美術(shù)館監(jiān)理實施規(guī)劃

1、目錄工程慨況1. 1工程名稱第3頁1.2 建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況第3頁1.3 建筑面積規(guī)模第3頁1.4 建筑結(jié)構(gòu)類型第3頁1.5 投資概算第3頁1.6 參與工程項目建設(shè)的單位第3頁、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標第 3頁1 監(jiān)理工作范圍第3頁2 監(jiān)理工作內(nèi)容第3頁3 監(jiān)理工作目標第4頁三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員計劃及崗位職責第5頁1 監(jiān)理組織形式第 5頁2 人員配備計劃第 7頁3 監(jiān)理部人員職責第7頁五、監(jiān)理工作制度 第8頁1 質(zhì)量控制制度第8頁2 進度控制制度 第11頁3 投資控制制度 第13頁4 安全文明施工控制制度 第15頁5 監(jiān)理例會制度 第17頁資料word6

2、 巡視制度第18頁7 旁站制度第18頁8 安全生產(chǎn)例行檢查制度第18頁9 試驗檢測制度第18頁六、監(jiān)理工作方法及措施 第19頁1 實施監(jiān)理工作的方法第19頁1. 1質(zhì)量控制第19頁1.2 進度控制第23頁1.3 投資控制第23頁1.4 合同管理第25頁1.5 信息管理第25頁1.6 組織協(xié)調(diào)第25頁2 實施監(jiān)理工作的措施第26頁第 26頁第 27頁1會議程序第 27頁2會議進程第 27頁七、監(jiān)理設(shè)施 八、第一次工地會議資料word第一章工程概況1.1工程名稱：內(nèi)蒙古美術(shù)館建設(shè)項目1.2建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：原TCL電視機廠地塊內(nèi)，新華東街南側(cè)，二環(huán)路東側(cè)，白云路西側(cè)，二緯路北側(cè)

3、。1.3建筑面積規(guī)模：本工程項目占地面積：10666.72 平方米，總建筑面積為: 35893平方米；1.4建筑結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)及局部大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)1.5投資概算：4.19 億1.6參與工程項目建設(shè)的單位1.6.1建設(shè)單位：中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會宣傳部1.6.2使用單位：內(nèi)蒙古美術(shù)館1.6.3代建單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局1.6.4設(shè)計單位：中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司1.6.5施工單位：北京城建集團1.6.6 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博項目咨詢管理有限公司1.6.7 勘察單位：內(nèi)蒙古建筑勘察設(shè)計研究院勘察有限責任公司第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標一監(jiān)理工作范圍

4、、1.本工程按建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)蒙古美術(shù)館建設(shè)項目工程施工圖紙范圍內(nèi)的（土建工程、室外裝修裝飾工程、水電暖安裝等工程）資料word2. 除第1條范圍以外的且在資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的配套工程二監(jiān)理工作內(nèi)容、1 完成本合同范圍內(nèi)從施工準備工作到工程質(zhì)量缺陷 期終止內(nèi)的“三控三管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作2 施工準備階段的監(jiān)理工作：1）在設(shè)計交底前，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位就圖紙中存在的問題提出書面 意見和建議；2）協(xié)助建設(shè)單位組織及參加設(shè)計交底及施工圖紙會審。3）就承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見，報建設(shè)單位；4）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量 保證體系；5）有分包工

5、程項目時，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；6）對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查；7）審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令；8）工程項目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，起草該 會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。3 施工階段的監(jiān)理工作：1）施工階段質(zhì)量控制；2）施工階段進度控制；3）施工階段造價控制；4）安全生產(chǎn)和文明施工;5）竣工驗收。資料word三、監(jiān)理工作目標1質(zhì)量控制目標：本工程質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和統(tǒng)一標準。2進度控制目標：實現(xiàn)施工合同中規(guī)定的工期目標。3 投資控制目標：力爭控制在工程承包合同所簽訂的投資費用內(nèi)。4合同

