二級(jí)建造師考試《《建設(shè)工程施工管理》真題+答案

1、2011年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。a.項(xiàng)目投資目標(biāo)b.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)c.施工質(zhì)量目標(biāo)d.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。a.建設(shè)單位b.設(shè)計(jì)單位c.施工總承包管理企業(yè)d.施工承包企業(yè)3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(

2、)結(jié)合。a.組織結(jié)構(gòu)b.工程流程c.職能結(jié)構(gòu)d.合同結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。a.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系b.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系c.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系d.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。a.規(guī)費(fèi)b.利潤(rùn)c.管理費(fèi)d.直接工程費(fèi)6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);項(xiàng)目管理任務(wù)分解;編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。a.b.c.d.7.關(guān)于工作流程與工作流程圖

3、的說(shuō)法，正確的是()。a.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的b.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖c.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織d.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是()。a.人工費(fèi)b.材料費(fèi)c.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)d.施工機(jī)械使用費(fèi)9.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的()。a.人工費(fèi)b.施工機(jī)械使用費(fèi)c.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)d.企業(yè)管理費(fèi)10.某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%

4、，則間接費(fèi)為()萬(wàn)元。a.1.2b.24c.25.2d.26.411.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是()。a.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額.b.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成c.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性d.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是()。a.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量b.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示c.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用d.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)13.已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為47

5、6 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約() 。a.47b.51c.56d.7014.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。a.施工預(yù)算b.施工圖預(yù)算c.投標(biāo)報(bào)價(jià)d.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。a.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃b.施工總平面圖c.施工總進(jìn)度計(jì)劃d.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。a.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值b.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值c.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施d.收集目標(biāo)的實(shí)際完成

6、值17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。a.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量b.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量c.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量d.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。a.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)b.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位c.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素d.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。a.企業(yè)董事長(zhǎng)b.企業(yè)法定代表人c.企業(yè)總經(jīng)理d.方管生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)的副部經(jīng)理20.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。a.確定風(fēng)險(xiǎn)因素b.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率c.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量d.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。a.監(jiān)理員b.專業(yè)監(jiān)理工程師c.總監(jiān)理工程師代表d.總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)()。a.責(zé)令施工企業(yè)整改b.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告c.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告d.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)

8、付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。a.24b.120c.160d.17624.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。a.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析b.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析c.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃d.確定工作編碼25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。a.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)b.施工總進(jìn)度計(jì)劃c.建安工程工期定額d.施工承包合同26.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制()。a.施工總進(jìn)度方案b.施工總進(jìn)度規(guī)劃c.施工總進(jìn)度計(jì)劃d.施工總進(jìn)度目標(biāo)2

9、7.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。a.發(fā)包人b.承包人c.監(jiān)理人d.設(shè)計(jì)單位28.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。a.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃b.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃c.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃d.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。a.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系b.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線c.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整d.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30.建設(shè)工程項(xiàng)

10、目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制形式。a.人工定額b.概算定額c.預(yù)算定額d.施工定額31.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。a.施工成本考核b.施工成本預(yù)測(cè)c.施工成本核算d.目標(biāo)成本確定32.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括()。a.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施b.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差c.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段d.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行()的比較。a.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值b.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)c.成本實(shí)際值

11、與投票報(bào)價(jià)d.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。a.比較法b.構(gòu)成比率法c.因素分析法d.動(dòng)態(tài)比率法35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬(wàn)元。a.24.25b.29.1c.53.25d.5536.根據(jù)國(guó)際慣例

12、，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按()計(jì)算。a.臺(tái)班折舊費(fèi)b.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)c.臺(tái)班使用費(fèi)d.同類型設(shè)備的租金37.根據(jù)質(zhì)量管理體系(gb/t19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。a.質(zhì)量體系文件b.質(zhì)量手冊(cè)c.程序文件d.質(zhì)量計(jì)劃38.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。a.項(xiàng)目經(jīng)理b.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人c.公司總工程師d.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。a.監(jiān)理單位b.施工企業(yè)c.建設(shè)單位d.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損

