“星級班組創(chuàng)建”管理辦法及考評細則

1、星級班組創(chuàng)建”管理辦法及考評細則一、目的為了進一步加強基層班組建設(shè)，不斷規(guī)范班組各項工作，努力 實現(xiàn)班組管理制度化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，員工行為規(guī)范化，真正 促進企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線班組。三、奮斗目標20XX年底，全部班組達一星，部分班組達二星四、星級班組創(chuàng)建”組織機構(gòu)1. 成立星級班組創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長:成員:2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責 星級班組創(chuàng)建”的組織、指導(dǎo)及考 評等工作。主任：副主任：成員：五、職責分工與考核：（一職能科室1、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、各技術(shù)科、黨委工作科、工會、教培 中心、生活服務(wù)中心、經(jīng)營管理科、人力資源科、科技環(huán)

2、?？?、供 應(yīng)科就部 門對應(yīng) 的“星級班組創(chuàng)建”管理職能進行推進指導(dǎo)工作， 要明確 專人負責，并將名單報“星級班組創(chuàng)建”活動辦公室備案。（1）安監(jiān)科負責安全管理、基礎(chǔ) 管理（第2 條：三大標準管理）及 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中（第2條：QC管理活動）的推進指導(dǎo)工作；（2）人力資源科負責安全管理（第 1條）、基礎(chǔ) 管理（第2條）及 生產(chǎn)管理（第8條：勞動組織 管理）的推進指導(dǎo)工作；（3）電力調(diào)度中心、各技術(shù) 科負責生產(chǎn)管理及基 礎(chǔ)管理（第3條） 的輔導(dǎo)、推進 工作；（4）生活服務(wù)中心負責文明生 產(chǎn)管理的推 進指導(dǎo)工作；（5）黨委工作科負責班組文化建設(shè)的推 進指導(dǎo)工作；（6）教培中心負責學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（不含

3、第2條）的輔導(dǎo)、推進 工作；（7）工會負責班組民主管理及學(xué) 習(xí)型班組建設(shè)（第2條中：班組 勞動競賽、崗 位練兵、技術(shù)攻關(guān)、“ 六小”活動等）的推進指導(dǎo)工作；（8）科技環(huán)?？曝撠?生產(chǎn)管理中 節(jié)能減排管理及基 礎(chǔ)管理（第4 條：計量器具管理）的推 進指導(dǎo)工作；（9）經(jīng)營管理科 負責 生產(chǎn)管理（第1條：計劃管理）和基礎(chǔ)管理 （第1 條：績效考核管理）的推 進指導(dǎo)工作；（10）供應(yīng)科負責生產(chǎn)管理中物資管理項的推 進指導(dǎo)工作。2、各職能科室的指 導(dǎo)、推進。（1）職能科室指 導(dǎo)員，針對本部門負責 的條款，要不定期下班 組幫助推 進、指導(dǎo) 工作，對發(fā)現(xiàn)的問題認 真分析，提出措施和改 進意見，并將檢查指導(dǎo)意

4、見記錄在 “星級班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo) 記錄薄中，在檢查 人欄簽名，并注明科室名稱。（2 ）職能科室，每季度末 20日前向 “星級班組創(chuàng)建”考核辦公室 提交推 進工作分析、評 價報告。3、各職 能科室考核 規(guī)定。（1）職能科室指導(dǎo)員，季度推進、指導(dǎo)覆蓋率達 100%，班組對 職能科室提出的改 進意見經(jīng)復(fù)查全部整改完 畢，獎勵相關(guān)科室+600元（職能科室下班 組未提出整改意 見的，不予獎勵）。（2）職能科室指 導(dǎo)員 ，季度檢查 覆蓋率未達 50%以上；未在每 季度末 20日前向“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推 進工作分析、 評價報告，考核部門負責 人-200元。（二）六大分場1、各分場 行政負責人

