集團(tuán)公司招標(biāo)管理細(xì)則

1、招標(biāo)管理細(xì)則一、目的：為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則，選擇優(yōu)秀的合作單位，從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資（甲供材料、設(shè)備）采購(gòu)、營(yíng)銷工程類招標(biāo)。特別說(shuō)明：壟斷行業(yè)的工程發(fā)包（或特殊工程）以及甲供材料、設(shè)備采取議標(biāo)的事件，在議標(biāo)前一律上報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。三、權(quán)限：根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)權(quán)限執(zhí)行。四、職責(zé)職能中心/部門(mén)職責(zé)集 團(tuán)成本控制中心1、制定造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包，物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本

2、并下發(fā)至各項(xiàng)目公司；2、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度/季度/月度招標(biāo)計(jì)劃及專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程（造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包，物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類）的招標(biāo)工作：包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)，專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的編制，招標(biāo)公告的編制、發(fā)布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂，標(biāo)書(shū)發(fā)放，組織答疑，回標(biāo)標(biāo)書(shū)接收，組織開(kāi)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)分析，商務(wù)談判，組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制、報(bào)批，中標(biāo)通知書(shū)的編制、報(bào)批、發(fā)放；4、全面審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目權(quán)限外招標(biāo)過(guò)程文件，抽查審核項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)過(guò)程文件；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)

3、險(xiǎn)及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目采取措施進(jìn)行規(guī)避；6、審核招標(biāo)結(jié)果，對(duì)明顯不合理的擬中標(biāo)價(jià)格及處理建議直接上報(bào)董事長(zhǎng)、總裁，按批復(fù)意見(jiàn)重新議價(jià)或要求項(xiàng)目重新組織招標(biāo)相關(guān)工作；7、建立集團(tuán)合作單位信息庫(kù)。法務(wù)部審核招標(biāo)過(guò)程文件的合法性、有效性。財(cái)務(wù)中心1、審核招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)文件中關(guān)于付款方式相關(guān)條款，與整體資金計(jì)劃保持一致，與財(cái)務(wù)狀況相匹配；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程投標(biāo)資料費(fèi)的收取并出具收據(jù)、投標(biāo)保證金的收取及退還；3、參加集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的單位考察；4、集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的全面監(jiān)察。項(xiàng)目管理中心1、制定集團(tuán)各地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程承包范圍的分判原則（即確定工程發(fā)包方式和材料、設(shè)備供應(yīng)方式；總承包工程、專業(yè)分包工程

4、、指定分包工程、甲供及甲指乙購(gòu)材料、設(shè)備范圍的界定）；2、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度/季度/月度招標(biāo)計(jì)劃與項(xiàng)目整體工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度是否匹配；3、審核項(xiàng)目權(quán)限外與設(shè)計(jì)、工程相關(guān)的招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)技術(shù)文件等招標(biāo)過(guò)程文件。項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查；4、編制、審核集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程中關(guān)于工程范圍、技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、獎(jiǎng)罰等招標(biāo)技術(shù)文件并按專項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃完成審批；5、對(duì)集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程投標(biāo)單位資質(zhì)提出要求，完成資質(zhì)審查并上報(bào)審批、備案（含潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資質(zhì)預(yù)審、組織資質(zhì)預(yù)審合格投標(biāo)單位的考察、資質(zhì)審查表的填寫(xiě)、考察報(bào)告的編制等）；6、參加集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審

5、及評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)部分的編制；7、組織完成集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程小樣的確認(rèn)、封樣工作。研發(fā)設(shè)計(jì)中心1、制定前期的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本并下發(fā)至各項(xiàng)目公司；2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)類中規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)等招標(biāo)工作：包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)，專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的編制，招標(biāo)公告的編制、發(fā)布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂，標(biāo)書(shū)發(fā)放，組織踏勘、答疑，回標(biāo)標(biāo)書(shū)接收，組織開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)、談判，組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制、報(bào)批，中標(biāo)通知書(shū)的編制、報(bào)批、發(fā)放；3、協(xié)助項(xiàng)目管理中心完成集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工程小樣的確認(rèn)、封樣工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程的招標(biāo)工作；5、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的設(shè)計(jì)類、地

6、質(zhì)勘察招標(biāo)過(guò)程文件及與設(shè)計(jì)條件相關(guān)的招標(biāo)過(guò)程文件；項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查。前期研發(fā)中心1、制定前期類（造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外）招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)范本并下發(fā)至各項(xiàng)目公司；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織的前期類（造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外）招（議）標(biāo)工作；3、審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的前期類（造價(jià)咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察工程除外）招標(biāo)過(guò)程文件；項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行抽查。審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)所有工程招標(biāo)的全過(guò)程審計(jì)、監(jiān)察區(qū) 域 及 項(xiàng) 目 公 司招標(biāo)委員會(huì)1、根據(jù)已批復(fù)的整體進(jìn)度計(jì)劃，在集團(tuán)工程分判原則的基礎(chǔ)上（詳見(jiàn)附件二），結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制、審核工程分判計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)、資質(zhì)審查報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)等