13、失，這一事故屬于()。a.一般事故b.較大事故c.重大事故d.特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。a.加固處理b.修補(bǔ)處理c.不作處理d.返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目( )負(fù)責(zé)。a.建設(shè)單位b.施工企業(yè)c.監(jiān)理單位d.設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( )。a.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況b.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具c.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為d.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安

14、全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )。a.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位b.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位c.監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度d.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是( )天。a.20b.21c.23d.2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。a.最早完成時(shí)間的最小值b.最早完成時(shí)間的最大值c.最遲完成時(shí)間的最小值d.最遲完成時(shí)間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中a工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，

15、且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延( )天。a.3b.5c.8d.1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點(diǎn)。a.一次性b.流動(dòng)性c.單件性d.預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。a.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度b.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施c.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件d.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的pdca循環(huán)工作原理中，c是指( )。a.計(jì)劃b.實(shí)施c.檢查d.處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( )模式。a.施工平行發(fā)包b.施工總承包c(diǎn).設(shè)計(jì)-建造-管理d.聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模

16、式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。a.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議b.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理c.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行d.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。a.地質(zhì)勘察單位b.發(fā)包人c.承包人d.監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(gf-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由( )。a.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用b.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用c.工程承包人辦理，

17、但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用d.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。a.供貨方發(fā)貨截記的日期b.采購(gòu)方收貨截記的日期c.合同約定的提貨日期d.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。a.安全生產(chǎn)責(zé)任制度b.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度c.安全生產(chǎn)值班制度d.安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。a.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門b.國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門c.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門d.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)

18、，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在( )以內(nèi)。a.6b.8c.10d.1259、根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。a.特別重大事故b.重大事故c.較大事故d.一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以( )萬(wàn)元的罰款。a.1030b.3050c.50100d.10050061.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是()。a.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池b.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mc.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工d.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋

19、熬制瀝青62.施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)()。a.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)b.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)c.分散直接排入市政污水管網(wǎng)d.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63.某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以()為準(zhǔn)。a.簽訂的合同總價(jià)b.合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和c.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和d.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是()。a.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本

20、加固定費(fèi)用合同b.報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加c.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性d.通常在非代理型cm模式的合同中采用65.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是()。a.設(shè)計(jì)單位b.建設(shè)單位c.施工總承包企業(yè)d.監(jiān)理單位66.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按()進(jìn)行計(jì)算。a.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)b.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)c.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)d.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-99-0201)，承包人未在

21、索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有()。a.真實(shí)性b.時(shí)效性c.關(guān)聯(lián)性d.有效性68.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-99-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交()。a.索賠意向通知b.中間索賠依據(jù)c.中間索賠報(bào)告d.索賠聲明69.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。a.施工企業(yè)施工員b.專業(yè)監(jiān)理工程師c.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是()。a.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形

22、成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位b.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷c.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交d.工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。a.施工質(zhì)量控制b.施工成本控制c.施工進(jìn)度控制d.分包單位人員管理e.施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( )。a.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的b.不同的管

23、理職能可由不同的職能部門承擔(dān)c.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表d.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理e.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。a.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況b.施工方法的選擇c.施工機(jī)械的選擇d.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃e.安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。a.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂b.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部d.選擇建立單位e.選擇分包人75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控

24、制措施中，正確的有( )。a.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置b.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工c.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備d.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)e.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有( )。a.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收b.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收c.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收d.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收e.經(jīng)返修或加

25、固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用77.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(gf 20030213)，關(guān)于承包人職責(zé)的說(shuō)法正確的有()。a.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審b.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用c.有條件地分時(shí)段為分包人提供分包工程所需的場(chǎng)地和通道d.確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工e.分包人之間的交叉配合與承包人無(wú)關(guān)78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有( )。a.承包商管理人員的能力b.工程設(shè)計(jì)文件c.工程施工方案d.合同風(fēng)險(xiǎn)e.工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2

