企業(yè)文化的意義和作用

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯!【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除！】使他們目的明確、協(xié)企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的根底是企業(yè)的根本目標(biāo)。 企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確， 就能夠 把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)， 是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。 在此根底上 企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。將職工的充分發(fā)揮， 提企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神鼓勵(lì)的作用，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)， 把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)， 使員工的能力得到 高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力企業(yè)文化一旦形成

2、較為固定的模式， 它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生 影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道 宣傳、交往等 對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助， 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā) 展有很大的影響。企業(yè)文化的作用：1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)3、企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶4、培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度5、什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)。 “先進(jìn)技術(shù)、“員工素質(zhì)、“人才、“技術(shù)力量都被人重視和認(rèn)可?？蓾u漸地人們發(fā)現(xiàn)，擁有這些要素的公司并不一定就經(jīng)久不衰，現(xiàn)今的科技也會(huì)落 伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀優(yōu)勢(shì)存在再多

3、， 卻難以發(fā)揮出來(lái)，最終還是防止不了被淘汰的命運(yùn) 優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與缺乏，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。被譽(yù)為 20 世 紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快 10 公里，只需要加大油門；而假設(shè)想使車速增加一倍，你就 必須要更換鐵 軌了。資產(chǎn)重組只能提高公司一時(shí)的生產(chǎn)力， 只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展 - - 企業(yè)文化是生生不息的， 它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的支柱世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)成

4、長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)， 接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承 和延續(xù)。網(wǎng)絡(luò)人才留住人才 一 一對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)不再是非常重要的東西。他們不全是經(jīng)濟(jì)人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生 理的需要，平安 的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的 需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會(huì) 有高層次的需求。此時(shí)物質(zhì)利益對(duì)他的吸引力就非常小了因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因?yàn)橹粦{ 借高薪是無(wú)法滿 足他們高層次需求的。只有企

5、業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用， 使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)的 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正表達(dá)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。 各種人才通過(guò)對(duì)公司的企業(yè) 文化的了解，認(rèn)識(shí)，選擇適合自己開(kāi)展的公司。 很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化 而選擇進(jìn)入該公 司的。目前，社會(huì)文化正滲透到生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的文化現(xiàn)象層出不窮。同樣，消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)?，F(xiàn)在，產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)有思想、沒(méi)有感情的物體上升為一個(gè)充滿人性化的載體。企業(yè)才能真正建只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)， 感受到文化所產(chǎn)生的樂(lè)趣與沖動(dòng)感，立起消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。Google 的企業(yè)文化：十大核心價(jià)值觀1. 以用戶為中心，其他一切水到渠成。2. 心無(wú)旁騖、精益求精。3. 快比慢好。4. 網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。5. 獲取信息的方式多種多樣， 不必非要坐在臺(tái)式機(jī)前。6. 不做壞事也能賺錢。