7、并將項(xiàng)目權(quán)限外文件上報(bào)集團(tuán)審批（權(quán)限內(nèi)的報(bào)集團(tuán)備案）；2、廣泛尋找優(yōu)秀的潛在投標(biāo)單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作，積極配合集團(tuán)招標(biāo)、采購(gòu)工作；成本控制部1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度/季度/月度招標(biāo)計(jì)劃及項(xiàng)目組織招標(biāo)工程的專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期造價(jià)咨詢、監(jiān)理，工程發(fā)包，物資采購(gòu)，營(yíng)銷工程類招標(biāo)工作：包括招標(biāo)立項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)，專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的編制，招標(biāo)公告的編制、發(fā)布，參加單位考察，招標(biāo)文件的編制修訂（集團(tuán)提供文件標(biāo)準(zhǔn)范本的按范本編制，無(wú)范本的自行編制招標(biāo)文件），標(biāo)書(shū)發(fā)放，組織答疑，回標(biāo)標(biāo)書(shū)接收，組織開(kāi)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)分析，商務(wù)談判，組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)報(bào)告

8、的編制、報(bào)批，中標(biāo)通知書(shū)的編制、報(bào)批、發(fā)放；3、對(duì)招標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，及時(shí)規(guī)避；4、總工辦、前期部組織的招標(biāo)工程商務(wù)條款的審核；5、招標(biāo)過(guò)程文件及時(shí)整理、備案；6、建立項(xiàng)目合格承包商、供應(yīng)商信息庫(kù)。工程部1、編制項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)工程進(jìn)度及年度/季度/月度進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2、根據(jù)集團(tuán)“工程分判原則”（見(jiàn)附件二）結(jié)合項(xiàng)目具體地點(diǎn)及特征組織完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程分判（確定工程發(fā)包方式和材料、設(shè)備供應(yīng)方式；總承包工程、專業(yè)分包工程、指定分包工程、甲供及甲指乙購(gòu)材料、設(shè)備范圍的界定）；3、編制項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工程中關(guān)于工程范圍、技術(shù)要求、工期、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰等招標(biāo)技術(shù)文件并按專項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃完

9、成審批；4、潛在投標(biāo)單位資料收集、整理，對(duì)項(xiàng)目組織的招標(biāo)采購(gòu)工程投標(biāo)單位資質(zhì)提出要求，組織完成潛在投標(biāo)單位的考察及考察報(bào)告的編制、上報(bào)審批；5、組織各職能部門(mén)完成小樣的確認(rèn)、封樣工作；6、參加項(xiàng)目組織招標(biāo)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審及評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)部分的編制；7、協(xié)助配合完成集團(tuán)組織的招標(biāo)工程的技術(shù)答疑、技術(shù)標(biāo)評(píng)審及評(píng)標(biāo)報(bào)告中技術(shù)部分的編制?？偣まk（設(shè)計(jì)部）1、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程招標(biāo)工作及招標(biāo)過(guò)程文件備案；2、出圖（施工圖）計(jì)劃的編制、審核；3、負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙的及時(shí)提供、確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)招標(biāo)中與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)條款（含工程范圍、答疑文件、圖紙附件等）的編制、審核、確認(rèn)；5、參與完成招標(biāo)小樣

10、的確認(rèn)、封樣工作。前期部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)開(kāi)發(fā)前期類（含土地、咨詢（造價(jià)咨詢除外）、測(cè)繪、地震評(píng)、環(huán)評(píng)、交評(píng)、招標(biāo)代理服務(wù)、政府規(guī)費(fèi)等）招（議）標(biāo)工作及招標(biāo)過(guò)程文件備案；2、不需招標(biāo)方式確定的前期類工程統(tǒng)一列項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審批。財(cái)務(wù)部1、審核招標(biāo)付款方式和進(jìn)度，與整體資金計(jì)劃保持一致，與財(cái)務(wù)狀況相匹配；2、投標(biāo)資料費(fèi)的收取并出具收據(jù)、投標(biāo)保證金的收取及退還；3、參加項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工程的單位考察；4、項(xiàng)目招標(biāo)工作全過(guò)程監(jiān)察。法律顧問(wèn)審核所有招標(biāo)過(guò)程文件的合法性、有效性，招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)須報(bào)集團(tuán)法務(wù)審批。五、招標(biāo)原則5.1招標(biāo)、議標(biāo)工程劃分原則：（1）政府壟斷行業(yè)（電力、自來(lái)水、燃?xì)狻⒋笫姓膳龋?/p>

11、、材料設(shè)備指定品牌只有一個(gè)供貨商或經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定不宜采用招標(biāo)的工程，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后可采取議標(biāo)方式確定合作單位；（2）除上述工程外，其他工程招標(biāo)均要求采用公開(kāi)邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定合作單位。5.2潛在投標(biāo)單位資料收集原則：（1）招標(biāo)公告發(fā)布原則：項(xiàng)目立項(xiàng)后，招標(biāo)前擬定招標(biāo)公告，歡迎項(xiàng)目及集團(tuán)內(nèi)部所有員工踴躍推薦潛在投標(biāo)單位，對(duì)投資額較大或特殊工藝要求的工程招標(biāo)可采用網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告形式；（2）來(lái)源登記原則:對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的單位來(lái)源要做登記，規(guī)避全部一人推薦及投標(biāo)單位圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。5.3投標(biāo)單位及有效標(biāo)數(shù)量確定原則：（1）潛在投標(biāo)單位資審合格數(shù)量擬招(議)標(biāo)工程金額：10萬(wàn)元時(shí)不少于3家；擬招標(biāo)工程金

