第四章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和特點(diǎn)第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)源分析法第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法第六節(jié) 流程圖法第七節(jié) 因果圖法第八節(jié) 事件樹(shù)和故障樹(shù)分析法一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵義一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用有關(guān)的是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面和連續(xù)地認(rèn)識(shí)生知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面和連續(xù)地認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際就是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際就是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)事故和損失暴露等方面的信息，發(fā)現(xiàn)和損失暴露等方面的信息，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致潛在損失

2、的因素。導(dǎo)致潛在損失的因素。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)、不間斷的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)、不間斷的過(guò)程 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生也有一風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生也有一個(gè)從漸變到質(zhì)變的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是風(fēng)險(xiǎn)個(gè)從漸變到質(zhì)變的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是風(fēng)險(xiǎn)因素積聚、增加的結(jié)果。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，最因素積聚、增加的結(jié)果。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，最重要的、最困難的工作是尋找和確定風(fēng)險(xiǎn)因素，重要的、最困難的工作是尋找和確定風(fēng)險(xiǎn)因素，即識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。即識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是衡量風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目

3、的是衡量風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)GO！是引起或增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，是引起或增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或產(chǎn)生損失機(jī)是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或產(chǎn)生損失機(jī)會(huì)的條件。會(huì)的條件。 風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，并風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，并不直接會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加到一不直接會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加到一定程度或者遇到某一特殊情況，才會(huì)引發(fā)定程度或者遇到某一特殊情況，才會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。風(fēng)險(xiǎn)事故。 風(fēng)險(xiǎn)因素有三種類(lèi)型：風(fēng)險(xiǎn)因素有三種類(lèi)型：實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素，是指引起損失的，是指引起損失的直接原因。風(fēng)險(xiǎn)事故是促使風(fēng)險(xiǎn)有可

4、能變直接原因。風(fēng)險(xiǎn)事故是促使風(fēng)險(xiǎn)有可能變成現(xiàn)實(shí)的事件，是引起損失的直接原因。成現(xiàn)實(shí)的事件，是引起損失的直接原因。 如導(dǎo)致死亡的風(fēng)險(xiǎn)因素是疾病、年齡等，如導(dǎo)致死亡的風(fēng)險(xiǎn)因素是疾病、年齡等，而導(dǎo)致死亡的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)事故，如腦而導(dǎo)致死亡的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)事故，如腦溢血等。溢血等。是指如果某項(xiàng)事件發(fā)生，公司會(huì)是指如果某項(xiàng)事件發(fā)生，公司會(huì)遭受損失的最大數(shù)額。在同等條件下，風(fēng)遭受損失的最大數(shù)額。在同等條件下，風(fēng)險(xiǎn)程度越高，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。險(xiǎn)程度越高，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。返回返回1 1、風(fēng)險(xiǎn)是什么？、風(fēng)險(xiǎn)是什么？2 2、風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？、風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？3 3、導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的主要原因和條件是什么？、導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

5、事故的主要原因和條件是什么？4 4、風(fēng)險(xiǎn)事故的后果是什么？、風(fēng)險(xiǎn)事故的后果是什么？5 5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是什么？、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是什么？6 6、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 風(fēng)險(xiǎn)源分析法風(fēng)險(xiǎn)源分析法 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 因果因果圖法圖法 事件樹(shù)和故障樹(shù)分析法事件樹(shù)和故障樹(shù)分析法風(fēng)險(xiǎn)清單分析法主要分析風(fēng)險(xiǎn)主體面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單分析法主要分析風(fēng)險(xiǎn)主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。險(xiǎn)因素。19771977年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)制定年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)制定了一份較全面的了一份較全面的。風(fēng)險(xiǎn)損。風(fēng)險(xiǎn)損失清單所列項(xiàng)目是人們已經(jīng)識(shí)別的、最

