生產部上半年工作總結

1、生產部上半年工作總結 生產部上半年工作總結 20PC 年上半年轉眼已快過 去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以 及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還 是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn) 具體總結如下： 一、過去半年的工作回顧： 1、生產任務完成情況 (1) 上半年共裝配生產鐮刀臂機器 4 臺; (2) 最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3) 技術改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4) 售后維修 4 臺次。 (5) 技術革新小改小革 5 項。已經(jīng)近尾聲。 以上工作生產部根據(jù)公司要求的生產工期，及時制定生 產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過

2、程中要求員 工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由 于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn) 重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問 題 2 、工作中存在的問題 (1) 生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境 不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定 位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī) 定區(qū)域擺放 ; (2) 生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定 對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差， 因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存 在諸

3、多需要急需解決的問題 ; (3) 質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按 生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自 檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題 連續(xù)發(fā)生 ; (4) 公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備 的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放 ; 沒有專人負 責管理。 (5) 低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品 隨處可見造成極大浪費。 ( 六 ) 人均效率管理的問題： 目前生產部直接間接定員 4 人，按人均效率上半年生產 發(fā)貨 4 臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務 并不飽滿。 以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴

4、格按質量 管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對 員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。 二、下半年工作計劃 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績， 克服缺點：認真學習，勤奮工作。 (1) 制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工 序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。 (2) 加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使 我們生產的產品在質量上有更大的提高 ; (3) 加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工 作，杜絕設備儀器損壞 ; (4) 加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、 定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。 (5) 加強生

5、產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓， 杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生 ; (6) 加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓 計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的 生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨 干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。 (7) 加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定 執(zhí)行。 總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量 管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達 的各項生產任務。 生產部上半年工作總結 在公司全體員工緊張忙碌 中, 不自不覺就走過了半年, 在這半年中 , 生產部工作有得有 失, 在過去的半年 ,

6、 由于前期工作準備不充分和生產能力、生 產效率不能充分的發(fā)揮 , 這給公司各個部門都帶來很大的壓 力 , 生產上由于多方面的原因, 在第一季度導致很多時間都 在趕進度 , 在客戶方面已造成不良影響 , 在公司內部也打亂 了正常的生產工作秩序 . 為了在 20PC 年下半年能更好的前 進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生 產經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20PC上半年生產經(jīng)營部工作情況總結 如下: 1、在產品產量方面： 在今年上半年總共有新模具81 套， 總體上在這些模具中生產的 t0 進度基本良好，但在 t1 、t2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況 , 說明生產部在平時工作上的不 足 , 首先人

7、員上 , 平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員 儲備 , 一到忙時全局打亂 , 形成全面趕進度從而導致托期 , 這 是一個生產型企業(yè)的大忌 , 很容易忙中出錯 , 一旦出錯 , 就會 在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源 , 重復同樣的工作 增加產品生產成本 , 針對這個情況 , 我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度 , 可以在內部挖掘有潛 力的員工進行相關的技能培訓 , 讓公司大部分的員工能夠掌 握多項技能 , 充分利用好內部人力資源 , 再就是希望人事部 多掌握市場信息 , 做好人員信息儲備。原材料材質問題 , 也影 響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了

8、一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。 2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的 質量問題。由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯 誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。 這些質量事故說明 我們公司在產品質量方面存在的一些問題，、生產部員工 質量意識差， 在生產過程中， 自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行， 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出 現(xiàn)。、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上 沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導致了一些質量問題未能及早 發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。 3、安全生產方面：安全生產是企業(yè)最重要的一個方面 之一，安全是效益。但生產部門上半年

9、在這一點上做得還不 夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上 對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很 容易松懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不 夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識 不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生 產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強 化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產 工作能上一個新臺階。 4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持, 通 過全體員工的共同努力 , 生產現(xiàn)場比以前有較大改變 , 模具 進行了定

10、置擺放 , 對生產場地進行了區(qū)域劃分 , 劃分了現(xiàn)場 6s 區(qū)域責任人 , 并基本上保持了地面清潔 , 在這方面生產部 雖然取得了一些成績 , 但也還有很多不足 , 由于我在對員工 6s 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠 , 所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整 齊, 標識標牌不齊全、不規(guī)范，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對 這些情況，我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的整改， 規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場 6s 管理力度，嚴格按照規(guī)章制 度對不符合要求的行為進行糾正。 5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的 愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力 制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，在這方面雖然有不足

