項目風險預測與防范事故應急預案

項目風險預測與防范事故應急預案項目風險預測與防范、事故應急預案一、項目風險預測與防范1、項目實施工過程中存在風險（1）質(zhì)量與安全風險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒生命線，也是工程項目主要管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不但給傷者本人及家庭造成巨大痛苦，同時也將給企業(yè)帶來對應經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停頓市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

（2）項目施工管理風險

總包項目施工過程中有時因為工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全方面責任人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)關(guān)鍵所在。假如項目經(jīng)理管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目標順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險

建設(shè)工程項目成本60％—70％以上都是材料成本，任何一個主要材料大幅波動都會給項目帶來巨大影響。2、項目完工階段存在風險

施工項目完工后，如不能及時辦理工程完工驗收、編制工程完工決算，即可能造成項目財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目標資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來對應風險。3、工程施工項目風險防范策略

工程施工項目風險防范前提是樹立協(xié)議意識、風險意識和索賠意識。在詳細防范控制中有以下幾個策略：（1）風險回避策略

為預防項目立項階段所面臨業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國政治、經(jīng)濟情況，業(yè)主工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險原因；假如發(fā)覺項目所面臨風險超出自己所能承受程度，及時終止項目以躲避風險。（2）風險降低（降低）策略有效降低（降低）風險，著重把握好兩大步驟：a、項目施工過程中這一步驟。把握這一步驟首先要制訂先進、經(jīng)濟合理施工方案，以達成縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本目標。施工方案優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本主要路徑之一，制訂施工方案要以協(xié)議工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等原因綜合考慮?？赏瑫r制訂幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟一個。其次，在項目實施過程中，要實施全方面成本控制，按照所選定施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對組成生產(chǎn)資料費用材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不一樣情況，采取不一樣方法加以控制。一是降低材料成本。因為材料成本占整個工程成本60%-70%，是降低工程成本關(guān)鍵。所以，必須對主要材料實施限額領(lǐng)用，依照施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，防止損失浪費。另外必須健全收料制度，實施三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，統(tǒng)計簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最終由施工人員清點并確認。發(fā)覺數(shù)量不足或過剩時，由材料部門處理。這么能夠有效防止收發(fā)料中數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為發(fā)生。合理組織安排材料進出場，依照定額與施工進度編制材料計劃，確定合理材料進出場時間，防止材料毀損以及增加材料二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改進勞動組織，降低窩工浪費，實施合理獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員百分比。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡可能降低施工中所消耗機械臺班量，經(jīng)過全方面施工組織、機械調(diào)配，提升機械設(shè)備利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支，并防止造成機械設(shè)備閑置。加強租賃設(shè)備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不一樣角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，依照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用支出，實施事前匯報和事后審批制度，以達成降低管理費用開支目標。b、項目施工完成后這一步驟。及時辦理完工驗收，編制工程完工決算，按照施工協(xié)議要求時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成停工損失、場地狹窄而發(fā)生材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加協(xié)議價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速完工工程款收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部依照實際工程量，合理預計可能發(fā)生維修費用，并制訂保修計劃，以此作為保修費用控制依據(jù)。依照實際情況，項目部可委派專員或由就近施工人員代管，盡可能節(jié)約開支。

二、事故應急預案為了最大程度地降低或消除施工或工作中可能發(fā)生職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成損失，項目部特意制訂了相關(guān)應急情況預案及處理程序。1、主要應急事件（1）高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成人員傷亡；（2）火災、爆炸事故；（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應急事件預防及處理程序（1）火災事故應急在施工現(xiàn)場和工作場所配置足夠滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有顯著標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中給予明確。施工中要保持供水正常，必要時應設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢驗并做好統(tǒng)計。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之取得基本消防知識和技能。（2）人員傷亡事故應急施工現(xiàn)場配置備搶救箱1-2只，內(nèi)置搶救包等外傷搶救醫(yī)療衛(wèi)生用具及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120搶救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)絡電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況搶救方法和匯報方法”和“本崗位預防事故方法”，并做好統(tǒng)計。項目部為員工購置意外傷害保險。搶救程序：搶救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地救護員對重傷員進行止血搶救方法，全部傷員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院診療救護。對傷亡人員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診療，提出結(jié)論?，F(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)抵達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等候調(diào)查。匯報和溝通:項目部應立刻向主管部門書面匯報人員傷亡情況。請求幫助。項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰笞龊脗鋈藛T家眷及善后工作?；謴蜕a(chǎn)：在應急領(lǐng)導小組主持下，應急領(lǐng)導小組其它相關(guān)組員和項目應急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場攝影、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查匯報，并匯報上級主管部門及政府相關(guān)部門。應急小組調(diào)查結(jié)束后，能夠發(fā)出生產(chǎn)指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓，采取糾正和預防方法，提出下續(xù)工作安全生產(chǎn)目標。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真落實項目部相關(guān)規(guī)章制度”。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好，配置風扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定時檢驗，并做好統(tǒng)計。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全關(guān)于要求和文明施工要求。分企業(yè)、項目部定時檢驗，并做好統(tǒng)計；應急程序搶救匯報:假如項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)匯報項目部應急小組，應急小組關(guān)于組員應在第一時間內(nèi)抵達現(xiàn)場組織處理。中毒/窒息人員救治:應急小組應快速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求援120搶救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。中暑人員救護:應急小組快速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立刻送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預防方法，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療判定和調(diào)查。（4）自然災害應急氣象信息搜集:暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應設(shè)專員搜集氣象信息，做好統(tǒng)計，并張榜公布。生產(chǎn)生活設(shè)施檢驗:如刮暴風，項目部要對生產(chǎn)生活