12、額：10500萬(wàn)元時(shí)不少于5家；擬招標(biāo)工程金額：500萬(wàn)元時(shí)不少于7家。（2）回標(biāo)有效標(biāo)數(shù)量擬招標(biāo)工程金額：500萬(wàn)元時(shí)不少于3家；擬招標(biāo)工程金額：500萬(wàn)元時(shí)不少于5家。5.4中標(biāo)單位確定原則：（1）完全響應(yīng)招標(biāo)文件、履行投標(biāo)承諾、接受合同文本、技術(shù)可行、價(jià)格合理；（2）在滿足技術(shù)要求的前提下，以合理低價(jià)為原則確定中標(biāo)單位；（3）當(dāng)投標(biāo)價(jià)格相同，以技術(shù)標(biāo)排名確定中標(biāo)單位。5.5招標(biāo)保密原則：整個(gè)招標(biāo)過(guò)程均須執(zhí)行公司的保密原則，因個(gè)別部門(mén)、人員泄密造成公司損失的按公司管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。5.6議標(biāo)工程價(jià)款確定原則：（1）議標(biāo)工程標(biāo)底編制原則；（2）與議標(biāo)單位核對(duì)造價(jià)原則；（3）進(jìn)行商務(wù)談判后確定

13、價(jià)款原則。六、招標(biāo)程序6.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）招標(biāo)立項(xiàng)專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（2）招標(biāo)公告發(fā)布潛在投標(biāo)單位資料收集整理資質(zhì)預(yù)審上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）（3）資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位考察編制考察報(bào)告確定入圍投標(biāo)單位名單上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（4）提供圖紙（參數(shù)）編制招標(biāo)技術(shù)要求上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（5）招標(biāo)文件的編制上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）。6.2招標(biāo)階段（1）招標(biāo)文件發(fā)放組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑；（2）完成小樣封樣確認(rèn)；（3）回標(biāo)文件接收、登記組織開(kāi)標(biāo)；（4）技術(shù)標(biāo)清標(biāo)；（5）商務(wù)標(biāo)清標(biāo)；（6）召開(kāi)招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議，確定初步入圍單位；

14、（7）技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)談判入圍單位修正偏差。6.3招標(biāo)結(jié)束階段（1）召開(kāi)招標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)會(huì)議確定意向中標(biāo)單位；（2）編制評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（3）中標(biāo)通知書(shū)編制上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限確定）；（4）中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放組織進(jìn)場(chǎng)；（5）合同簽訂（詳見(jiàn)合同管理細(xì)則）。6.4招標(biāo)過(guò)程分工明細(xì)表6.4招標(biāo)過(guò)程分工明細(xì)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)/中心配合部門(mén)/中心審批備注一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段1招標(biāo)立項(xiàng)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、成本部、財(cái)務(wù)部根據(jù)

15、權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目成本控制中心、財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)2專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃編制、上報(bào)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)3招標(biāo)公告編制、發(fā)布設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目工程部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心項(xiàng)目管理

16、中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)4潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資格預(yù)審報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目、集團(tuán)各部門(mén)/中心根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目、集團(tuán)各部門(mén)/中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目、集團(tuán)各部門(mén)/中心根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目、集團(tuán)各部門(mén)/中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)5潛在投標(biāo)單位考察、考察報(bào)告的編制、資格審查表的報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、成本部、財(cái)務(wù)部根據(jù)權(quán)限

17、劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)6招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)7招標(biāo)文件的編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程

18、類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察中心、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)二、招標(biāo)階段8標(biāo)書(shū)發(fā)放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心集團(tuán)招標(biāo)9現(xiàn)場(chǎng)踏勘設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部10標(biāo)書(shū)答疑工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)

19、成本控制中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理中心集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)11封樣及確認(rèn)材料、設(shè)備小樣項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部集團(tuán)招標(biāo)12回標(biāo)（標(biāo)書(shū)接收）設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心集團(tuán)招標(biāo)13開(kāi)標(biāo)設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)小組成員項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)小組成員項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)招標(biāo)14技術(shù)標(biāo)清標(biāo)及答疑，評(píng)標(biāo)報(bào)告技術(shù)部分設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)

20、目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目管理中心集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)15商務(wù)標(biāo)清標(biāo)及答疑，評(píng)標(biāo)報(bào)告編制、報(bào)批設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)商務(wù)組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)商務(wù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)商務(wù)組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心集團(tuán)招標(biāo)商務(wù)組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)三、確定中標(biāo)單位、簽訂合同16召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目招標(biāo)小組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料

21、采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目招標(biāo)小組成員根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心集團(tuán)招標(biāo)小組成員集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)17中標(biāo)通知書(shū)編制、報(bào)批發(fā)放設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、法務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、法務(wù)部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目工程部、法務(wù)部根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心項(xiàng)目管理中心、法務(wù)部集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)18合同編制、修訂、談判簽訂設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)中心（權(quán)限外）根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心、成本控制中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、法務(wù)部、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)工程施工

