創(chuàng)意廣告公司創(chuàng)意計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱： 華寧廣告創(chuàng)意 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 盛亞鋒電 話錄第一章 執(zhí)行摘要- 2 -1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念- 2 -1.2 商機(jī)和戰(zhàn)略- 2 -1.3 目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)- 2 -1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)- 2 -1.5 團(tuán)隊(duì)- 2 -第二章 公司及其產(chǎn)品與服務(wù)- 3 -2.1 公司和公司理念- 3 -2.2經(jīng)營(yíng)策略- 3 -2.3產(chǎn)品或服務(wù)- 3 -第三章 市場(chǎng)調(diào)研與分析- 4 -3.1 行業(yè)- 4 -3.2 客戶- 5 -3.3 市場(chǎng)大小和趨勢(shì)- 5 -3.4競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)- 5 -第四章 企業(yè)的盈利分析- 5 -4.1 盈利模式- 5 -4.2 利潤(rùn)潛力和持續(xù)性- 7

2、-第五章 營(yíng)銷計(jì)劃- 7 -5.1創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)- 7 -5.2創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）- 8 -第六章 管理團(tuán)隊(duì)- 8 -6.1 組織- 8 -6.2 關(guān)鍵管理人員- 8 -6.3 管理層股權(quán)- 8 -第七章 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)- 9 -風(fēng)險(xiǎn)分析- 9 -第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃- 9 -附錄- 10 -第一章 執(zhí)行摘要1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析這類服務(wù)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是我公司發(fā)展的關(guān)鍵。1.2 商機(jī)和戰(zhàn)略隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)

3、的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是華寧創(chuàng)意廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)。我們把華寧創(chuàng)意廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 華寧創(chuàng)意廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。1.3 目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)：廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，到08年中國(guó)實(shí)有廣告公司11.72萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)3.58%，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 2008年突破4500億元大關(guān)，中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)

4、10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。 劣勢(shì)：資金不是很充足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，起步比較困難 威脅：已有的廣告公司會(huì)對(duì)我們發(fā)展造成壓力，它們已有相對(duì)比較完善的體系，充足的資金。這些會(huì)使得我們得建立更完善的體系才能存活。另外金融危機(jī)沒(méi)有結(jié)束，同樣會(huì)影響到廣告業(yè)威脅到我們發(fā)展。 1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)：首先我們團(tuán)隊(duì)有著共同的夢(mèng)想，吃苦耐勞，不怕失敗的精神，其次團(tuán)隊(duì)有廣告這方面比較厲害的人，要擴(kuò)大規(guī)模很容易，再次學(xué)生創(chuàng)業(yè)開(kāi)始幾年不收稅，能請(qǐng)?jiān)谛W(xué)生兼

5、職，降低成本。1.5 團(tuán)隊(duì)由于華寧創(chuàng)意廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)各方面優(yōu)勢(shì)資源。 管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。 信息部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取舞凌屋創(chuàng)意公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 攝影部負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告

6、攝影業(yè)務(wù)。 第二章 公司及其產(chǎn)品與服務(wù)2.1 公司和公司理念華寧廣告創(chuàng)意公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的服務(wù)窗口。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析這類服務(wù)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是我

7、公司發(fā)展的關(guān)鍵。2.2經(jīng)營(yíng)策略1對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)我點(diǎn)產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.3產(chǎn)品或服務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1. 市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。客戶服務(wù)。 2. 設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。

8、商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。 3. 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。 4. 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。 5. 做宣傳：在網(wǎng)站和街邊廣告為商家做廣告宣傳。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。 3. 引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。 第三章 市場(chǎng)調(diào)研與分析3.1 行業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)的序幕。1979年，上海廣告業(yè)啟動(dòng)，由原上海市美術(shù)公司改建為上海市廣告裝潢公司，恢復(fù)廣告業(yè)務(wù)。從此，無(wú)論是廣告經(jīng)營(yíng)額，還是廣告的表現(xiàn)形態(tài)、廣告經(jīng)營(yíng)的機(jī)制等，都發(fā)