5、為本部門“星級班組創(chuàng)建”的第一 責任人。2、分場 部門領(lǐng)導(dǎo)、值長 的指導(dǎo)、檢查。（1）分場黨政 負責人要不定期下班 組檢查、指導(dǎo) 工作，及時協(xié)調(diào)、 解決實際問題 ，并將檢查指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng)建”檢查、 指 導(dǎo)記錄薄中，確保季度檢查 覆蓋率達 100%。（2）分場專業(yè)主任、派駐 安全員，要加強班組的日常 監(jiān)督、檢查 和指 導(dǎo)工作。并將檢查 指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng) 建 ”檢查、 指導(dǎo)記錄薄中，每月分管范圍 的檢查 覆蓋率達 100%。（3）各分場黨政 領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主任、派駐 安全員必須下班組參加班 前會、安全日學(xué)習(xí) ，各分場根據(jù)本部 門工作安排制定 車間領(lǐng)導(dǎo) 參 加班前會、安全日學(xué)習(xí)

6、計 劃，在每月一號前下 發(fā)到班 組；分場領(lǐng) 導(dǎo)參加班前會、安全日學(xué)習(xí)時 ，必須在相關(guān)臺 賬上簽字確 認。（4）值長每月參加本 值班組安全日學(xué) 習(xí)不少于一次（機電爐主專 業(yè)輪換 參加），并在相關(guān)臺賬上簽字確認；每月對本值班組的安全 管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ) 管理工作 進行檢查、指導(dǎo) ，檢查 覆蓋率達 到 100%，并將檢查 指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng) 建”檢查、指導(dǎo) 記錄薄中。3、分場 部門領(lǐng)導(dǎo)、值長 的考核 規(guī)定。（1）分場黨政負責人季度 檢查覆蓋率未達到 100%，考核黨政 負責人-600 元/人。（2）分場專業(yè)主任、派駐 安全員，每月的檢查 覆蓋率未達到 100% 考核專業(yè)主任、派駐 安全員

7、-400 元/人。（3）值長 未按 規(guī)定對本值班組的安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ) 管 理工作 進行檢查、指導(dǎo) ，檢查 覆蓋率未達到 100%，考核值長 -400 元/人；值長未按規(guī)定參與本 值班組安全日學(xué) 習(xí)，考核-200元/人。（4）分場黨政 負責人、分場專業(yè)主任、派駐 安全員，未按部門制 定 計 劃下班 組參加班前會、安全日學(xué)習(xí) ，每次考核 -50 元 /人。5）分場領(lǐng)導(dǎo)班子及運行調(diào)度值長參與 星級班組創(chuàng)建”考核。 凡分場領(lǐng)導(dǎo)班子成員有兼職的，按就高不就低”原則獎罰，具體 獎懲考核如下表：獎勵：序號達星班組（按復(fù)平星 級）分場主任、書記 （參與整個分場考 核）派駐安全員（參 與整個分場考核）分

8、管主任（按 專業(yè)參與考核）值長（按 值參與考核）1100%+600+400+400+400考核:序號未達星班 組（按復(fù)平 星級）分場主任、書記 （參與整個分場 考核）派駐安全員（參 與整個分場考核）分管主任（按 專業(yè)參與考核）值長（按 值參與考核）1 :1-100-100-200r -20022-200-200-400-4003 :3-300-300:-600:-60043個以上-500-500-1000-1000注：掛牌督辦條款，季度內(nèi)整改率達100%，否則考核督辦人-50 元/條。（三）1產(chǎn)一線班組1、班組長為 本班組 星級班組創(chuàng)建”的第一責任人，班組安全 員負責具體落實和推進。2、每年初

9、由班組長、安全員 根據(jù)標準要求，結(jié)合實際，召開班 務(wù)會討論、制定班組 年度 星級班組創(chuàng)建”工作目標和計劃，經(jīng)分 場審核后報星級班組創(chuàng)建”活動辦公室備案。3、班組長根據(jù)目標、計劃帶領(lǐng)班員認真對標，規(guī)范管理各項工 作，班組安全員堅持每天對 星級班組創(chuàng)建”工作進行督促、檢查 和組織落實，不斷提升班組管理水平。4、每季度末15日前，班組提交申請驗收報告 僅針對申請驗 收二星級及以上的班 組）經(jīng)分場驗收通過后，報 星級班組創(chuàng)建” 考核辦公室復(fù)評；各分場要嚴把驗收關(guān)，杜絕走過場；發(fā)現(xiàn)班組互 相抄襲的考核申報人、審核人、批準人各-200元。凡經(jīng)復(fù)評未達 到“申請驗 收星級”的，考核分場黨政負責人-50 元/

