路燈維護服務(wù)采購方案

1、路燈維護服務(wù)采購方案3. 11服務(wù)方案及承諾項目名稱:成都市新都區(qū)交通管理局新型路燈及綠化管護服務(wù)采購項招標編號：20 15-10 3包件號:A包：新都區(qū)縣道及干線公路路燈及泵房管護項目29/32目 錄第一章 工程概況第二章 編制說明書第三章管理目標及施工準備第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護第二節(jié) 水泵房設(shè)備維護第五章 質(zhì)量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本的具體措施第九章 應(yīng)急處理方案第一章、項目總述一、項目概況1、項目名稱：成都市新都區(qū)交通運輸局路燈及綠化管護服務(wù)采購項 目2、工程范圍:服務(wù)區(qū)域范圍為三木路、新新路、成青路連接線、香 城大道西段、成德大道、成彭路、三

2、河大道、興業(yè)大道等8條道路 路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公 鐵立交水泵房。第二章 編制說明書一、編制宗旨按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律,制定 科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有 效利用施工場地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn) 要素。協(xié)調(diào)各方面工作，保證施工有計劃、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、 進度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營效益、社會效益和環(huán)境效 益。二、編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求，并對工程資金的合理利用、工 程質(zhì)量負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，

3、召集了參加過類似工程 施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究招標文件，明確工程 特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專 題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、 安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依 照建筑法規(guī)、條例、標準及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結(jié)合 本工程實際,進行了全面而細致的編制。三、編制原則1、遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應(yīng)招標文件，認真 貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。2、嚴格遵守招標合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量 驗

4、收評及定標準。3、堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性及 實事求是相結(jié)合的原則。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān) 控、動靜結(jié)合、科學管理的原則。5、實施項目法管理,通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、 資金、信息、時間及空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及 社會信譽的預期目標效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開平 行流水作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進行。7、強化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神 為指導，努力使本工程達到棱角分明、線條流暢、表面光潔。向業(yè)主 交一個精品的工程。8、一切忠實于業(yè)主，

5、聽從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必果。第三章 管理目標及施工準備一、質(zhì)量目標及承諾1 .質(zhì)量目標:合格率100%,優(yōu)良率290%,創(chuàng)優(yōu)良工程。2 .質(zhì)量承諾：公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度 重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì) 量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量 控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精 心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采 用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行9 0 00標 準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢

6、驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰 制度。二、項目目標及承諾1.目標:在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標：“三無一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡 事故；無交通死亡事故;無火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”即：杜絕重 傷事故。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。四、環(huán)保目標:保護環(huán)境，實現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。五、組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部組建為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標，同時便于科學地管理工 程，按項目法施工的基本原理組建施工項目部，全權(quán)負責本工程的組 織、實施、管理。項目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃統(tǒng)計、物資機械、 綜合辦室，進行項目工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分根

7、據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場初步踏勘的結(jié)果,我單 位擬將本工程劃分為二個工程隊，并設(shè)置相應(yīng)的施工作業(yè)隊獨立承 擔該工區(qū)工程的施工。項目經(jīng)理部負責各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管 理及對外作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。(1)、第一工程隊負責各路段路燈巡查,做到及時維護維修。(2)、第二工程隊負責各水泵房設(shè)備日常維護，安排專人值守，檢 查各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等。六、勞動力、施工機械及材料準備1、勞力目前工程施工勞力多為民工,在組織隊伍時我們將做好以下工作:注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守 紀律、有領(lǐng)導的參加過類似工程施工的隊伍。注重教育。開工前對進場民工進行集中教育。把工程建設(shè)的意義、任

8、務(wù)情 況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，積極熱情地 投入施工。簽訂施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè),希望獲得好的經(jīng)濟效益 是無可非議的。要使民工安心施工,把精力集中到工程質(zhì)量上來，必 須按經(jīng)濟規(guī)律辦事,改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容包含人 員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、 安全施工等方面。2、機具設(shè)備工程施工需要的機械設(shè)備和運輸車輛，根據(jù)以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)有 裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，并適當留有備份，以保證施 工的需要。3、材料工程施工需要材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時