6、基失清單所列項(xiàng)目是人們已經(jīng)識(shí)別的、最基本的各類(lèi)損失風(fēng)險(xiǎn)，是運(yùn)用規(guī)范的方法，本的各類(lèi)損失風(fēng)險(xiǎn)，是運(yùn)用規(guī)范的方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主體所面臨的潛在損失。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主體所面臨的潛在損失。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，人們可以參照這個(gè)清單檢查本企識(shí)別時(shí)，人們可以參照這個(gè)清單檢查本企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并視情形采取各種業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并視情形采取各種措施。措施。一、直接損失風(fēng)險(xiǎn)一、直接損失風(fēng)險(xiǎn)（一）無(wú)法控制和無(wú)法預(yù)測(cè)的損失戰(zhàn)爭(zhēng)、水災(zāi)、風(fēng)暴等（主要指自然風(fēng)險(xiǎn)）（二）可控制或可預(yù)測(cè)的損失員工疏忽、運(yùn)輸、恐怖分子襲擊、爆炸等（三）一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、雇員的欺詐行為：造假、挪用公款、盜竊2、征用：國(guó)有化、查封、充公3、欺詐、仿造

7、等4、契約、所有權(quán)、專(zhuān)利權(quán)或版權(quán)的失效5、存貨短缺：神秘消失、財(cái)產(chǎn)遺失二、間接的或引致的損失暴露二、間接的或引致的損失暴露（一）所有直接損失暴露對(duì)下列各種人和物的影響1、供應(yīng)商2、消費(fèi)者等（二）資產(chǎn)集中（三）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)（四）管理上的失誤。三、第三方責(zé)任（補(bǔ)償性和懲罰性損失）三、第三方責(zé)任（補(bǔ)償性和懲罰性損失）（一）飛行責(zé)任（二）合同責(zé)任（三）產(chǎn)品責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)損失清單表風(fēng)險(xiǎn)損失清單表1 1、風(fēng)險(xiǎn)損失清單不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的萬(wàn)能方法，不可概、風(fēng)險(xiǎn)損失清單不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的萬(wàn)能方法，不可概括一些企業(yè)面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)。括一些企業(yè)面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)。2 2、風(fēng)險(xiǎn)損失清單越詳細(xì)、越完善，越能全面識(shí)別企、風(fēng)險(xiǎn)損失清單越詳細(xì)、越

8、完善，越能全面識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。3 3、企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)損失清單，包括清單中風(fēng)險(xiǎn)的排列等。損失清單，包括清單中風(fēng)險(xiǎn)的排列等。4 4、風(fēng)險(xiǎn)損失清單只考慮了純粹風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮投、風(fēng)險(xiǎn)損失清單只考慮了純粹風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。5 5、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)損失清單發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。以降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。 一、基本分析法 二、工作安全分析法 三、安全檢查表法 四、預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析法 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法標(biāo)

9、準(zhǔn)化調(diào)查法指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、保險(xiǎn)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)等，就企業(yè)可能遇到的問(wèn)題加以詳細(xì)調(diào)查與分析，形成報(bào)告文件供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者使用的方法。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、保險(xiǎn)公司、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、保險(xiǎn)公司、有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等，就風(fēng)險(xiǎn)主體有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等，就風(fēng)險(xiǎn)主體可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的調(diào)查，并出具可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的調(diào)查，并出具調(diào)查報(bào)告書(shū)，供風(fēng)險(xiǎn)管理者參考的一種識(shí)調(diào)查報(bào)告書(shū)，供風(fēng)險(xiǎn)管理者參考的一種識(shí)別方法。別方法。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法通過(guò)直接觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)主體的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法通過(guò)直接觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)主體的設(shè)備、設(shè)施和操作等，可以了解風(fēng)險(xiǎn)主體的活動(dòng)設(shè)施和操作等，可以了

10、解風(fēng)險(xiǎn)主體的活動(dòng)和行為方式，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。和行為方式，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 調(diào)查前的準(zhǔn)備工作調(diào)查前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪(fǎng)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪(fǎng)問(wèn) 撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告 確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象、編制調(diào)查表，預(yù)先確查對(duì)象、編制調(diào)查表，預(yù)先確定需要詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題，盡量避免定需要詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題，盡量避免忽略、遺漏某些重要事項(xiàng)。忽略、遺漏某些重要事項(xiàng)。 密切注意那些經(jīng)常引發(fā)事故的密切注意那些經(jīng)常引發(fā)事故的環(huán)境和工作方式環(huán)境和工作方式 調(diào)查報(bào)告是了解風(fēng)險(xiǎn)主體風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告是了解風(fēng)險(xiǎn)主體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的依據(jù)，也是保險(xiǎn)人承保等級(jí)的依據(jù)，也是保險(xiǎn)人承保的依據(jù)。調(diào)查報(bào)告應(yīng)指出標(biāo)的的依據(jù)。調(diào)查

