人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

1、人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)【一】在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加 了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天 的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論的時(shí) 候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步， 并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大 業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán) “選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各 部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí) 很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很 多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我 得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到

2、的。在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)雄思環(huán) 保有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一 定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。 每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我 們對(duì)整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng) 該怎樣去配合、協(xié)作。一、工作內(nèi)容在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員 做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我 采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具 體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所 有具體工作內(nèi)容：1、接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送 往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)

3、試；2、 開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件 ；5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條 ；整理員工檔案，以備隨 時(shí)出檔和歸檔；6、 復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核 對(duì)簽字；9、 錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；10、制作XX年全廠管理人員年休表；11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、收獲及體會(huì)我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué) 的能力?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深刻的 深刻體會(huì)到這句話

4、的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué) 生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我 們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)讓我們受益匪 淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社 會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；叵肫鹱约旱倪@五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有 辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的天，我被 安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，天是最難熬的，從 學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角 色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大 家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨 大的轉(zhuǎn)變中，我們

5、可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。 我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重 用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不 能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力， 領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn) 沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每 日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕 知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知 識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很 好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi) 始的，從

6、打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。 我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工 作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公 司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從 來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久 了有關(guān)模具的知識(shí)，聽(tīng)的多了，問(wèn)的多了，也自然就明白一 些了。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大 手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái) 之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一 下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的 開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾，一不 留神可能就

7、入不敷出成為月光一族，通過(guò) ,這次實(shí)習(xí)我深刻 理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不 必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合 理支配我們手中來(lái)之不易的錢。同事相處踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在 著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì) 你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角 不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的 我很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān) 系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之 間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往

8、往會(huì)影響一個(gè)人 的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無(wú) 眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情 緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回 去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。在電 視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是 非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作， 抬頭少閑話”。且通過(guò),這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同 學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。三、總結(jié)我是學(xué)商務(wù)管理的，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典理論，似 乎很能說(shuō)服人，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正工作時(shí)， 才會(huì)體會(huì)到難度

9、有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但 我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝 和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回 憶。我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的知識(shí)，似乎 很容易，又覺(jué)得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或 親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其 筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂

10、其所為，增益其所不能。 遇到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度， 我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是 失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會(huì)了自我寬慰，嘗試容忍 挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力 為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取 成功，從而讓自己目光面向未來(lái)。無(wú)論怎樣，能來(lái)這里實(shí)習(xí)，我覺(jué)得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己 的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事?！叭绻悴幌胱屪约涸?/p>

11、緊 急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。“做什 么事情都要有條理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我 的，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否 則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)【二】本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班 子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、 職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退 休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要 求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任 心：認(rèn)真做好工作中的每一件

12、“小事”。人力資源管理工作 事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精： 時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)， 知人善任， 用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。 四要具有探索、創(chuàng)新、 團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信 觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè) 職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài) 去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源 主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主 任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn) 行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才

13、時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源 的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì) 科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方 面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的 人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才 以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人 力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力 資源庫(kù)營(yíng)造條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這 些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)的能力；

14、職位分析和績(jī)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然， 作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高 工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企 業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè) 制度特征，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié) 調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范 合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)

15、、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī) 構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力 營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部 在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組 織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大 的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”； 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員 工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù) ；規(guī)范崗位條件，各類人員必須 具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人 員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定 本崗位高級(jí)工以上證書(shū)；

16、管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必 須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。弓I入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上 崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分 配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工 資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成， 技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)， 即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除 6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)， 作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科 學(xué)評(píng)

17、價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗 位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià) 結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗 級(jí)以220KV變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)19 2級(jí)，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基 本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工 資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是 與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部 分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易 薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事

18、務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班 子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任， 財(cái)務(wù)部主任、電力營(yíng)銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗 條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任 的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必須 是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí) 17級(jí)，職數(shù)為1,并要求從事電 力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作 5年以上。由以上幾方面可以 看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在 整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人 以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位 進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的 好機(jī)會(huì)

19、，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)【三】一、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了 解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系 和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì) 實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：一一三、實(shí)習(xí)單位：XXXX有限公司（中外合資）xxxx有限公司成立于 XX年，其前身為濟(jì)南 重卡超能潤(rùn)滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤(rùn)滑油專業(yè)生 產(chǎn)企業(yè)，是集潤(rùn)滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一體 的綜合性實(shí)體。公司占地4萬(wàn)平方米，年生產(chǎn)能力5萬(wàn)余噸 主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油、液壓油、防凍液、制 動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及

20、工業(yè)潤(rùn)滑油品。四、 實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部人事專員五、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）招聘面試招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的 工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā) 布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn) 行更新和維護(hù)。2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷 每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)， 招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄 下求職者的信息，然后再面試甄選。3、電話邀約面試經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是

21、根據(jù)記錄的求職 者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要 對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘 車路線等內(nèi)容。4、面試面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄 用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的 背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資 要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的 匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求 相匹配；最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。5、面試結(jié)果通知應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn) 題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻?/p>

22、否需要公司提供住宿。同時(shí) 還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。(二) 日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入職需要以下步驟：(1) 核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。(2) 提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。(3) 收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。(4) 檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。(5) 為新員工安排宿舍。2、離職員工提交辭職申請(qǐng)30天后，為其辦理辭職手續(xù)(1) 員工提交辭職申請(qǐng)。(2) 核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。(3) 員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。(4) 將員工辭職申請(qǐng)離職結(jié)算單整理歸檔。(三) 新員工培訓(xùn)新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文 化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益， 需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、 公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新 員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、擬定培訓(xùn)方案根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方 案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方 法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本