6、管理目標：依據(jù)法律法規(guī)和標準對合同各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，維護各方 的合同權(quán)益，正確處理合同履行中的糾紛，合理的處理工程變更和工程索賠。5 信息管理目標：指導監(jiān)理承包單位完成資料整理歸檔工作，并且及時規(guī)范 地完成監(jiān)理資料的整理歸檔工作。6安全生產(chǎn)和文明施工目標：落實各項安全管理制度和技術(shù)措施，通過各種監(jiān)理手段確保施工中不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，建設(shè)平安工地。做到零事故，零傷亡, 文明施工達標。7 組織協(xié)調(diào)目標：以圖紙規(guī)范標準合同為依據(jù)積極協(xié)調(diào)建設(shè)中的各方關(guān)系， 確保工程建設(shè)活動高效規(guī)范運轉(zhuǎn)第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、國家批準的工程項目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī) 3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施

7、工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件6、設(shè)計交底及圖紙會審紀要資料word7、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標準圖集、技術(shù)說明10 、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理組織形式本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式采用直線制組織形式具體如下圖:1、業(yè)主、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師裴利民劉茂總監(jiān)理工程師代表資料word土安給強資監(jiān)鋼土節(jié)安建電排結(jié)理料全能裝建監(jiān)、員員監(jiān)造監(jiān)水造構(gòu)理價理、理弱監(jiān)價工工工電理暖工工程監(jiān)

8、通程程程程工師師師程師師監(jiān)理兼理師工裝工程飾師程裝師內(nèi)蒙古美術(shù)館建設(shè)項人員配備計劃 二、由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)有序安排相和監(jiān)理員及資料員組成，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)監(jiān)理合同要求。 關(guān)監(jiān)理人員進退場。具體對照上圖資料word三、監(jiān)理部人員職責1. 總監(jiān)理工程師職責1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作4組織召開監(jiān)理例會。5組織審核分包單位資格。6組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。7審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8組織檢查施工單位現(xiàn)場

9、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10組織審查和處理工程變更。11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報 告，參與工程竣工驗收。14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。資料word3參與審核分包單位資格。

10、4 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實 施情況。5 檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患事故。8進行過程計量。9參與過程變更的審查和處理 10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收 。4.監(jiān)理員職責1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行。2進行見證取樣。3復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告第五章監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制制度資料word1、 設(shè)計

11、文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件后，在工程 開工前組織監(jiān)理單位技術(shù)人員復查設(shè)計圖紙， 并且對圖紙中存在的問題向建設(shè)單 位上報。2、施工圖紙會審設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施 ），并根據(jù)討論決定的事項做出 書面紀要，交設(shè)計、施工單位簽認后執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計審核制度 監(jiān)理工程師在施工單位編制施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)該組織相關(guān)人員進行審核。4、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出（工程開工報 告書），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實，由總監(jiān)理工程師簽署后開工。對重大工

12、程及有 爭議的工程報監(jiān)理公司審批。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料的出廠證明、 材質(zhì)證明、實驗報告及 合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣， 在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，見證取樣進 行復試，嚴禁使用不合格材料。6、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評 定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目 資料word會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、施工過程中質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任

13、。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改 意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)理工程 師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，客服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認， 如所發(fā) 現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。.如檢查結(jié)果不合格，或檢查結(jié)果與所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師1）有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方 可繼續(xù)下道工序施工。.特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位2）的同時，還應(yīng)通

14、知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以3）。防 意外8、工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán) 禾U責任。.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及 1）時 改正；并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” ，限期整改。2）.如施工單位不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工 程資料word暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理進行復檢，合格后發(fā)出復工指令。3）.分部分項工程、分段工程完工后，經(jīng)

15、自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工 程師現(xiàn)場查驗合格后，方可進行下道工序。.施工單位按月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”4），監(jiān)理按時編制“監(jiān)理 ，及時報建設(shè)單位月報”.監(jiān)理工程師需要施工單位整改的項目，及時下達“監(jiān)理通知”5），催促施工單位執(zhí)行。9、工程竣工驗收制度工程完工后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收， 預(yù)驗收合格后方可由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。對于住宅工程，要協(xié)助建設(shè)單位先組織分戶驗收，認真履行分戶驗收職責。10、 工程質(zhì)量事故處理制度.凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計1）要求，或者超出工程質(zhì)量驗收標

