注重員工發(fā)展 開發(fā)“心理資本”增強石油石化企業(yè)員工幸福感的探索

1、注重員工發(fā)展 開發(fā)“心理資本”增強石油石化企業(yè)員工幸福感的探索注重員工發(fā)展 開發(fā)“心理資本”增強石油石化企業(yè)員工幸福感的探索注重員工發(fā)展 開發(fā)“心理資本”增強石油石化企業(yè)員工幸福感的探索:2014-10-25 15:49:37注重員工發(fā)展 開發(fā)“心理資本”增強石油石化企業(yè)員工幸福感的探索國家人權(quán)計劃行動提出，要切實把人民的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)放在保障人權(quán)的首要位置。從黨的十八大、十八屆三中全會等一系列政策的指向來看，保障好、落實好人的生存和發(fā)展問題必將成為中國未來經(jīng)濟改革的一項重要而又艱巨的任務(wù)。由于歷史原因，石油石化企業(yè)的發(fā)展在一定程度上反映了人的管理亟需強化，更加科學(xué)合理地解決好員工的主體地位、

2、工作條件、企業(yè)管理參與權(quán)、企業(yè)成果分享均等權(quán)等問題。要破解這一困局，必須在員工管理上實現(xiàn)由“物本管理”、“資本管理”向“人本管理”轉(zhuǎn)型，建立以人為中心，員工與企業(yè)同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制體制。一、保障好員工的發(fā)展問題是企業(yè)加強員工管理的根本旨歸發(fā)展權(quán)是一項不可剝奪的基本人權(quán)，是指個體和集體基于持續(xù)而全面發(fā)展需要而獲取的發(fā)展機會均等和發(fā)展利益共享的權(quán)利；它的主旨在于每個人和所有國家人民均有權(quán)參與、促進并享受經(jīng)濟、社會、文化和政治發(fā)展。人的發(fā)展權(quán)表現(xiàn)為集體人權(quán)和個體人權(quán)的相互統(tǒng)一，企業(yè)員工作為社會的一員，應(yīng)具有人的發(fā)展的基本權(quán)利，不但要具有法律賦予公民的健康權(quán)、生命權(quán)、人格尊嚴權(quán)等基本權(quán)利，還應(yīng)具有參

3、追求個人能力充分開發(fā)與個性自由發(fā)展、平等參與發(fā)展和分享發(fā)展成果等權(quán)利。對于企業(yè)而言，人力資源本身就是一種巨大的財富和強大的生產(chǎn)力，其在企業(yè)經(jīng)營與管理中具有主體地位、主導(dǎo)地位、主動地位和主創(chuàng)地位早已被實踐所證明，由此決定了員工能力的增強、發(fā)展水平的提高與科技創(chuàng)新水平同等甚至比后者更為重要。企業(yè)要想通過改革創(chuàng)新來尋求簡單崗位，或者后勤崗位，非全日制用工的收入差距就會更大。三是勞務(wù)工所在的派遣單位的各種組織機構(gòu)不健全，多數(shù)勞務(wù)工沒有加入工會組織，勞務(wù)工的維權(quán)機制不完善，如果石油石化企業(yè)也不重視，勞務(wù)工的很多權(quán)益可能就會得不到有效保護。如果石油石化企業(yè)的管理者認為石油石化企業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟命脈行業(yè)

4、，企業(yè)發(fā)展更多的是依靠國家政策的扶持，員工更多的是完成崗位職能工作，因而也就沒有進一步作出有利于員工參與企業(yè)管理的制度安排，沒有從更深的層面去引導(dǎo)、鼓勵員工發(fā)揮其應(yīng)有的主觀能動性為企業(yè)的長遠發(fā)展作出更大的貢獻。非科學(xué)的或者錯誤的管理理念導(dǎo)致的后果必將使員工在企業(yè)的主體地位的缺失或者不想作為，企業(yè)的發(fā)展缺乏活力也就是不可避免的事情了。（二）員工分享企業(yè)發(fā)展成果權(quán)還需加大員工作為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者和發(fā)展進步的核心推動力量，他們與企業(yè)之間應(yīng)是“互惠互利”、同步發(fā)展的關(guān)系，即員工的工資收入與實際勞動付出成一定增長的比例關(guān)系，員工能力的提升與企業(yè)發(fā)展水平要協(xié)調(diào)推進。但從現(xiàn)實中我們看到，近年來雖然石油石

