改善提案之感想（一）

1、改善提案之感想 提案改善學(xué)習(xí)資料 一、什么是提案 “提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。 二、什么是改善 “改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗主義，犯錯的機(jī)率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。 “善”就是”良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。 所以“改善”的定義就是： 為追求更快、更好、更加簡潔

2、地達(dá)成工作目標(biāo)而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動作往好的方向修正或調(diào)整的過程。改善必須具備“手段選擇”或“方法變更”兩個條件。否則就不叫改善，叫改正錯誤。比如你一直都沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書要求的正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做，你突然按照作業(yè)指導(dǎo)書要求去做達(dá)到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤。又比如某設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是每分鐘生產(chǎn)400包的，你一直開250包，可能是因為設(shè)備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準(zhǔn)備好，或者機(jī)臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應(yīng)該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘40

3、0包標(biāo)準(zhǔn)要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當(dāng)然，改善的最終目的就是更好的賺錢。基于各企業(yè)實際現(xiàn)況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續(xù)的做的比現(xiàn)況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認(rèn)為“改善”、給予一定獎勵。 三、什么是提案改善 “提案改善”活動就是讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經(jīng)過團(tuán)隊評估預(yù)測、復(fù)查原因、討論對策，組織資源實施，并持續(xù)跟蹤總結(jié)階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”?！疤岚父纳啤笔且粋€動詞。 所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所

4、存在的問題，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見或改善方法，組織團(tuán)隊資源實施改善，并對過程及結(jié)果進(jìn)行評估預(yù)測的過程。 四、什么是改善提案 改善提案就是指已取得改善成效已結(jié)案的提案改善過程總結(jié)性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復(fù)制，就要以提案改善報告書的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據(jù)，起到整體性的推廣復(fù)制效應(yīng)。二等獎以上的提案改善必須形成ppt或視頻等標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個名詞。 五、提案改善的目的 提案改善活動的目的是讓企

5、業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有xx先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進(jìn)一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”kpi指標(biāo)的績效水平，達(dá)到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。 六、提案改善的作用 1、可以讓企業(yè)樹立危機(jī)意識和風(fēng)險意識； 2、解決生產(chǎn)或工作中的相關(guān)問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象； 3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績； 4、利于強(qiáng)化員工崗

6、位工作能力； 5、優(yōu)秀改善案例后進(jìn)行推廣復(fù)制以后，能夠增加推廣效益； 6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習(xí)慣，有益于員工能力的開發(fā)； 7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進(jìn)取心； 8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識； 9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿； 10、營造持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍等等。 七、提案改善的活動導(dǎo)向 依據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特”價值鏈分析法”，把企業(yè)增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，才是企業(yè)價值鏈上的”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。 企業(yè)在發(fā)展的每一個階段，都有該階段需要著重面對和解決的問題，可以利用提案改善活動引導(dǎo)全員共識，改善聚焦至利于夯實或培養(yǎng)企業(yè)各個價值鏈增值環(huán)節(jié)上的核心競爭優(yōu)勢方面。所有“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”都必須指向一個共同的目標(biāo)，能否直接或間接帶來增值，是否有明顯改善效益。否則就得謹(jǐn)慎評估提案的投入成效比。 八、提案改善對象的確定 既然提案改善活動的目的是全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”kpi指標(biāo)的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導(dǎo)不同職能、不