（精選）《第一管理》讀后感

1、第一管理讀后感 通過閱讀第一管理，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因?yàn)楣灸壳肮芾戆l(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強(qiáng)調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來5年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。積極探索落實(shí)管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進(jìn)提高，積極努力探索實(shí)現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，

2、第一管理在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細(xì)認(rèn)真體會(huì)。 通過閱讀第一管理，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進(jìn)，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務(wù)是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項(xiàng)目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的6個(gè)作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊(duì)伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點(diǎn)規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時(shí)還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的

3、現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：按照 -心得體會(huì) 讀了祁有紅、祁有金合著的第一管理-企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進(jìn)步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然。第一管理企業(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。 這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強(qiáng)的思想啟迪作用。書中指出：對我們這樣的一般人來說，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活著比什么都重要；書中進(jìn)一步指出：無論什么時(shí)候，安全都是職業(yè)階梯，更是職業(yè)生涯的堅(jiān)實(shí)底線，是

4、晉升和保住飯碗的前提條件。書中第一次系統(tǒng)運(yùn)用管理學(xué)知識解讀安全問題，倡導(dǎo)“新安全觀”、“情感安全管理”、“安全自助訓(xùn)練”，要求所有員工必須對自己的行為負(fù)責(zé)；追求“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“解決好安全問題，企業(yè)必能增產(chǎn)增效”的效果。 本書從新安全觀、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個(gè)個(gè)真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)理念。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新規(guī)的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多

5、可操作性強(qiáng)的管理建議。 書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。書中為我們列出了新安全觀，說明了生命至高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等。這些都是較為宏觀的原因，往細(xì)了講，我們遇到的一大障礙就是安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理。 在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營全程特護(hù)過程控制”

6、辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因?yàn)橹挥猩钊胙芯堪踩芾碇黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，安全管理的過程控制也不例外。 企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過程，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、執(zhí)行力，必須絕對落實(shí)。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對安全問題決不

7、放過。 二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實(shí)到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會(huì)影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。 三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個(gè)生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個(gè)論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在

8、。 第一管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的員工要明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福。在該書結(jié)尾，作者向全國325萬家企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)言：企業(yè)要生存，安全是底線;向全國億萬企業(yè)員工呼吁：快樂工作，享受安全。 讀完此書，我深深地體會(huì)到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。 讀了祁有紅、祁有金合著的第一管理-企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進(jìn)步

9、，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然。第一管理企業(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。 這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強(qiáng)的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個(gè)個(gè)真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)理念。這是2021年獻(xiàn)給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在

10、安全管理學(xué)研究與親身體驗(yàn)方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。 書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢。我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，

11、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營全程特護(hù)過程控制”辯證關(guān)系的研究

12、和闡述。這一部分實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因?yàn)橹挥猩钊胙芯堪踩芾碇黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、執(zhí)行力，必須絕對落實(shí)。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)

13、行，安全文明生產(chǎn)卻難以實(shí)現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。 二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實(shí)到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會(huì)影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原則。 三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個(gè)生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背

14、后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個(gè)論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在第一管理企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中，作者站在了一個(gè)客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實(shí)安全、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 讀完此書，我深深地體會(huì)到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，

15、安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當(dāng)前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。在2021年3月召開的十屆全國人大五次會(huì)議上，政府報(bào)告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級責(zé)任單

16、位和個(gè)人，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以飽滿的工作熱情、更強(qiáng)的服務(wù)意識投入到工作中去。第一管理企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書，將激勵(lì)著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學(xué)習(xí)榜樣，也為全面完成新時(shí)期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。 初讀第一管理是在2021年剛參加工作的時(shí)候，第一次看到這本書在我心中就有一種要征服他的沖動(dòng)，因?yàn)槲业墓ぷ髂繕?biāo)就是在5年內(nèi)使自己從技術(shù)型轉(zhuǎn)向管理型。讀完這本書給我最大的感觸就是安全管理在企業(yè)中的重要作用，特別是像我們這樣從事電力行業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。作為在電力調(diào)度控制中心從事安全監(jiān)察專責(zé)的我，我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死猶關(guān)、榮辱共存的

17、關(guān)系。企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負(fù)責(zé)。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數(shù)就達(dá)到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時(shí)死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實(shí)，每天都會(huì)有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第一”這個(gè)道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導(dǎo)致的后果就是慘痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之痛。一切事故皆可避免，一生平安不是神話。在企業(yè)管理中最大的浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責(zé)任心，無視安全責(zé)

18、任就是犯罪，負(fù)責(zé)的態(tài)度將增強(qiáng)我們公司核心競爭力，能承擔(dān)責(zé)任，用行動(dòng)來落實(shí)責(zé)任， 才能安全生產(chǎn)。 安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說永遠(yuǎn)是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永遠(yuǎn)目標(biāo)。因?yàn)榱闶鹿蕛H僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患，就有可能發(fā)生事故。事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān)，許多違章行為都是存在僥

19、幸心理，在現(xiàn)實(shí)工作中，有僥幸心理的人時(shí)有所見，不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認(rèn)為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也沒有出問題，我行我素。這讓我想起來沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定。因此，提高每個(gè)人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能，對自己所做的工作付責(zé)任，安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高安全責(zé)任 和工作技

20、能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。 一個(gè)企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用?！耙匀藶楸尽崩砟睿前踩芾淼某霭l(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是安全管理的終極目標(biāo)，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。我相信我們的未來會(huì)是一片美好。 電力調(diào)度控制中心 羅志海 在公司一周年之際，作業(yè)部組織了學(xué)習(xí)閱讀第一管理。我閱讀過這本書之后給我的最大的感觸是安全最重要，企業(yè)需要管理，管理為效益，效益需要安全生產(chǎn)，尤其在我們這樣的石化行業(yè)中安全生產(chǎn)更為重要。依然記得我國的

21、安全生產(chǎn)方針為：安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理。 我真切的感受到了安全和企業(yè)的那種密不可分、生死猶關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數(shù)就達(dá)到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時(shí)死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實(shí)，每天都會(huì)有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第一”這個(gè)道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導(dǎo)致的后果就是慘痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之痛。 可能有些企業(yè)會(huì)感覺傳統(tǒng)的企業(yè)模式不需要改變或

22、者更新。對于安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。記得那個(gè)人們經(jīng)常念叨的“一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”然而在第一管理中卻給出了非常好的詮釋，三個(gè)和尚可以有水喝，他們可以選擇接力賽式的挑水，也可以進(jìn)行競爭機(jī)制，更可以選擇找來竹子，打通關(guān)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新式，不論是競爭式還是技術(shù)創(chuàng)新式，目的都是能夠喝到水，喝水就好比是要有產(chǎn)量，有產(chǎn)量就要安全生產(chǎn)。 安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說永遠(yuǎn)是零，但