16、準規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程 質(zhì)量事故。.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重2）。大 的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)當立即上報建設(shè)單位.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不 報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未 3）經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及 受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格， 不予以驗收及計量計價，待合格后再補辦 驗收計價。資料word施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)報送建設(shè)單位和監(jiān)理各一份。對于一般的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位組織研究處理，填寫一份事故報告報項 目監(jiān)理部。對于較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式2份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位處 理；對于重

17、大工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式3份報監(jiān)理，由監(jiān)理 組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行施工處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復查確認無誤，方可繼續(xù)施工。二進度控制制度 、編制施工階段進度控制工作細則制度 1施工進度控制工作細則是在工程項目 監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制 的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃制度 2為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包 單位時，監(jiān)

18、理工程師就要負責編制施工總進度計劃，或者當工程項目由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。、按年、季、月編制工程綜合計劃進度 3資料word在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師要著重解決各承包單位施工進度計劃 之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃 之間及外部協(xié)助條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互交接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計 劃。、下達工程開工令制度4監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)系工程開工的準備情況選擇合適的時 機發(fā)布工程開工指令。工程開工指令的發(fā)布要盡可能及時，

19、因為從發(fā)布工程開工 指令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 如果開工指令發(fā)布拖延就等 于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。、協(xié)助承包單位實施進度計劃制度 5監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃 執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無能力解 決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。、監(jiān)督施工進度計劃實施制度6這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。 監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包 單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實 所報送的以完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象 。、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度7監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

20、，以解決工 程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建 設(shè)的重大事項，協(xié)商其后果處理，通知各自進度狀況、存在的問題及下周的安排， 解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。資料word、簽發(fā)工程進度款支付憑證制度 8監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。、審批工程延期制度9監(jiān)理工程師對于施工進度的拖延， 是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主都十 分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準的工程延期， 不僅可以不賠償由于工 程延長而支付的誤期損失費，而且還要由業(yè)主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同

21、的有關(guān)規(guī)定， 公正地區(qū)分工期延誤和工程延期， 并 合理地批準工程延期的時間。、向業(yè)主提供進度報告制度 10監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。、督促承包單位整理技術(shù)資料制度 11監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進度情況，督促承擔單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收制度 12當工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗收基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工 驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。三投資控制制度、資金使用計劃編制的管理制度1投資控制的目的是為了確保投資

22、的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使資料word用計劃，合理地確定建設(shè)項目投資控制目標值， 包括建設(shè)項目的總目標，分目標 值，各細目標值。、工程計量控制制度2計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包商履行合同義務(wù)， 強化承包商的合同意識手段。、合同建設(shè)投資結(jié)算制度3施工期間，不論工期長短，其結(jié)算款一般不應(yīng)超過承包工程價值的 95%,結(jié)算雙方可以在5%的幅度內(nèi)協(xié)商工程尾款比例，并在合同中頂明。、工程變更控制制度4在工程施工過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn) 工程量變化，施工進度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中爭執(zhí)等許多問題。 都可能使項目投資超出原來的預(yù)算投資， 監(jiān)理工程

23、師必須嚴格予以控制，密切注 意其對未完工程投資支出的影響及對工期的影響。1) .如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計 請求，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組 填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令 。2) .監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。3) .對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及 時掌握并報設(shè)計單位，以便控制投資。、工程索賠控制制度5資料word1. 監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合

