【精品】專業(yè)論文文獻(xiàn) 石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化論述

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化論述石油企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化論述 摘要：石油企業(yè)安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的重要保障，本文分析石油化工企業(yè)安全管理存在的問題，提出改進(jìn)安全管理的措施，對于如何建設(shè)石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行討論，有一定參考價值。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化 中圖分類號：f530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 在石油企業(yè)的管理活動中，采用班組的形式有利于管理活動的順利展開， 有利于加強(qiáng)安全管理， 提高管理水平。現(xiàn)階段， 由于受到多方面因素的影響， 石油企業(yè)班組安全管理存在著一些問題與不足， 下面探討了石油企業(yè)班組安全管理存在的問題并提出了建設(shè)石油企業(yè)安全生產(chǎn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的措施。 1 石油企業(yè)班組安全管理存在的問題 1.1 安全意識淡薄 安全意識淡薄是企業(yè)班組安全管理存在的突出問題， 具體表現(xiàn)為： 班組負(fù)責(zé)人和員工普遍缺乏安全意識， 沒有充分認(rèn)識安全管理的重要性， 思想上麻痹大意， 往往存在僥幸心理。 對業(yè)務(wù)和安全管理的規(guī)章制度不了解， 基本的安全技能缺乏， 由于這些方面的原因， 在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)違規(guī)違章操作， 從而釀成安全事故。 此外， 一些班組負(fù)責(zé)人和員工對安全管理的基礎(chǔ)性工作不夠重視， 他們認(rèn)為安全管理的基礎(chǔ)性工作會浪費(fèi)時間、 人力、物力， 常常做些表面工作， 對于數(shù)據(jù)、 圖表、安全管理制度、 現(xiàn)場施工的規(guī)則等不夠重視， 這樣大大的影響了班組安

3、全管理水平的提高。 1.2 設(shè)備管理不當(dāng) 在石油企業(yè)中， 設(shè)備的作用是不言而喻的， 它是安全管理的基礎(chǔ)。 但是， 石油企業(yè)設(shè)備管理存在多方面的不足， 主要表現(xiàn)為： 一些舊的設(shè)備仍然被運(yùn)用于工作， 影響了施工效率； 對設(shè)備的保養(yǎng)和管理不當(dāng)，這樣會大大降低設(shè)備的性能， 影響施工效率；此外， 由于受到資金等條件的制約， 一些設(shè)備不能及時的更新， 使得正常工作不能很好的進(jìn)行， 影響了工作的效率。 1.3 習(xí)慣性違章操作時有發(fā)生 在石油企業(yè)班組安全管理中， 存在的一個突出問題是習(xí)慣性違章操作的時有發(fā)生。 班組負(fù)責(zé)人缺乏安全管理理念， 在工作中過分的追求速度， 忽視安全管理工作，這樣容易誘發(fā)員工違章操作。

4、 一些班組負(fù)責(zé)人未能很好的貫徹落實(shí)安全管理的各項(xiàng)制度， 對違章操作未能進(jìn)行及時的制止。 一些員工對規(guī)章制度不了解， 在工作中時常出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象， 忽視安全工作， 容易引發(fā)安全事故。 1.4 應(yīng)對安全風(fēng)險的能力較弱 隨著石油企業(yè)的發(fā)展， 其規(guī)模會逐漸擴(kuò)大， 運(yùn)行也變得越來越復(fù)雜， 作業(yè)環(huán)境的惡劣， 工作的復(fù)雜， 在客觀上增加了安全管理的難度。 然而， 大多數(shù)石油企業(yè)沒有認(rèn)識到這種變化情況， 依然沿用原來的方式來進(jìn)行安全管理工作， 對安全風(fēng)險評估和風(fēng)險防范的認(rèn)識不夠， 應(yīng)對風(fēng)險的能力弱， 制約了企業(yè)管理水平的提高。 2建設(shè)石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的措施 2.1是多種舉措調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建積極性，最大限度

5、發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的主觀能動性。 措施一是加強(qiáng)工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任保險對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持。工傷保險和安全生產(chǎn)責(zé)任保險是國家規(guī)定的企業(yè)必須參加的保險險種，和商業(yè)保險一樣，保費(fèi)的收取除了按照人數(shù)，還和企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)系，相對來說企業(yè)按月購買，總是一筆不小的支出；可以這樣認(rèn)為，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，其管理水平和安全效果得到政府的認(rèn)可，換句話說就是企業(yè)的風(fēng)險相對得到減少或控制，承擔(dān)保險賠付的部門或機(jī)構(gòu)風(fēng)險也就相應(yīng)的降低，因此經(jīng)核準(zhǔn)公告達(dá)到國家規(guī)定等級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，符合工傷保險費(fèi)率下浮條件的，按規(guī)定下浮其工傷保險費(fèi)率，對其繳納的安全生產(chǎn)責(zé)任保險按有關(guān)政策規(guī)定給予支持。企業(yè)減少

