訂單生產(chǎn)流程圖示

1、流程圖示權(quán)責(zé)單位及注示1 .業(yè)務(wù)接單，整理好客戶信息，發(fā)出客戶生產(chǎn)訂單到PMC主管。2. PMC通過查詢倉庫物料和生產(chǎn)計劃安排，召 集采購、倉管、生產(chǎn)等各部門權(quán)責(zé)人員進行 訂單評審會議；銷售訂單交期評估表3、安排物料計劃：采購根據(jù)供應(yīng)商物料交期，將預(yù)計交期回復(fù)給PMC部。4、倉庫：供應(yīng)商貨到后，倉管確定數(shù)量0K,通 知品質(zhì)檢驗。品質(zhì)檢驗合格，倉管辦理入庫，并將相 關(guān)資料分發(fā)至各相關(guān)單位。品質(zhì)檢驗不合格，由品質(zhì)把不合格報表送給PMC, PMC立即召集采購、品質(zhì)、技 術(shù)會審。確定退貨、特采、挑選使用等。確定后，由 采購知會供應(yīng)商處理。采購得到供應(yīng)商回復(fù)后。作相關(guān) 安排。5、生產(chǎn)計劃調(diào)整：根據(jù)物料供

2、應(yīng)情況，PMC及時嵋名生產(chǎn)計劃，及時通知各車間生產(chǎn)主管做好班組 生產(chǎn)安排。6、生產(chǎn)排拉生產(chǎn)：生產(chǎn)部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書上所 需崗位進行機動排拉。要求盡可能做到工位合理，節(jié)省 成本。7、品質(zhì)制程控制：不論來料合格與否，品質(zhì)都 要跟進制程物料使用情況。要跟進生產(chǎn)組裝是否0K。要 督促生產(chǎn)做好良品與不良品區(qū)分，以免混淆。確保品質(zhì)。對于生產(chǎn)出來不良品，生產(chǎn)安排返修。生產(chǎn)報廢，經(jīng) 過品質(zhì)確認(rèn)后，開具補料單到倉庫補料。8、半成品/成品入庫：品質(zhì)檢驗確認(rèn)0K良品，生產(chǎn)開具入庫單辦理入庫。9、生產(chǎn)根據(jù)成品出貨通知，到倉庫領(lǐng)成品包裝。品質(zhì)做好包裝確認(rèn)，確認(rèn)無誤，進行量產(chǎn)包裝。10成品入庫：經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)無誤包裝成品入庫。

3、由生產(chǎn)開具成品入庫單入庫。入庫單須有生產(chǎn)班組3 / 9打樣流程4 / 9流程圖示權(quán)責(zé)單位及注示1 .立項目：工程根據(jù)公司高層或業(yè)務(wù)人員收集 或反饋相關(guān)信息，明確新產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容。（公 司高層、業(yè)務(wù)人員、工程）2 .技術(shù)部根據(jù)所開發(fā)產(chǎn)品，作出三種或三種以 上樣圖，供公司高層決策。決策后，寫出打 樣申請。并對需求物料規(guī)格及功能作出詳述。（工程）3 .采購根據(jù)技術(shù)需求物料規(guī)格及功能要求，開 發(fā)供應(yīng)商。并及時跟回樣品。并對所開發(fā)供 應(yīng)商建檔。（采購）4 .供應(yīng)商樣品送達(dá)后，采購立即轉(zhuǎn)給工程確認(rèn)。 （供應(yīng)商、采購、技術(shù)）5 .技術(shù)驗證：主要驗證外觀是否能達(dá)到我司要 求，功能是否0K,尺寸是否符合我司所需樣