9、供應(yīng)也是決定 工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸 方便、不誤使用。七、環(huán)境保護根據(jù)工程施工需要，并設(shè)專人對其實施。在整個的施工工程中，產(chǎn) 生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運或者在現(xiàn)場設(shè)置一到兩個垃圾坑存 儲垃圾并定期進行處理。第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護一、路燈設(shè)施的維修和管理堅持安全第一，保證質(zhì)量,節(jié)省燃料的原 貝IJ,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保路燈設(shè)施的完好、運行正常和燈 亮率。二、自覺接受主管部門的檢查領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督,及時更換和修復破損的路燈設(shè)施，使燈亮率不低于97%o三、根據(jù)具體情況采用以下節(jié)能方式：（一）根據(jù)道路的行人、車輛流量等因

10、素實行分時分路段減燈照明；（二）定期對照明燈具進行清掃，提高照明效果。四、路燈管理所對主管部門市建委負責,所屬維修隊各班組對路燈 所負責，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長具體負責路燈設(shè)施維修工 作。五、根據(jù)本項目服務(wù)范圍路燈設(shè)施分為東、西、南、北、中五個片 區(qū)，由五個維修組各負責一個片區(qū)的路燈設(shè)施進行日常維修和緊急 搶修工作。維修隊長安排協(xié)調(diào)各維修組工作，并接受分管副所長和所 其他領(lǐng)導的指揮。六、路燈維修組人員職責1、組長負責本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，帶 領(lǐng)全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機服從組長領(lǐng)導，互相協(xié)作，按時按質(zhì)量完成維修工作 任務(wù)，完成上級考核的亮燈率、設(shè)施

11、完好率、及時修復率指標，完 成臨時交給的其他任務(wù)。3、組長要以身作則，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶領(lǐng)全組人員嚴格執(zhí)行各項制 度和技術(shù)指標。4、全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設(shè)施情況,按劃分的維修范圍完成 每天的巡查維修任務(wù),不得遺漏不修。5、組長負責安排做好每天的維修記錄，修燈時設(shè)置安全標志，帶好 安全帽，注意車輛和行人動態(tài),采取有效防范措施，進行高空、帶電 作業(yè)時，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、維修工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修隊長及所領(lǐng)導匯 報情況。7、千方百計節(jié)約能源和材料，愛護公物,做好材料的修舊利用工作, 使三相負荷接近平衡，不得無故停止路燈設(shè)施運行。七、巡查檢修內(nèi)容1、進行日常及

12、夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：1 ）定期巡視：每周對路燈至少一次定期巡視,并做好記錄；2）特殊巡視：因臺風、暴雨、節(jié)假日、線路異常,故障跳閘等情 況，對路燈進行特殊巡視,并做好記錄。3） 一般性安全隱患2 4小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處理記 錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄,及時上 報領(lǐng)導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。2、每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具 及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范、整齊，環(huán)境干凈整 潔。并定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、根據(jù)路燈設(shè)施維護進行檢修時，應(yīng)對燈具、光源電器、線纜等設(shè) 備進行全面認真地檢查,采用臨

13、時電源線連接燈盤上電源插頭通電 修理時,為安全起見,必要時可加裝觸電保護器以防觸電。同時對下 列問題進行常規(guī)維護保養(yǎng)。1）鋼絲繩在收放過程中，另一方面檢查鋼絲繩索外觀狀況，另一方 面注意鋼絲繩是否出現(xiàn)重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴重受力等現(xiàn) 象。檢查各滑動部件是否靈活可靠。2）更換損壞的光源電器、電纜等，并對所有固定螺栓檢查是否松 動、牢固安全可靠，定位銷和自動掛鉤是否靈活可靠等，銹蝕嚴重 的應(yīng)予更換。3）固定在燈桿底部的電動機、齒輪箱等傳動機構(gòu)，應(yīng)盡可能進行 封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞,檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足 夠，機油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)?？梢苿与姍C傳動機構(gòu)，應(yīng)放置在干燥 地方，運行前應(yīng)用搖