9、生了令人驚嘆的變化。當(dāng)今廣告業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)從以下八個(gè)方面來(lái)看：一、廣告經(jīng)營(yíng)額的大幅增長(zhǎng)；二、廣告經(jīng)營(yíng)公司和從業(yè)人數(shù)的擴(kuò)大；三、廣告表現(xiàn)形式的豐富多變；四、廣告運(yùn)作理念在廣告實(shí)踐中不斷深化；五、廣告公司組織形態(tài)的變化；六、主導(dǎo)中國(guó)廣告市場(chǎng)的角色的轉(zhuǎn)變；七、廣告經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)法規(guī)對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的影響；八、廣告公司生存環(huán)境的變化對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的影響。在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)，廣告行業(yè)隨著科技的進(jìn)步，高素質(zhì)人才的流入，由傳統(tǒng)的媒介傳播方式逐步轉(zhuǎn)向新媒體的運(yùn)作方式，新媒體具有內(nèi)容更新的即時(shí)性、受眾到達(dá)的精準(zhǔn)性、信息傳播的互動(dòng)性能讓信息更好的傳播給社會(huì)大眾。廣告形式的豐富多變也是當(dāng)今廣告行業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)之一，

10、不僅有通過(guò)媒體傳播的硬廣告，而且也有以軟文方式打動(dòng)受眾的軟廣告，諸多新穎的表現(xiàn)形態(tài)，如：娛樂(lè)營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等，層出不窮。同時(shí)廣告運(yùn)作理念在廣告實(shí)踐中也得到了不斷深化，廣告公司越來(lái)越多的合作，整合營(yíng)銷傳播理念得以深化和發(fā)展，讓廣告目標(biāo)產(chǎn)生合力共振的效果。當(dāng)今廣告行業(yè)的發(fā)展，新媒體、多樣化的運(yùn)作形式帶給行業(yè)新的機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)越來(lái)越多的發(fā)展也會(huì)給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)發(fā)展。未來(lái)的廣告業(yè)必然會(huì)影響甚至牽動(dòng)社會(huì)某些領(lǐng)域的發(fā)展。3.2 客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在個(gè)體、各企事業(yè)單位、工程開(kāi)發(fā)公司。3.3 市場(chǎng)大小和趨勢(shì)廣告業(yè)的發(fā)展前景中國(guó)廣告業(yè)現(xiàn)豐正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期，值得關(guān)注的基本情況是：隨著中國(guó)

11、企業(yè)的成長(zhǎng)，廣告主正走向更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。中國(guó)大部分優(yōu)秀企業(yè)更強(qiáng)、更大，邁向國(guó)際化。廣告主正在追求更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 中國(guó)第三代消費(fèi)群興起。21世紀(jì)中國(guó)消費(fèi)群體在不同的社會(huì)文化環(huán)境中長(zhǎng)大。新消費(fèi)群體的特征是：感性消費(fèi)趨勢(shì)上升；重視和突出個(gè)性化；對(duì)價(jià)值的關(guān)注超過(guò)對(duì)價(jià)格的關(guān)心；受品牌的影響越來(lái)越顯著。廣告活動(dòng)必須更重視這些新的消費(fèi)者對(duì)象。it技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)廣告的沖擊。it技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)廣告的沖擊，網(wǎng)絡(luò)行銷使銷售、促銷乃至傳播將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的變化，包括：銷售方式改變；促銷方式改變；傳播方式改變等。品牌主義：跨國(guó)廣告商以創(chuàng)建中國(guó)品牌為最大賣(mài)點(diǎn)所謂”品牌主義，其特點(diǎn)是以建立和發(fā)展品牌為廣

12、告的目標(biāo)；追求長(zhǎng)期的廣告效果；重視形成差異化的優(yōu)勢(shì)；廣告公司的作用和價(jià)值是提升產(chǎn)品為品牌典型說(shuō)法是品牌管家。品牌主義是跨國(guó)廣告公司謀取中國(guó)市場(chǎng)的首要工具和最大賣(mài)點(diǎn)。進(jìn)入90年代以來(lái)，跨國(guó)廣告公司戰(zhàn)略有重大變化，相繼提出品牌主張為競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，如奧美提出品牌管家薩奇提出全球品牌策略；電通提出品牌傳播；達(dá)彼思提出品牌論；智威湯遜提出整合品牌建立；精信提出品牌性格。3.4競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 4 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第四章 企業(yè)的盈利分析4.