10、班，考核分管 領(lǐng)導(dǎo)-100 元/班。5、“星級班組創(chuàng)建”實行千分制考 評，評級標 準如下：（1）得分700800 分為一星級；（2）得分800850 分（不含800 分）為二星級；（3）得分850900 分（不含850 分）為三星級；（4）得分900950 分（不含900 分）為四星級；（5）得分950以上 為五星 級；6、獎懲 考核 辦法：（1）一星級班組: 人均 +80 元/月；（2）二星級班組: 人均 +120元/月；（3）三星級班組: 人均 +160元/月；（4）四星級班組：人均+200 元/月；（5）五星級班組：人均+300 元/月。注：以上獎勵核定 總額下發(fā)至班組，班組按照廠部 績

11、效考核文 件精神和要求， 實行月度考核，根據(jù)班 員工作表現(xiàn)進 行二次分配， 并予以公開，班 長最高為本班組平均數(shù)的 1.5 倍。7、按季度為 一個考 評周期，實行預(yù)獎勵機制，原則上每季度初 按一星 級獎勵標準給予兌現(xiàn)，鼓勵班組積極開展星 級班組建設(shè)； 凡季度末考 評未達星的全 額扣回，并考核班 組一個月 績效工 資 的 5%，第二次仍未達星的，在扣回 預(yù)獎 勵金額同時，考核班組一 個月績效工資的 30%，同時考核 專業(yè)負責 人績效工 資的 30%；第 三次還未達星的，在扣回 預(yù)獎勵金額同時，考核班組一個月 績效 工資，同時考核分 場主任、書記、專業(yè)負責 人一個月 績效工資，并 建議撤換班組長。

12、8、季度末根據(jù)驗 收情況，達二星 級的，次季度初按二星 級獎 勵 標準兌現(xiàn)；從二星級降為一星 級的，次季度仍按一星 級獎 勵標準 兌現(xiàn) ；從二星級降為無星的，全額扣回二星 級的獎勵，并考核分 場主任、書記、專業(yè) 主任一個月 績效工 資。9、季度末根據(jù)驗 收情況，達三星 級的，次季度初按三星 級獎勵 標準兌現(xiàn)，并給予班組+300 元/人的一次性 獎勵，連續(xù)考評達三 星級的，再給予班組+500元/人的一次性 獎勵；降為一星或二星 級的，次季度按相 應(yīng)獎勵標準兌現(xiàn)；從三星級降為無星的，全額 扣回三星 級的獎勵，同時考核分 場主任、書記、專業(yè) 主任一個月 績效工資。10、班組對職能科室、分場、指導(dǎo)員、

13、考核員 在推 進工作中要 求整改的 問題未整改，造成問題 重復(fù)出 現(xiàn)的，每發(fā)生一項，在總 評分中加扣 20 分。11、凡管理標 準個 別條款未涉及到的班 組，在季度考評中，該 條款分 值不計入班組考評總分，同時對考評總分進行相應(yīng)的折算。12、考評周期內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假的；責任性一 類障礙 及以上事故；輕傷 ；群體違章，一律取消當季度考 評資格。13、三星級 班組必 備條件（1）連續(xù)獲 得二星 級班組達一年。（2）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班 組人為責 任而引起的非 計劃機 組停運。（3）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班組所負責的設(shè)備、儀 表等原因 引起的非 計劃機 組停運。（4）在考評周期內(nèi)未 發(fā)生