24、同為依據(jù)。盡管監(jiān)理工程師 受雇于業(yè)主，但是當其遇到索賠事件時，則必須以完全獨立的身份，站在客觀公 正的立場上審查索賠要求的公正性。2. 監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。監(jiān)理工程師在對待索賠事件時，必須積累一切可能涉及索賠論證的資料， 同施工單位，設(shè)計單位研究的技術(shù)問題，進 度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當做好文字記錄， 并爭取會議參加者簽字，作為 正式的文檔資料。3. 及時、合理的處理索賠。索賠發(fā)生后監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則及時的對索賠進行處理。4. 加強主動監(jiān)理，減少工程索賠。、投資偏差分析制度6在確定了投資控制目標之后，為了有效地進行投資控制， 監(jiān)理工程師必須定期地進行投資計劃值與實際值的

25、比較。7、工程投資效果考核制度為了全面、系統(tǒng)，準確的評價項目的投資效果，僅僅一兩個指標遠遠不夠，而必須有一套完整的考核指標。當然，這些指標在具體應(yīng)用的同時，其重要程度 各不相同，監(jiān)理工程師要了解這些指標的內(nèi)涵。、工程建設(shè)投資控制后評價制度8在實際的項目后評估中，還可以視不同的具體項目和后評估要求， 設(shè)置其他一些 指標。通過這些指標的計算和對比，可以尋求出項目實際運行情況與設(shè)計情況的 偏差程度。在對這些偏差分析的基礎(chǔ)上，即可以對產(chǎn)生偏差的各種因素采取資料word具有針對性的解決方案，保證項目的正常運營四、安全文明施工控制制度1、建立安全控制責任制度項目監(jiān)理部設(shè)立健全安全管理制度，總監(jiān)理工程師在項

26、目監(jiān)理機構(gòu)實施安全 控制的直接負責人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全控制工作， 是分 管專業(yè)安全控制的負責人。2、審查安全生產(chǎn)許可制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可證，當施工單位不具有安全生產(chǎn)許可證時，總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。3、建立安全管理體系制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位安全管理體系的建立、健全情況。如果施工單位的安全管理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得批準施工單位 開工。4、審核專項施工方案及計劃書制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的專項施工方案及計算 書，當不符合規(guī)范及工程建設(shè)強制性條文標準的要求時，

27、總監(jiān)理工程師 不得批準施工單位開工。施工單位在施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，資料word必須經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審核標準，否則總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。5、特種作業(yè)人員持證上崗檢查制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時督促檢查施工單位的垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、 爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員， 必須取得特種 作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。6、督促審查施工單位安全技術(shù)措施的實施檢查制度1. 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促檢查施工單位安全技術(shù)措施的實施情況，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實情況。2. 檢查施工單位在施工過程中，有無違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

28、條例和工程建設(shè)強制性條文標準的行為。7、檢查事故隱患排查整改制度監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中有違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和工程建 設(shè)強制性條文標準的行為，或施工中存在安全事故隱患時，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理 工程師通知書責令施工單位整改，安全事故隱患嚴重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程暫停令要求施工單位停工整改。1. 施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署施工單位報送的工程復工申請表，指令施工單位繼續(xù)施工。2. 施工單位拒不按照監(jiān)理指令進行整改，拒不停工或擅自復工，拒絕監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程 所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)管機

29、構(gòu)報告。3. 監(jiān)理單位安全的法律、法規(guī)資料word項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定， 有下列情形之一的由本監(jiān)理單位責令 立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。3.1未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案審查的 3.2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴重未要求施工單位暫停施工整改的。3.3施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建 設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)管機構(gòu)報告的。3.4不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。8、安全事故報告及處理制度1.工程安全事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的 安全事故和

30、工傷事故，監(jiān)理應(yīng)當立即上報建設(shè)單位。2.凡對工程安全事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對因安全事故影響的工程質(zhì)量部分工程應(yīng)視為不合格，不予以驗收及計量計價，待合格后再補辦驗工計價。3 施工單位應(yīng)及時上報“事故問題報告單”，并應(yīng)報送建設(shè)單位和監(jiān)理各 一份。對于一般的安全事故，應(yīng)由事故單位組織研究處理，填寫一份事故報告報 項目監(jiān)理部。4. 對于較大安全事故，由施工單位填寫事故報告一式2份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位處理；對于重大工程安全事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式3份，報監(jiān)資料word理由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后施工單位方能進行事 故處理。待事故處理