22、、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目成本部項(xiàng)目總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)中心（權(quán)限外）根據(jù)權(quán)限劃分界定項(xiàng)目招標(biāo)成本控制中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心、法務(wù)部、項(xiàng)目公司集團(tuán)集團(tuán)招標(biāo)19進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)計(jì)類、地勘項(xiàng)目總工辦項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷部工程施工、材料采購(gòu)、營(yíng)銷工程類項(xiàng)目工程部項(xiàng)目總工辦、營(yíng)銷部、前期20供貨周期項(xiàng)目工程部6.5招標(biāo)重要環(huán)節(jié)操作規(guī)程要求（1）招標(biāo)立項(xiàng)：項(xiàng)目總經(jīng)理組織各職能部門(mén)/中心召開(kāi)招標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議，確定招標(biāo)立項(xiàng)各項(xiàng)內(nèi)容（詳見(jiàn)附件五）；具體要求：招標(biāo)范圍要明確，工程分判界限須清晰，不得出現(xiàn)遺漏或?qū)I(yè)重復(fù)計(jì)入；在滿足施工要求的前提下，投標(biāo)單位資質(zhì)一旦確定不得隨意

23、降低，因特殊情況需要調(diào)整的必須上報(bào)集團(tuán)審批；付款方式的確定要根據(jù)財(cái)務(wù)資金狀況并結(jié)合市場(chǎng)確定；（2）專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃:專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃一旦審批通過(guò)，各個(gè)環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成，因部分環(huán)節(jié)滯后導(dǎo)致影響工期、增加成本，按集團(tuán)考核制度予以相應(yīng)部門(mén)/中心處罰；在編制年度/季度/月度招標(biāo)計(jì)劃及專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃前，項(xiàng)目工程部/項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料設(shè)備供貨周期、技術(shù)標(biāo)編制周期提報(bào)成本控制部/成本控制中心；（3）資質(zhì)審查:標(biāo)書(shū)發(fā)放前完成資質(zhì)審查報(bào)批，確定入圍投標(biāo)單位名單。資質(zhì)審查內(nèi)容要全面，客觀給予評(píng)價(jià)，篩選出優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人，為后續(xù)招標(biāo)工作打下良好基礎(chǔ)。對(duì)口部門(mén)根據(jù)審批通過(guò)的入圍投標(biāo)單位名單發(fā)放招標(biāo)文件；（4

24、）招標(biāo)文件編制、審批：招標(biāo)文件編制前招標(biāo)技術(shù)文件須提前編制、審批，招標(biāo)技術(shù)文件須包含工程范圍、技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工管理等；招標(biāo)文件審批流程見(jiàn)第八條；（5）招標(biāo)文件發(fā)放所應(yīng)具備的先決條件：項(xiàng)目立項(xiàng)、專項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃、專項(xiàng)工程資質(zhì)審查、招標(biāo)技術(shù)文件、招標(biāo)文件已審批通過(guò)；（6）開(kāi)標(biāo)：可采用招標(biāo)人自行開(kāi)標(biāo)方式，工藝、報(bào)價(jià)組成比較簡(jiǎn)單的工程亦可采納各投標(biāo)單位回標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)述標(biāo)、談判方式。投標(biāo)單位述標(biāo)、談判參加人員須有：法人或法定代表人、擬派本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）評(píng)標(biāo)：整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格保密，所有人員不得泄露任何與工程招標(biāo)相關(guān)的資料或信息，清標(biāo)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，入圍單位確定后

25、，須對(duì)入圍單位進(jìn)行深入談判，糾正偏差，規(guī)避任何可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，成本價(jià)格控制到位。技術(shù)組、商務(wù)組分別完成技術(shù)、商務(wù)的最終評(píng)定；（8）定標(biāo)：經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會(huì)成員召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，擬定第一中標(biāo)人、備選中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)報(bào)告會(huì)簽后上報(bào)、審批；（9）中標(biāo)通知書(shū)的擬定、報(bào)批、發(fā)放：根據(jù)批復(fù)的中標(biāo)單位名單，經(jīng)辦部門(mén)擬定中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)按集團(tuán)管理流程及授權(quán)權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)的必須經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部審批（特殊情況，中標(biāo)通知書(shū)與評(píng)標(biāo)報(bào)告可一同上報(bào)）。通過(guò)審批蓋章后方能對(duì)外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好登記記錄；（10）中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后十個(gè)工作日內(nèi)完成合同的簽訂工作。七、招標(biāo)文件編號(hào)工程類招標(biāo)（