13、1 盈利模式收入（初期）1打字復(fù)印收入成本分析底材單價(jià)：燈箱布2.84元/平方米不干膠(車(chē)身貼)47元/平方米墨水成本單價(jià)：0.060.08元/ml耗墨量：12ml/平方米0.720.96元/平方米+ 噴頭損耗0.50.8元/平方米合計(jì)：4.025.76元/平方米 損耗(留白、誤操作等)按20%計(jì)算(1 + 20%)總計(jì)：4.8246.912元/平方米目前市場(chǎng)上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車(chē)身貼的價(jià)格更高，在20元/平方米以上)，按此價(jià)格減去噴繪制作的 4.8246.912元/平方米的成本，可得毛利潤(rùn)為5.08810.176元/平方米（折中按7.632元/平方米計(jì)算）。我們購(gòu)

14、買(mǎi)的二手噴繪機(jī)如果按每月20天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計(jì)算（大廣告公司月噴繪在3000平方米左右，小公司也有1000平方米左右），則利潤(rùn)為5007.632 =3816元/月2 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)一般縣級(jí)城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺(tái)以上，地級(jí)城市在2000臺(tái)以上，省會(huì)城市在萬(wàn)臺(tái)以上，若按普通型每臺(tái)最低售價(jià)2000元計(jì)算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100萬(wàn)元的年銷售量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作成本供貨價(jià)小招牌 100寬x60高378元 400元以上形象海報(bào) 100寬x180高(高光相紙) 117元 130

15、元以上形象燈箱海報(bào) 100寬x180高(燈箱膠片) 144元 160元以上雙面展示架 50長(zhǎng)x50寬x180高300.00元 350元以上立體藝術(shù)圖像燈箱廣告 1平方米約4001200元 13003200元3 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。提供此類服務(wù)，月可收益3000元以上。收入（后期）4 互聯(lián)網(wǎng)廣告（1）banner（旗幟廣告）：旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁(yè)面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫(huà)圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)（起）（2）button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成

16、企業(yè)的標(biāo)識(shí)，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁(yè)面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)展宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)（起）（3）floating icon（移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告）：可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)（起）（4）opening window(彈出式廣告)：網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開(kāi)頁(yè)面時(shí)跳出的廣告頁(yè)面，無(wú)需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁(yè)面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元/個(gè)（起）完成其它業(yè)務(wù)（包括市場(chǎng)調(diào)查等）委托所獲取的

17、傭金報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收入4.2 利潤(rùn)潛力和持續(xù)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)樵S昌學(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是許昌其他廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而杭州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。 第五章 營(yíng)銷計(jì)劃5.1創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案（1）：與許昌一些咨詢公司聯(lián)系，謀求建立聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化

18、是中國(guó)咨詢類公司進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足許昌，搶占附近服務(wù)業(yè)務(wù)，我們以工程咨詢招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，完成其他公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天我公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。1 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹工程咨詢公司

19、。2 尋找辦公耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。3 與許昌商會(huì)建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹我公司。4 開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。5.2創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）工程咨詢公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在許昌市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立許昌工程公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1在許昌主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。

20、另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在許昌主要媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)許昌覆蓋。3 把工程咨詢公司向許昌各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。第六章 管理團(tuán)隊(duì)6.1 組織 華寧廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司，是盛亞鋒與路曉寧，師新華，等人一起創(chuàng)辦的為迎合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求共同成立的廣告公司，目的是創(chuàng)作出高質(zhì)量的廣告，給需要廣而告知的公司提供高品質(zhì)適合大眾眼光的廣告。6.2 關(guān)鍵管理人員盛亞鋒：負(fù)責(zé)總體業(yè)務(wù)工作路曉寧：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的管理王金婷：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。師新華：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政鄭夢(mèng)姣：負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作等。 王苗苗：負(fù)責(zé)公司對(duì)外攝影任務(wù)6.3 管理層股權(quán)管理層人員 股權(quán)盛亞鋒 25%路曉寧 15%王金婷 15%師新華 15% 鄭夢(mèng)姣 15%王苗苗 15% 第七章 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析 1外部風(fēng)險(xiǎn) 有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足， 無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