××最新團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(韓菊芳)執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。以前我們在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯誤，推卸自己的責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)，一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負(fù)責(zé)任，在事實面前沒有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤，解釋只

2、是為了推卸責(zé)任而強(qiáng)加于事實的借口，作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之二執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。要提升企業(yè)執(zhí)行力：1要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，也就是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。2要明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。3重點是過程進(jìn)行的程度。4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。5是總結(jié)的

3、過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。通過學(xué)習(xí)希望公司：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由

4、第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果，要結(jié)果第一、理由第二。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之四最近公司對全體員工進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到

5、提升，并且提高整個公司的管理水平。執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神，大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。感謝公司

6、給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。首先要摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。其次執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正

7、也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之六沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展力。提高基層黨組織的執(zhí)行力是新形勢下一個重要課題，應(yīng)從以下幾方面著手：一、抓思想建設(shè)。要始終堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)習(xí)作為基層黨組織建設(shè)建設(shè)的第一要務(wù)，作為提高黨組織決策水平、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力的重要途徑。緊抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實開展集中學(xué)、分散學(xué)、自

8、主學(xué)，進(jìn)行開放的、互動的、終身的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代新知識，掌握先進(jìn)文化，提高創(chuàng)新能力。二、抓能力建設(shè)。著力提高務(wù)實能力，基層黨組織要深刻領(lǐng)會上級的指示和要求，將其結(jié)合地方實際制定具體的貫徹實施方案、細(xì)則，同時加強(qiáng)實踐能力，在實踐中掌握新知識、學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、累積新經(jīng)驗、開拓新思路。在執(zhí)行中，既要講原則性又要講靈活性，以群眾的利益最大化為原則抓好各項工作的開展；著力提高創(chuàng)新能力，要解放思想，提高認(rèn)識，革除保守觀念，樹立敢于創(chuàng)新的意識，要破除墨守成規(guī)的觀念，結(jié)合地方實際，大膽作為，創(chuàng)造性地開展工作。三、抓制度建設(shè)。首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)具體工作任務(wù)，完善問責(zé)制，形成責(zé)任鏈，形成層層抓

9、落實的長效機(jī)制；其次，重點落實好民主生活會制度。要適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步健全完善并嚴(yán)格堅持黨內(nèi)生活制度，切實抓好“三會一課”等制度的落實。特別是要結(jié)合黨員職業(yè)、崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求。再次，要加強(qiáng)對黨員的日常監(jiān)督管理。定期檢查他們工作和發(fā)揮作用的情況，表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)；對不履行義務(wù)，不做工作的，要給予批評幫助，促其轉(zhuǎn)化。最后，健全完善民主評議黨員制度。年度評議工作要堅持政治性、嚴(yán)肅性，通過評議，積極開展批評與自我批評，找準(zhǔn)問題，解決問題，營造抓執(zhí)行的良好氛圍。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之七黨的基層組織是黨的工作的基礎(chǔ)，黨的基層執(zhí)行力是保障黨在基層的一切執(zhí)政活動能否正常進(jìn)行及其

10、效率如何、效果如何的重要因素?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。在執(zhí)行中應(yīng)強(qiáng)化五種意識、提高五大能力、注重五項原則。1.要強(qiáng)化“五種意識”，形成有效執(zhí)行共識。一要強(qiáng)化黨性意識。衡量一個班子，一個干部的執(zhí)行力，首先要看其是否具有黨性意識，貫徹執(zhí)行黨組決策的意識強(qiáng)不強(qiáng)、到位不到位。抓執(zhí)行就是不討論該不該做，而是要想方設(shè)法如何做好的問題。只有黨性堅定、胸懷全局、立足實際，才能方向不偏、干出實績，才是講政治的表現(xiàn)。二要強(qiáng)化責(zé)任意識。在其位、謀其政、盡其責(zé)、竭其力。每位黨員同志在工作中要做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應(yīng)該干還沒有干；