5、化企業(yè)在逐步增加基層員工收入，縮小同崗位而不同身份員工的收入差距，但是，一些地方特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的石油石化企業(yè)員工的收入水平與同行業(yè)企業(yè)或者同區(qū)域的其他企業(yè)相比，同樣顯得不甚理想，甚至存在較大差距?？梢哉f，待遇不高、工資缺乏增長性、工作強度大等依然成為一些石油石化企業(yè)亟待解決的一項重要問題。近年來一些石油石化企業(yè)在一定幅度范圍內(nèi)提升員工工資的現(xiàn)象，但這與高漲的物價消費水平及員工的實際勞動相比，仍顯不足。這就不可避免地導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極情緒，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）員工生活工作權(quán)益的保障力不強比較而言，石油石化企業(yè)員工分布廣、工種多、工作環(huán)境復(fù)雜，特別油庫和加油站等一線員工，有些油

6、庫、加油站的工作環(huán)境還比較差。從石油石化企業(yè)的投資方向來看，用于改善員工工作、生活條件的資金投入十分有限。對于當下大部分石油石化企業(yè)員工來說，住房問題是一個大問題，本來工資收入并不十分理想，但還要承擔(dān)著住房成本的壓力。而且一些基層企業(yè)對員工工作、生活中可能發(fā)生的困難缺乏預(yù)見性，對現(xiàn)存的實際困難解決的力度不夠，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏科學(xué)的有效的指導(dǎo)，員工的培訓(xùn)機制體制不夠健全，導(dǎo)致了員工的可持續(xù)發(fā)展能力相對不足。不高的工資水平、難以改變的工作環(huán)境、個人發(fā)展規(guī)劃阻滯等因素的積累，員工發(fā)展權(quán)益保障力不強。三、增強石油石化企業(yè)員工幸福感的實踐與探索（一）建立完善員工權(quán)益的保障和監(jiān)督機制以人為導(dǎo)向的企

7、業(yè)發(fā)展機制的建立最關(guān)鍵、最直接的環(huán)節(jié)在于必須保障員工的合法權(quán)益得以實現(xiàn)，這也是增強員工在企業(yè)的主體作用的有效途徑之一。對于高危行業(yè)的石油石化企業(yè)基層員工而言，最基本、最核心的權(quán)益就是保障其的生命安全權(quán)和身體健康權(quán)，這就決定了石油石化企業(yè)必須永遠把員工的安全權(quán)和健康權(quán)放在首位。特別是對于長期工作在油庫和加油站的基層員工來說，幾年甚至幾十年在油氣中生活和工作，雖然企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施盡量減少油氣對員工身體的傷害，逐步加強了員工職業(yè)健康的管理，但其影響仍然不可避免。二是員工的福利待遇。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但員工的穩(wěn)定往往是建立在經(jīng)濟地位的提高和實際收入的增長的基礎(chǔ)之上的。雖然目前石油石化企

8、業(yè)員工的收入與以往相比有所增加，但與其他行業(yè)和社會的實際消費水平相比難以體現(xiàn)出現(xiàn)實工資增長的優(yōu)越性。因此，要真正做到保障員工的安全權(quán)、健康權(quán)和福利待遇等權(quán)益需要在多個方面予以加強。首先是要在強化安全管理上，進一步創(chuàng)新工作方式，鞏固、擴大安全生產(chǎn)的效果。更重要的是要建立科學(xué)的有利于保障員工安全和健康的機制體制，使員工的各項權(quán)益制度化、規(guī)范化。其次，進一步改善員工的工作和生活環(huán)境，加大對員工生活、工作條件的資金投入力度，在每年的財務(wù)預(yù)算中撥出專項資金用于改善員工的生活、工作環(huán)境，并保證其不得用于其他項目支出。同時，繼續(xù)完善員工職業(yè)衛(wèi)生健康體檢制度，增加體檢的內(nèi)容，隨時關(guān)注員工的身體健康狀況并予以解

9、決存在的問題。再次，要建立員工工資正常增長機制，重點是要著力改變以往的縱向比較的做法，應(yīng)充分考慮其他行業(yè)的工資增長情況、社會消費水平、管理層與基層收入對比及員工的實際貢獻等因素，建立相對科學(xué)的合理的工資增長制度。最后，完善監(jiān)督管理體制。這里所指的監(jiān)督應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的界限，加大上下管理部門的相互監(jiān)督，如上級管理部門應(yīng)定期嚴格檢查用于改善員工生活、工作條件的經(jīng)費是否專款專用，員工的工資是否及時足額發(fā)放及按照有關(guān)要求予以增長等。（二）建立員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展機制員工在企業(yè)的主體作用不強，員工與企業(yè)發(fā)展失衡是當前部分石油石化企業(yè)發(fā)展受阻的主要原因之一，也是員工發(fā)展權(quán)沒有得到很好落實的重要體現(xiàn)，石油石化企業(yè)必須建立員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展機制，這是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展及落實黨的十八大、十八屆三中全會精神的雙重指向。這種發(fā)展機制的建立重點是要處理好以下幾個關(guān)系。第一，處理好上級對下級的考核關(guān)系。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不平衡包含多方面的原因，而上級部門對下級部門考核