11、報(bào)告應(yīng)指出標(biāo)的物的危險(xiǎn)點(diǎn)和整改方案。物的危險(xiǎn)點(diǎn)和整改方案。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.1.可以獲得風(fēng)險(xiǎn)主體單位風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可以獲得風(fēng)險(xiǎn)主體單位風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一手資料；第一手資料；2.2.了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的資信狀況（對(duì)保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)）；了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的資信狀況（對(duì)保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)）；3.3.可以防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生?？梢苑乐癸L(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1.1.耗費(fèi)的時(shí)間較多；耗費(fèi)的時(shí)間較多；2.2.管理成本較高；管理成本較高；3.3.調(diào)查人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?jīng)Q定調(diào)查的結(jié)果。調(diào)查人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?jīng)Q定調(diào)查的結(jié)果。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是由財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是由A.H.A.H.克里德?tīng)柨死锏聽(tīng)?9621962年提年提出的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的

12、方法。出的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法?？死锏?tīng)栒J(rèn)為，分析資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表克里德?tīng)栒J(rèn)為，分析資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的支持性文件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以識(shí)別和相關(guān)的支持性文件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人力資風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人力資本風(fēng)險(xiǎn)等。這是因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)管理主體的經(jīng)營(yíng)活本風(fēng)險(xiǎn)等。這是因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)管理主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終會(huì)涉及貨幣或財(cái)產(chǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表可以動(dòng)最終會(huì)涉及貨幣或財(cái)產(chǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告基本報(bào)表基本報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 損益表?yè)p益表 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 股東權(quán)益變動(dòng)表股東權(quán)

13、益變動(dòng)表報(bào)表附注報(bào)表附注 底注底注 旁注旁注應(yīng)符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求應(yīng)符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求應(yīng)符合有關(guān)管理機(jī)構(gòu)（證券）的規(guī)定和要求應(yīng)符合有關(guān)管理機(jī)構(gòu)（證券）的規(guī)定和要求財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與分配情況利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與分配情況 資本增減與周轉(zhuǎn)情況資本增減與周轉(zhuǎn)情況 潛在的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1. 比較分析比較分析(comparative analysis) 又稱(chēng)橫向分析又稱(chēng)橫向分析(horizontal analysis)，是指前后兩期財(cái)務(wù)報(bào)表間相，是指前后兩期財(cái)務(wù)報(bào)表間相同項(xiàng)目變化的比較分析。同項(xiàng)

14、目變化的比較分析。 揭示各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化情況。揭示各會(huì)計(jì)項(xiàng)目在這段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化情況。 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表?yè)p益表現(xiàn)金流量表等）現(xiàn)金流量表等） 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等）現(xiàn)金流量表等） 比較分析比較分析A 會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)期間B 會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)期間 絕對(duì)金額增減絕對(duì)金額增減百分率增減百分率增減又稱(chēng)縱向分析又稱(chēng)縱向分析(vertical analysis)(vertical analysis)，是指，是指同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與

15、分析，主要是通過(guò)編制百分比報(bào)表進(jìn)行分分析，主要是通過(guò)編制百分比報(bào)表進(jìn)行分析。析。 揭示出各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)在公司財(cái)務(wù)中的相揭示出各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)在公司財(cái)務(wù)中的相對(duì)意義。對(duì)意義。 便于不同規(guī)模的公司之間進(jìn)行可比便于不同規(guī)模的公司之間進(jìn)行可比。 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等） 流動(dòng)資產(chǎn)其他長(zhǎng)期資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)資產(chǎn)總額貨幣資金短期投資應(yīng)收賬款存貨 百分比報(bào)表分析編制 將連續(xù)多年的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，集中在一將連續(xù)多年的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，集中在一起，選擇其中某一年份作為起，選擇其中某一年份作為基期基期，計(jì)算每，計(jì)算每一期間一期間各項(xiàng)目各項(xiàng)目對(duì)基期同一項(xiàng)目的百分比或?qū)谕豁?xiàng)目的

