《公司經(jīng)營目標(biāo)范文 》

1、公司經(jīng)營目的范文公司經(jīng)營有目的，才有開展的動(dòng)力，那么該如何指定好經(jīng)營目的呢，下面是我們?yōu)槟阏淼墓窘?jīng)營目的，希望對(duì)你有用!公司經(jīng)營目的范文篇1一、主要經(jīng)營指標(biāo)按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：年度總指標(biāo)1. 產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭(zhēng)10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。3.營業(yè)收入：2.16億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。5.消費(fèi)本錢：2390.7元/噸。 6.完全本錢：2919.37元/噸。7.銷售費(fèi)用: 170.2萬元。 8.管理費(fèi)用：785.16萬元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 4067萬元。 10.工資總額：2000萬

2、元。11.經(jīng)營利潤(rùn)：-6300萬元，力爭(zhēng)-6000萬元。月度平均指標(biāo)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。 2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。3.營業(yè)收入：0.18億元。 4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。5.消費(fèi)本錢：2390.7元/噸。 6.完全本錢：2919.37元/噸。7.銷售費(fèi)用: 14.18萬元。 8.管理費(fèi)用：65.43萬元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用: 339萬元。 10.月度工資：166.66萬元11.經(jīng)營利潤(rùn)：-525萬元(爭(zhēng)取目的-500萬元)12.噸本錢虧損：663元(爭(zhēng)取632元/噸)。二、挖潛增效目的在確保完成公司核定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)根底上，通過技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛，采取指標(biāo)分解，層層承包，細(xì)化管理，

3、全年制造本錢奮斗目的完成2360元/噸，降30.7元;完全本錢奮斗目標(biāo)完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤(rùn)全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭(zhēng)減虧-300萬元。三、降本減虧主要方向1.進(jìn)步大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是進(jìn)步礦石品位，減少低品位礦石對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)的本錢影響; 20_年大宗原材料采購進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍，形成多家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購價(jià)格;在市場(chǎng)不變的情況下，20_年預(yù)計(jì)消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20_年現(xiàn)有價(jià)格下降5元，那么全年可節(jié)約130萬元。2.加強(qiáng)備品備件審批領(lǐng)用的控制，方案二月份全部各車間個(gè)小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、庫存，降低資金占用;同時(shí)對(duì)物資采購嚴(yán)格審核，

4、貨比三家，力爭(zhēng)14年采購價(jià)格在13年根底上平均在降5-10%，那么全年可節(jié)約160萬元(全年采購費(fèi)用約324萬元)。3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費(fèi);14年重點(diǎn)通過對(duì)程度帶改造及加裝氣液別離器洗滌等，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭(zhēng)降到100 kg/t-ah以下;根據(jù)20_年平均赤泥18.14kg/t-ah ，按每噸降8.14kg/t-ah計(jì)算，那么全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費(fèi)用約300萬元。4.優(yōu)化消費(fèi)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費(fèi)用約39萬元，減少勞務(wù)工資6萬元。5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)浪費(fèi)重罰措施度

5、，堅(jiān)決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年方案修舊利廢及減少外委維修費(fèi)用30萬元。6.嚴(yán)控各種大小工程工程的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不危機(jī)平安的前提下，減少工程投入，壓縮各種工程費(fèi)用，同時(shí)對(duì)確需消費(fèi)施工工程嚴(yán)格按照申請(qǐng)立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。7.進(jìn)一步加大產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整力度，啟用催化劑磨機(jī)系統(tǒng)磨制細(xì)粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)步銷售量，增加產(chǎn)品附加值。8.優(yōu)化工藝流程，進(jìn)步技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次進(jìn)步co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低本錢。9.加大有價(jià)值的物料回收，進(jìn)步氧化鋁回收率，在20_年回收率到達(dá)83%的根底上，20_年方案再進(jìn)步

6、2個(gè)百分點(diǎn)，按照年產(chǎn)8萬噸計(jì)算，那么全年可減少氫氧化鋁損踐約2000噸，年節(jié)約費(fèi)用約400萬元。公司經(jīng)營目的范文篇2公司20_年度經(jīng)營目的公司總體目的1.預(yù)定歸還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。3.營業(yè)額到達(dá)2億。人事管理目的1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2.確立職位分類、薪金體系。3.設(shè)定工作。4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。營業(yè)、采購、消費(fèi)目的1.設(shè)立五個(gè)。2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。3.b產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在_元以下。、財(cái)務(wù)目的1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。2.

7、營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目的。3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。(二)公司20_年度各部門經(jīng)營目的公司總體目的1.到達(dá)年銷售額3億元、利潤(rùn)率10%的目的。2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮_公司，使本公司在本行業(yè)中進(jìn)入前五名?？偨?jīng)理辦公室目的1.擬出內(nèi)部監(jiān)察方案。2.希望各部門的方案制定工作于_月_日以前完畢，以配合經(jīng)營會(huì)議，并于_日內(nèi)召開發(fā)表會(huì)。3.關(guān)于經(jīng)營方案與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出詳細(xì)的圖表管理方案。4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)那么。5.做好新投資時(shí)機(jī)的投資報(bào)酬率分析。消費(fèi)部門目的1.擬訂使產(chǎn)品合格率到達(dá)85%的方案。2

