生產(chǎn)與技術(shù)管理制度.

1、生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部審核：隋進(jìn)國(guó)日期: 2002年7月23日批準(zhǔn)：姜涌日期:2002年8月8日目錄質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 北京首信股份有限公司 技術(shù)引進(jìn)管理辦法 為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn) 科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司 發(fā)展成為國(guó)際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn) 國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引 進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。二、本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。第二條 術(shù)語(yǔ)一、技術(shù)引進(jìn)：指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途

2、徑，從境 外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱供方）獲得技術(shù)，其 中包括：1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流 程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；3、技術(shù)服務(wù)；4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、 成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等；5、利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng) 營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。二、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心 內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）三、技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)展的土建、設(shè)備安裝 以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的

3、總稱。四、技 術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合 同（以下簡(jiǎn)稱合同）。第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職 責(zé)。第四條管理機(jī)構(gòu)一、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù) 引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門）二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后 的對(duì)外聯(lián)系。三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部 門負(fù)責(zé)。四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的 規(guī)定管理。第五條前期工作一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn) 品、新技術(shù)的內(nèi)容。二、通過(guò)深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新

4、產(chǎn) 品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。三、確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來(lái)源。四、按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。五、在與供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至 三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員 有針對(duì)性地出國(guó)考察。六、認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng) 目專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審?fù)?過(guò)后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。七、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。九、根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā) 的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì) （包括土建、工藝設(shè)

5、計(jì)等） 并按規(guī)定報(bào)批。第六條 合同簽約一、通過(guò)充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討 論，篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為 談判的基礎(chǔ)。三、對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好 預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作 好準(zhǔn)備。四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國(guó)技 術(shù)合同管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。五、與 技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在 充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第七條 合同實(shí)施一、合同管理1、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職

6、部門統(tǒng)一管理。2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中 遇到的問(wèn)題。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，包括：1、按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。2、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié) 算等日常工作。3、引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。4、進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見(jiàn)。三、合同交貨1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn) 貨。2、按規(guī)定申報(bào)商檢。3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、商檢通過(guò)后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及 時(shí)組織進(jìn)貨。5、會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi) 箱驗(yàn)收，并

7、填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)收單。6、對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。7、對(duì)貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定 進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理 部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書(shū)面報(bào)告。8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系 解決。9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和 公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。三、技術(shù)培訓(xùn)1、按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵， 應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過(guò)硬的對(duì)口專業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。2、出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：（1） 外語(yǔ)準(zhǔn)備；（2） 針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知 識(shí)的預(yù)培訓(xùn)；（ 3） 必要的

8、操作技能的訓(xùn)練；（4） 出國(guó)前進(jìn)行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教3、出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。4、受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn) 真書(shū)面總結(jié)。5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó) 外的一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。四、技術(shù)指導(dǎo)1、供方派專家來(lái)公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計(jì) 劃。2、對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加 工圖紙，作好準(zhǔn)備。對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有 數(shù)。3、通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到 能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。4、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝

9、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工 藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新 老產(chǎn)品的質(zhì)量。五、技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引 進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí) 也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持 公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中 的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。第八條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收一、引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：1、 全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人 員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的情況。2、 部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能 力和掌握加工技術(shù)。二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理。三、試生產(chǎn)中

10、出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解 決。四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能 要求。五、通過(guò)試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn) 行正式全面考核。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。六、合同驗(yàn)收由專職部門承辦。第九條 竣工驗(yàn)收一、技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。二、驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。三、在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出 定量的結(jié)論。四、上級(jí)主管部門對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn) 工程全部結(jié)束。第十條 對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括：1、 對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握 其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方

11、、工藝流程、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法 等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì) 量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2、 對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料 樣品進(jìn)行分析。3、對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上， 提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新， 開(kāi)發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、 新工藝和新材料。二、國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國(guó) 產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及 上級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。四、公司及上級(jí)主

