安全質(zhì)量部策劃書

1、安全質(zhì)量部策劃書為了加強安質(zhì)部的管理，更好的為項目部超前籌劃，滿足現(xiàn)場工 程需要，根據(jù)本項目施工的實際情況，對本項目的安質(zhì)部進(jìn)行如下策 劃：一、人員策劃（一）由于本工程有2個明挖車站、1個暗挖隧道、1個明挖段, 涉及地域比較廣，從實際出發(fā)，擬定安質(zhì)部高峰期人員 14人，組織 機構(gòu)如下：（二）目前人員到位情況目前安質(zhì)部只有安全總監(jiān)1人到位。（三）后期人員到位計劃1、值班安全員由于濱江新城站近期開始進(jìn)行圍擋施工，管線改遷和綠化改移后 開始施工圍護結(jié)構(gòu)，需要2人值班，近期內(nèi)計劃到場，車站結(jié)構(gòu)施工 完成后，繼續(xù)管理暗挖隧道施工；開福寺站和明挖段待開工后，值班安全員到場。2、內(nèi)業(yè)人員由于濱江新城站近期開

2、工， 前期涉及到安全管理資料收集、 整理， 計劃近期到位 1 人。1.3.3 其余人員根據(jù)施工需要，臨時到位。二、按照標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)要求， 制定安質(zhì)部人員崗位實施細(xì)則， 明確安全總監(jiān)、安全主管、安全員的責(zé)任定位和范圍定位、安全本職 工作和實施工作范圍。（一）安全總監(jiān)安全工作細(xì)則1、責(zé)任定位和范圍定位： 對項目安全監(jiān)督檢查工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 是項 目安全管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人， 對安保部長的安全管理工作和職責(zé)履行負(fù)有 監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。2、安全本職工作：。（1）協(xié)助項目經(jīng)理運行本項目安全保證體系，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理的總體策劃與組織實施。（ 2）參與項目“施組”、專項施工方案、安全

3、措施的編制、論證。（3）審核項目各項安全技術(shù)交底資料。（4）根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，組織項目部日常的 安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)下令停工整改。（ 5）按照國家傷亡事故的處理規(guī)定，負(fù)責(zé)上級企業(yè)、地方政府 對本項目所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查處理時的業(yè)務(wù)配合工作。（6）對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責(zé)任。3、實施1）、安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓(xùn)，審核項目部安全培訓(xùn)計劃，檢查督促安全教育培訓(xùn)工作的實施和效果驗證。2）、安全檢查：參與安全檢查，對項目各系統(tǒng)部門安全工作開展 情況和安全崗位職責(zé)履行情況每周進(jìn)行檢查， 提出整改要求并向項目 經(jīng)理作專題匯報。3）

4、、安全活動：策劃、組織項目部及上級各項安全活動。4）、隱患整改： 對于各系統(tǒng)部門和崗位的隱患排查及整改情況進(jìn) 行督察。5）、安全資料：填寫安全工作日志。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制并審核，檢查安全預(yù)案的準(zhǔn) 備落實情況。7）、事故調(diào)查處理：參與事故調(diào)查、安全險情和慣發(fā)隱患的原因 分析會，監(jiān)督各項措施的落實情況。（二）安全主管安全工作細(xì)則1、責(zé)任定位和范圍定位： 為工區(qū)安全生產(chǎn)綜合管理部門負(fù)責(zé)人， 對安全生產(chǎn)負(fù)綜合管理責(zé) 任。對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 對安 全員的安全管理工作和職責(zé)履行負(fù)有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。2、安全本職工作：1）協(xié)助安全總監(jiān)貫徹落安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5、的要求和項目部安全 管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制考核。2）協(xié)助安全總監(jiān)組織擬制本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并匯編 成冊。3）協(xié)助安全總監(jiān)制定安全投入資金計劃，對安全資金的投入和使用進(jìn)行監(jiān)督，逐月統(tǒng)計并與同級財務(wù)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一后上報。4）協(xié)助安全總監(jiān)組織本單位定期和不定期的安全檢查和安全隱 患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗證。5）深入現(xiàn)場進(jìn)行安全日常檢查，指出存在的隱患和問題，追蹤 整改情況。6）檢查落實勞動防護用品的購買、發(fā)放和現(xiàn)場佩戴情況；檢查 落實防暑降溫措施和冬季施工作業(yè)人員的安全防護情況；7）督促檢查各專業(yè)管理部門和人員“一崗雙責(zé)”的落實情況， 通過安全責(zé)任制考核和

6、安全風(fēng)險抵押金制度來督促其認(rèn)真履責(zé)， 發(fā)揮 其專業(yè)管理優(yōu)勢，消除安全隱患。8）推進(jìn)本單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地建設(shè)工作，逐級申報 安全文明標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地。9）對本單位安全工作提出獎懲意見并監(jiān)督兌現(xiàn)。10）配合工程培訓(xùn)部門進(jìn)行員工的安全教育培訓(xùn)， 并在日常檢查 中檢驗教育效果。11）參與本單位安全事故的調(diào)查處理，按照“四不放過“的原則 和權(quán)限對事故進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)事故資料的上報。3、實施1）、安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓(xùn)，審核項目部安 全培訓(xùn)計劃，檢查督促安全教育培訓(xùn)工作的實施和效果驗證。2）、安全檢查：參與安全檢查，對項目各系統(tǒng)部門安全工作開展 情況和安全崗位職責(zé)履行情況每周進(jìn)行檢