26、含營(yíng)銷工程類）由成本控制部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)（營(yíng)銷、物業(yè)、行政、財(cái)務(wù)主辦的招標(biāo)工程由對(duì)口部門(mén)按以下原則自行編號(hào)），建立統(tǒng)一的招標(biāo)編號(hào)；7.1工程類招標(biāo)各部門(mén)主辦人向成本控制部索要編號(hào)，根據(jù)索要編號(hào)自行填寫(xiě)并打印招標(biāo)文件編號(hào)；7.2招標(biāo)文件編號(hào)格式公司名稱編號(hào)招標(biāo)（ZB）開(kāi)發(fā)期數(shù)（區(qū)）招標(biāo)類別編號(hào)年號(hào)順序號(hào)（1） 公司名稱編號(hào)：原則上公司名稱編號(hào)用招標(biāo)單位的中文名稱的漢語(yǔ)拼音的前兩個(gè)聲母表示，現(xiàn)將成立的各公司企業(yè)名稱代碼規(guī)則明確如下，未來(lái)新開(kāi)公司/項(xiàng)目將依此規(guī)則編制。公司名稱所轄項(xiàng)目公司名稱編號(hào)公司名稱項(xiàng)目公司名稱編號(hào)北京東方龍濟(jì)總部LJDC天津TJ遵化ZH唐山TS廣元GY（2） 招標(biāo)類別編號(hào)：公司將

27、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的招標(biāo)分為三類，現(xiàn)對(duì)招標(biāo)類別編號(hào)規(guī)則明確如下：序號(hào)招標(biāo)類別明細(xì)分類招標(biāo)類別編號(hào)一工程類土地類、前期類、建安類、紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施類、公共配套類GC二銷售類營(yíng)銷工程類XS(GC)廣告、宣傳類、代理傭金類、客服類、物業(yè)類XS三其他類管理類、財(cái)務(wù)類、其他QT（3）順序號(hào)：招標(biāo)文件按當(dāng)年發(fā)生的先后順序進(jìn)行排序，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示，如：001、002；如不能按此原則編寫(xiě)，須提前與集團(tuán)成本控制中心溝通。（4）補(bǔ)充答疑文件：在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行書(shū)面答疑的，須按先后順序以阿拉伯?dāng)?shù)字并加注（）表示，如：（01）、（02）；7.3招標(biāo)文件編號(hào)舉例：例如：遵化項(xiàng)目龍?jiān)葱^(qū)一期工程2010年第一份總承包工

28、程招標(biāo)文件的第二份補(bǔ)充答疑文件； ZH ZB龍?jiān)葱^(qū)一期GC2010001(02)7.4招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)格式（1）頁(yè)眉：左上角招標(biāo)文件名稱（宋體五號(hào)字），右上角招標(biāo)文件編號(hào)（宋體五號(hào)字）（2）正文：大標(biāo)題（宋體三號(hào)字），正文內(nèi)容（宋體小四號(hào)字），正文內(nèi)小標(biāo)題（宋體四號(hào)字）（3）頁(yè)角：第*頁(yè)/共*頁(yè)（宋體五號(hào)字居中）7.5招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)份數(shù)及發(fā)放（1）招標(biāo)文件份數(shù)：入圍單位數(shù)量+2份（項(xiàng)目公司、集團(tuán)行政各備案1份）（2）中標(biāo)通知書(shū)份數(shù)：3份（中標(biāo)單位1份；項(xiàng)目公司、集團(tuán)行政各備案1份）（3）經(jīng)辦人根據(jù)審批后的文件報(bào)批單填寫(xiě)蓋章申請(qǐng)表（執(zhí)行公司蓋章流程）。八、招標(biāo)文件審批流程 招標(biāo)文件審批分文本

29、電子版評(píng)審及招標(biāo)文本正式報(bào)批兩步（營(yíng)銷工程類招標(biāo)文件審批時(shí)需營(yíng)銷部門(mén)確認(rèn)）8.1招標(biāo)文件電子版評(píng)審 （1）為加快招標(biāo)文件審核效率及節(jié)約成本，招標(biāo)文件評(píng)審采用電子版形式進(jìn)行逐級(jí)流轉(zhuǎn)、審核；（2）內(nèi)部評(píng)審流程：項(xiàng)目權(quán)限以內(nèi)招標(biāo)文件：經(jīng)辦起草人報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批、修訂后將招標(biāo)文件電子版（附電子評(píng)審單）發(fā)至項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，各部門(mén)將審核意見(jiàn)返饋經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)辦人根據(jù)所提的意見(jiàn)修訂招標(biāo)文件，同時(shí)將建議采納情況反饋各部門(mén)確認(rèn)，項(xiàng)目各部門(mén)完成確認(rèn)后將修訂版發(fā)至項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核，項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理將審核意見(jiàn)反饋經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)辦人修訂并經(jīng)區(qū)域（項(xiàng)目）總經(jīng)理確認(rèn)；項(xiàng)目權(quán)限以外招標(biāo)文件：項(xiàng)目區(qū)域（項(xiàng)目