14、表測試其絕緣電阻（不得小于lmco）才能使 用。4）路燈的控制電路中的交流接觸器、熱繼電器、行程開關(guān)、指令控 制器等控制電器,操作前應(yīng)全面進行認真細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題的電 器元件應(yīng)盡快更換,嚴禁帶病操作。5）高桿照明設(shè)施的接地保護裝置、避雷裝置每年雨季前必須例行 檢查，對接地阻進行測試，達不到接地電阻值（應(yīng)小于1 0 3）應(yīng)及時 進行處理。以上各項檢修內(nèi)容都必須建立臺帳記錄在案。4、電纜的維護1）導致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過熱，護層腐蝕 以及電纜安裝工藝等問題。2）對中間制頭和終端制頭制作工藝，可以加強入網(wǎng)電纜頭附件試驗 在執(zhí)行相頭規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴格把關(guān)，剝離護套、絕緣屏敝層半導

15、 體層時細心操作，對絕緣表面進行徹底打磨和清潔,防止雜質(zhì)顆粒 遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%o3）對電纜安裝作出一系列明確規(guī)定，鎧裝層和銅屏敝層必須單獨 接地,且截面不小于2 5平方毫米,單芯電纜必須是受電端一點接地, 三芯電纜必須兩端接地，同時要對電纜線鼻做鍍錫處理。4）為防止電纜回外力受損,可以對受力部分做穿管保護并加以固定, 中間接頭外部以加以保護,接頭兩端加固定防護，在養(yǎng)護過程中， 保證線鼻不被外力扭動變形，如果必須要做扭動處理的,應(yīng)采取措 施使表面平整，電纜附近有施工隊施工時，耍增加醒目牌，必要時 派人提醒施工人員。5）切開接頭：在切開前首先要檢查接頭內(nèi)是否有積水及潮氣，

16、若存 在,不能用噴燈切開接頭，因為噴燈加熱使潮氣從接頭兩側(cè)趕向電 纜內(nèi)部,最好用鐵錘和斫刀切開套管，如果沒有潮氣及水分,則可用 噴燈把鉛套燙開，除去鉛套污垢，刮凈銹斑,擦去焊錫渣，從電纜連 接處移天，以備再用。5、路燈配電箱（室）的巡查檢修巡查1）檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱（室）設(shè)施、運行方式、控制方式、供 配電容量及運行情況。2 ）配電箱（室）保持清潔、明亮，有防止小動物竄入的有效措 施。箱（室）是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)施齊全有效。3）開關(guān)斷合標志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、滅弧罩完整無 燒痕,保險管完整,熔斷絲工作正常，內(nèi)部無響聲。4）避雷器外殼無破損裂紋、內(nèi)部無異聲，接地良好。5

17、）配電箱基座穩(wěn)固，接地良好。第二節(jié)水泵房設(shè)備維護一、巡視監(jiān)控1、在各水泵房安排2 4小時專人值守，早、晚做一次巡查記錄。2、巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：a）水泵房有無異常聲響或大的振動；b）電機、控制柜有無異常氣味；c）電機溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確, 控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；e）機械水壓表及上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要 求（正常值為4.5?）；f）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；g）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是 否清晰；h）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可

18、靠；i）臨時接駁用水情況；J ）沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。3、水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情 況時，應(yīng)及時采取措施加以解決;處理不了的問題，應(yīng)及時詳細地匯 報給機電維修部水泵房主管，請求協(xié)助解決。整改時，應(yīng)嚴格遵守給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程。二、設(shè)備設(shè)施異常情況的處理1、水泵房發(fā)生火災(zāi)時按火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標準作業(yè)規(guī)程處 置。2、水泵房發(fā)生水浸時的處置：a）視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；b）堵住漏水源；c）如果漏水較大，應(yīng)立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水;d）漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；e）排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。如用

19、干的干 凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關(guān)管線等；f）確認濕水己消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異 常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。三、水泵房管理1、 非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經(jīng)機電維修部主管 同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。2、水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。3、水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi) 嚴禁吸煙。4、每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施， 做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無 銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；5、水泵房內(nèi)應(yīng)當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。6、水泵房應(yīng)當做到隨