11、， 我們將定期對設備進行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及 時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備 上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需求的在考慮 外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、 成熟，趨向正規(guī)。 綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經(jīng)營部的 工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作： 1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安 全操作規(guī)程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作， 讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都 繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作 業(yè)仔細排查

12、，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責任當事人進 行經(jīng)濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。 對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患， 當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之 、八 前。 2、強化質量管理。繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員 工真正體會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗 員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執(zhí)行 生產工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好 且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員工進行物質獎勵和精 神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質量問題的產品單獨培訓，同 時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把 我公司的產

13、品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產 經(jīng)營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質 量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸 質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的 流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論 培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作 以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產 品質量是生產出來的，不是檢查出來的 , 只要生產部的每一 個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié) 中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目 標。 3、認真落實公司下達的生產任務、 積極做好現(xiàn)場管理。 合理的

14、利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的 配備。根據(jù)下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿 足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s ”管理， 將“ 6s ”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查， 將檢查結果在第二天早會通報。 4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進 樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人 人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍 ; 真正達 到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產部將在今后工作中認真 落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面 的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一 支真正能打硬仗的員工隊伍。

15、 5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題 的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設 備的利用率達到 %100，使各個設備的工作達到飽和。 以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一 些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經(jīng)營 部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結 協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產， 為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。 生產部上半年工作總結 生產部及各車間認真執(zhí)行 公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果， 現(xiàn)就生產部門20PC年度上半年工作總結如下： 一、關于

16、生產實施管理 1、整車生產實施 2、內部派工方面： 二、關于生產計劃管理與運籌 生產計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內的工作作 出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理 的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。 生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司 下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各 項生產工作完成的前提條件。 20PC年生產部繼續(xù)推進生產計劃的管理工作，要求在生 產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、 人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產量及交付周期制定相應的 部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文 件。 本年度我部門加強班組建設，強化班

17、組長及班組的生產 及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由 班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行 分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實 施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產 計劃、人人執(zhí)行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效 率貫徹到生產現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產的指示性、明 確性和有效性，提高了生產效率及生產執(zhí)行力。 三、關于生產現(xiàn)場管理 企業(yè)生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產 品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產生產品價值的過程， 即生產現(xiàn)場。我部門的生產現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何 提高生產現(xiàn)場管理效率，產生最大化的

18、收益一直是生產部門 孜孜追求的目標。 16年上半年生產現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質量控制、 成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展： 1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、 工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產 路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝 路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全 面優(yōu)化布置。 2、 產品質量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一, 提高 產品的質量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢, 增強企業(yè)競爭能力的重要 途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現(xiàn)場管理的重 點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文 件，加強工藝文件學習及工藝

19、卡片的落實，對全面質量管理 的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產 品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行 ISO9000 質量管理體系的內審及修正工作。 3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控 制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細 化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八 大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料 出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。 4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下 達后，生產部根據(jù)產品交期制定相應的生產計劃，同時車間 根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、 設備、工裝的

20、重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細 小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交 付，滿足客戶要求。 四、關于安全生產管理 安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么 其他一切將無從談起。 作為生產部門， 面對人員多、 設備多、 安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。 根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著 29 件輕傷事故， 進而更隱藏著 300 件以上的險情， 所以本年 度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查 工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、 培訓工作， 讓員工的安全生產觀由要我安全 - 我要安全 我會安全 轉變。 20PC年度上

21、半年我部門未發(fā)生一起安全生產事故。 五、 關于班組建設及職能管理 班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次 提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調 班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單 純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、 安全、質量、 成本、交期管理， 培養(yǎng)成為全面的管理型人才。 上半年生產部組織班組長培訓 5 課時，分別涉及班組長 的角色定位、 班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、 生產計劃管理、 安全生產管理、生產現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料， 進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。 通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需 求的認

22、知， 同時賦予班組長更大的管理職責， 提升自身素養(yǎng)， 更好的服務于公司的發(fā)展。 六、管理上的缺陷 1、現(xiàn)場管理方面： 現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有 真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品 的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在 作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放 的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產部將協(xié)調工藝組建立定置管理 圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準 進行擺放工序的進行考核。 2、生產管理方面： 關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底， 下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求 車間根據(jù)生產

23、部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及 班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。 3、培訓方面： 20PC 年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓， 但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部 門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行 下去。 4、班組建設方面 班組建設已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已 經(jīng)明確，后續(xù)生產部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督， 督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。5 、 信息傳遞不足 通過 15 年 XX 訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息 的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能 及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進