12、管部門在安排引進(jìn)工作時(shí)，必須同時(shí) 安排消化吸收工作。五、按照國(guó)家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì) 劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行。六、公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó) 產(chǎn)化工作。七、國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。第一條 本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。北京首信股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法1范圍本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使 各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理 體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量工作 有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實(shí)

13、施質(zhì)量 獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核。2職責(zé)公司總裁是公司實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核 的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，在執(zhí)行本辦法過(guò) 程中遇有爭(zhēng)議時(shí)，有權(quán)作出最終裁決。管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢 查、考核，實(shí)施本辦法，填寫(xiě)質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。3工作流程各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況 時(shí)，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程 中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實(shí) 施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰（工作流程見(jiàn)附圖），填寫(xiě)“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單” 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知

14、單一式三份， 一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部 保存。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單后，應(yīng) 對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。；管理者代表附圖：公司主管工作流批準(zhǔn)報(bào)告單3.2 對(duì)輕微質(zhì)量問(wèn)題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考 核標(biāo)準(zhǔn)” （見(jiàn)附表） 進(jìn)行考核。每月 27 日前，填報(bào)“通用考核 表”交技術(shù)管理部。3.3 對(duì)實(shí)施的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰有不同意見(jiàn)時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)可書(shū)面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。3.4 根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁 可隨時(shí)提出對(duì)有關(guān)部門和 /或人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的意見(jiàn)，并以書(shū) 面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部

15、接到書(shū)面通知后負(fù)責(zé)填寫(xiě) “質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。4質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)4.1 符合下列條件之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員 1000 元（含）以 上：模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系 運(yùn)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)：4.1.2 榮獲市級(jí)（含） 以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者 榮譽(yù)稱號(hào)。4.2 符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員 500 元（含）以上， 獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門 1000 元（含）以上：4.2.1 公司榮獲市級(jí) （含） 以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先 進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集 體榮譽(yù)稱號(hào)；積 極支持公司貫標(biāo)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件， 在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)；

16、在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及 開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)；4.2.5 通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。4.3 符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員 100 元（含）以上， 獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門 500 元（含）以上：4.3.1 公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮 譽(yù)稱號(hào)；4.3.2 榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽(yù)稱 號(hào)；4.3.3 為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)采納后取得 明顯效果；受 到公司質(zhì)量否決懲罰后， 糾正措施得力、 效果顯著、 促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)；在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文 件及開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)；積極支持和配合貫標(biāo)工

17、作，在內(nèi)部審核、過(guò)程檢查、 產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查中，及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等 資源，接受檢查，認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。在質(zhì)量小組活動(dòng)中解決了工作中存在的問(wèn)題，提高了 產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平，取得突出的成績(jī)。4.4 在質(zhì)量活動(dòng)中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，技術(shù) 管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。5質(zhì)量懲罰5.1 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門 10000 元（含）以上， 罰部門主要領(lǐng)導(dǎo) 1000 元（含）以上：構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重背離公司質(zhì)量方針在外審中有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響公司通過(guò)認(rèn)證。5.2 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門 2000 元（含）以上， 罰主要領(lǐng)導(dǎo) 200 元（含）

18、以上：5.2.1 嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定， 或在內(nèi)部審核 中有兩項(xiàng)（含）以上嚴(yán)重不合格；同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析， 未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì) 損失在 2 萬(wàn)元（含）以上者；5.2.3 質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn) 證證書(shū)被撤銷的；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格 產(chǎn)品出廠 ， 造成損失或影響5.2.5 在外審中同一部門有兩項(xiàng)以上輕微不合格項(xiàng)。5.3 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門 500 元（含）以上， 罰主要領(lǐng)導(dǎo) 100 元（含）以上；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定；5.3.2 在質(zhì)量管理體系審核中， 被審核部門有一項(xiàng)嚴(yán)重不合 格或公司下達(dá)的糾正措施，在考核期內(nèi)有2 項(xiàng)未按期完成的；未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù) 質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，加扣200 元；5.3.4 發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息， （按質(zhì)量信息管 理辦法）凡知情不報(bào)、有意隱瞞、縮小事實(shí)者；5.3.5 因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起用戶申告或失掉部分銷售