11、二查今天的工作中還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應(yīng)該干什么，怎么去干。要有執(zhí)行不好就食不甘味、夜不能寐的精神，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作。三要強(qiáng)化爭先意識。我們現(xiàn)在所處的時代是改革的時代、競爭的時代，一個基層黨組織，一個黨員，如果不敢爭先必將被時代所淘汰。工作中要有一種永不滿足、永不停步、永不懈怠的追求，一種不干則已，要干就干最好的信念，一種服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的使命，保持地稅在事業(yè)發(fā)展中的前沿地位。四要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。抓執(zhí)行的過程，就是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過程。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是以創(chuàng)新的手段解決上級決策的一般性與實際工作的特殊性這對矛盾的新舉措，是取他人之長、創(chuàng)自己之新，解決

12、新問題，實現(xiàn)新突破。五要強(qiáng)化務(wù)實意識。抓有效執(zhí)行，就是要扎扎實實、求真務(wù)實，不應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，一心一意把工作搞上去，要到實地、知實情、辦實事、使實勁。2.要發(fā)揚“五種精神”，提升五大執(zhí)行能力。一要發(fā)揚敢于負(fù)責(zé)，主動負(fù)責(zé)的精神，提升有效組織的能力。各級基層黨組織要敢于負(fù)責(zé)，在各項工作中敢抓敢管，在權(quán)限范圍內(nèi)積極主動，不能一味匯報請示、議而不決。要善抓重點，抓住問題的主要矛盾，以主帶次，以典型促一般，抓中心工作不忘記其他工作，抓其他工作以中心工作為軸心，做到全面考慮，相得益彰。二要發(fā)揚調(diào)查研究、持續(xù)完善的精神，提升科學(xué)決策的能力。決策必須深入一線，掌握實情?；鶎狱h組織要吃透“兩頭”，做好“結(jié)合”。即吃透

13、上級的工作部署，摸清黨員的實際情況，有機(jī)結(jié)合制訂科學(xué)的決策，提高工作的執(zhí)行力?；鶎狱h組織領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常沉下身去，特別要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，把決策建立在民意的基礎(chǔ)之上，降低執(zhí)行難度，減少執(zhí)行失誤，提高執(zhí)行效力。三要發(fā)揚腳踏實地、篇二：真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會20*年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的真正執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了很多道理，特別是企

14、業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就周老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實際進(jìn)行闡述。第一、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之一：責(zé)任思維作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承擔(dān)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德

15、品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊。責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是團(tuán)隊提升的開始。第二、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之二：成果思維重視成果，而不是結(jié)果！做了100=0做到1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。要

16、想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情！第三、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之三：打造狼性思維企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因為危機(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實就是

17、人性。第四、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之四：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理理念要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團(tuán)隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能

18、成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。第五、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之五：培養(yǎng)感恩心態(tài)感恩父母、感恩老板、感恩下屬。一個人如果不懂得感恩，會失去朋友；一個企業(yè)如果不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進(jìn)步而貢獻(xiàn)力量。培訓(xùn)長達(dá)兩個半小時，但老師和學(xué)員們個個精神飽滿。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工積極發(fā)言，主動參與互動，在講述學(xué)習(xí)心得，金豐門窗員工情感誠摯流入，場面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝。通過這次培訓(xùn)，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。篇三：團(tuán)隊協(xié)

19、作與高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊協(xié)作與高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得今天，公司組織我們上了一堂名為團(tuán)隊協(xié)作和高效執(zhí)行力培訓(xùn)課，全天的培訓(xùn)過程中，*老師通過許多小活動和故事，為我們將團(tuán)隊協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進(jìn)行了全面的分析，我收獲很多。首先，想要真正了解到團(tuán)隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊。團(tuán)隊，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為四種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊、正面默契型團(tuán)隊。作為*人，我們有著共同的目標(biāo)，長遠(yuǎn)的計劃，在團(tuán)隊中各司其職，共同進(jìn)步。在這個團(tuán)隊中，我們