16、百分比或指數(shù)。指數(shù)。某期趨勢(shì)百分比報(bào)告期金額某期趨勢(shì)百分比報(bào)告期金額基期金額基期金額 揭示各期間財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。揭示各期間財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。 3. 各會(huì)計(jì)期間各會(huì)計(jì)期間 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等） 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等） 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等） 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等） 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表等） ABCD假定假定A會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)期間為為基期基期各會(huì)計(jì)期間的同一項(xiàng)目之間的比較分析各會(huì)計(jì)期間的同一項(xiàng)目之間的比較分析利用各種因素之間的數(shù)量依存關(guān)系利用各種因素之間的數(shù)量依存關(guān)系

17、 ，通，通過(guò)因素替代，從數(shù)額上測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)過(guò)因素替代，從數(shù)額上測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)某項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。某項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。 具體方法有兩種：具體方法有兩種： 一是連環(huán)替代法一是連環(huán)替代法 二是差額分析法二是差額分析法 利用會(huì)計(jì)報(bào)表上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出各種利用會(huì)計(jì)報(bào)表上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行分析。 揭示同一張財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目之間或不同揭示同一張財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目之間或不同財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系。1.1.盈利能力分析盈利能力分析2.2.資產(chǎn)管理效率分析資產(chǎn)管理效率分析( (周轉(zhuǎn)率

18、分析、營(yíng)運(yùn)能力分析周轉(zhuǎn)率分析、營(yíng)運(yùn)能力分析) )3.3.償債能力分析償債能力分析5.5.增長(zhǎng)能力分析增長(zhǎng)能力分析4.4.市場(chǎng)價(jià)值比率分析市場(chǎng)價(jià)值比率分析6.6.現(xiàn)金流量能力分析現(xiàn)金流量能力分析營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力http:/ ST國(guó)農(nóng)2007年12月31日凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)凈利率業(yè)主權(quán)益乘數(shù)銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)銷(xiāo)售收入成本總額銷(xiāo)售成本期間費(fèi)用其他支出流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)可持續(xù)增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率1股利支付率股利支付率銷(xiāo)售凈利率銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)杠桿作用財(cái)務(wù)杠桿作用優(yōu)點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)表能綜合反映一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)務(wù)優(yōu)點(diǎn)：財(cái)務(wù)

19、報(bào)表能綜合反映一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)成果和風(fēng)險(xiǎn)暴露情況。狀況、經(jīng)濟(jì)成果和風(fēng)險(xiǎn)暴露情況。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)； 該種方法是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性為基礎(chǔ)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)該種方法是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性為基礎(chǔ)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的，如果報(bào)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，該種方法的應(yīng)用就的，如果報(bào)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，該種方法的應(yīng)用就受到限制。受到限制。對(duì)于財(cái)務(wù)比率分析法來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用時(shí)要注意財(cái)務(wù)比對(duì)于財(cái)務(wù)比率分析法來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用時(shí)要注意財(cái)務(wù)比率的有效性、財(cái)務(wù)比率的可比性、財(cái)務(wù)比率的相關(guān)率的有效性、財(cái)務(wù)比率的可比性、財(cái)務(wù)比率的相關(guān)性、財(cái)務(wù)信息的可靠性和財(cái)務(wù)比率的比較方式。性、財(cái)務(wù)信息的可靠性和財(cái)務(wù)比率的比較方式。 流程圖法是將風(fēng)

20、險(xiǎn)主體按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程圖法是將風(fēng)險(xiǎn)主體按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、按照活動(dòng)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程過(guò)程、按照活動(dòng)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程圖，針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)圖，針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的辦法。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)查風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的辦法。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，險(xiǎn)主體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，流程圖分析就越具有優(yōu)勢(shì)。流程圖分析就越具有優(yōu)勢(shì)。原料倉(cāng)庫(kù)原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間1生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間2產(chǎn)成品車(chē)間產(chǎn)成品車(chē)間簡(jiǎn)單流程圖流程路線(xiàn)的復(fù)雜程度流程路線(xiàn)的復(fù)雜程度流程圖流程圖簡(jiǎn)單流程圖簡(jiǎn)單流程圖復(fù)雜流程圖復(fù)雜流程圖內(nèi)部流程圖內(nèi)部流程圖外部流程圖外部流