20、時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管,水泵房 管理員不得私自配鑰匙。四、交接班要求1、接班人員應(yīng)準時接班。2、接班人員應(yīng)認真聽取交班人交代，并查看給排水設(shè)備設(shè)施運行 日記，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在給排水設(shè)備設(shè)施 運行日記上簽名。3、有下列情況之一者不準交班：a）上一班運行情況未交代清楚；b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；c）水泵房不干凈；d）接班人未到崗；e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責繼續(xù)處 理，接班人協(xié)助進行。4、水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電 壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在給排水設(shè) 備設(shè)施運行日記表內(nèi)，于每月的3日前

21、將上一個月的記錄整理成冊 后交維修部存檔，保存期為二年。五、維修保養(yǎng)1、水泵房管理員對給排水設(shè)備設(shè)施進行維修保養(yǎng)時，應(yīng)按給排水 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計劃進行。2、水泵機組維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的4月、10月份應(yīng)對小 區(qū)內(nèi)所有水泵機組進行一次清潔、保養(yǎng)。3、電動機維修保養(yǎng)：a）用5 0 0 V搖表檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0 . 5 M Q以 上，否則應(yīng)烘干處理或修復；b）檢查電動機軸承有無阻滯或異常聲響，如有則應(yīng)更換同型號規(guī) 格軸承；c）檢查電動機風葉有無碰殼現(xiàn)象，如有則應(yīng)修整處理；d）清潔電動機外殼；e）檢查電動機是否脫漆嚴重,如脫漆嚴重則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆 后重新油漆。4、水泵維修

22、保養(yǎng)：a）檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤滑油；如有 異常磨擦聲響,則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承；b）轉(zhuǎn)動水泵軸，如果有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉 輪；如果軸鍵槽損壞嚴重，則應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸；c）檢查壓盤根處是否漏水成線，如是則應(yīng)加壓盤根；d）清潔水泵外表；e）如水泵脫漆或銹蝕嚴重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油 漆。5、檢查電動機及水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應(yīng)更換。6、檢查水泵機組螺栓是否緊固，如松弛則應(yīng)擰緊。7、控制柜維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的5月、H月應(yīng)對水泵房 的控制柜進行一次清潔、保養(yǎng)。8、用壓縮空氣、干凈干抹布清潔柜內(nèi)所有元器件，清潔控制柜外 殼，務(wù)

23、必使柜內(nèi)無積塵、無污物；9、檢查、緊固所有接線頭，對于燒蝕嚴重的接線頭應(yīng)更換；10、檢查柜內(nèi)所有線頭的號碼管是否清晰，是否有脫落現(xiàn)象，如是 則應(yīng)整改；1 1、每次設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)時間計劃不允許超過8小時,如必須 超過8小時，則應(yīng)由維修部主管填寫申請延時維修保養(yǎng)表經(jīng)管 理處經(jīng)理批準后方可延時。1 2、對于計劃中未列出的維修保養(yǎng)工作,應(yīng)由維修部主管盡快補充 至計劃中；對于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準 后，可以先組織解決而后寫出事故報告并上報公司。13、水泵房管理員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地 記錄在維修保養(yǎng)記錄表內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后的三天之內(nèi)整理 成冊后交機電維修

24、部存檔，保存期為長期。六、服務(wù)要求一）月度服務(wù)以下服務(wù)為每月進行一次：1 .檢查及監(jiān)察水泵及排污設(shè)施。2 .檢查、監(jiān)察和清潔所有的垂直的柵欄、地漏、排水道、下 水道出入口。3 .檢查水泵時,進行馬達或軸承潤滑。4 .檢查水泵中的機械封口。5 .清除軸承上的油污。6 .檢查和調(diào)整水泵的軸承位置平衡。7 .檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8 .向管理處報告系統(tǒng)內(nèi)的任何缺陷。二）季度服務(wù)以下服務(wù)為每季度進行一次：1 .保持閥門和水泵泊件良好狀態(tài)并為閥門的主軸進行清潔和加 油潤滑。2 .為球型閥門的活動部件進行潤滑。3 .就上述工作向管理處提交季度檢查和保養(yǎng)書面報告。三）年度服務(wù)以下服務(wù)為每年進行一