30、）總經(jīng)理確認(rèn)后，經(jīng)辦人發(fā)至集團(tuán)各職能中心進(jìn)行審核，各職能中心將審核意見(jiàn)反饋經(jīng)辦部門(mén)及項(xiàng)目對(duì)口部門(mén)（項(xiàng)目對(duì)口部門(mén)將集團(tuán)各職能中心的審核意見(jiàn)認(rèn)真推敲，不能采納的及時(shí)與對(duì)應(yīng)職能中心溝通、確認(rèn)后將采納意見(jiàn)回復(fù)經(jīng)辦部門(mén)），經(jīng)辦人進(jìn)行修訂并將建議采納情況反饋各職能中心確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理審核，集團(tuán)副總經(jīng)理將審核意見(jiàn)反饋經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)辦人進(jìn)行修訂；各部門(mén)及職能中心的電子版意見(jiàn)反饋經(jīng)辦部門(mén)，經(jīng)辦人將所有意見(jiàn)進(jìn)行匯總（注明各部門(mén)及職能中心），并將意見(jiàn)采納情況予以說(shuō)明，工程類招標(biāo)文件評(píng)審單（電子版?zhèn)骱灒┰诩埌逭袠?biāo)文件傳簽時(shí)進(jìn)行打印一同上報(bào)，作為招標(biāo)文件電子會(huì)簽的書(shū)面依據(jù)（格式見(jiàn)附件）。8.2招標(biāo)文件正式報(bào)批招標(biāo)文件

31、經(jīng)項(xiàng)目（權(quán)限以外報(bào)集團(tuán)）審核無(wú)異議后，由項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)填寫(xiě)文件報(bào)批單，紙板招標(biāo)文件（附件齊全）上報(bào)審批（根據(jù)集團(tuán)授權(quán)權(quán)限）。項(xiàng)目立項(xiàng)、專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃審批單、資格審查審批單、招標(biāo)技術(shù)文件審批單作為附件一同上報(bào)。8.3招標(biāo)文件正式審批完成蓋章前，由經(jīng)辦人及公司專人負(fù)責(zé)（行政）對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，保證蓋章版本與審批通過(guò)版本內(nèi)容的一致性。8.4流程圖招標(biāo)文件評(píng)審流程圖（電子版文件）審批通過(guò)的招標(biāo)技術(shù)文件招標(biāo)文件經(jīng)辦人經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人總 工 辦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法律顧問(wèn)成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總經(jīng)理區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)部項(xiàng)目管理中心集團(tuán)副總經(jīng)理權(quán)限以外報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人招標(biāo)文件報(bào)

32、批流程圖（紙板文件報(bào)批）經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人總工辦成本負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人法務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)限以上報(bào)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理中心成本控制中心財(cái)務(wù)中心法務(wù)部集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總裁招標(biāo)文件經(jīng)辦人集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 審計(jì)監(jiān)察中心工程負(fù)責(zé)人九、招標(biāo)過(guò)程文件備案9.1各項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)對(duì)口文件管理部門(mén)（行政部）各留存壹份正本。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部留存壹份副本，集團(tuán)法務(wù)部留存壹份副本。項(xiàng)目公司成本控制部及相關(guān)部門(mén)留存復(fù)印件，集團(tuán)公司成本控制中心留存復(fù)印件。9.2合同簽署生效后，由各項(xiàng)目公司相關(guān)對(duì)口文件管理部門(mén)（行政部）負(fù)責(zé)于簽訂合同后48小時(shí)之內(nèi)將招標(biāo)過(guò)程文件進(jìn)行復(fù)印、作為合同相關(guān)文件與合同一同發(fā)放至項(xiàng)

33、目公司相關(guān)部門(mén)。9.3各項(xiàng)目公司相關(guān)對(duì)口文件管理部門(mén)（行政部）以月度為單位完成對(duì)集團(tuán)紙板文件的備案、移交（即每月5日前完成上月相關(guān)資料紙板的備案、移交）；電子版于正式審批通過(guò)后三日由經(jīng)辦部門(mén)統(tǒng)一報(bào)至項(xiàng)目成本控制部及集團(tuán)對(duì)應(yīng)職能中心備案，項(xiàng)目成本控制部整理并于三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本控制中心備案。9.4備案移交及規(guī)范性要求：招標(biāo)過(guò)程文件作為合同附件的一部分，備案移交及規(guī)范性要求見(jiàn)合同管理細(xì)則。其中招標(biāo)文件部分的裝訂順序：項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)文件報(bào)批單、項(xiàng)目公司權(quán)限外文件報(bào)批單、招標(biāo)文件電子會(huì)簽單、招標(biāo)文本（附件）。十、借閱手續(xù)同合同管理細(xì)則。十一、獎(jiǎng)罰條例對(duì)未按本細(xì)則規(guī)定完成的招標(biāo)工作，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)公

34、司績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行考核，追究相關(guān)責(zé)任。十二、附件附件一：工程整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（由項(xiàng)目工程部提供各節(jié)點(diǎn)文字描述及橫道圖）(略)；附件二：工程分判原則附件三：年度/季度/月度招標(biāo)計(jì)劃模板附件四：專項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃模板附件五：招標(biāo)立項(xiàng)模板附件六：資格審查模板附加七：標(biāo)書(shū)發(fā)放整理記錄表附件八：標(biāo)書(shū)接收整理記錄表附件九：開(kāi)標(biāo)記錄表附件十：談判記錄表附加十一：評(píng)標(biāo)記錄表附件十二：評(píng)標(biāo)報(bào)告模板附件十三：中標(biāo)通知書(shū)模板附件十四：工程類文件評(píng)審單（以電子版?zhèn)骱灒?附件十五：工程類文件報(bào)批單（紙板傳簽） 公司 附件二工程分判原則項(xiàng)目名稱： 編制日期：序號(hào)工程名稱建議分判方式備注一前期工程1總包進(jìn)場(chǎng)前的三通一平專