21、程圖價(jià)值形態(tài)流程圖價(jià)值形態(tài)流程圖實(shí)物形態(tài)流程圖實(shí)物形態(tài)流程圖流程的內(nèi)容流程的內(nèi)容流程圖的表現(xiàn)形式流程圖的表現(xiàn)形式供應(yīng)商供應(yīng)商1供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商供應(yīng)商3原料倉(cāng)庫(kù)原料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間1生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間2包裝車(chē)間包裝車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)1成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)2成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)3零售商零售商4零售商零售商3零售商零售商2零售商零售商1 流程圖可以比較清楚地顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程圖可以比較清楚地顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。在流程中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。在流程中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致危機(jī)?？赡芫蜁?huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致危機(jī)。 流程圖強(qiáng)調(diào)某一事物的結(jié)果。流程圖

22、只是生產(chǎn)、流程圖強(qiáng)調(diào)某一事物的結(jié)果。流程圖只是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的簡(jiǎn)單概括，其目的是揭示生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的簡(jiǎn)單概括，其目的是揭示生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并不是尋求損失的原因。營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并不是尋求損失的原因。 流程圖的解釋流程圖簡(jiǎn)表、流程圖解釋表流程圖的解釋流程圖簡(jiǎn)表、流程圖解釋表階段采購(gòu)原料階段可能發(fā)生的事故供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因 供貨商無(wú)法供應(yīng)原材料、采購(gòu)員出現(xiàn)意外供貨商無(wú)法供應(yīng)原材料、采購(gòu)員出現(xiàn)意外可能產(chǎn)生的結(jié)果企業(yè)減產(chǎn)、支付工傷費(fèi)用企業(yè)減產(chǎn)、支付工傷費(fèi)用流程圖解釋表 流程圖不能識(shí)別企業(yè)面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)。流程圖不能識(shí)別企業(yè)面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理單位的性質(zhì)

23、、規(guī)因此，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理單位的性質(zhì)、規(guī)模以及每種方法的用途將各種方法結(jié)合起模以及每種方法的用途將各種方法結(jié)合起來(lái)使用。來(lái)使用。 流程圖是否準(zhǔn)確，決定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)流程圖是否準(zhǔn)確，決定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。流程圖需要準(zhǔn)確地反識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。流程圖需要準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，不得有疏漏映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，不得有疏漏和錯(cuò)誤。和錯(cuò)誤。 流程圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的管理成本比較高。流程圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的管理成本比較高。因果圖法因果圖法是從導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的因素出發(fā)，是從導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的因素出發(fā)，推導(dǎo)出可能發(fā)生的結(jié)果；推導(dǎo)出可能發(fā)生的結(jié)果；事故樹(shù)法事故樹(shù)法是從風(fēng)是從風(fēng)險(xiǎn)事故的結(jié)果出發(fā)，推導(dǎo)出引發(fā)事故的原

24、險(xiǎn)事故的結(jié)果出發(fā)，推導(dǎo)出引發(fā)事故的原因。因。因果圖法是日本東京大學(xué)教授石川馨因果圖法是日本東京大學(xué)教授石川馨19531953年首次提出的。其用因果法分析影響年首次提出的。其用因果法分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，獲得了很大的成功，并產(chǎn)品質(zhì)量的因素，獲得了很大的成功，并被世界許多國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)采納。被世界許多國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)采納。因果圖法是一種用于分析風(fēng)險(xiǎn)事故與影因果圖法是一種用于分析風(fēng)險(xiǎn)事故與影響風(fēng)險(xiǎn)事故原因之間關(guān)系的比較有效的分響風(fēng)險(xiǎn)事故原因之間關(guān)系的比較有效的分析方法。析方法。因果圖是將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的原因歸納為因果圖是將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的原因歸納為類(lèi)別和子原因，畫(huà)成形似魚(yú)刺的圖，又稱(chēng)類(lèi)別和子原因

