管理部人事工作內(nèi)容.doc

1、人事工作內(nèi)容機構(gòu)管理部人事工作涉及人力資源之管理運作， 每年初依年度人員增補計劃執(zhí)行人才招聘作業(yè)。 平時對全體員工執(zhí)行例行之事務(wù)性管理。 諸如：考勤、請假、休假、假日加班、出差統(tǒng)計及人員調(diào)撥等。 此外，管理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)政府規(guī)定之相關(guān)社會保險作業(yè)。每月，機構(gòu)實施工作績效考核評審， 以優(yōu)化本公司員工素質(zhì)。為提升員工專業(yè)素養(yǎng)及知識， 機構(gòu)將設(shè)置“培訓(xùn)中心” ，由具有豐富經(jīng)驗之高級主管為講師，對員工進行培訓(xùn)。一、人員招聘二、錄用一般員工經(jīng)部門主管面談后，合意錄用，管理部將審核其下列事項：1、定報到日期；2、予薪資；3、給予職位，職稱；4、各項薪資福利、職位、職稱之合理性。三、新員工報到（見圖）四、事

2、務(wù)性管理對考勤、休假、加班、出差等日常事務(wù)進行管理。制定、頒布、執(zhí)行管理規(guī)章，及時、正確記錄各種用工信息，定期匯總并登記員工資料庫。五、薪資福利略。六、績效管理公司對員工做工作績效考核， 對員工優(yōu)點予以肯定表揚，對工作缺失予以提醒，并要求改進，使員工素質(zhì)不斷提升，績效不斷精進。七、教育訓(xùn)練調(diào)查、分析公司員工在專業(yè)方面的需求， 結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展方向， 制定公司員工培訓(xùn)課程、 日程安排。邀請本公司經(jīng)驗豐富的主管或政、 經(jīng)、學(xué)界的權(quán)威人士進行講座。 定期安排外地優(yōu)秀員工到總公司參加培訓(xùn)。 聯(lián)系學(xué)術(shù)機構(gòu)， 選送優(yōu)秀員工到外部機構(gòu)進修。開展部門間交叉培訓(xùn)， 培養(yǎng)對公司業(yè)務(wù)有全面了解的員工。八、對外聯(lián)絡(luò)對

3、外聯(lián)絡(luò)可分為下列幾方面：1、供在職教育訓(xùn)練之單位；2、才招聘之媒體；3、學(xué)校單位；4、政府社會福利單位（三金）；5、外籍來甬工作受理單位。九、員工資料庫全面記錄公司員工的個人信息，工作月考核表，人事調(diào)動，人員變動等信息。及時更新資料庫內(nèi)容，提供準(zhǔn)確、完備的公司員工資料。（執(zhí)行本程序，需填寫人員一覽表、人員變動情況匯總表、全年人員流動表）十、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（見圖）十一、員工離職（見圖）十二、員工考勤/ 出差統(tǒng)計（見圖）十三、員工辦理請假手續(xù)（見圖）十四、員工辦理調(diào)休手續(xù)（見圖）十五、員工加班申請（見圖）十六、出差統(tǒng)計（見圖）十七、員工崗位變動（見圖）十八、薪資架構(gòu)略。十九、制作工資表二十、月考核二十一、員工培訓(xùn)（見圖）二十二、外部課程根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)要求，聯(lián)絡(luò)教育機構(gòu)、