25、次：1 .全面性地檢查所有水管設(shè)備包括所有的水管、控制器和線路。2 .全而性地檢查和清潔在建筑物范圍內(nèi)的所有排水溝的出入口。3 .檢查排水管及連結(jié)部件。4 .在公用地區(qū)檢查和測試所有的排污設(shè)施的功能。5 .緊固所有電路設(shè)備接點。6 .對所有電力線路進行絕緣性測試。7 .檢查所有金屬附屬物,包括金屬管的腐蝕清除所有金屬上的銹跡并重新油漆。8 .清除設(shè)備封套內(nèi)外部的灰塵。9 .就上述工作向管理處提交年度書面報告。四）大修服務(wù)1 .拆開水泵和電機主要部分進行檢查，并維修磨損和損壞部分。2 .更換水泵葉和電機軸承。3 .更換水泵的器械封口及泊件。4 .更換水泵及電機之間的連接橡膠。第五章質(zhì)量保障措施一

26、、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)1、組織保障措施1. 1本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計 劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì) 量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。1. 2隊以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會,第一管理者親自 抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真 正落實。1 . 3狠抓重點,確保整體,針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保 證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行 質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的責任人進行重罰。L 4明確各部門質(zhì)量職責，責任到人。2、質(zhì)量檢驗程序本項

27、目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì) 檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò),加強工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按 照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。4、明確管理人員質(zhì)量職責我公司將對本工程項目推標準質(zhì)量管理,建立質(zhì)量管理體系，完善技 術(shù)責任制,對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，充分調(diào)動各級技術(shù) 人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對 促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。二、質(zhì)量保證措施1、組織保證建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì) 量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)

28、,加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實。2、制度保證技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序， 同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量 意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓的規(guī)定執(zhí) 行，積極參加培訓。3、建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅 決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量 優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有 職有權(quán)保證其貫徹實施。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前,應(yīng)進行一次簡短的質(zhì) 量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定， 使每

29、個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程 必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充 分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢 一次合格。第八章安全保障措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別 由行政一把手任安全責任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”， 定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。二、項目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項目經(jīng)理任項目安全生產(chǎn)負責人，由項目安全員負責日常安全生 產(chǎn)的布置、計劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工 地安全

30、生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓I,實施公司具體的安全管理工作。 項目經(jīng)理部下屬各施工隊組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負責各自管 理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系1 .項目責任目標施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工達到5 9 -9 9建筑施工 安全檢查標準，并達到承諾的安全目標。負傷頻率小于3 %。，杜 絕重大傷亡及責任事故。2 .安全生產(chǎn)管理公司主管安全的經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項目經(jīng) 理、項目技術(shù)負責人、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專 職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項目管理體系。項目部及各施工隊組嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 規(guī)范及有關(guān)標準，堅持安全生產(chǎn)“五

31、同時”，即同時設(shè)計、同時施工、 同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。堅持經(jīng)常性安全教育和安全技術(shù)培訓，工地每周四下午為安全技 術(shù)業(yè)務(wù)學習日。切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術(shù) 交底,各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴禁各種違章作業(yè)。項目部電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝 好漏電保護裝置，嚴格執(zhí)行單機單閘和用電設(shè)備的漏電保護制度。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、標準,執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準”。公司、項目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進行檢查，提出整改意見, 實施措施,督促、清除事故隱患。凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。堅持施工現(xiàn)場的

32、安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整 改并復查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準建筑施工安 全檢查評分表進行。3 .項目安全管理責任制項目經(jīng)理是項目工程的第一責任人，亦是項目工程施工安全管理 工作的第一責任人。項目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全 生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導所承建的項目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織 制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲辦 法。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項目經(jīng)理領(lǐng) 導下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫 徹執(zhí)行安全法規(guī)和標準,實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理