25、，畫(huà)成形似魚(yú)刺的圖，又稱(chēng)“魚(yú)刺圖魚(yú)刺圖”。主骨主骨風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)事故中骨中骨小骨小骨大骨大骨 確定風(fēng)險(xiǎn)事故；確定風(fēng)險(xiǎn)事故； 主骨在引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的過(guò)程中起決定作用；主骨在引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的過(guò)程中起決定作用；大骨是影響結(jié)果的主要原因（第一層次原因）大骨是影響結(jié)果的主要原因（第一層次原因）中骨是影響大骨的原因（第二層原因）中骨是影響大骨的原因（第二層原因）小骨是影響中骨的原因（第三層原因）小骨是影響中骨的原因（第三層原因） 根據(jù)影響因素的重要程度，將具有顯著影響的重要因素標(biāo)示出來(lái)。根據(jù)影響因素的重要程度，將具有顯著影響的重要因素標(biāo)示出來(lái)。尺寸波動(dòng)尺寸波動(dòng)產(chǎn)品不合格產(chǎn)品不合格運(yùn)作運(yùn)作零件零件操作者操作者機(jī)器

26、機(jī)器零件和材料零件和材料操作方法操作方法穩(wěn)定穩(wěn)定失恒失恒磨損磨損工具工具檢驗(yàn)檢驗(yàn)變形變形方法方法尺寸不合格產(chǎn)品因果圖尺寸不合格產(chǎn)品因果圖因果圖示例因果圖示例印刷不清楚印刷不清楚材料方面材料方面環(huán)境方面環(huán)境方面人為方面人為方面設(shè)備方面設(shè)備方面方法方面方法方面字太小字太小燈光太暗燈光太暗燈光太強(qiáng)燈光太強(qiáng)常揉眼睛常揉眼睛常盯屏幕常盯屏幕先天近視先天近視意外傷害意外傷害桌椅高度桌椅高度屏幕質(zhì)量屏幕質(zhì)量坐車(chē)看書(shū)坐車(chē)看書(shū)走路看書(shū)走路看書(shū)躺著看書(shū)躺著看書(shū)距離過(guò)近距離過(guò)近看書(shū)方法不對(duì)看書(shū)方法不對(duì)長(zhǎng)時(shí)間看書(shū)不休息長(zhǎng)時(shí)間看書(shū)不休息近視近視 分析患近視的原因分析患近視的原因圖：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖圖：混凝土強(qiáng)度

27、不足因果分析圖人員項(xiàng)項(xiàng) 目目序序 號(hào)號(hào)原原 因因?qū)?duì) 策策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人期期 限限人人1基本知識(shí)差基本知識(shí)差 對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)；做好技術(shù)交對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)；做好技術(shù)交底工作；學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底工作；學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2責(zé)任心不強(qiáng)，有情緒責(zé)任心不強(qiáng)，有情緒 加強(qiáng)組織工作，明確責(zé)任建立工作加強(qiáng)組織工作，明確責(zé)任建立工作崗位責(zé)任制；關(guān)心工人生活崗位責(zé)任制；關(guān)心工人生活工工 藝藝3配合比不準(zhǔn)配合比不準(zhǔn) 重新設(shè)計(jì)試配重新設(shè)計(jì)試配4水灰比控制不嚴(yán)水灰比控制不嚴(yán) 嚴(yán)格計(jì)量嚴(yán)格計(jì)量材材 料料5水泥用量不足水泥用量不足 嚴(yán)格水泥計(jì)量嚴(yán)格水泥計(jì)量6骨料含泥量大骨料含泥量大 清洗過(guò)篩，用前檢驗(yàn)清洗過(guò)篩

28、，用前檢驗(yàn)設(shè)設(shè) 備備7振搗器、攪拌器常壞振搗器、攪拌器常壞 加強(qiáng)維修，增加設(shè)備加強(qiáng)維修，增加設(shè)備環(huán)環(huán) 境境8場(chǎng)地亂場(chǎng)地亂 清理現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)9氣溫低氣溫低 采用保溫措施采用保溫措施對(duì)策計(jì)劃表對(duì)策計(jì)劃表 風(fēng)險(xiǎn)原因調(diào)查是否充分，影響因果圖風(fēng)險(xiǎn)原因調(diào)查是否充分，影響因果圖分析的結(jié)論；分析的結(jié)論； 不同風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素重要度的不同風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素重要度的認(rèn)識(shí)不同，會(huì)影響因果圖分析的結(jié)論。認(rèn)識(shí)不同，會(huì)影響因果圖分析的結(jié)論。 風(fēng)險(xiǎn)管理者的觀(guān)念影響因果圖分析的風(fēng)險(xiǎn)管理者的觀(guān)念影響因果圖分析的結(jié)論。可以采取數(shù)據(jù)分析來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)論?？梢圆扇?shù)據(jù)分析來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性。的重要性。 一、事件樹(shù)分析法（