14、，因考核條款未及 時整改，造成 問題 重復(fù)出 現(xiàn)，達三條。（5）七大項考核標準中每 項得分率不低于 70%。14、四星級班組必備條件（在滿足三星級條件的基 礎(chǔ)上）（1）連續(xù)獲 得三星 級班組達一年。（2）考評年度內(nèi)全面完成本班 組承擔的主要 經(jīng)濟 技術(shù)指標及生 產(chǎn)任務(wù)。（3）考評年度內(nèi)班 組所承擔的 設(shè)備大小檢修項目，修后180 天 內(nèi)無檢修質(zhì)量原因 導(dǎo)致的機 組非停。（4）不發(fā)生屬本班 組責任的 5 萬元及以上的直接 經(jīng)濟損失。（5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。（6）班組 成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團 內(nèi)警告及以上 處 分， 不 發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上 訪或影響公司 形象的事件。（7）七

15、大項考核標準中每 項得分率不低于 80%。15. 五星級班組必備條件（在滿足四星級條件的基 礎(chǔ)上，且后 三項必須滿足兩 項以上）（1）申報班組必須獲得四星 級滿二年及以上。（2）班組或班組成員在考評年度內(nèi)必 須取得一項公司級及以上 技術(shù)成果、管理成果一等獎 或中煤集 團及以上技 術(shù)成果、管理成 果獎。（3）班組在考評年度內(nèi)必 須取得一 項公司級及以上集體榮譽稱 號。（4）大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人 員達90%。 六、檢查辦 法：1、日常生產(chǎn)現(xiàn)場 的推 進、考評。2、定期的設(shè)備 臺帳 靜態(tài)檢查、考評。3、班組 季度申 請檢查。（1）每季度初（10號前），各班組將“申請檢查 ”時間報 考核

16、辦。2）班組對照星級班組創(chuàng)建”考核細則，逐條準備檢查項目，供考核辦檢查。3）考核辦根據(jù)班組提出的檢查條款，逐一進行檢查，對未提供檢查內(nèi)容的條款，分數(shù)予以扣除。4）未提出季度檢查申請的班組，在總分中扣除100分。4、總評驗收。星級班組創(chuàng)建”專用術(shù)語及定義1、三票三制：工作票、操作票、危險預(yù) 控票（配合點檢定修）交 接班制、巡回檢查制、設(shè)備 定期試驗和輪換制。2、四不放過 原則：事故原因分析不清不放過；事故責任者和應(yīng) 受教育者沒受到教育不放 過；沒有防范措施不放過；事故責任者 未受到責任追究不放過。3、三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。4、三級安全教育：廠級安全教育、車間安全教育、班組

17、安全教 育。5、三講 一落實：“三講一落實”是指生 產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過 程中，在講工作任務(wù)的同時，要講工作過程的安全 風(fēng)險，講安全 風(fēng)險 的控制措施，并抓好安全 風(fēng)險 控制措施的落 實。歸納為 “講 任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實 ”，簡 稱“三講一落實”。6、四不傷 害：不傷害自己、不傷 害別人、不被別 人 傷害、保護 他 人不被 傷害。7、兩措：安全技術(shù)勞動 保護措施 計劃和反事故措施 計劃。8、五凈 ：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻 壁等干 凈。9、五整齊 ：桌椅擺放、資 料柜和更衣柜 擺放、桌面物品擺放、上 墻圖表、柜內(nèi)物品等擺 放整 齊。10、三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機具

18、擺置整齊、材料備 品 碼放整 齊。11、三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污 不落地。12、三無：無油跡、無積水、無積塵。13、三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜 物不亂 丟。14、PDCA :亦稱PDCA循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和 基本工作程序，最初由美國 統(tǒng)計學(xué)家戴明創(chuàng)造。P計劃Plan）； D實施Do）C檢查Check）A處理Action ）即按照 “計劃-實施-檢查-處理-計劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周 而復(fù)始。15、6S管理：整理（Seiri）;整頓（Seiton）;清掃（Seiso）; 清潔（Seikeetsu）;修身或素養(yǎng)（Shitsuke）6安全（Safety）。“6S舌 動起源于日本，并在日本企 業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企 業(yè)開 展的文明生 產(chǎn)舌動。16、“六小一大 ”活 動：小發(fā)明、小革新、小改造、小攻關(guān)、小創(chuàng) 造、小竅門 和技能大 賽。17、二十五 項反措：原國家電力