26、003206號(hào))，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。a.材料原價(jià)b.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)c.庫(kù)存材料盤虧d.材料運(yùn)雜費(fèi)e.新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有( )。a.工程排污費(fèi)b.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)c.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)d.環(huán)境保護(hù)費(fèi)e.材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有( )。a.垂直運(yùn)輸費(fèi)b.安全文明施工費(fèi)c.分部分項(xiàng)工程費(fèi)d.規(guī)費(fèi)e.稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有( )。a.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工

27、時(shí)間b.施工組織混亂造成的停工時(shí)間c.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間d.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間e.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。a.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工b.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)c.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案e.改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的防護(hù)措施，其中四口指( )a.通道口b.工地出入口c.樓梯口d.電梯井口e.預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(gb/t28001-2001)的構(gòu)成要素有( )a

28、.策劃b.持續(xù)改進(jìn)c.實(shí)施與運(yùn)行d.檢查糾正措施e.管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有( )a.業(yè)主的合同管理工作量大大減小b.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小c.業(yè)主的投資控制難度大d.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制e.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括( )a.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求b.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款c.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料d.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格e.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(gf-2003-

29、0213)，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有( )a.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任b.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任c.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令d.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用e.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有( )a.采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)b.發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制c.固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程d.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲e.由于

30、承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括( )a.進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明b.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較c.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析d.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況e.進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括( )a.施工人員b.施工技術(shù)c.施工方法d.施工機(jī)械e.信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有4mie，其中，4m是指( )a.人b.機(jī)械c.方法d.環(huán)境e.材料93、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有( )a.單

31、位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格b.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整c.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整d.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定e.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( )a.工程概況、事故概況b.質(zhì)量事故的處理依據(jù)c.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料d.事故處理的建議方案e.事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有( )a.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容b.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員c.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)

32、境為對(duì)象d.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一e.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施2011年二級(jí)建造師考試施工管理答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.c【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;設(shè)計(jì)合同管理;設(shè)計(jì)信息管理;與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.c【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體

33、的項(xiàng)目管理。3.d【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4.c【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5.a【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。6.b【解析】編制任務(wù)分工表

34、應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7.c【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故a選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故b選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故d選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇c。8.c【解析】

35、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9.b【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。10.c【解析】直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元8%=25.2萬(wàn)元。11.b【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，故a選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬

36、于企業(yè)定額的性質(zhì)，故c、d選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇b。12.b【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。13.b【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6) 。14.a【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。15.c【解析】

37、施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。16.d【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。17.b【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18.c【

38、解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。19.b【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。20。a【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工

39、作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。21.b【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。22.a【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23.c【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：t=p-m/n。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)t=200-

40、24/0.6=160萬(wàn)。24.b【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼;編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。25.d【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。26.c【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小

41、型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。27.a【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。28.b【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。29.c【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道

42、圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30.d【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。31.b【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。32.a【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本

43、控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。33.a【解析】施工成本控制的步驟如下：比較;分析;預(yù)測(cè);糾偏;檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34.c【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。35.c【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬(wàn)元25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑

44、證;第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。36.a【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。37.a【解析】gb/t19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。38.d【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。39.c【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40.c【解析】按事故造成

45、損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬(wàn)元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。41.c【解析】施工質(zhì)量事故

46、處理的基本方法;修補(bǔ)處理;加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理;返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理;限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定;不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;報(bào)廢處理。42.a【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)

47、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43.c【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44.b【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。45.c【解析】3+4+5+7+4=23(天)。46.b【解析】最早開始時(shí)間

48、等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。47.d【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。48.b【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。49.a【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50.c【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照pdca循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(ch

49、eck)和處理(action)的步驟展開控制。51.a【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52.d【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故a、b選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故c選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。53.b【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資

50、料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。54.a【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。55.b【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn);采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。56.d【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度;安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度;安全生產(chǎn)交接班制度;安全隱患處

51、理和安全整改工作的備案制度;異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度;安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度;安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57.b【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58.a【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零);一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;環(huán)境污染物控制目標(biāo);能源資源節(jié)約目標(biāo);及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。59.d【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60.d【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)