4、 品規(guī)格。確認(rèn)無誤后，實施成品組裝確認(rèn)。 在此過程中工程做好作業(yè)工序記錄。記錄包 括組裝工序名稱及作業(yè)要求，與重點注意事 項。為制訂作業(yè)指導(dǎo)書做準(zhǔn)備。（技術(shù)）6 .品質(zhì)驗證：品質(zhì)對工程組裝確認(rèn)0K之成品， 做最終效果驗證確認(rèn)。確認(rèn)功能、外觀是否 符合檢驗規(guī)范之要求。）確認(rèn)0K,要求工程 簽署樣品承認(rèn)書存檔。樣品承認(rèn)書三份, 品質(zhì)、技術(shù)、米購。（品質(zhì)、技術(shù)）7.量產(chǎn)發(fā)布會：新開發(fā)之產(chǎn)品，經(jīng)工程、品質(zhì)流程圖示檢測確認(rèn)無髓單腳翻人員開量產(chǎn)發(fā)布會。宣布準(zhǔn)備正式生產(chǎn)，要求各部門做好 相對應(yīng)準(zhǔn)備工作。新產(chǎn)品試產(chǎn)流程再 次 打 樣1 .新產(chǎn)品試產(chǎn)：為驗證產(chǎn)品設(shè)計是否完善工藝 是否合理，驗證本公司工程能力，確

5、保產(chǎn)品 質(zhì)量能滿足客戶要求，為批量生產(chǎn)提供可行、 合理生產(chǎn)工藝。2 .生產(chǎn)備料：生產(chǎn)部根據(jù)新產(chǎn)品試產(chǎn)要求，備 料，安排時間，并通知工程、品質(zhì)到場。3 .生產(chǎn)組織試產(chǎn)人員：生產(chǎn)根據(jù)工程提供打樣 過程中信息，組織人員參與試產(chǎn)。4 .工程依次安排工序：工程依照工藝先后順序, 協(xié)助生產(chǎn)排拉試產(chǎn)。（工程、生產(chǎn)）5 .做試產(chǎn)記錄：工程、品質(zhì)、生產(chǎn)依照工序，做好相對應(yīng)記錄。（工程、品質(zhì)、生產(chǎn)）6 .評價試產(chǎn)結(jié)果：品質(zhì)、工程、生產(chǎn)依照試產(chǎn) 過程，進行匯總評價。評價內(nèi)容：工藝是否 符合要求，質(zhì)量是否能滿足客戶要求，是否 可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。工程主導(dǎo)做試產(chǎn)報告。（工程）7試產(chǎn)總結(jié)會：由工程主導(dǎo)召開試產(chǎn)總結(jié)會， 各部

6、門權(quán)責(zé)人員參加。通報試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn) 異常問題已解決，現(xiàn)已可以進行批量性投產(chǎn)。（各部門）8 .轉(zhuǎn)入量產(chǎn)：生產(chǎn)根據(jù)試產(chǎn)結(jié)果反饋情況，排 拉進行量產(chǎn)。品質(zhì)做好制程管理。計劃跟進 生產(chǎn)進度。（生產(chǎn)、品質(zhì)）人力資源招聘流程流程順序權(quán)責(zé)單位及注示9 / 91 .由人力需求部門填寫人力資源需求單。2 .經(jīng)理審批：將人力需求單呈給權(quán)責(zé)經(jīng)理簽 字。3 .總經(jīng)理審批：將人力需求單呈給公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)。4 .行政部：人力需求單經(jīng)批準(zhǔn)后交行政部存 檔。5 .擬訂招工廣告：行政部根據(jù)人力需求部門 要求擬訂招聘計劃、招工廣告、招聘方式。6 .實施招聘：行政部根據(jù)招聘計劃實施招聘。7 .用人單位面試：一、主管級以下員工由主 管面試即可；二、主管級以上職員由經(jīng)理 級以上人員面試；三、經(jīng)理級以上職員由 總經(jīng)理面試。8 .錄用：面試合格人員正式錄用。9 .員工登記表：所有錄用人員在上班時須交 免冠照片兩張及身份證復(fù)印件、學(xué)習(xí)或技 能證明。填寫員工登記表