6、保費(fèi)支出是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)最實(shí)際的好處。 措施二是加大信貸支持力度。將企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的等級和標(biāo)準(zhǔn)作為信貸信用等級評定的重要依據(jù)之一。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分為一、二、三級，三級最低；支持鼓勵金融信貸機(jī)構(gòu)向符合條件的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)優(yōu)先提供信貸服務(wù)。對未按國家有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)或達(dá)不到最低達(dá)標(biāo)等級要求的企業(yè)，要從嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制貸款。對不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，不予貸款。 措施三是加大評先創(chuàng)優(yōu)支持力度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)申報國家和地方質(zhì)量獎勵、優(yōu)秀品牌等資格和榮譽(yù)的，予以優(yōu)先支持或推薦。對符合評選推薦條件的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，優(yōu)先推薦其參加各地區(qū)、各行業(yè)及領(lǐng)域的先進(jìn)單

7、位（集體）等評選。對未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求的企業(yè)，不予受理其申報國家和地方質(zhì)量獎勵、優(yōu)秀品牌等資格和榮譽(yù)。 2.2必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。 各有關(guān)部門要把工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)和創(chuàng)新監(jiān)管模式、提升監(jiān)管水平、實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，在各級政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管，形成合力，結(jié)合實(shí)際制定有力的政策措施，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要組織力量深入基層，深入企業(yè)，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及面寬，工作緊，任務(wù)重，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，一方面要主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親自抓，另

8、一方面要設(shè)立和提高工作目標(biāo)，將創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)層層分解，落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)干部的人頭上，強(qiáng)化工作考核，和年終評比、職責(zé)考評、工作崗位調(diào)整、升職密切聯(lián)系、掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。在標(biāo)準(zhǔn)化評審工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)評審專家隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度的發(fā)揮專家的審查把關(guān)作用。 2.3 做好班組負(fù)責(zé)人的選配工作， 提高負(fù)責(zé)人的素質(zhì) 班組負(fù)責(zé)人素質(zhì)的高低對班組安全管理會產(chǎn)生直接的影響， 所以，提高班組安全管理水平， 選配好負(fù)責(zé)人是十分重要的工作。 通常情況下， 班組的安全管理工作是在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理下進(jìn)行的， 負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能、 創(chuàng)新意識、 綜合能力等都會影響安全管理的實(shí)際效果。 因此，

9、在石油企業(yè)班組安全管理工作中， 必須選配好負(fù)責(zé)人， 并提高負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。 要選拔知識文化水平高、 責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人作為班組負(fù)責(zé)人。 同時定期對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)， 不斷提高負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)， 為做好班組安全管理培育人才。 2. 4 重視現(xiàn)場管理工作， 提高班組安全管理效率 現(xiàn)場管理是班組管理的重點(diǎn)工作， 是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。 石油企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、 工藝技術(shù)、 規(guī)章制度的執(zhí)行情況等等， 此外， 還要做好對各種信息的收集、分析和處理工作。 在現(xiàn)場管理中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度， 做好現(xiàn)場管理的每一項(xiàng)工作， 提升管理水平， 加強(qiáng)監(jiān)督， 提高班組安全管

10、理效率。 2.5 建立班組“目視化”管理制度 班組采取“目視化”管理，建議從兩方面做起： 一是對重要危害進(jìn)行目視化管理。由于一些職工工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，對單位的重大危害不熟悉，在工作的過程中疏于防范。針對這類問題，我們制作了重大危害標(biāo)識牌，上面注明了“危害源名稱、風(fēng)險類型及警示標(biāo)語”等安全知識，懸掛在每一處重大危害源所在地，令職工一目了然，遠(yuǎn)離重大危害，避免事故發(fā)生。 二是建立班組安全管理目視板。將安全管理目視板放在顯眼的地方，既可將生產(chǎn)任務(wù)貼在上面，也可將安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、常見違章現(xiàn)象、應(yīng)急預(yù)案等貼上去。如果有條件的話，還可以將安全操作規(guī)程或一些常見的違章操作以漫畫的形式展出。 3.結(jié)語 安全生產(chǎn)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要領(lǐng)域。石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及面廣，危險因素多，管理難度大，技術(shù)要求高。保障我國的經(jīng)濟(jì)命脈穩(wěn)定，保護(hù)石油從業(yè)人員的安全和健康，需要石油企業(yè)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)要求進(jìn)行安全管理，同時在安全管理方面要積極探索，對新的管理模式進(jìn)行實(shí)踐，相信在石油