8、.擬訂適當(dāng)方案，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。3.以1200萬元于_月份更換_機(jī)，以便能降低本錢10%，把制造本錢控制在2億元以下。總務(wù)部門目的1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的施行方案表。2.擬訂綜合控制方案，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。3.訂出方案，使到達(dá)附加價(jià)值150萬元與進(jìn)步工資20%的目的。4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的詳細(xì)方案。5.提出詳細(xì)的方案，于_月份增加餐廳設(shè)備。6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療方案。3.到達(dá)應(yīng)收款回收85%的目的，并依顧客別與部門別制作回收的目的圖表。4.按月擬訂銷售促進(jìn)方案。5.把銷售重點(diǎn)放在a、b、c三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額到達(dá)總銷售額的75%以上。6.擬出

9、更換公司貨車的方案。會(huì)計(jì)部門目的1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度方案實(shí)績(jī)對(duì)照表。2.擬定利益目的3000萬元、銷售目的3億元、制造本錢2億元、銷售本錢4000萬元、管理本錢2000萬元。公司經(jīng)營目的范文篇3根據(jù)_物業(yè)20_年經(jīng)營業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合深圳_物業(yè)管理20_年，確定_管理中心20_年度的經(jīng)營管理責(zé)任目的如下：一、經(jīng)營指標(biāo)(100%)1、營業(yè)收入不低于555萬元人民幣;(30%)考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。2、營業(yè)本錢不超過495萬元人民幣;(45%)考核完成數(shù)超過指標(biāo)按比例扣分。3、稅后利潤(rùn)總額為31.14萬元人民幣。(10%)考核完

10、成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。二、管理指標(biāo)(100%)(一)重大事項(xiàng)的管理(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件一)(扣分項(xiàng))重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。每發(fā)生一起責(zé)任事故，視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。(二)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件二)(15%)1、遵守紀(jì)律(10%)2、預(yù)算管理工作(10%)3、收款根底標(biāo)準(zhǔn)化工作(10%)4、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性(15%)5、本體維修基金臺(tái)賬(10%)6、現(xiàn)金管理(10%)7、會(huì)所經(jīng)營管理(20%)8、固定資產(chǎn)管理(10

11、%)9、收款率與收款及時(shí)率(5%)本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為財(cái)務(wù)部。(三)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件三)(10%)1、貫徹執(zhí)行公司的(25%)2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好報(bào)送各類(60%)3、積極完成交辦的其它工作(15%)本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。(四)品牌建立指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件四)(5%)1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);2、統(tǒng)一品牌形象，重點(diǎn)是公司vi/ci系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，對(duì)外宣傳中標(biāo)識(shí)的使用等(15%);3、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度(15%)。4、開展節(jié)慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動(dòng)(30%);5、協(xié)助公司開展有關(guān)專業(yè)課題的研究(10

12、%);6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新工程信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作(15%)。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。(五)建立指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件五)(5%)1、配合公司按要求開展創(chuàng)新月、_物業(yè)之星評(píng)選、月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)(25%);2、對(duì)_集團(tuán)、地產(chǎn)控股及_物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)展宣貫(10%);3、配合公司完成內(nèi)刊約稿(35%);4、配合公司完成網(wǎng)站建立(20%);5、協(xié)助公司完成其他信息工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。 本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。(六)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件六)(10%)1、有效開展績(jī)效考核工作(15%);2、

13、積極參加崗位技能分級(jí)并有效推進(jìn)(10%);3、積極宣傳、參加公司崗位競(jìng)聘工作(10%);4、對(duì)公司重要的人力資源管理制度進(jìn)展有效培訓(xùn)(10%);5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);6、配合公司各項(xiàng)管理(15%);7、加強(qiáng)各類人事資料管理(10%);8、積極做好員工考勤(15%);9、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)人力資源管理工作(5%); 本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力資源部。(七)員工培訓(xùn)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件七)(10%)1、培訓(xùn)方案(7%);2、培訓(xùn)開發(fā)(15%);3、培訓(xùn)施行(35%);4、培訓(xùn)效果(30%);5、講師培養(yǎng)(10%);6、培訓(xùn)創(chuàng)新(3%)。本項(xiàng)考核的主責(zé)部門為行政與人力

14、資源部。(八)品質(zhì)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見“附件八)(45%)a.品質(zhì)考核指標(biāo)、考核點(diǎn)的分布和權(quán)重(100分制)品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點(diǎn)工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)兩大類。一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(10%)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括：1、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)(5%)_通過“市優(yōu)考評(píng)。2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立(5%)積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，并按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 _按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。重點(diǎn)工作考核指標(biāo)必查，由管理部進(jìn)展評(píng)價(jià)。二、現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、210、80、9

15、0，共計(jì)480個(gè)考核點(diǎn),包括：1、體系(12.0%)(1)文件的構(gòu)造和完好性;(2)內(nèi)部審核與日常檢查;(3)管理評(píng)審與質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn);(4)質(zhì)量培訓(xùn)。2、客服(12.0%)(1)客戶滿意度調(diào)查;(2)客戶投訴處理;(3)客戶管理;(4)社區(qū)文化與客戶溝通;(5)態(tài)度和。3、工程(38.0%)(1)電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng);(2)系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);(3)供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);(4)給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);(5)暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);(6)弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);(7)公共設(shè)施管理;(8)管理;(9)維修效勞;(10)機(jī)房管理;(11)其他。4、環(huán)境(18.0%)(1)綠化;(2)保潔;(3)消殺;(4)池;三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評(píng)分品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分=重點(diǎn)工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分+現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分品質(zhì)考核的主責(zé)部門為管理部和平安管理部。三、其他事項(xiàng)1、所有的分值均為權(quán)重分，經(jīng)營