物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICSAPICS：American American Production and Inventory Control SocietyProduction and Inventory Control Society，成立于成立于19571957年）對(duì)物料需求計(jì)劃（年）對(duì)物料需求計(jì)劃（MRPMRP，19601960年由年由APICSAPICS的的MRPMRP委員會(huì)主席委員會(huì)主席Joseph OrlickyJoseph Orlicky提提出）的定義：出）的定義：物料需求計(jì)劃就是依據(jù)物料需

2、求計(jì)劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）、物料清物料清單單（BOMBOM）、庫(kù)存記錄（庫(kù)存記錄（IRIR）和和已訂未交定單等資料已訂未交定單等資料，經(jīng)經(jīng)由計(jì)算而得到各種由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求（相關(guān)需求（Dependent demandDependent demand）物）物料料的需求狀況（需求量、需求日期等）。的需求狀況（需求量、需求日期等）。第1頁(yè)/共42頁(yè)第2頁(yè)/共42頁(yè)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期 計(jì)劃執(zhí)行MPR的處理邏輯的處理邏輯 解決從獨(dú)立需求到相關(guān)需求的分解問(wèn)題 第3頁(yè)/共42

3、頁(yè)第4頁(yè)/共42頁(yè)第5頁(yè)/共42頁(yè)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。第6頁(yè)/共42頁(yè)第7頁(yè)/共42頁(yè)第8頁(yè)/共42頁(yè)處理的問(wèn)題所需信息l 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？l 要用到什么？l 已具備什么？l 還缺什么？何時(shí)需要？l 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）l 準(zhǔn)確的物料清單（BOM表）l 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)l MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）MRP的主要功能及運(yùn)算依據(jù)的主要功能及運(yùn)算依據(jù)第9頁(yè)/共42頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量 開(kāi)始日期和完工日期庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃MRP物料清單我們要制造什么？我們需要什么？我們有什么？采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP的基本邏輯的基本邏輯第10頁(yè)/共42頁(yè)第11頁(yè)/共42頁(yè)第12頁(yè)/共42頁(yè)AK(5kg)J(20kg)M(2)H(1)G(1)E(1)F(6)C(3)D(1)B(1)0層1層2層3層LT=周LA1LB1LF4LE1LG2LH2LM3LK3LJ3LC2LD3某產(chǎn)品文件結(jié)構(gòu)樹(shù)某產(chǎn)品文件結(jié)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)層次零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。第13頁(yè)/共42頁(yè)AB(1)D(1)C(1)C(1)0層1層2層產(chǎn)品產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹(shù)的結(jié)構(gòu)樹(shù)LA=2周LB=2周LC=2周在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常：最高層為0

5、層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件；依次類推。最低層為零件和原材料。第14頁(yè)/共42頁(yè)第15頁(yè)/共42頁(yè)第16頁(yè)/共42頁(yè)部件CLT=2周周 次12345678910總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù) 20凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量20400420420420300120120180120300180300180300480l 總需要量：是由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定的。本例中，對(duì)C的總需要量在第5周、8周和10周各為300件。l 預(yù)計(jì)到貨量：指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。它來(lái)源與正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。l 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）: 為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)

6、存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。本例中，在計(jì)劃時(shí)，元件C當(dāng)前庫(kù)存為20件，到第2周，預(yù)計(jì)到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件第17頁(yè)/共42頁(yè)部件CLT=2周周 次12345678910總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù) 20凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量20400420420420300120120180120300180300180300480庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件l 已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。盡管這些物料在倉(cāng)庫(kù)中放著，但不能使用。l 凈需要量： 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。l 計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部

7、件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。第18頁(yè)/共42頁(yè)第19頁(yè)/共42頁(yè)第20頁(yè)/共42頁(yè)第21頁(yè)/共42頁(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周 次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0000000010101025凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)2121212121222213凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515553161凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630第22頁(yè)/共42頁(yè)通常適用于那些訂貨量受生產(chǎn)條件限制及運(yùn)輸或保證限制的物料。第23頁(yè)/共42

8、頁(yè)周期12345678910凈需求量預(yù)計(jì)入口量15402535451015551525表表76：固定周期批量：固定周期批量第24頁(yè)/共42頁(yè)第25頁(yè)/共42頁(yè)第26頁(yè)/共42頁(yè)第27頁(yè)/共42頁(yè)按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí)第28頁(yè)/共42頁(yè)第29頁(yè)/共42頁(yè)加工任務(wù)（計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單已下達(dá)訂單）工藝路線工藝路線工藝路線 需用能力可用能力 能力負(fù)荷平衡表能力需求計(jì)劃編制過(guò)程能力需求計(jì)劃編制過(guò)程第30頁(yè)/共42頁(yè)第31頁(yè)/共42頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制應(yīng)付帳采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃可行否可行 不可行MRPII的組

9、成結(jié)構(gòu)和處理邏輯的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯第32頁(yè)/共42頁(yè)第33頁(yè)/共42頁(yè)第34頁(yè)/共42頁(yè)制造的思想。第35頁(yè)/共42頁(yè)耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹(shù)立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。第36頁(yè)/共42頁(yè)下期現(xiàn)有數(shù)=上期現(xiàn)有數(shù)-預(yù)計(jì)需求量+預(yù)計(jì)到貨量第37頁(yè)/共42頁(yè)l某城市有一批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有2個(gè)零售點(diǎn)。零售點(diǎn)A 現(xiàn)有庫(kù)存量230件，安全庫(kù)存50件，定貨批量250，定貨提前期2周；零售點(diǎn)B現(xiàn)有庫(kù)存量390，安全庫(kù)存70件，定貨批量300，定貨提前期3周；批發(fā)部現(xiàn)有庫(kù)存1750，安全庫(kù)存1000，定貨批量1500，定貨提前期3周。試確定零售點(diǎn)和批發(fā)部定貨的時(shí)間。第38頁(yè)/共42頁(yè)Lt=2,ss=50,批量=250周12345678預(yù)計(jì)需求4040405060707070現(xiàn)有數(shù)230 190150 11060250180110290計(jì)劃定貨250250零售點(diǎn)A第39頁(yè)/共42頁(yè)Lt=3,ss=70,批量=300周12345678預(yù)計(jì)需求6060606065656565現(xiàn)有數(shù)390 330