02、項目部組織機構(gòu)及職責(zé)

1、第二章 項目部組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目部的組建項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 2、項目部的編制項目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 本項目以勞務(wù)分包方式為主，項目部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目，60人以上。大型項目，36-60人。中型項目，11-35人。小型項目為5-10人。 本項目以工程分包為主，項目部配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人。 本項目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目，16-25人；大、中型項目，10-15人；小型以下項目，5-

2、10人。 （說明：項目類型按項目管理手冊的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）3、項目部管理崗位設(shè)置項目部領(lǐng)導(dǎo)層：項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理等）、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項目部執(zhí)行層：計劃管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、機械工程師、材料工程師、勞務(wù)管理工程師、成本工程師、合約工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師、試驗工程師、測量工程師、信息管理工程師、設(shè)計師、公共關(guān)系主管、后勤保衛(wèi)主管、出納、會計，以及 施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 人。項目部職能部門設(shè)置：工程部、設(shè)計技術(shù)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、機電部、財務(wù)部、合約部、器材部、綜合部等。4、項目部主要管理人員名單序號崗位設(shè)置姓

3、名職稱5、項目部管理人員工資核定表序號.姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注6、項目部組織機構(gòu)圖（附組織機構(gòu)圖）7、項目部崗位、部門職責(zé)崗位、部門職責(zé)項目經(jīng)理1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任狀，主持編制項目管理實施方案，全面負責(zé)整個工程施工日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、合約、資金等全面負責(zé)，確保項目順利建設(shè)和目標(biāo)的實現(xiàn)。3、策劃項目資源配備，明確職能部門的管理職能，領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作。4、主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。5、控制工程成本，合理管

4、理項目資金運轉(zhuǎn)。6、參與由公司組織的選擇和評審項目采購范圍的材料供應(yīng)商。7、協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。8、與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。9、做好項目管理人員的人事管理工作，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。2、負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。3、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全

5、管理組織系統(tǒng)。4、定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。5、實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，負責(zé)項目的質(zhì)量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理進行日常的項目管理工作。項目總工程師1、全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為項目施工提供技術(shù)保障。2、組織圖紙會審、深化設(shè)計工作，審核施工組織設(shè)計和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工計劃，負責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。4、負

6、責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5、主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。6、組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。7、參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。8、負責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。項目商務(wù)經(jīng)理1、負責(zé)工程項目的日常合同管理工作，與局市場部形成對接關(guān)系，為項目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。2、主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經(jīng)濟活動分析。3、負責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算；4、負責(zé)審核和匯總項目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報表，并上報局總部；5、負責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)

7、專項資金使用情況，確保專款專用。6、負責(zé)整個工程項目的財務(wù)核算和監(jiān)督，參與項目的二次經(jīng)營管理。7、根據(jù)工程項目的資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)。8、負責(zé)與局資金部和業(yè)主財務(wù)部門的對接協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)付款、進度款及竣工結(jié)算款的及時到帳。設(shè)計技術(shù)部1、具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。3、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。4、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。5、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。6、實施作業(yè)過程中

8、的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。7、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理；合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。8、做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。工程部1、參與相關(guān)施工方案的編制。2、編制作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量安全的自檢、互檢6、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。7、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。8、負責(zé)

9、現(xiàn)場文明施工及安全交底。地文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)9、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。10、合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。質(zhì)量部1、按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、做好現(xiàn)場材料檢查工作，確保材料質(zhì)量合格。5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。6、負責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量。安全環(huán)保部1、負責(zé)組織實施員

10、工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議。3、負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實。4、負責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。負責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。5、負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；6、負責(zé)對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。器材部1、按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。并對材料進行現(xiàn)場驗收，保質(zhì)保量。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)

11、范指標(biāo)的材料投入施工，2、強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。3、負責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。杜絕設(shè)備帶病運行。4、實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。5、負責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。合約預(yù)算部1、負責(zé)項目的資金管理和成本運營。2、負責(zé)項目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告及其他商務(wù)方面的工作3、負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。4、同時制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算。做好項目預(yù)算，為公司、項目經(jīng)理提供工程成本資料、

12、決策依據(jù)。5、對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。6、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保資金安全。綜合辦公室1、負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。2、負責(zé)施工現(xiàn)場的ci形象策劃及管理以及對外宣傳工作。3、負責(zé)項目勞動關(guān)系管理，組織工資表編制。4、負責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。5、協(xié)助現(xiàn)場安全文明、環(huán)境保護管理。6、負責(zé)現(xiàn)場車輛、人員出入登記管理8、項目管理職能8.1企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)部門1 投標(biāo)項目啟動企

13、業(yè)決定項目投標(biāo)后指定部門項目管理授權(quán)項目啟動時企業(yè)指派項目策劃項目啟動時投標(biāo)管理部門項目情況調(diào)查工程投標(biāo)前企業(yè)指派項目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前企業(yè)指派項目風(fēng)險評估工程投標(biāo)前企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部門2 合同合同談判及簽署工程開工前投標(biāo)管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門項目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項目部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理項目部組建后市場管理部門項目策劃書項目啟動后10 天內(nèi)工程管理部門項目管理責(zé)任書與項目策劃書同步工程管理部門4 組織任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標(biāo)后任命人力資源部門建立項目部項目策劃書發(fā)布后人力資源

14、部門按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門制定項目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門5 服務(wù)材料招標(biāo)及采購配合施工進度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進場備案配合施工進度要求分包管理部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項目資金收支情況資金管理部門項目備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)管理部門項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部門項目后勤保障與服務(wù)工程開工前相關(guān)部門項目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門6 控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進度相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進度相關(guān)部門項目履約控制按

15、合同規(guī)定合同管理部門項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門7 監(jiān)督日常檢查月、季、年相關(guān)部門項目最終檢查工程竣工交付后工程管理部門項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門8 項目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部門9 項目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程管理部門8.2項目部應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)人員1 合同管理合同責(zé)任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中合約商務(wù)經(jīng)

16、理項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成本工程師項目商務(wù)月度報告每月5 日前項目商務(wù)經(jīng)理工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2 計劃項目管理實施計劃工程開工前項目經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5 日前項目經(jīng)理3 組織項目組織機構(gòu)及職責(zé)工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理4 資金管理項目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理項目付款申請按合同及工程進度項目經(jīng)理5 設(shè)計及技術(shù)管理項目設(shè)計按合同規(guī)定設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前項目總工程師設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進度資料工程師檢驗與試驗按工程進度試驗工程師工程測量按工程進度測量工程師6

17、物資管理物資需用計劃按項目實施計劃材料工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師6 設(shè)備及料具管理設(shè)備進出場控制按項目實施計劃機械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師8 分包管理分包招標(biāo)、履約保證按項目實施計劃合約工程師分包現(xiàn)場管理項目實施全過程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同成本工程師9 生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前計劃管理工程師作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員1 0 成本管理項目盈虧核算每季度成本工程師1 1 質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量工程師1 2

18、安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全工程師1 3 環(huán)保管理環(huán)保計劃及實施與控制項目實施全過程環(huán)保工程師1 4 收尾管理工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理1 5 保修保修服務(wù)合同保修期項目經(jīng)理1 6 信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前信息工程師信息管理計劃工程開工前信息工程師1 7 綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計劃項目開工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動管理按項目具體情況公共關(guān)系主管 蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃

19、螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄

20、薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈

21、蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿

22、莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃

23、薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄

24、蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅

25、莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿

26、薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀

27、蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄

28、蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅

29、薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆

30、蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀

31、蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蝕螞袆蒈蠆襖肂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒞蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂膂蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薅螁羈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