35、業(yè)分包/總包2臨時(shí)（設(shè)施）工程專業(yè)分包/總包3測(cè)繪工程獨(dú)立工程4項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)、交評(píng)、空氣及土地氡檢測(cè)等議標(biāo)項(xiàng)目5工程監(jiān)理獨(dú)立項(xiàng)目6工程造價(jià)咨詢獨(dú)立項(xiàng)目二設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察工程1規(guī)劃方案設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目2施工圖設(shè)計(jì)及審查獨(dú)立項(xiàng)目3外立面設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目4園林景觀設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目5樓體泛光設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目6樣板間、售樓處、公共部位及精裝修房間等精裝設(shè)計(jì)獨(dú)立項(xiàng)目7地質(zhì)勘察工程獨(dú)立項(xiàng)目8水文評(píng)估獨(dú)立項(xiàng)目9市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工程獨(dú)立項(xiàng)目三建安工程（一）單體建安工程1一般土建工程基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)工程專業(yè)分包/總包2地基處理（含樁基）工程專業(yè)分包/總包3基礎(chǔ)檢測(cè)工程專業(yè)分包4土方回填工程專業(yè)分包/總包5降水工

36、程專業(yè)分包6預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)分包7鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包/總包8結(jié)構(gòu)調(diào)整、加固、圍護(hù)工程專業(yè)分包/總包9人防工程專業(yè)分包/總包10防水工程專業(yè)分包/總包防水材料為甲控材料11門(mén)窗及外飾面工程門(mén)窗工程專業(yè)分包鋁合金、塑鋼、百葉12玻璃幕墻工程專業(yè)分包玻璃幕墻、石材幕墻13鋼木門(mén)制安工程專業(yè)分包/總包包括入戶門(mén)和單元門(mén)14鋼質(zhì)（木質(zhì)）防火門(mén)、防火卷簾專業(yè)分包15車庫(kù)門(mén)制安工程專業(yè)分包16室外飾面工程專業(yè)分包/總包保溫、涂料、貼磚17欄桿工程專業(yè)分包/總包陽(yáng)臺(tái)玻璃欄桿、裝飾欄桿、窗護(hù)欄、樓梯欄桿18精裝工程公共部位精裝專業(yè)分包/總包19樣板間精裝專業(yè)分包20售樓處精裝專業(yè)分包21住宅精裝專業(yè)分包含公寓22

37、公建精裝專業(yè)分包酒店、商場(chǎng)等23自來(lái)水系統(tǒng)專業(yè)分包/總包24給、排水工程直飲水系統(tǒng)專業(yè)分包25中水系統(tǒng)專業(yè)分包26屋面虹吸排水工程專業(yè)分包27泳池設(shè)備供貨、安裝工程專業(yè)分包28電氣工程高、低壓配電箱、配電柜專業(yè)分包/總包甲控材料29電梯供貨工程專業(yè)分包30電梯安裝工程專業(yè)分包31采暖工程地采暖工程專業(yè)分包/總包32電采暖工程專業(yè)分包/總包含電輔熱33燃?xì)夤こ虒I(yè)分包34通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè)分包含熱風(fēng)幕35智能化工程專業(yè)分包36有線電視、衛(wèi)星電視工程專業(yè)分包37消防工程專業(yè)分包水、電38樓宇泛光照明工程專業(yè)分包（二）紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程1室外給水、中水管網(wǎng)工程專業(yè)分包含消防等2室外排水管網(wǎng)工程專業(yè)分包

38、3室外電力管網(wǎng)工程專業(yè)分包高低壓4室外采暖管網(wǎng)工程專業(yè)分包5室外弱電、通訊管網(wǎng)工程專業(yè)分包6室外燃?xì)夤芫W(wǎng)工程專業(yè)分包7小區(qū)車行道路工程專業(yè)分包8小區(qū)景觀綠化工程專業(yè)分包9小區(qū)圍墻工程專業(yè)分包10室外泛光照明工程專業(yè)分包11小區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)專業(yè)分包12小區(qū)交通系統(tǒng)專業(yè)分包（三）可甲供材料、設(shè)備甲供總包安裝的項(xiàng)目除外1配電箱、配電柜2水泵3水箱4潔具及配件5大面積精裝修飾面材料6家具家私（配飾）四總包工程施工范圍界定范圍文字描述成本、品牌甲控的材料1建筑工程：鋼筋、砼、水泥、保溫材料、磚、砌塊、防水材料等2裝飾裝修工程：水泥、膩?zhàn)?、涂料、飾面材?安裝工程：各種管材、電纜、電線、燈具、開(kāi)關(guān)、面板、插座

