管理學(xué)物流成本控制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)物流成本控制管理學(xué)物流成本控制股東權(quán)益投資成本利益營(yíng)運(yùn)資本固定成本減少原材料和產(chǎn)品庫(kù)存縮短交易周期減少固定資產(chǎn)投入收益成本更好的客戶服務(wù)更高的市場(chǎng)占有率和毛利率更低的人員成本更低的銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)與配送管理成本第1頁(yè)/共23頁(yè)第2頁(yè)/共23頁(yè)第3頁(yè)/共23頁(yè)第4頁(yè)/共23頁(yè)第5頁(yè)/共23頁(yè)第6頁(yè)/共23頁(yè)第7頁(yè)/共23頁(yè)占銷售額比例（%）運(yùn)輸3.54倉(cāng)儲(chǔ)2.39訂單清關(guān)/客戶服務(wù)0.76管理0.85庫(kù)存搬運(yùn)2.03物流總成本9.44第8頁(yè)/共23頁(yè)第9頁(yè)/共23頁(yè)一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目核算內(nèi)容物流成本庫(kù)存費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、折舊費(fèi)、人力費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)及利息運(yùn)輸費(fèi)公路運(yùn)

2、輸費(fèi)、其他運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和貨主費(fèi)物流管理費(fèi)差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交際費(fèi)、教育費(fèi)以及其他雜費(fèi)物流信息費(fèi)管理信息系統(tǒng)委托物流費(fèi)庫(kù)存費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)物流成本核算會(huì)計(jì)科目表第10頁(yè)/共23頁(yè)第11頁(yè)/共23頁(yè)第12頁(yè)/共23頁(yè)第13頁(yè)/共23頁(yè)第14頁(yè)/共23頁(yè)第15頁(yè)/共23頁(yè)物流制造商按承諾時(shí)間送貨制造商按承諾時(shí)間送貨的能力的能力物流訂貨周期的穩(wěn)定性，訂貨時(shí)的庫(kù)訂貨周期的穩(wěn)定性，訂貨時(shí)的庫(kù)存可得率存可得率物流履行訂單的準(zhǔn)確性履行訂單的準(zhǔn)確性產(chǎn)品整體美感和潤(rùn)飾整體美感和潤(rùn)飾產(chǎn)品總體生產(chǎn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量與總體生產(chǎn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量與價(jià)格之比價(jià)格之比物流制造商愿意接受破損產(chǎn)品的退貨制造商愿

3、意接受破損產(chǎn)品的退貨物流提前通知貨物延誤提前通知貨物延誤物流預(yù)測(cè)估計(jì)發(fā)運(yùn)時(shí)間的準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)估計(jì)發(fā)運(yùn)時(shí)間的準(zhǔn)確性價(jià)格實(shí)用的連貫的定價(jià)政策實(shí)用的連貫的定價(jià)政策促銷銷售人員的素質(zhì)銷售人員的素質(zhì)促銷客戶投訴的處理客戶投訴的處理物流快捷訂單承諾的提前期快捷訂單承諾的提前期第16頁(yè)/共23頁(yè)第17頁(yè)/共23頁(yè)第18頁(yè)/共23頁(yè)第19頁(yè)/共23頁(yè)第20頁(yè)/共23頁(yè)顧客服務(wù)水顧客服務(wù)水平平(%)安全系安全系數(shù)數(shù)z顧客服務(wù)顧客服務(wù)水平水平(%)安全安全系系數(shù)數(shù)z99.00 2.33 90.00 1.80 98.00 2.05 89.00 1.04 97.00 1.88 88.00 1.17 96.00 1.75 87.00