政工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃書(shū)

1、市政工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)1項(xiàng)目概況城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證，是城市發(fā)展 的基礎(chǔ)，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的設(shè)施。它主要由交通、給 水、排水、燃?xì)狻h(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災(zāi)等各項(xiàng)工程系統(tǒng)構(gòu)成。2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門(mén)主要工作容主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管 理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4) 建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”

2、的落實(shí)。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支 付。(12) 施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng) 的調(diào)整。2.3主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司

3、代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門(mén)管理：1、制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。3、部門(mén)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作。項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢(xún)價(jià)和供應(yīng)商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4、全面控

4、制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理助理/專(zhuān)業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段：1、負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的平整工作。2、參于勘測(cè)單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測(cè)單位的工作，使地勘資料的質(zhì) 量和進(jìn)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。3、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。工程實(shí)施階段：1、全面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程施

5、工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工總包單位和分包單位 的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃擬定、實(shí)施和監(jiān)控。2、審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施情況。3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān) 理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。4、定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施 工、場(chǎng)容、場(chǎng)貌等方面的考核。5、對(duì)施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。6、協(xié)調(diào)管理客戶(hù)變更的審核和實(shí)施。7、具體負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段1、竣工驗(yàn)收后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程 后評(píng)估工作。2、完

6、成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。給排水工程師（管道）崗位職責(zé)總體要求：1、負(fù)責(zé)圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套 工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資斜，掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙容及工藝要求，材料的選用要求, 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圍工程圖紙會(huì)審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉 運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 和規(guī)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、氣和消防 系統(tǒng)的管理辦法及

7、相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù), 到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門(mén)的密切聯(lián)系, 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)。7、具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作， 確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目總體要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收。部門(mén)配合：1、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，2、參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提岀圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。工程實(shí)施階段：1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3、嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，

8、對(duì)施工過(guò)程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中水、氣和暖通部分的 審核和實(shí)施。5、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6、參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸 檔。業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：1、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門(mén)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工程竣工后的后評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理：1、工程合同的整理、歸檔。2、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理：1、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫(xiě)、上報(bào)

9、和歸檔。2、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫(xiě)及歸檔。3、部門(mén)信息管理工作。綜合：1、部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。道路工程師崗位職責(zé)總體要求：1、責(zé)任圍：工程道路施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、掌握?qǐng)D紙容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全面審核。4、掌握道路專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電、綠化工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施 工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工規(guī)，并能夠合理、熟悉的運(yùn)

10、用。7、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 成本能夠保滿(mǎn)足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門(mén)配合：1、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫(xiě)道路專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。2、參與施工圖審查和技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。3、負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，髙程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4、參與勘測(cè)單位及土建單位的招標(biāo)考察。5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地 質(zhì)勘查結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段：1、負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與產(chǎn)品研究部及時(shí)協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。3、收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)

11、部門(mén)及工程管理部審查。4、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。5、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。6、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。7、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。8、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專(zhuān)業(yè) 驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：1、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)道路工程方面與相關(guān)單位的 交接工作。2、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是按照公司2013年度經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ) 上通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)商、討論共同制

12、訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。并釆用project 軟件在施工管理過(guò)程中將此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì) 的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目有序的全面展開(kāi)施工，從而確保公 司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。3.1項(xiàng)目施工管理流程工程包括土方工程、道路工程、給排水工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：管道施工工藝流程：項(xiàng)目開(kāi)工一一測(cè)量放線一一溝槽挖土和支護(hù)一一管道基礎(chǔ)施工一一鋪設(shè)管 道一一磚砌檢查井一一管道試驗(yàn)一一溝槽回填一一驗(yàn)收、移交一一竣工備案道路施工工藝流程：項(xiàng)目開(kāi)工一一測(cè)量放線一一路床施工一一底基層施工一一基層施工一一路 緣石及構(gòu)造物施工一一瀝青混凝土底層攤鋪一一瀝青混凝土面層攤鋪一一驗(yàn)收、

13、移交竣工備案4施工單位組織方案在進(jìn)場(chǎng)前，通過(guò)建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的交底會(huì)，要求進(jìn)場(chǎng)前，將場(chǎng)地總平 布置方案報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報(bào)審核單位審核，通過(guò)審核后由我單位實(shí) 施。并要求我單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理審核備案。5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 5.1施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施工組織 設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核 通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。5.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃

14、，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于 日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合 理性。5. 3獎(jiǎng)懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。5.4計(jì)劃控制按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作 對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿(mǎn)足月度 施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月提交工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施 工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕 工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿(mǎn)足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔

15、。5. 5外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、燃?xì)夤?、電?局、自來(lái)水公司等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成， 從而保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。b項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 6.1設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。產(chǎn)品研究部組織設(shè)計(jì)單位向施工 單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施 和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難 題，通過(guò)三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。62設(shè)計(jì)與施工的配合當(dāng)圖紙存在問(wèn)題時(shí)，通過(guò)相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及驗(yàn)收

16、工作處理各類(lèi)設(shè)計(jì)變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗(yàn)收開(kāi)工前，由甲方組織，、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。6.3質(zhì)量保證體系在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)， 并上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審查質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方 案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給我方進(jìn)行修改。6.4工作流程與工作流程圖詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工 作流程圖”組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖6.5設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于

17、工程中材料，施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型 號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，報(bào)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要 求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限 期退場(chǎng)。6.6樣板制度（試驗(yàn)段）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，主控分項(xiàng)工程，尤其是 污水管道工程，道路工程，都要先做樣板，然后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò) 后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司通過(guò)試驗(yàn)后， 才可應(yīng)用的工程上

18、。6.7日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工工藝和工作流程，對(duì)重要的 部位和工藝進(jìn)行監(jiān)督。每周監(jiān)理例會(huì)，將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù) 岀現(xiàn)。6. 8質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，提岀技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后，進(jìn)行處理。 對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。6.9項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序、現(xiàn)場(chǎng)布置，將 交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工要跨雨季（6月為月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的 影響。3安全文明施工管理| 7.1施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。7.11施工主入口大門(mén)施工主入口臨時(shí)大門(mén)如圖所示。7.1.2施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、 安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。鋁合金邊柚60mm窗工程概況/項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖Ift noIp*11iRnniRnn:1 Ann藍(lán)色底塑料板.粘貼S：大門(mén)口作硬地處理，車(chē)輛出入口位置設(shè)車(chē)輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥 土的車(chē)輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?.1