31、后經(jīng)監(jiān)理復查確認無誤，方可繼續(xù)施工。五、監(jiān)理例會制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)單位建設(shè)管理辦法的規(guī)定定期召開監(jiān)理例會。 會議由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位代表、施工單位項目負責人、技術(shù)安全負責人、 監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師參加， 并且形成會議紀要內(nèi)容。各方代表會簽后下發(fā) 施工單位，上報建設(shè)單位。六、巡視制度總監(jiān)理工程師每天不定期巡視工地，重點是對施工方案執(zhí)行。材料使用安全 生產(chǎn)保證措施的落實情況進行巡視， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位?？偙O(jiān)理工程師 代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師每天不少于一次巡視工地， 重點是對各專業(yè)工程施工的 規(guī)范性、安全性施工所用材料是否報驗。 人員的持證上崗情況，施工工藝過程及 各工序

32、的交接驗收情況進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位。七、旁站制度資料word對工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過程進行旁站并且做好旁站記錄。 基 礎(chǔ)工程中的土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻澆筑、防水混凝土澆筑、 卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝；主體結(jié)構(gòu)工程中的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過 程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝必 須進行旁站。八、安全生產(chǎn)例行檢查制度安全專業(yè)監(jiān)理工程師除了每天巡視工地以外， 每星期確定一天組織施工項目部安 全專職管理人員對工地施工中各項安全保證措施的落實情況進行聯(lián)合例行檢查。 對存在的安全隱患及時予以整改，并且形成書面檢查記錄。由

33、相關(guān)各方安全管理 人員會簽并且存檔。九、試驗檢測制度施工單位在材料構(gòu)配件進場之前及時與監(jiān)理單位專職試驗檢測人員聯(lián)系，對重 要原材料、構(gòu)配件及時提供出廠合格證，出廠試驗報告單，技術(shù)說明書。并且對 進場的每一批次原材料、構(gòu)配件按有關(guān)要求進行見證取樣送檢。取得送檢試驗報 告且合格后才能在工程實體上使用，嚴禁未檢合格材料用于工程實體。專職試驗 檢測人員及時建立試驗臺帳。第六章監(jiān)理工作方法及措施資料word1實施監(jiān)理工作的方法1.1質(zhì)量控制1、事前預(yù)控 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a 設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；b 建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；c 有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文；d 設(shè)計技

34、術(shù)交底及圖紙會審資料； 施工場地質(zhì)量驗收a 原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收；b 現(xiàn)場定位軸線及標高的測設(shè)、驗收。 施工單位的資質(zhì)審核a 檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位；b 審查分包單位的資質(zhì)；c 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。 工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制a 審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證 書及說明書，材料檢驗檢測報告等；b 某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè) 計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、 價格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時， 應(yīng)

35、同時提供經(jīng)環(huán)保檢測 部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書；資料wordC 工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程 性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；d 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e 對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)實 地考察；f 結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； 施工機械的質(zhì)量控制a 重要的施工機械，如壓樁機械、起重機等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技 術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；b 施工中使用的儀器、量具、計算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校 驗周期；

36、 對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出審核意見并報建設(shè)單位批準。a 對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織 措施，基坑支護工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；b 對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護工程、地 下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案 提出審核意見和建議；c 對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提 出審核意見和建議；d 對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議； 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施資料worda 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系;b 同質(zhì)

37、監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報本項目監(jiān)理的具體辦法, 爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c 審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實驗的方法或方案;d 審核施工單位制定的成品保護措施的方法；e 完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度；f督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。2、事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要， 對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點和質(zhì)量控制點； 嚴格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、 材料、機械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng) 造的，而不是

38、靠檢驗出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢 查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實測：采用檢測、實驗等手段進行質(zhì)檢；分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。 工序交接檢查a 施工單位必須對各道工序進行自檢評定， 經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊、公司）資料word自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查;b 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可邀請設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站 派員參加；c 工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署， 檢驗合格或達到規(guī)定的質(zhì)量要 求后才能進行下道工序。同時要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進行，杜絕補資料的現(xiàn)象發(fā)生

