的操作技能及數(shù)量是確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的重要因素之一。上述管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的培養(yǎng)難以在短期內(nèi)被復(fù)制

43、，成為軸承行業(yè)后進(jìn)入者的壁壘之一。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要及專項(xiàng)規(guī)劃指出“十三五”期間，基礎(chǔ)零部件的主攻方向是提高精度和可靠性，努力改變低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，要重點(diǎn)發(fā)展嚴(yán)重制約高端主機(jī)和重大裝備自主化的高端軸承、高端閥門等關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件。國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）（修正）將18種軸承列為鼓勵(lì)類產(chǎn)品，也是中國(guó)制造2025的核心基礎(chǔ)零部件。國(guó)家工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南將16種軸承產(chǎn)品和8種軸承鋼列入投資重點(diǎn)方向。上述國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持為軸承行業(yè)的發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用將推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)

44、進(jìn)步，促進(jìn)行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。（2）下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)、工程機(jī)械、通用機(jī)械及液壓等機(jī)械工業(yè)、能源、航空等多領(lǐng)域，上述行業(yè)的發(fā)展為行業(yè)產(chǎn)品開拓了廣闊的市場(chǎng)。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)械工業(yè)行業(yè)都處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)中。（3）我國(guó)工業(yè)門類齊全、供應(yīng)鏈完整自2009年以來，我國(guó)一直是世界上出口規(guī)模最大的國(guó)家。長(zhǎng)期作為“世界工廠”，我國(guó)在工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸形成了門類齊全的供應(yīng)鏈體系。2018年，我們國(guó)家的制造業(yè)增加值占全世界的份額達(dá)28%以上，成為驅(qū)動(dòng)全球工業(yè)增長(zhǎng)的重要引擎。在世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種工業(yè)產(chǎn)品中國(guó)

45、的產(chǎn)量占居全球第一。目前，我國(guó)擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，形成了獨(dú)立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國(guó)家。我國(guó)齊全的工業(yè)門類、完整的供應(yīng)鏈體系為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）國(guó)產(chǎn)中高端軸承進(jìn)口替代空間巨大目前，我國(guó)軸承產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主，中高端軸承產(chǎn)品仍主要由軸承行業(yè)大型跨國(guó)公司占據(jù)。但隨著我國(guó)軸承行業(yè)基礎(chǔ)理論研究逐步深入，制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平不斷提高，我國(guó)軸承行業(yè)整體附加值、技術(shù)含量與國(guó)際先進(jìn)水平差距呈現(xiàn)逐漸減少態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)軸承行業(yè)高附加值、高技術(shù)含量、高精度、長(zhǎng)壽命等產(chǎn)品水平進(jìn)一步提升，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)中高端軸承產(chǎn)品替代

46、進(jìn)口產(chǎn)品，我國(guó)軸承行業(yè)市場(chǎng)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。（5）隨著汽車市場(chǎng)保有量逐步提高，汽車售后零部件市場(chǎng)發(fā)展空間巨大2019年末，我國(guó)千人汽車保有量為162輛，若未來中國(guó)千人保有量達(dá)200臺(tái)，我國(guó)汽車保有量可達(dá)2.8億臺(tái)。隨著汽車市場(chǎng)保有量逐步提高，汽車使用安全性及穩(wěn)定性深入人心，汽車售后保養(yǎng)、維修市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，將為汽車零部件市場(chǎng)帶來增量市場(chǎng)。2、不利因素（1）國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)對(duì)本土企業(yè)的沖擊我國(guó)軸承生產(chǎn)商跟國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比仍有一定的差距，國(guó)外優(yōu)秀廠商在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備、檢測(cè)技術(shù)等方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。近年來軸承行業(yè)大型跨國(guó)公司先后在我國(guó)新設(shè)立生產(chǎn)基地、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著上述大型跨國(guó)公司的本

47、土化生產(chǎn)，未來外資企業(yè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上銷量將進(jìn)一步增加、定價(jià)進(jìn)一步降低，中國(guó)本土廠商將面臨挑戰(zhàn)。（2）主要原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)帶來較大的成本壓力鋼材、鋼帶、鋼絲是本行業(yè)公司生產(chǎn)所需的主要原材料，主要原材料成本占成本的比重平均超過50%，主要原材料的價(jià)格變化對(duì)本行業(yè)公司毛利率水平及經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性有較大影響。若上述原材料的價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)，將對(duì)本行業(yè)公司的采購(gòu)、庫(kù)存商品銷售等情形產(chǎn)生較大影響，從而影響盈利水平和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。三、 全球軸承行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)意義上的軸承產(chǎn)業(yè)興起于19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期。從20世紀(jì)50年代至今，伴隨航空航天、核能工業(yè)、電子計(jì)算機(jī)、光電磁儀器、精密機(jī)械等高新技術(shù)的飛速發(fā)展，世界軸承

48、工業(yè)進(jìn)入一個(gè)全面革新時(shí)期，制造技術(shù)迅速發(fā)展，軸承品種數(shù)量快速增長(zhǎng)，精度、性能、壽命日益提高。20世紀(jì)60年代以前，軸承工業(yè)主要被歐美國(guó)家所壟斷。20世紀(jì)60年代后，隨著日本汽車、家電、機(jī)床、辦公自動(dòng)化設(shè)備等行業(yè)的大力發(fā)展，日本在微、小型軸承領(lǐng)域已逐步取代了歐美國(guó)家的壟斷地位。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在微、小型軸承領(lǐng)域，中國(guó)軸承企業(yè)開始與國(guó)外企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)。全球主要軸承生產(chǎn)國(guó)主要為德國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典和中國(guó)。目前世界軸承市場(chǎng)70%以上份額被八大跨國(guó)軸承集團(tuán)公司占有，包括德國(guó)舍弗勒集團(tuán)旗下的INA和FAG、美國(guó)的鐵姆肯（TIMKEN）、日本的恩斯克（NSK）、恩梯恩（N

49、TN）、光洋精工（KOYO）、美蓓亞（Minebea）、那智不二越（Nachi）、瑞典的斯凱孚（SKF）等；其中，參與滾針軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軸承集團(tuán)包括德國(guó)舍弗勒集團(tuán)旗下的INA、美國(guó)的鐵姆肯（TIMKEN）、日本的恩斯克（NSK）。同時(shí)，全球軸承行業(yè)的高端市場(chǎng)亦被上述八大跨國(guó)企業(yè)所壟斷，而全球軸承中低端市場(chǎng)主要集中在中國(guó)。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益

50、分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董

51、事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)

52、押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2

53、）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有

54、效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予

55、的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/

56、10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董