7、查， 提出整改要求并向項目 經(jīng)理作專題匯報。3）、安全活動：策劃、組織項目部及上級各項安全活動。4）、隱患整改： 對于各系統(tǒng)部門和崗位的隱患排查及整改情況進(jìn) 行督察。5）、安全資料：（1）安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理生產(chǎn)檢查制度、安全事 故調(diào)查、報告、處理制度等；（2）月安全檢查、整改資料，安全巡檢整改資料；（3）安全事故應(yīng)急預(yù)案、演練資料；（ 4）安全標(biāo)識、消防設(shè)施布設(shè)資料；（4）安全培訓(xùn)資料；（5）隱患排查、整改資料；（6）安全活動資料；（7）安全獎罰和事故登記處理資料；（8）其他安全資料。6）、應(yīng)急預(yù)案：參與應(yīng)急預(yù)案的編制并審核，檢查安全預(yù)案的準(zhǔn) 備落實情況。7）、事故調(diào)查處理：進(jìn)行項

8、目部權(quán)限范圍內(nèi)傷亡事故、未遂事故 調(diào)查處理的具體工作， 組織或參與事故調(diào)查、 安全險情和慣發(fā)隱患的 原因分析會，監(jiān)督各項措施的落實情況。（三）安全員安全工作細(xì)則1、責(zé)任定位和范圍定位： 為工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合管理責(zé)任人， 對安全生產(chǎn)負(fù)綜合管理責(zé)任。對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督2、安全本職工作：1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；對重點和 危險性較大部位進(jìn)行旁站監(jiān)督管理。2）認(rèn)真填寫安全日志，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計填報各類安全報表。3）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到專業(yè)管理部門，監(jiān)督項目各 級管理人員“一崗雙責(zé)”的履責(zé)。4）對項目各級管理人員和作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)當(dāng)場

9、予 以糾正或做出處理決定。5）參與設(shè)備進(jìn)場、腳手架模板支撐體系及其他安全設(shè)備設(shè)施的 檢查驗收，對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材提出檢查驗收 意見，有權(quán)提出處理決定。6）檢查監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；對施 工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改， 必要時可責(zé)令停工整 改；項目部不及時整改的， 有權(quán)越級向上一級安全生產(chǎn)管理部門報告。7）監(jiān)督落實項目部安全防護用品的配備情況，檢查管理、作業(yè) 人員勞動防護用品的正確佩戴和使用情況，糾正違規(guī)行為。8）巡查現(xiàn)場防火、防汛設(shè)備設(shè)施及其他應(yīng)急救援設(shè)備、器材的 儲備、管理情況，確保其完好。9）及時報告生產(chǎn)安全事故情況。10）完成項目領(lǐng)導(dǎo)

10、交代的其它工作。三、下一步工作計劃（一）嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建設(shè)部 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè) 置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 （建質(zhì) 200891 號）的規(guī)定， 加大和逐步規(guī)范勞務(wù)分包隊伍專職安全管理人員的配備， 督促分包隊 伍認(rèn)真履行安全責(zé)任，共同抓好現(xiàn)場安全管理工作，要在合同中明確。（二）加大對施工過程質(zhì)量管理力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，健 全質(zhì)量管理隊伍。督促項目總工程師和技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師要切實 履行好職責(zé)，對方案的執(zhí)行和工藝標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把關(guān)。 加強防范質(zhì)量通 病的工藝研究與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場作業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。（三）強力推行全員安全風(fēng)險抵押金制度，定期考核，獎罰兌現(xiàn)， 落實“一崗雙責(zé)”

11、，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全隱患人人管的良好 氛圍。（四）按照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度和安全 教育培訓(xùn)制度的要求，制定好年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，提高各級管理人 員的法律法規(guī)意識，特別是對適用的法規(guī)條款要有認(rèn)知和掌握。 加大 對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全防范意識 和自我保護能力。（五）綜合治理，落實“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)需要全員、全天 候、全過程管理，不是一個部門的事情，要做到綜合治理、上下互動、 左右聯(lián)動、各部門齊抓共管。出了問題后，要分清責(zé)任。做到有法可 依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)管，實現(xiàn)綜合治理。（六）繼續(xù)促進(jìn)和規(guī)范、深化安全隱患排查治理制度。建立安全 隱患

12、信息檔案，對重大安全隱患要及時報告、重點治理。同時，要結(jié) 合集團公司項目安全獎勵辦法的要求，鼓勵全體員工查找隱患， 形成全員管安全的良好局面。（七）按照項目安全檢查制度和安全隱患排查計劃， 組織開展好 對現(xiàn)場的安全質(zhì)量環(huán)保檢查。 督促檢查安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的落實，發(fā)揮安全管理系統(tǒng)的綜合管理能力， 及時掌握項目的安全管 理現(xiàn)狀，幫組協(xié)調(diào)處理好項目在安全方面存在的問題。（八）嚴(yán)格執(zhí)行中隧集團公司控制重大危險源十八項“卡死” 制度（隧安質(zhì)【 2006】119 號）的規(guī)定，認(rèn)真辨識和梳理，建立健 全危險源和重大危險源檔案。 建立有完善和切實可行的專項安全技術(shù) 措施、管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案，對重大危險源要進(jìn)行動態(tài)管理。隨 時保持高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)重大隱患和重大險情要立即停工整改。（九）嚴(yán)格執(zhí)行重大方案專家論證審查和專項施工方案審批制 度、中鐵隧道集團公司施工安全技術(shù)強制性措施 （隧工程【 2006】 114號）的規(guī)定，堅決查處不按方案和安全技術(shù)交底施工的違規(guī)指揮 和違章作業(yè)行為， 規(guī)避管理上的風(fēng)險和漏洞， 杜絕由