33、擔任組長，項目經(jīng)理部生產(chǎn)、技 術(shù)方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收 集及整理、送檢和歸檔。項目經(jīng)理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤 監(jiān)控、加強管理、保證其目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據(jù)安全管理目標，將其指標 分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經(jīng)濟技術(shù)承包合同 中，制訂考核標準,建立考評制度,實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn);即將其安全管理目 標落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。四、安全保證主要措施1 .進入本項目工程施工的所有工作，所有外來施工人員按照行業(yè)管 理要求辦清注冊登記及其相關(guān)的手續(xù)。操作人員進行“三級安全教2 .特種崗位作業(yè)人員持本崗

34、位有效操作證件，方可上崗。3 .所有施工隊及個人，上崗前應(yīng)及項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同 書，明確其各自的權(quán)益和責任范圍。4 .所有施工隊組及個人，進行每一道施工工序、每個分項工程之 前，都要進行安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底 人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。5 .施工隊組,要堅持班前活動制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn) 情況，結(jié)合當天的施工任務(wù)工作特點，由隊組長（或施工員）有針對性地 提出注意事項和防范辦法;項目經(jīng)理部實行定期或不定期的安全活動日 制度，日常工作要做到“五同時”。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理1 .項目經(jīng)理部要按照施工的要求，實行封閉式的管理。

35、及項目工程 施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門 來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好安全 帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進入操作崗位。2 .施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不 能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。3 .施工現(xiàn)場的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)分離。4 .施工現(xiàn)場的平面布置，按照施工組織設(shè)計布置。施工用電的線 路、施工道路、臨時設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的 要求。（二）施工用電管理1 .根據(jù)本項工程的特點，擬設(shè)專職電工一名，全權(quán)負責本項工程施 工用電的線

36、路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。2 .根據(jù)建設(shè)方提供的電源，搭設(shè)配電房一間（約9m）并配置配電 柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負責操作。3 .根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工機械設(shè)備的布置及施工照明（含生 活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三 相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。 所有電閘箱按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。（三）施工機械管理1 .進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百，做好運轉(zhuǎn)記 錄，加強維修保養(yǎng),不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前 均應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后,方可正式投入使用。2 .碎攪拌

37、機等公用機械設(shè)備和操作者均應(yīng)持有有效操作證上崗， 其他專業(yè)工種的機械設(shè)備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實 行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術(shù)交底，學習操作規(guī)程，掌 握操作要領(lǐng);潛水泵等帶水作業(yè)機械,蛙式打夯機、電焊機等操作者還要 穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（四）觸電防護措施1 .施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線”制，“ 系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采 用“三級供電”、“兩級保護”，每臺設(shè)備設(shè)一個開關(guān)箱，并做到“一 機一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護器的額定動作電流不大于30, 額定漏電動作時間應(yīng)小于0. Iso2 .現(xiàn)場所有架空線要架設(shè)在專用電線桿上，高度不小于4. 5m,道 路上部的架

38、線高度為6.0m,線間距離為0.3m,為了架設(shè)方便，本工程 施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。3 .做好設(shè)備的接地、或接零，對移動式的電器及設(shè)備，如電焊機、 手持電動工具，要做專門保護接零，并設(shè)漏電保護器。4 .重點要檢查各種接線頭，保險、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。5 .制止違章作業(yè)，非專業(yè)電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資 料員承擔。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全權(quán)負責完成安全資料的收集、編 制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項目經(jīng) 理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程 施工中，項

39、目經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進行施工安全檢查驗收。工 程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn) 的等級。第七章文明施工措施一、文明施工管理責任制本工程建立起以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長。要求項目部管理目標:創(chuàng)安全文明施工承諾目標。二、現(xiàn)場標牌設(shè)計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標牌，標牌采用夾 板制作，上設(shè)本工程施工標牌，安全標志等主要為“五牌一圖”。標牌 內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆 放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標牌，登記入 帳。本工程材料、半成品嚴格按材料計劃進場,有效利用施工現(xiàn)場。第八章降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進行優(yōu)化組合，合理安排人員、機 械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗，具體做法如下：1、做好成本預測工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成 本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進行