29、ETA） 二、故障樹(shù)分析法（FTA）事故樹(shù)法是從某一事故出發(fā)，運(yùn)用邏輯推事故樹(shù)法是從某一事故出發(fā)，運(yùn)用邏輯推理的方法尋找引發(fā)事故的原因，即從結(jié)果推理的方法尋找引發(fā)事故的原因，即從結(jié)果推導(dǎo)出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因。這是我國(guó)國(guó)家標(biāo)導(dǎo)出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因。這是我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局規(guī)定的事故分析的技術(shù)方法之一。準(zhǔn)局規(guī)定的事故分析的技術(shù)方法之一。理論基礎(chǔ)：任何一個(gè)事故的發(fā)生，必定是理論基礎(chǔ)：任何一個(gè)事故的發(fā)生，必定是一系列事件按時(shí)間順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一系列事件按時(shí)間順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一事件的出現(xiàn)是隨后事件發(fā)生的條件，在事一事件的出現(xiàn)是隨后事件發(fā)生的條件，在事件發(fā)展過(guò)程中，每一事件有兩種可能的狀態(tài)，件發(fā)展過(guò)

30、程中，每一事件有兩種可能的狀態(tài)，即成功和失敗。即成功和失敗。行人過(guò)馬路行人過(guò)馬路冒險(xiǎn)通過(guò)冒險(xiǎn)通過(guò)順利通過(guò)順利通過(guò)順利通過(guò)順利通過(guò)順利通過(guò)順利通過(guò)有車(chē)有車(chē)無(wú)車(chē)無(wú)車(chē)車(chē)前通過(guò)車(chē)前通過(guò)車(chē)輛過(guò)后通過(guò)車(chē)輛過(guò)后通過(guò)有充足時(shí)間有充足時(shí)間沒(méi)有充足時(shí)間沒(méi)有充足時(shí)間司機(jī)采取司機(jī)采取緊急措施緊急措施司機(jī)未采取措施司機(jī)未采取措施措施有效措施有效措施無(wú)效措施無(wú)效車(chē)禍車(chē)禍車(chē)禍車(chē)禍2021-10-1850出門(mén)未帶傘不下雨（A）成功下雨（A）在室內(nèi)（B）成功在室外（B）附近有避雨處（C）危險(xiǎn)附近無(wú)避雨處（C）失敗失敗出門(mén)未帶傘是否會(huì)被雨淋事件樹(shù)分析出門(mén)未帶傘是否會(huì)被雨淋事件樹(shù)分析P1=A+A*BP2=A*B*CP3=A*B*C

31、2021-10-1851沖床不沖手手在外（A）安全在內(nèi)（A）沖頭在上（B）安全往下（B）及時(shí)躲避（C）危險(xiǎn)未及時(shí)躲避（C）失敗失敗沖床不沖手事件樹(shù)分沖床不沖手事件樹(shù)分析析P1=A+A*BP2=A*B*CP3=A*B*C 事故樹(shù)分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。事故事故樹(shù)分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。事故的發(fā)生是一連串事件連續(xù)失敗的結(jié)果，而的發(fā)生是一連串事件連續(xù)失敗的結(jié)果，而且是一環(huán)扣一環(huán)，形成一個(gè)事故鏈。若有且是一環(huán)扣一環(huán)，形成一個(gè)事故鏈。若有一個(gè)不失敗。一個(gè)不失敗。 可能指出防止事故發(fā)生的途徑；可能指出防止事故發(fā)生的途徑； 能夠找出消除事故的根本措施（人車(chē)能夠找出消除事故的根本措施（人車(chē)在時(shí)間和空間上分離）。在時(shí)間和空間上分離）。2021-10-1853 切爾諾貝利核泄露事故、美國(guó)的挑戰(zhàn)者號(hào)升空后爆炸和印度的博帕爾