39、、橋架、水泵、水表、閥門(mén)、散熱器、潔具及配件等 公司 附件三 XX年度/季度/月度工程類招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 編制日期：序號(hào)招標(biāo)工程圖紙是否具備/提交時(shí)間潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、完成資審?fù)瓿烧袠?biāo)技術(shù)文件審批招標(biāo)文件編制、審批標(biāo)書(shū)發(fā)放回標(biāo)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制上報(bào)完成定標(biāo)審批中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)放合同簽訂進(jìn)場(chǎng)時(shí)間供貨周期備注一集團(tuán)主導(dǎo)（工程類）二集團(tuán)主導(dǎo)（材料、設(shè)備采購(gòu)類）三項(xiàng)目公司主導(dǎo)（工程類）四項(xiàng)目公司主導(dǎo)（材料、設(shè)備采購(gòu)類）備注：工程類招標(biāo)計(jì)劃含前期的設(shè)計(jì)類、地質(zhì)勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)計(jì)劃；工程施工招標(biāo)計(jì)劃；工程采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃；營(yíng)銷工程類招標(biāo)計(jì)劃。副總經(jīng)理： 總工辦負(fù)責(zé)人： 工程部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理

40、： 成本控制部負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 區(qū)域總經(jīng)理： 公司 附件四 專項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱： 編制日期：序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間主辦部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注1項(xiàng)目立項(xiàng)2潛在投標(biāo)單位資料收集、整理、資格預(yù)審?fù)瓿蓪徟?技術(shù)要求提報(bào)3.1招標(biāo)圖紙及方案確認(rèn)3.2承包范圍、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等招標(biāo)文件技術(shù)條款編制、審批完成4投標(biāo)單位資格考察、入圍單位報(bào)批5招標(biāo)文件編制、審批完成6招標(biāo)文件發(fā)放7現(xiàn)場(chǎng)踏勘8答疑9回標(biāo)10開(kāi)標(biāo)（資審?fù)ㄟ^(guò)單位投標(biāo)文件開(kāi)啟）11技術(shù)標(biāo)清標(biāo)及談判12商務(wù)標(biāo)清標(biāo)及談判序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間主辦部門(mén)協(xié)辦部門(mén)備注13招標(biāo)小組成員召開(kāi)定標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)，確定擬中標(biāo)單位意

41、向名單，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告14中標(biāo)單位確定、審批通過(guò)15中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放16施工單位進(jìn)場(chǎng)17合同簽訂18合同備案?jìng)渥ⅲ?、整個(gè)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程均須執(zhí)行公司的保密原則，因個(gè)別部門(mén)、人員泄密造成公司損失的按公司管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。2、招標(biāo)文件發(fā)放、接收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)及答疑、評(píng)標(biāo)均須做好記錄存檔備查，簽字齊全。 公司 附件五招標(biāo)立項(xiàng)編 號(hào)：X年00X工程名稱XX工程招標(biāo)立項(xiàng)呈報(bào)部門(mén)成立招標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)：XX成員：詳見(jiàn)下述名單授權(quán)內(nèi)授權(quán)外責(zé)任部門(mén)XX部配合部門(mén)XX部門(mén)招標(biāo)開(kāi)始時(shí)間XX計(jì)劃完成時(shí)間XX招標(biāo)方式公開(kāi) 邀標(biāo) 議標(biāo)招標(biāo)范圍界定XX工程招標(biāo)范圍：投標(biāo)單位資質(zhì)要求XX工程專業(yè)承包X級(jí)已具備的技術(shù)資料項(xiàng)目

42、現(xiàn)狀及XX圖紙 呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：（總工辦/工程部）初定付款方式開(kāi)標(biāo)方式定標(biāo)原則建議招標(biāo)委員會(huì)人員名單組長(zhǎng)：區(qū)域（項(xiàng)目）總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副總經(jīng)理技術(shù)組：組長(zhǎng)：工程負(fù)責(zé)人；成員 ：相關(guān)指定工程師商務(wù)組：組長(zhǎng)：成本控制部負(fù)責(zé)人；成員：相關(guān)指定造價(jià)工程師項(xiàng)目監(jiān)察：項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)組：項(xiàng)目管理中心/研發(fā)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)及相關(guān)工程師（項(xiàng)目權(quán)限外）集團(tuán)商務(wù)組：成本控制中心總經(jīng)理及相關(guān)造價(jià)人員（項(xiàng)目權(quán)限外）集團(tuán)全面監(jiān)察：審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)經(jīng)辦人： 復(fù)核人： 日期：XX年X月X日備注：本審批單由項(xiàng)目呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)打印。 公司 附件六 專項(xiàng)工程資質(zhì)審查表項(xiàng)目名稱： 編制日期：序號(hào)審查項(xiàng)目單位名稱（例:)*公司1企業(yè)資質(zhì)建筑安裝壹級(jí)1.1企業(yè)法定代表人證書(shū)和法人授權(quán)委托書(shū)1.2企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照1.3企業(yè)資質(zhì)證書(shū)1.4安全生產(chǎn)許可證1.5公司人員組成管理人員*人：*職稱*人；施工人員*人1.6擬用招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證，主要管理、施工人員上崗證齊全1.7外地企業(yè)進(jìn)入證明本市企業(yè)2注冊(cè)資金*萬(wàn)元3經(jīng)濟(jì)性質(zhì)合資4上級(jí)主管部門(mén)*5質(zhì)量體系（ISO)ISO*6在施面積（萬(wàn)平）*73年內(nèi)竣工面積（萬(wàn)平）*8累計(jì)施工面積（萬(wàn)平)*93年內(nèi)主要業(yè)績(jī)（已完及在施項(xiàng)目）*