物流公司年終工作總結(jié)范文

1、物流公司年終工作總結(jié)范文I物流公司年度總結(jié)報告物流公司年終工作總結(jié)范文丨物流公司年度總結(jié)報告回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛 苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成 功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加 時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享 相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲 關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對 性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加 以提高和改進。在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的 各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)

2、準確、作業(yè)標準規(guī) 化、運營配送高效率、熱情服務(wù)髙質(zhì)量的目標開展工作。首先建 立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng) 營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同 時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè) 的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn) 場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材 料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物 堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃， 素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹 落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物

3、，不良 品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此 項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成 行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項 作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制 度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了 庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完 成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是 在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全 體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下， 圓

4、滿完成了 59變速箱20XX年的配送任務(wù)。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。 接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交 接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都 有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫 存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不 符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。而20XX年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁 更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟 悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、 叉壞工位器具、裝卸貨物不及

5、時，配送延誤等。責任心的大小， 源于責任感的髙低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè) 文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標 準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí) 行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未 按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。 、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部 門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進 貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照 規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中 倉

6、庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝 通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成 本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨 的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還 會出現(xiàn)新的矛盾和問題，解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng) 對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn) 的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度 面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引 導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知 識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免 工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，培養(yǎng)創(chuàng) 新的落實意識，打造高效落實的團隊，創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，管 理好時間促落實，為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要 方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意 志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最 終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫20xx年度的工作目標： 1、倉儲管理作業(yè)流程達到標 準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考 核，應(yīng)知應(yīng)會