39、。 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單， 在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合 格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同 條款處理。 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 a旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、 重點部位實施旁站監(jiān)理。并制監(jiān)旁 站監(jiān)理方案b 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的 要進行整改，無法整改的要返工；c 抽檢實驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度， 在現(xiàn)場進行抽樣，圭寸 樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；d 指定性文件：監(jiān)理人員必要時可

40、按合同第 條的規(guī)定采用整改、返工、通 知書等書面指令。3、事后控制 中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收;資料word 單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗收； 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔； 工程質(zhì)量事故處理；a 參與質(zhì)量事故原因責任分析；b 參與質(zhì)量事故處理措施的商定；c 協(xié)助建設(shè)單位批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；d 處理措施的檢查；e 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同第條款的規(guī)定發(fā) 布暫停施工令。a 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；b 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定

41、的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標準要求而繼續(xù)作業(yè)；c 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d擅自變更設(shè)計圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。 嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項目總監(jiān)一 人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最 資料 word后由項目總監(jiān)核簽后才有效。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持， 會后應(yīng)印發(fā) 會議記要。 定期向公司、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。1.2進度控制本工程進度控制的依

42、據(jù)是：監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位正式簽訂的工 程承包合同內(nèi)規(guī)定的工程工期作位進度控制的總目標：經(jīng)項目總監(jiān)審核通過的承包單位編制的施工季度計劃。本工程施工階段的進度控制，即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系， 實現(xiàn)項目的工期或進度目標。1、開工前1） 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標，編制項目實施總進度計劃；2 ）審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預(yù)定目標的符合性；3）審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力；4）審核施工單位提交的施工總平面圖；5 ）通過建設(shè)單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；2、施工中 嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽

43、證都應(yīng)事先報告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部 負責人才能按合同條款的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； 建立反映工程進度狀況的形象圖表； 經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當計劃進度與實際進度發(fā)生資料word差異時應(yīng)分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案； 按合同要求及時進行工程驗收與計量； 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查， 協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。1.3投資控制本工程投資控制的依據(jù)是：根據(jù)建設(shè)單位好承包單位正式簽訂的工程承包合同中 所確定的工程總價作為投資控制的總目標： 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款 支付房市，審核簽認：根據(jù)合

44、同中所確定的工程款結(jié)算房市，進行竣工結(jié)算。本工程施工階段的投資控制，在合同價款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力控制施工階段由變更 而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達到對工程實際值的有效控制， 投 資控制從三個階段進行控制。1、開工前 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確 投資控制的重點； 預(yù)測工程風險和可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 及時復核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準確無誤。2、施工中 主動做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作； 謹慎對待設(shè)計變更、設(shè)計修改，事前進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及合同價款變更的簽證必須報

45、告建設(shè)單位授權(quán)和同資料word意后，監(jiān)理部負責人才能按合同條款的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟 認 及施工變更簽證等，均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)核簽； 確實發(fā) 生費用簽證時，要求施工單位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，并注明列入獨立費記取等字樣，嚴格按公司 ISO程序文件造價控制指引的 步驟進行； 及時對已完工程量進行復核，避免未經(jīng)監(jiān)理復核就承認其完成工程量的情況 出現(xiàn)； 及時核簽施工單位的工程進度款申報表； 收集市場價格信息，及時掌握政府調(diào)價的范圍和幅度； 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約； 定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。3、竣工后 審核施工單位提交的項目月付款申報匯總表、 工程結(jié)算書、工程變更費用申報表、 索賠報審表，公正處理索賠事項。1.4合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有：1建設(shè)單位負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備 忘錄；2材料代用協(xié)議書；3機器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗單；4經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計變更通知單；5隱蔽工程檢查驗收記錄；資料word6質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；8中間交接工程的驗收文件；9趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；1